![\"Dragana](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/dd2.jpg\" "\\"Dragana")
Veoma \u010desto, proces je osmi\u0161ljen kroz tri segmenta: zabava, relaksacija i edukacija. Kreiranje atmosfere poverenja i zajedni\u0161tva, ali i prilike da svak pru\u017ei najbolje od sebe, predstavlja va\u017ean element tim bilding aktivnosti.
\nU vreme nagla\u0161enog individualizma, sasvim paradoksalno, sve jasnije sti\u010demo uverenje da je uspeh \u2013 zapravo princip sistema, grupe, organizacije.
\nJo\u0161 va\u017eniji segment je da se ose\u0107aj li\u010dnih kompetencija, samopouzdanja, samoefikasnosti, samopo\u0161tovanja, bitno uve\u0107ava i onda kada smo deo tima koji pobe\u0111uje, odnosno kada pobeda nije isklju\u010divo li\u010dna.
\nSaradljivost, kao jedna od najpo\u017eeljnijih socijalnih osobina li\u010dnosti, iako je dobrodo\u0161la, ne mora se nalaziti u sklopu karakternih osobina i/ili pona\u0161anja svake osobe. Ona se mo\u017ee nau\u010diti i izgraditi, kao \u0161to se i karakterne osobine mogu menjati. Posmatrano iz psiholo\u0161kog ugla, postoje i one karakteristike li\u010dnosti koje, bez obzira na uticaje, ne\u0107e pretrpeti (\u017eeljenu) promenu. Na\u0161 temperament je datost.
\nA ono \u0161to mo\u017eemo da u\u010dinimo, kako bi kvalitet \u017eivljenja, rada, sveobuhvatne produktivnosti i prosperiteta postao bolji je \u2013 da oslu\u0161nemo, procenimo, ispratimo i podr\u017eimo kod svakoga ono \u0161to je zona njegovih kompetencija, ciljeva, motiva, ali i mogu\u0107nosti.
\n\n\nU vreme nagla\u0161enog individualizma, sasvim paradoksalno, sve jasnije sti\u010demo uverenje da je uspeh \u2013 zapravo princip sistema, grupe, organizacije.
\n
U tom smislu, kao osnov, odnosno prvi korak tim bilding principa preporu\u010duje se Timska supervizija. Ovaj termin podrazumeva proces koji obuhvata istra\u017eivanje resursa i potencijalnih kriti\u010dnih zona u timu i/ili procenjivanje na\u010dina i potencijala za podizanje i individualnog i grupnog kvaliteta, uspostavljanje ciljeva i kontinuiran rad na njima (broj sastanaka odre\u0111en je potrebama kompanije, pote\u0161ko\u0107ama ili \u2013 ambicijama kompanije i samih zaposlenih). Uvid u interpersonalne odnose, li\u010dne i timske kompetence, uslovi\u0107e i smernice za odre\u0111ene treninge i tim bilding aktivnosti. Jedan od zna\u010dajnih aspekata, koji se \u010desto zapostavlja je, organizovati timove gde \u0107e svaki u\u010desnik biti ona prava i \u010dvrsta karika u lancu, koja ima stabilan odnos sa ostalim \u201ekarikama\u201c, a u \u201elancu\u201c je uspostavljen sistem me\u0111usobnog uva\u017eavanja, kao i prihvatanja razli\u010ditosti. Taj proces se analizira, izme\u0111u ostalog, kroz sociogram.
\nIz ugla psihologije, uspeh se u dana\u0161njem vremenu meri posedovanjem \u201etri vru\u0107e inteligencije\u201c, a to su: socijalna, emocionalna i prakti\u010dna. \u2013 i u tekstu i uokvireno Neko poseduje u svom karakteru jednu ili sve tri kao nagla\u0161ene, ali se tako\u0111e sve one mogu nau\u010diti, uve\u017ebati, dovesti do visokog nivoa funkcionalnosti. Iako to pripada individualnom procesu rada sa klijentima, postoje i grupni treninzi za uve\u0107anje navedenih potencijala.
\n\n\nOse\u0107aj li\u010dnih kompetencija, samopouzdanja, samoefikasnosti, samopo\u0161tovanja, bitno uve\u0107ava i onda kada smo deo tima koji pobe\u0111uje.
\n
Ne treba gubiti iz vida da svak od nas ima dovoljno \u0161irok spektar potencijala za uspeh. Neko najvi\u0161e posti\u017ee kao lider, neko kroz primarno individualno aktiviranje, dok je neko drugi najuspe\u0161niji kao \u010dlan tima. Veoma je va\u017eno proceniti da su potencijali i funkcije uskla\u0111eni i tek onda ih osna\u017eivati. Isto tako, motivacioni faktori se unutar svakog \u010doveka mogu razlikovati, ali se i menjati u vremenu. Pored procene motiva, iskustvo pokazuje da svakoj kompaniji i svakom zaposlenom, Motivacioni trening pove\u0107ava produktivnost. Treninzi psihofizi\u010dke relaksacije, koji su na zapadu intenzivno prisutni, va\u017ena su mera u prevenciju sindroma izgaranja na poslu, poznatog kao burn-out.
\nPrincip pripadnosti je odlika koja nas odre\u0111uje i u psiholo\u0161kom, psihosocijalnom, ali i u svakom drugom smislu. Pripadamo porodici, potom raznim grupama koje su zona potrebe, interesovanja, ili tek zabave i radosti. Porodica u kojoj odrastamo, vrti\u0107, \u0161kole, sportski klubovi, dodatni programi obrazovanja, sve su to odre\u0111ene grupe u kojima individua funkcioni\u0161e kao individualac, ali paralelno i neodvojivo \u2013 i kao deo sistema. Sistem kome pripadamo za nas mo\u017ee biti tim sa kojim delimo iste ili sli\u010dne ciljeve i potrebe, ali i samo mesto na kom se nalazimo jer trenutno procenjujemo da je zona li\u010dnog/profesionalog/egzistencijalnog interesa upravo tu i tada dominantna.
\n\n\nIz ugla psihologije, uspeh se u dana\u0161njem vremenu meri posedovanjem \u201etri vru\u0107e inteligencije\u201c, a to su: socijalna, emocionalna i prakti\u010dna.
\n
Treninzi komunikacije su u osnovi svake dobre saradnje. Iako je princip komuniciranja svima poznat i, \u010dini se da nema potrebe nagla\u0161avati ga, skoro svakodnevno se susre\u0107emo sa nedostatkom ve\u0161tina komunikacije. Dok poslovanje i interpersonalni odnosi u radnom okru\u017eenju iole funkcioni\u0161u, uglavnom se ne postavlja pitanje kvaliteta komunikacije. Ali, u \u010dasu kada se pojavi profesionalna disfunkcionalnost, odnosno \u2013 bilo kakvi problemi u poslovanju, tokom procesa \u201erehabilitacije\u201c se veoma \u010desto do\u0111e do zaklju\u010dka da timovi, odnosno odnosi i komunikaciju u timu/preduze\u0107u nisu za zavidnom nivou. Postoji vi\u0161e modela i nivoa treninga komunikacijskih ve\u0161tina od kojih su se kao najefikasniji pokazali: Asertivni trening, Trening prevazila\u017eenja konflikata, tzv. Rad sa te\u0161kim ljudima; Trening za lidere i drugi.
\n\n\nTreninzi komunikacije su u osnovi svake dobre saradnje.
\n
Tim bilding, kao proces osna\u017eivanja, ima \u0161irok spektar mogu\u0107nosti delovanja. U zavisnosti od potreba i ciljeva same kompanije, naj\u010de\u0161\u0107e se kreiraju specifi\u010dni programi koji \u0107e obuhvatiti upravo one interesne zone koje su procenjene kao kriti\u010dne ili oslabljenih kapaciteta. Nekada \u0107e aktivnosti biti zasnovane samo sa jednim ciljem, na pr.: pove\u0107anje produktivnosti i saradljivosti na konkretnom projektu, a nekada \u0107e program biti osmi\u0161ljen da kroz vi\u0161e principa u\u010dvrsti sve elemente koji doprinose uspehu i pojedinca i grupe. Jer, tim je taj koji pobe\u0111uje!
\nDragana Deh, Msc psiholog, sistemski psihoterapeut, lajf kou\u010d
\n\n
The post Uspeh je rezultat dobrog tima appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Tim bilding, kao niz jednostavnih, ali i kompleksnih aktivnosti podrazumeva osna\u017eivanje timova u, naj\u010de\u0161\u0107e, grupnim procesima, koji imaju za cilj pove\u0107anje produktivnosti, saradnje, pobolj\u0161anje interpesonalnih odnosa u kompanijama i me\u0111u saradnicima, podizanje motivacije, uspostavljanje me\u0111usobne solidarnosti, podr\u0161ke i mnogo drugog.\nVeoma \u010desto, proces je osmi\u0161ljen kroz tri segmenta: zabava, relaksacija i edukacija. Kreiranje atmosfere poverenja i zajedni\u0161tva, ali i prilike da svak pru\u017ei najbolje od sebe, predstavlja va\u017ean element tim bilding aktivnosti.\nU vreme nagla\u0161enog individualizma, sasvim paradoksalno, sve jasnije sti\u010demo uverenje da je uspeh \u2013 zapravo princip sistema, grupe, organizacije.\nJo\u0161 va\u017eniji segment je da se ose\u0107aj li\u010dnih kompetencija, samopouzdanja, samoefikasnosti, samopo\u0161tovanja, bitno uve\u0107ava i onda kada smo deo tima koji pobe\u0111uje, odnosno kada pobeda nije isklju\u010divo li\u010dna.\nSaradljivost, kao jedna od najpo\u017eeljnijih socijalnih osobina li\u010dnosti, iako je dobrodo\u0161la, ne mora se nalaziti u sklopu karakternih osobina i/ili pona\u0161anja svake osobe. Ona se mo\u017ee nau\u010diti i izgraditi, kao \u0161to se i karakterne osobine mogu menjati. Posmatrano iz psiholo\u0161kog ugla, postoje i one karakteristike li\u010dnosti koje, bez obzira na uticaje, ne\u0107e pretrpeti (\u017eeljenu) promenu. Na\u0161 temperament je datost.\nA ono \u0161to mo\u017eemo da u\u010dinimo, kako bi kvalitet \u017eivljenja, rada, sveobuhvatne produktivnosti i prosperiteta postao bolji je \u2013 da oslu\u0161nemo, procenimo, ispratimo i podr\u017eimo kod svakoga ono \u0161to je zona njegovih kompetencija, ciljeva, motiva, ali i mogu\u0107nosti. \n\nU vreme nagla\u0161enog individualizma, sasvim paradoksalno, sve jasnije sti\u010demo uverenje da je uspeh \u2013 zapravo princip sistema, grupe, organizacije.\n\nU tom smislu, kao osnov, odnosno prvi korak tim bilding principa preporu\u010duje se Timska supervizija. Ovaj termin podrazumeva proces koji obuhvata istra\u017eivanje resursa i potencijalnih kriti\u010dnih zona u timu i/ili procenjivanje na\u010dina i potencijala za podizanje i individualnog i grupnog kvaliteta, uspostavljanje ciljeva i kontinuiran rad na njima (broj sastanaka odre\u0111en je potrebama kompanije, pote\u0161ko\u0107ama ili \u2013 ambicijama kompanije i samih zaposlenih). Uvid u interpersonalne odnose, li\u010dne i timske kompetence, uslovi\u0107e i smernice za odre\u0111ene treninge i tim bilding aktivnosti. Jedan od zna\u010dajnih aspekata, koji se \u010desto zapostavlja je, organizovati timove gde \u0107e svaki u\u010desnik biti ona prava i \u010dvrsta karika u lancu, koja ima stabilan odnos sa ostalim \u201ekarikama\u201c, a u \u201elancu\u201c je uspostavljen sistem me\u0111usobnog uva\u017eavanja, kao i prihvatanja razli\u010ditosti. Taj proces se analizira, izme\u0111u ostalog, kroz sociogram.\nIz ugla psihologije, uspeh se u dana\u0161njem vremenu meri posedovanjem \u201etri vru\u0107e inteligencije\u201c, a to su: socijalna, emocionalna i prakti\u010dna. \u2013 i u tekstu i uokvireno Neko poseduje u svom karakteru jednu ili sve tri kao nagla\u0161ene, ali se tako\u0111e sve one mogu nau\u010diti, uve\u017ebati, dovesti do visokog nivoa funkcionalnosti. Iako to pripada individualnom procesu rada sa klijentima, postoje i grupni treninzi za uve\u0107anje navedenih potencijala.\n\nOse\u0107aj li\u010dnih kompetencija, samopouzdanja, samoefikasnosti, samopo\u0161tovanja, bitno uve\u0107ava i onda kada smo deo tima koji pobe\u0111uje.\n\nNe treba gubiti iz vida da svak od nas ima dovoljno \u0161irok spektar potencijala za uspeh. Neko najvi\u0161e posti\u017ee kao lider, neko kroz primarno individualno aktiviranje, dok je neko drugi najuspe\u0161niji kao \u010dlan tima. Veoma je va\u017eno proceniti da su potencijali i funkcije uskla\u0111eni i tek onda ih osna\u017eivati. Isto tako, motivacioni faktori se unutar svakog \u010doveka mogu razlikovati, ali se i menjati u vremenu. Pored procene motiva, iskustvo pokazuje da svakoj kompaniji i svakom zaposlenom, Motivacioni trening pove\u0107ava produktivnost. Treninzi psihofizi\u010dke relaksacije, koji su na zapadu intenzivno prisutni, va\u017ena su mera u prevenciju sindroma izgaranja na poslu, poznatog kao burn-out.\nDragana Deh, Msc psiholog, sistemski psihoterapeut, lajf kou\u010d\nPrincip pripadnosti je odlika koja nas odre\u0111uje i u psiholo\u0161kom, psihosocijalnom, ali i u svakom drugom smislu. Pripadamo porodici, potom raznim grupama koje su zona potrebe, interesovanja, ili tek zabave i radosti. Porodica u kojoj odrastamo, vrti\u0107, \u0161kole, sportski klubovi, dodatni programi obrazovanja, sve su to odre\u0111ene grupe u kojima individua funkcioni\u0161e kao individualac, ali paralelno i neodvojivo \u2013 i kao deo sistema. Sistem kome pripadamo za nas mo\u017ee biti tim sa kojim delimo iste ili sli\u010dne ciljeve i potrebe, ali i samo mesto na kom se nalazimo jer trenutno procenjujemo da je zona li\u010dnog/profesionalog/egzistencijalnog interesa upravo tu i tada dominantna.\n\nIz ugla psihologije, uspeh se u dana\u0161njem vremenu meri posedovanjem \u201etri vru\u0107e inteligencije\u201c, a to su: socijalna, emocionalna i prakti\u010dna.\n\nTreninzi komunikacije su u osnovi svake dobre saradnje. Iako je princip komuniciranja svima poznat i, \u010dini se da nema potrebe nagla\u0161avati ga, skoro svakodnevno se susre\u0107emo sa nedostatkom ve\u0161tina komunikacije. Dok poslovanje i interpersonalni odnosi u radnom okru\u017eenju iole funkcioni\u0161u, uglavnom se ne postavlja pitanje kvaliteta komunikacije. Ali, u \u010dasu kada se pojavi profesionalna disfunkcionalnost, odnosno \u2013 bilo kakvi problemi u poslovanju, tokom procesa \u201erehabilitacije\u201c se veoma \u010desto do\u0111e do zaklju\u010dka da timovi, odnosno odnosi i komunikaciju u timu/preduze\u0107u nisu za zavidnom nivou. Postoji vi\u0161e modela i nivoa treninga komunikacijskih ve\u0161tina od kojih su se kao najefikasniji pokazali: Asertivni trening, Trening prevazila\u017eenja konflikata, tzv. Rad sa te\u0161kim ljudima; Trening za lidere i drugi.\n\nTreninzi komunikacije su u osnovi svake dobre saradnje.\n\nTim bilding, kao proces osna\u017eivanja, ima \u0161irok spektar mogu\u0107nosti delovanja. U zavisnosti od potreba i ciljeva same kompanije, naj\u010de\u0161\u0107e se kreiraju specifi\u010dni programi koji \u0107e obuhvatiti upravo one interesne zone koje su procenjene kao kriti\u010dne ili oslabljenih kapaciteta. Nekada \u0107e aktivnosti biti zasnovane samo sa jednim ciljem, na pr.: pove\u0107anje produktivnosti i saradljivosti na konkretnom projektu, a nekada \u0107e program biti osmi\u0161ljen da kroz vi\u0161e principa u\u010dvrsti sve elemente koji doprinose uspehu i pojedinca i grupe. Jer, tim je taj koji pobe\u0111uje!\nDragana Deh, Msc psiholog, sistemski psihoterapeut, lajf kou\u010d\n \nThe post Uspeh je rezultat dobrog tima appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2017-03-08T13:48:45+01:00", "date_modified": "2017-03-08T13:56:19+01:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/tim-bilding6.jpg", "tags": [ "Dragana Deh", "tim", "tim bilding", "uspeh tima", "Mi\u0161ljenja stru\u010dnjaka" ] } ] }