![\"\ud83d\ude42\"](\"https://s.w.org/images/core/emoji/12.0.0-1/72x72/1f642.png\")
Teme broja koje smo pa\u017eljivo osmi\u0161ljavali, razra\u0111ivali i kroz tekstove prikazivali, pokazale su se kao interesantne, korisne i va\u017ene za sve koje su uklju\u010deni u ovu, veoma dinami\u010dnu, industriju. Vodili smo se time da postoji puno stvari koje su nedostupne na\u0161em tr\u017ei\u0161tu, a tako ne mora biti, bilo je puno pitanja na koja nije bilo odgovora, a na koja smo se potrudili da odgovorimo, neke stvari nisu nikada probane u praksi, a mi smo ih razradili.
\nTrudili smo se da donesemo i prenesemo nove trendove u organizaciji doga\u0111aja u region Jugoisto\u010dne Evrope. Da mogu\u0107nosti prilagodimo prilikama koje su karakteristi\u010dne za ovo podru\u010dje i pro\u0161irimo vidike. Na\u0161a istra\u017eivanja u svakom broju pokazuju jasnu, preciznu, i pre svega, istinitu sliku svake teme koju obra\u0111uju. Na to smo posebno ponosni. I naravno, ponosni smo na svaku pohvalu i sugestiju ljudi koji nas \u010ditaju. Jer vredimo onoliko koliko smo percipirani kao relevantan centar znanja od strane onih koji se ovim poslom bave. Na\u0161a \u017eelja je da olak\u0161amo posao i pomognemo postoje\u0107im event profesionalcima, ali i onima koji \u0107e to postati. Za vas smo, u ovom jubilarnom izdanju, izabrali nekoliko tekstova koji su bili naj\u010ditaniji i napravili retrospektivu – Dobrim upitom do uspe\u0161nog doga\u0111aja, \u0160ta su to Incentive putovanja i Dobar tim je sre\u0107an tim. U\u017eivajte!
The post Najbolje od SEEbtm magazina appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Protekle deceije, u SEEbtm magazinu, trudili smo se da za vas izaberemo najinteresantnije teme koje se ti\u010du kongresne industrije i event menad\u017eenta.\nTeme broja koje smo pa\u017eljivo osmi\u0161ljavali, razra\u0111ivali i kroz tekstove prikazivali, pokazale su se kao interesantne, korisne i va\u017ene za sve koje su uklju\u010deni u ovu, veoma dinami\u010dnu, industriju. Vodili smo se time da postoji puno stvari koje su nedostupne na\u0161em tr\u017ei\u0161tu, a tako ne mora biti, bilo je puno pitanja na koja nije bilo odgovora, a na koja smo se potrudili da odgovorimo, neke stvari nisu nikada probane u praksi, a mi smo ih razradili.\nTrudili smo se da donesemo i prenesemo nove trendove u organizaciji doga\u0111aja u region Jugoisto\u010dne Evrope. Da mogu\u0107nosti prilagodimo prilikama koje su karakteristi\u010dne za ovo podru\u010dje i pro\u0161irimo vidike. Na\u0161a istra\u017eivanja u svakom broju pokazuju jasnu, preciznu, i pre svega, istinitu sliku svake teme koju obra\u0111uju. Na to smo posebno ponosni. I naravno, ponosni smo na svaku pohvalu i sugestiju ljudi koji nas \u010ditaju. Jer vredimo onoliko koliko smo percipirani kao relevantan centar znanja od strane onih koji se ovim poslom bave. Na\u0161a \u017eelja je da olak\u0161amo posao i pomognemo postoje\u0107im event profesionalcima, ali i onima koji \u0107e to postati. Za vas smo, u ovom jubilarnom izdanju, izabrali nekoliko tekstova koji su bili naj\u010ditaniji i napravili retrospektivu – Dobrim upitom do uspe\u0161nog doga\u0111aja, \u0160ta su to Incentive putovanja i Dobar tim je sre\u0107an tim. U\u017eivajte! \nThe post Najbolje od SEEbtm magazina appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-16T14:03:30+01:00", "date_modified": "2019-12-16T14:03:30+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-123.jpg", "tags": [ "incentive putovanja", "retrospektiva", "SEEbtm magazin", "tekstovi", "tim", "tim bilding programi", "uspe\u0161an doga\u0111aj", "Aktuelne teme", "MUST READ" ], "summary": "Protekle deceije, u SEEbtm magazinu, trudili smo se da za vas izaberemo najinteresantnije teme koje se ti\u010du kongresne industrije i event menad\u017eenta." }, { "id": "https://www.seebtm.com/pomozite-clanovima-tima-da-uce-na-kreativan-nacin/", "url": "https://www.seebtm.com/pomozite-clanovima-tima-da-uce-na-kreativan-nacin/", "title": "Pomozite \u010dlanovima tima da u\u010de na kreativan na\u010din", "content_html": "Mo\u017eda je upravo to razlog zbog \u010dega taj proces ide tako brzo i glatko. \u0160to idemo stariji, u\u010denje se pretvara u obavezu, a \u010dim je ne\u0161to percipirano kao obaveza, pogled na to po\u010dinje da se menja. Entuzijazam uglavnom opada ukoliko se na posletku ne radi o temama za koje smo jako zainteresovani ili koje nam prosto \u201ele\u017ee\u201c. Brojna su istra\u017eivanja koja pokazuju da je za kreativnost osobe direktno \u201eodgovorno\u201c vreme provedeno u igri u najranijim danima.
\nA svi se sa rado\u0161\u0107u i osmehom se\u0107amo tih dana, svojih ili svoje dece, kada smo od \u0161arenih kockica pravili ku\u0107e, slagali puzle, crtali i bojili ili se igrali sa vr\u0161njacima ispred zgrade.
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto2-1.jpg\")
\u010cak smo i izmi\u0161ljali igre \u2013 \u201eti budi prodavac, ja \u0107u biti kupac\u201c, \u201ehajde da se igramo igre u kojoj si ti kuvar, a ja sam do\u0161la/do\u0161ao da jedem u tvom restoranu\u201c. Dalje razvijanje i nadogra\u0111ivanje ovakvih i sli\u010dnih ideja u svakodnevnim igrama dece direktno podsti\u010du kreativnost i ra\u0111anje novih ideja, kao i razvijanje ma\u0161te. Konstantno odr\u017eavanje motivacije zaposlenih mo\u017ee biti vrlo te\u0161ko ili u najmanju ruku dosta veliki izazov \u010dak i za vrlo iskusne tim lidere. Koliko god da imate iskustva u radu sa ljudima, postoje periodi kada dolazi do onoga \u0161to zovemo \u201ezamor materijala\u201c. A i u\u0161u\u0161kavanje u rutinu mo\u017ee biti opasno po produktivnost. Zbog toga treba stalno napredovati, raditi na sebi ali i svima koji \u010dine tim. Ovo su neke od tehnika koje \u0107e svakako pomo\u0107i u primeni Play and Learn koncepta, a koje se, verovali ili ne, temelje upravo na procesu kroz koji deca u\u010de.
\nPonudite izbor.
\nKada ovo ka\u017eemo, ne mislimo na izbor tipa \u201eda li ovo \u017eelite ili ne \u017eelite da uradite?\u201c jer takva vrsta izbora nije uvek mogu\u0107a. Ovde govorimo o mogu\u0107nostima biranja da li tim \u017eeli da se prvo pozabavi stavkom jedan ili stavkom dva na sastanku. Ovakvi mali izbori su odli\u010dni jer pojedincima, a i grupi, daju ose\u0107aj da se ipak ne\u0161to pitaju, da imaju mo\u0107 odlu\u010divanja, da je
\nnjihovo mi\u0161ljenje va\u017eno i da se uzima u obzir.
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto4-1.jpg\")
Dozvolite da se radi u timu kada god okolnosti to dozvoljavaju.
\nOse\u0107aj pripadnosti istom timu je dragocen. Ljudi se ose\u0107aju za\u0161ti\u0107eno i korisno, a povrh svega imaju ose\u0107aj da se igraju. A igra, kako smo rekli na po\u010detku podsti\u010de kreativan na\u010din razmi\u0161ljanja. Psiholozi su utvrdili da kada se odre\u0111eno pona\u0161anje podsti\u010de, ljudi imaju tendenciju da ga usvajaju brzo i pona\u0161aju se tako. Dakle, ako ih hvalite i imate pozitivan
\nstav u vezi sa njihovim anga\u017eovanjem, rad \u0107e biti efikasniji. S tim u vezi, zabave nikada nije
\ndosta!
Zadajte zadatak kroz igru.
\nOvo mo\u017ee da vam zvu\u010di detinjasto ili neprikladno za poslovne uslove, ali nau\u010dno je dokazano da konvertovanje zadatka u igru u skoro svim slu\u010dajevima \u010dini zadatak zabavnim. Nema ni\u010deg lo\u0161eg u tome da poslovne ciljeve zadajete u formi nekih od igara. Ako je potrebno da se, uzmimo za primer, zapamti ogroman broj podataka da bi se odre\u0111eni zadatak izvr\u0161io, za\u0161to ga ne biste pretvorili u igru memorije? Ili mo\u017eete probati slede\u0107i pristup: podelite ljude u timove koje \u010dini izme\u0111u pet i \u0161est osoba pa svakog \u010dlana grupe zadu\u017eite za re\u0161avanje
\nrazli\u010ditog dela zadatka. Kada svako odradi svoj deo, sa svojim kolegama treba da podeli na\u010din na koji je do\u0161ao do re\u0161enja.
Pored toga \u0161to se kroz igru razvijaju socijalne ve\u0161tine i kognitivne sposobnosti, igra i zabava uti\u010du i na emotivno sazrevanje i sticanje samopouzdanja koje je od velike va\u017enosti za u\u010destvovanje u svakodnevnim aktivnostima i interakciji sa okru\u017eenjem.
\nBudite \u0161to prakti\u010dniji.
\nSlo\u017ei\u0107ete se da je jako te\u0161ko udubiti se u ne\u0161to ukoliko ne razumete svrhu posedovanja takve vrste znanja. A ako ste tim lider, \u010dlanovi tima treba da se ugledaju na vas. Dakle, uvek je va\u017eno da poka\u017eete i objasnite prakti\u010dnu stranu onoga \u0161to od njih o\u010dekujete, da im pojasnite, da im date konkretne primere i najva\u017enije, da uvek budete spremni da odgovorite na sva dodatna pitanja, kao i da ih podsti\u010dete. Ako radite sa \u201e\u0107utolozima\u201c, smislite kreativan na\u010din da ih \u201eprobudite\u201c. Uvedite praksu da svakom ko postavi pitanje na primer dobacite
\n\u010dokoladicu
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto1-1.jpg\")
Radno okru\u017eenje mora pru\u017eati ose\u0107aj sigurnosti.
\nAko \u017eelite rezultate, od krucijalne va\u017enosti jeste da se svaki zaposleni ose\u0107a sigurno na svom radnom mestu. Pod ovim podrazumevamo nekoliko stvari: da zaposleni zna da uvek
\nmo\u017ee re\u0107i ono \u0161to misli, bez da njegova ideja bude na bilo koji na\u010din osu\u0111ena ili ismevana, da se kolege me\u0111usobno podr\u017eavaju i bodre (\u0161to i tim lider treba da radi!) i da, ukoliko napravi gre\u0161ku, jer svako ko radi i gre\u0161i, ka\u017ee poslovica, zna da \u0107e tim stati iza njega i ponuditi mu
\npomo\u0107 u prevazila\u017eenju problema. Zapravo, poslovni sastanci se mogu posmatrati i kao jedno veliko de\u010dije igrali\u0161te. Naravno, prilago\u0111eno godinama u kojima se nalazimo.
Sva\u0161ta korisno se da nau\u010diti na poligonu za igru. Kako deliti, kako re\u0161avati novonastale probleme, kako graditi odnose sa okru\u017eenjem… I kako u\u010diti od drugih. Na to vrlo \u010desto zaboravljamo. Naravno, treba\u0107e vremena da se koncept \u201eprimi\u201c. A ovaj pristup je definitivno ne\u0161to \u010demu treba dati \u0161ansu. Uvereni smo da \u0107e rezultirati ve\u0107om produktivno\u0161\u0107u, kreativno\u0161\u0107u i ve\u0107im zadovoljstvom u timu!
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto3-1.jpg\")
Dr Sara Smilansky, koja je bila profesor psihologije na univerzitetu u Tel Avivu, dala je pre skoro 30 godina opis pet osnovnih tipova igranja kroz koje deca u\u010de. A ako bismo ih prilagodili poslovnom svetu i sastancima, njihov opis bi izledao ovako:
\nThe post Pomozite \u010dlanovima tima da u\u010de na kreativan na\u010din appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Istina je da sa u\u010denjem nikada ne prestajemo. Razlika je jedino u formi preno\u0161enja i primanja informacija. Deca u najranijem uzrastu u\u010de konstantno, ali to ne opa\u017eaju na taj na\u010din. Ona u\u010de kroz igru.\nMo\u017eda je upravo to razlog zbog \u010dega taj proces ide tako brzo i glatko. \u0160to idemo stariji, u\u010denje se pretvara u obavezu, a \u010dim je ne\u0161to percipirano kao obaveza, pogled na to po\u010dinje da se menja. Entuzijazam uglavnom opada ukoliko se na posletku ne radi o temama za koje smo jako zainteresovani ili koje nam prosto \u201ele\u017ee\u201c. Brojna su istra\u017eivanja koja pokazuju da je za kreativnost osobe direktno \u201eodgovorno\u201c vreme provedeno u igri u najranijim danima.\nA svi se sa rado\u0161\u0107u i osmehom se\u0107amo tih dana, svojih ili svoje dece, kada smo od \u0161arenih kockica pravili ku\u0107e, slagali puzle, crtali i bojili ili se igrali sa vr\u0161njacima ispred zgrade.\n\n\n\u010cak smo i izmi\u0161ljali igre \u2013 \u201eti budi prodavac, ja \u0107u biti kupac\u201c, \u201ehajde da se igramo igre u kojoj si ti kuvar, a ja sam do\u0161la/do\u0161ao da jedem u tvom restoranu\u201c. Dalje razvijanje i nadogra\u0111ivanje ovakvih i sli\u010dnih ideja u svakodnevnim igrama dece direktno podsti\u010du kreativnost i ra\u0111anje novih ideja, kao i razvijanje ma\u0161te. Konstantno odr\u017eavanje motivacije zaposlenih mo\u017ee biti vrlo te\u0161ko ili u najmanju ruku dosta veliki izazov \u010dak i za vrlo iskusne tim lidere. Koliko god da imate iskustva u radu sa ljudima, postoje periodi kada dolazi do onoga \u0161to zovemo \u201ezamor materijala\u201c. A i u\u0161u\u0161kavanje u rutinu mo\u017ee biti opasno po produktivnost. Zbog toga treba stalno napredovati, raditi na sebi ali i svima koji \u010dine tim. Ovo su neke od tehnika koje \u0107e svakako pomo\u0107i u primeni Play and Learn koncepta, a koje se, verovali ili ne, temelje upravo na procesu kroz koji deca u\u010de.\n\nPonudite izbor.\nKada ovo ka\u017eemo, ne mislimo na izbor tipa \u201eda li ovo \u017eelite ili ne \u017eelite da uradite?\u201c jer takva vrsta izbora nije uvek mogu\u0107a. Ovde govorimo o mogu\u0107nostima biranja da li tim \u017eeli da se prvo pozabavi stavkom jedan ili stavkom dva na sastanku. Ovakvi mali izbori su odli\u010dni jer pojedincima, a i grupi, daju ose\u0107aj da se ipak ne\u0161to pitaju, da imaju mo\u0107 odlu\u010divanja, da je\nnjihovo mi\u0161ljenje va\u017eno i da se uzima u obzir.\n\nDozvolite da se radi u timu kada god okolnosti to dozvoljavaju.\nOse\u0107aj pripadnosti istom timu je dragocen. Ljudi se ose\u0107aju za\u0161ti\u0107eno i korisno, a povrh svega imaju ose\u0107aj da se igraju. A igra, kako smo rekli na po\u010detku podsti\u010de kreativan na\u010din razmi\u0161ljanja. Psiholozi su utvrdili da kada se odre\u0111eno pona\u0161anje podsti\u010de, ljudi imaju tendenciju da ga usvajaju brzo i pona\u0161aju se tako. Dakle, ako ih hvalite i imate pozitivan\nstav u vezi sa njihovim anga\u017eovanjem, rad \u0107e biti efikasniji. S tim u vezi, zabave nikada nije\ndosta!\nZadajte zadatak kroz igru.\nOvo mo\u017ee da vam zvu\u010di detinjasto ili neprikladno za poslovne uslove, ali nau\u010dno je dokazano da konvertovanje zadatka u igru u skoro svim slu\u010dajevima \u010dini zadatak zabavnim. Nema ni\u010deg lo\u0161eg u tome da poslovne ciljeve zadajete u formi nekih od igara. Ako je potrebno da se, uzmimo za primer, zapamti ogroman broj podataka da bi se odre\u0111eni zadatak izvr\u0161io, za\u0161to ga ne biste pretvorili u igru memorije? Ili mo\u017eete probati slede\u0107i pristup: podelite ljude u timove koje \u010dini izme\u0111u pet i \u0161est osoba pa svakog \u010dlana grupe zadu\u017eite za re\u0161avanje\nrazli\u010ditog dela zadatka. Kada svako odradi svoj deo, sa svojim kolegama treba da podeli na\u010din na koji je do\u0161ao do re\u0161enja.\nPored toga \u0161to se kroz igru razvijaju socijalne ve\u0161tine i kognitivne sposobnosti, igra i zabava uti\u010du i na emotivno sazrevanje i sticanje samopouzdanja koje je od velike va\u017enosti za u\u010destvovanje u svakodnevnim aktivnostima i interakciji sa okru\u017eenjem.\nBudite \u0161to prakti\u010dniji.\nSlo\u017ei\u0107ete se da je jako te\u0161ko udubiti se u ne\u0161to ukoliko ne razumete svrhu posedovanja takve vrste znanja. A ako ste tim lider, \u010dlanovi tima treba da se ugledaju na vas. Dakle, uvek je va\u017eno da poka\u017eete i objasnite prakti\u010dnu stranu onoga \u0161to od njih o\u010dekujete, da im pojasnite, da im date konkretne primere i najva\u017enije, da uvek budete spremni da odgovorite na sva dodatna pitanja, kao i da ih podsti\u010dete. Ako radite sa \u201e\u0107utolozima\u201c, smislite kreativan na\u010din da ih \u201eprobudite\u201c. Uvedite praksu da svakom ko postavi pitanje na primer dobacite\n\u010dokoladicu \n\nRadno okru\u017eenje mora pru\u017eati ose\u0107aj sigurnosti.\nAko \u017eelite rezultate, od krucijalne va\u017enosti jeste da se svaki zaposleni ose\u0107a sigurno na svom radnom mestu. Pod ovim podrazumevamo nekoliko stvari: da zaposleni zna da uvek\nmo\u017ee re\u0107i ono \u0161to misli, bez da njegova ideja bude na bilo koji na\u010din osu\u0111ena ili ismevana, da se kolege me\u0111usobno podr\u017eavaju i bodre (\u0161to i tim lider treba da radi!) i da, ukoliko napravi gre\u0161ku, jer svako ko radi i gre\u0161i, ka\u017ee poslovica, zna da \u0107e tim stati iza njega i ponuditi mu\npomo\u0107 u prevazila\u017eenju problema. Zapravo, poslovni sastanci se mogu posmatrati i kao jedno veliko de\u010dije igrali\u0161te. Naravno, prilago\u0111eno godinama u kojima se nalazimo.\nSva\u0161ta korisno se da nau\u010diti na poligonu za igru. Kako deliti, kako re\u0161avati novonastale probleme, kako graditi odnose sa okru\u017eenjem… I kako u\u010diti od drugih. Na to vrlo \u010desto zaboravljamo. Naravno, treba\u0107e vremena da se koncept \u201eprimi\u201c. A ovaj pristup je definitivno ne\u0161to \u010demu treba dati \u0161ansu. Uvereni smo da \u0107e rezultirati ve\u0107om produktivno\u0161\u0107u, kreativno\u0161\u0107u i ve\u0107im zadovoljstvom u timu!\n\nDr Sara Smilansky, koja je bila profesor psihologije na univerzitetu u Tel Avivu, dala je pre skoro 30 godina opis pet osnovnih tipova igranja kroz koje deca u\u010de. A ako bismo ih prilagodili poslovnom svetu i sastancima, njihov opis bi izledao ovako:\n\nFunkcionalne igre u kojima deca istra\u017euju svoje okru\u017eenje. To rade i odrasli. Ve\u0107 smo objasnili na koje se sve na\u010dine upoznajemo sa radnom okolinom.\nKonstruktivne igre u kojima deca u\u010de da ne\u0161to naprave, izgrade ili re\u0161e problem. U na\u0161em slu\u010daju, ovo bi bili brainstorming sastanci.\nIgre drame u kojima se deca pretvaraju da su neko drugi, dakle uzimaju tu\u0111e identitete. Da li ste nekada po\u017eeleli da ste \u201e\u0161ef umesto \u0161efa\u201c? \nIgre dru\u0161tvene drame/predstave. Najnapredniji na\u010din igranja u kom deca imitiraju likove uz verbalnu dramatizaciju i fantaziju/fikciju. Uzimaju objekte i daju im sasvim drugu namenu (papiri postaju novac, knjiga postaje kormilo zami\u0161ljenog broda itd). U poslovnom okru\u017eenju ovo su situacije u kojima se od zaposlenih tra\u017ei da na inventivan na\u010din na\u0111u\nre\u0161enje. Na primer, za \u0161ta se sve mo\u017ee koristiti ovaj nov proizvod? Ili na koje sve na\u010dine mo\u017eemo korisnicima olak\u0161ati kori\u0161\u0107enje na\u0161e usluge?\nIgre u kojima postoje pravila \u2013 sve one igre koje se svode na pobediti ili izgubiti pricip, a pri tome se striktno po\u0161tuju pravila igre. Ta\u010dno se zna \u0161ta je dozvoljeno, a \u0161ta nije \u0161to poma\u017ee prihvatanju pravila u dru\u0161tvu. Recimo da bi ovo bio princip poslovanja kompanije.\n\nThe post Pomozite \u010dlanovima tima da u\u010de na kreativan na\u010din appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2018-03-28T15:46:18+02:00", "date_modified": "2018-03-28T15:46:18+02:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-35.jpg", "tags": [ "doga\u0111aji", "igraj se i u\u010di", "poslovno okru\u017eenje", "produktivni sastanci", "tim", "timski rad", "zabava", "zabava na poslu", "Aktuelne teme" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/dobra-atmosfera-u-timu-je-kljuc-uspeha/", "url": "https://www.seebtm.com/dobra-atmosfera-u-timu-je-kljuc-uspeha/", "title": "Aleksandar Vasilijevi\u0107: Dobra atmosfera u timu je klju\u010d uspeha", "content_html": "Nakon nekoliko godina rada u ovom hotelu, odlazi za Crnu Goru gde je dve godine bio na \u010delu Vile Montenegro na Svetom Stefanu, a zatim se vra\u0107a u Srbiju na poziciju \u0161efa recepcije u novootvorenom Country Club Hotelu Babe, a potom i u hotelu President u Kovilovu, gde
\nje bio zadu\u017een za doma\u0107instvo i recepciju. Me\u0111utim, \u201eprava\u201c hotelijerska pri\u010da za Aleksandra Vasilijevi\u0107a zapo\u010dinje u beogradskom hotelu Zira.
![\"Aleksandar](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Aleksandar-Vasilijevi\u0107-General-Manager.jpg\" "\\"Aleksandar")
Ovde mu je od presudnog zna\u010daja bila podr\u0161ka tada\u0161njeg direktora hotela, gospodina Richard Bamford-a, koji je prepoznao njegov veliki potencijal. Kako Aleksandar i sam \u010desto navodi, to je \u010dovek koji mu je u karijeri najvi\u0161e pomogao i kog smatra svojim mentorom.
\nNakon njegovog odlaska, Aleksandar postaje generalni menad\u017eer hotela Zira, gde se zadr\u017eava do 2012. Ova godina predstavlja prekretnicu u njegovoj karijeri jer tada dobija
\npoziv za poziciju prvog \u010doveka u Falkensteiner Hotel Belgrade. Danas je Aleksandar Vasilijevi\u0107 jedan od lidera hotelske industrije Srbije, a atmosfera u timu kojim on rukovodi poznata je kao za\u0161titni znak ovog hotela.
U poslednjih 18 godina svedoci smo velikog tehnolo\u0161kog napretka koji je doveo do globalnih promena u skoro svim industrijama pa tako i u hotelskoj. Promenilo se mnogo toga, ali pre
\nsvega rekao bih da se najvi\u0161e promenio na\u010din na koji dana\u0161nji gost razmi\u0161lja. On je zahtevniji, ima daleko ve\u0107i pristup informacijama, raspola\u017ee ogromnim predznanjem pre nego \u0161to sti\u00adgne na odre\u0111enu destinaciju ili u odre\u0111eni hotel… Hotelijeri su prinu\u0111eni da se prilagode, usvoje nove tehnologije, budu aktivni na dru\u0161tvenim mre\u017eama, prate internet recenzije. Ukratko, hotelijerstvo je bilo prinu\u0111eno da ide u korak sa novinama i \u201epodmladi se\u201c. Digitalizacija je preuzela kompas i oni koji se nisu priklju\u010dili ne\u0107e mo\u0107i da opstanu.
Svi zaposleni dobro znaju kolika su moja o\u010dekivanja i bio bih la\u017eno skroman kada bih rekao da nisam o\u010dekivao uspeh. U taj uspeh kao generalni menad\u017eer sam pre svega morao da verujem kako bih, i u danima kada je bilo puno izazova, to uspeo da prenesem na svoj tim.
\nSmatram da je upravo taj tim jedan od glavnih razloga zbog kog je na\u0161 hotel postao sinonim zadobru uslugu i kvalitet. \u010cesto dobijamo komentare od gostiju da se kod nas ose\u0107a opu\u0161tena i pozitivna atmosfera, a to mo\u017eete da postignete isklju\u010divo ako imate dobar i zadovoljan tim ljudi. Verujem da sam ovim odgovorio i na drugo pitanje koje se ti\u010de principa
\nkojih se pridr\u017eavam kada je re\u010d o upravljanju. Trudim se, zajedno sa ostatkom menad\u017ement tima, da stvorimo atmosferu poverenja. Zaposleni znaju da moraju vredno da rade, ali da \u0107e isto tako nai\u0107i na razumevanje i opu\u0161tenu atmosferu.
![\"Falkensteiner](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/verzija-za-text.jpg\" "\\"Falkensteiner")
Naravno, pored odli\u010dnog konferencijskog prostora kojim raspola\u017eemo (prostor od preko 700 m2 koji uklju\u010duje banket halu, 4 multi-funkcionalne sale, 2 boardroom-a kao i dva konferencijska foajea) odlu\u010duju\u0107i faktor je i personalizovana usluga koju pru\u017eamo tokom same pripreme i organizacije doga\u0111aja, fokusiranost na detalje, fleksibilnost ali i kvalitet hrane koja se slu\u017ei na na\u0161im doga\u0111ajima, a koja je ve\u0107 postala i na\u0161 znak raspoznavanja.
\nOvde bi prosto trebalo da navedem: Du\u0161ko, Marko i Dragan koji su predvodnici na \u201efrontu\u201c, i Na\u0111a i Er\u017eebet koje su zadu\u017eene za banket prodaju i pripremu doga\u0111aja. Svi su oni sa nama od samog otvaranja i \u010dine jedan kompaktan tim na koji sam izuzetno ponosan. Mo\u017eda \u0107e zvu\u010dati kao op\u0161te mesto, ali dobar tim \u010dine dobri ljudi, a mi se trudimo da budemo okru\u017eeni samo takvima. Nekad je i faktor sre\u0107e, koji vam omogu\u0107i da do\u0111ete do dobrog kandidata i zaposlite ga, prisutan. A kako da od dobrog kandidata napravite odli\u010dnog radnika i zadr\u017eite ga u timu, to je ve\u0107 ozbiljan rad.
\n![\"Falkensteiner](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Falkensteiner-Hotel-Belgrade-tim-sa-SEEbtm-Award-priznanjem.jpg\")
Ve\u0107 sam spomenuo da u Falkensteiner-u vlada opu\u0161tena atmosfera. Ljudi jednostavno vole da dolaze na posao. A poznato je da kreativnost proizilazi iz opu\u0161tenosti. Kada neko od zaposlenih ima, na primer, odre\u0111eni problem ali i predlog, ne boji se da ga iznese. Da, mora da se radi naporno, ali zna se da smo kao poslodavci tu da podr\u017eimo na\u0161e zaposlene u svakom smislu.
\nThe post Aleksandar Vasilijevi\u0107: Dobra atmosfera u timu je klju\u010d uspeha appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Razvojni put Aleksandra Vasilijevi\u0107a, generalnog menad\u017eera Falkensteiner Hotel Belgrade, koji slovi za jedan od najuspe\u0161nijih hotela u regionu, zapo\u010det je pre 18 godina kada je po\u010deo da radi na mestu recepcionera u hotelu Hyatt Regency Belgrade.\nNakon nekoliko godina rada u ovom hotelu, odlazi za Crnu Goru gde je dve godine bio na \u010delu Vile Montenegro na Svetom Stefanu, a zatim se vra\u0107a u Srbiju na poziciju \u0161efa recepcije u novootvorenom Country Club Hotelu Babe, a potom i u hotelu President u Kovilovu, gde\nje bio zadu\u017een za doma\u0107instvo i recepciju. Me\u0111utim, \u201eprava\u201c hotelijerska pri\u010da za Aleksandra Vasilijevi\u0107a zapo\u010dinje u beogradskom hotelu Zira.\nAleksandar Vasilijevi\u0107, Generalni menad\u017eer Falkensteiner Hotel Blegrade\nOvde mu je od presudnog zna\u010daja bila podr\u0161ka tada\u0161njeg direktora hotela, gospodina Richard Bamford-a, koji je prepoznao njegov veliki potencijal. Kako Aleksandar i sam \u010desto navodi, to je \u010dovek koji mu je u karijeri najvi\u0161e pomogao i kog smatra svojim mentorom.\nNakon njegovog odlaska, Aleksandar postaje generalni menad\u017eer hotela Zira, gde se zadr\u017eava do 2012. Ova godina predstavlja prekretnicu u njegovoj karijeri jer tada dobija\npoziv za poziciju prvog \u010doveka u Falkensteiner Hotel Belgrade. Danas je Aleksandar Vasilijevi\u0107 jedan od lidera hotelske industrije Srbije, a atmosfera u timu kojim on rukovodi poznata je kao za\u0161titni znak ovog hotela.\nU hotelijerstvu ste prisutni od 2000. godine. Koliko se od tada ova grana industrije promenila?\nU poslednjih 18 godina svedoci smo velikog tehnolo\u0161kog napretka koji je doveo do globalnih promena u skoro svim industrijama pa tako i u hotelskoj. Promenilo se mnogo toga, ali pre\nsvega rekao bih da se najvi\u0161e promenio na\u010din na koji dana\u0161nji gost razmi\u0161lja. On je zahtevniji, ima daleko ve\u0107i pristup informacijama, raspola\u017ee ogromnim predznanjem pre nego \u0161to sti\u00adgne na odre\u0111enu destinaciju ili u odre\u0111eni hotel… Hotelijeri su prinu\u0111eni da se prilagode, usvoje nove tehnologije, budu aktivni na dru\u0161tvenim mre\u017eama, prate internet recenzije. Ukratko, hotelijerstvo je bilo prinu\u0111eno da ide u korak sa novinama i \u201epodmladi se\u201c. Digitalizacija je preuzela kompas i oni koji se nisu priklju\u010dili ne\u0107e mo\u0107i da opstanu.\nFalkensteiner Hotel Belgrade otvoren je u decembru 2012. godine, te je nedavno proslavio pet godina vrlo uspe\u0161nog rada. Da li ste tada znali da \u0107ete prevazi\u0107i o\u010dekivanja po pitanju uspe\u0161nosti poslovanja? Koji su osnovni principi kojih se pridr\u017eavate kada je re\u010d o upravljanju hotelom?\nSvi zaposleni dobro znaju kolika su moja o\u010dekivanja i bio bih la\u017eno skroman kada bih rekao da nisam o\u010dekivao uspeh. U taj uspeh kao generalni menad\u017eer sam pre svega morao da verujem kako bih, i u danima kada je bilo puno izazova, to uspeo da prenesem na svoj tim.\nSmatram da je upravo taj tim jedan od glavnih razloga zbog kog je na\u0161 hotel postao sinonim zadobru uslugu i kvalitet. \u010cesto dobijamo komentare od gostiju da se kod nas ose\u0107a opu\u0161tena i pozitivna atmosfera, a to mo\u017eete da postignete isklju\u010divo ako imate dobar i zadovoljan tim ljudi. Verujem da sam ovim odgovorio i na drugo pitanje koje se ti\u010de principa\nkojih se pridr\u017eavam kada je re\u010d o upravljanju. Trudim se, zajedno sa ostatkom menad\u017ement tima, da stvorimo atmosferu poverenja. Zaposleni znaju da moraju vredno da rade, ali da \u0107e isto tako nai\u0107i na razumevanje i opu\u0161tenu atmosferu.\nFalkensteiner Hotel Belgrade, zabava povodom uspe\u0161nog zavr\u0161etka godine\nOvaj hotel je \u010desto izbor organizatora doga\u0111aja. \u0160ta smatrate da organizatore u najve\u0107oj meri opredeljuje na ovu odluku?\nNaravno, pored odli\u010dnog konferencijskog prostora kojim raspola\u017eemo (prostor od preko 700 m2 koji uklju\u010duje banket halu, 4 multi-funkcionalne sale, 2 boardroom-a kao i dva konferencijska foajea) odlu\u010duju\u0107i faktor je i personalizovana usluga koju pru\u017eamo tokom same pripreme i organizacije doga\u0111aja, fokusiranost na detalje, fleksibilnost ali i kvalitet hrane koja se slu\u017ei na na\u0161im doga\u0111ajima, a koja je ve\u0107 postala i na\u0161 znak raspoznavanja.\nHotel Falkensteiner je 2016. godine dobio SEEbtm nagradu \u201eBest Conference and Banqueting Staff\u201d. \u0160ta \u010dini dobar tim i kako oformiti i kreirati tim kojib pobe\u0111uje?\nOvde bi prosto trebalo da navedem: Du\u0161ko, Marko i Dragan koji su predvodnici na \u201efrontu\u201c, i Na\u0111a i Er\u017eebet koje su zadu\u017eene za banket prodaju i pripremu doga\u0111aja. Svi su oni sa nama od samog otvaranja i \u010dine jedan kompaktan tim na koji sam izuzetno ponosan. Mo\u017eda \u0107e zvu\u010dati kao op\u0161te mesto, ali dobar tim \u010dine dobri ljudi, a mi se trudimo da budemo okru\u017eeni samo takvima. Nekad je i faktor sre\u0107e, koji vam omogu\u0107i da do\u0111ete do dobrog kandidata i zaposlite ga, prisutan. A kako da od dobrog kandidata napravite odli\u010dnog radnika i zadr\u017eite ga u timu, to je ve\u0107 ozbiljan rad.\nFalkensteiner Hotel Belgrade tim sa SEEbtm Award priznanjem\nNa koji na\u010din podsti\u010dete produktivnost i kreativnost tima kojim koordinirate?\nVe\u0107 sam spomenuo da u Falkensteiner-u vlada opu\u0161tena atmosfera. Ljudi jednostavno vole da dolaze na posao. A poznato je da kreativnost proizilazi iz opu\u0161tenosti. Kada neko od zaposlenih ima, na primer, odre\u0111eni problem ali i predlog, ne boji se da ga iznese. Da, mora da se radi naporno, ali zna se da smo kao poslodavci tu da podr\u017eimo na\u0161e zaposlene u svakom smislu.\nThe post Aleksandar Vasilijevi\u0107: Dobra atmosfera u timu je klju\u010d uspeha appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2018-03-20T14:22:58+01:00", "date_modified": "2018-05-04T10:33:02+02:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-seebtm.jpg", "tags": [ "Aleksandar Vasilijevi\u0107", "ATMOSFERA", "fALKENSTEINER HOTEL BELGRADE", "generalni menad\u017eer", "tim", "Intervjui" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/uspeh-je-rezultat-dobrog-tima/", "url": "https://www.seebtm.com/uspeh-je-rezultat-dobrog-tima/", "title": "Uspeh je rezultat dobrog tima", "content_html": "Veoma \u010desto, proces je osmi\u0161ljen kroz tri segmenta: zabava, relaksacija i edukacija. Kreiranje atmosfere poverenja i zajedni\u0161tva, ali i prilike da svak pru\u017ei najbolje od sebe, predstavlja va\u017ean element tim bilding aktivnosti.
\nU vreme nagla\u0161enog individualizma, sasvim paradoksalno, sve jasnije sti\u010demo uverenje da je uspeh \u2013 zapravo princip sistema, grupe, organizacije.
\nJo\u0161 va\u017eniji segment je da se ose\u0107aj li\u010dnih kompetencija, samopouzdanja, samoefikasnosti, samopo\u0161tovanja, bitno uve\u0107ava i onda kada smo deo tima koji pobe\u0111uje, odnosno kada pobeda nije isklju\u010divo li\u010dna.
\nSaradljivost, kao jedna od najpo\u017eeljnijih socijalnih osobina li\u010dnosti, iako je dobrodo\u0161la, ne mora se nalaziti u sklopu karakternih osobina i/ili pona\u0161anja svake osobe. Ona se mo\u017ee nau\u010diti i izgraditi, kao \u0161to se i karakterne osobine mogu menjati. Posmatrano iz psiholo\u0161kog ugla, postoje i one karakteristike li\u010dnosti koje, bez obzira na uticaje, ne\u0107e pretrpeti (\u017eeljenu) promenu. Na\u0161 temperament je datost.
\nA ono \u0161to mo\u017eemo da u\u010dinimo, kako bi kvalitet \u017eivljenja, rada, sveobuhvatne produktivnosti i prosperiteta postao bolji je \u2013 da oslu\u0161nemo, procenimo, ispratimo i podr\u017eimo kod svakoga ono \u0161to je zona njegovih kompetencija, ciljeva, motiva, ali i mogu\u0107nosti.
\n\n\nU vreme nagla\u0161enog individualizma, sasvim paradoksalno, sve jasnije sti\u010demo uverenje da je uspeh \u2013 zapravo princip sistema, grupe, organizacije.
\n
U tom smislu, kao osnov, odnosno prvi korak tim bilding principa preporu\u010duje se Timska supervizija. Ovaj termin podrazumeva proces koji obuhvata istra\u017eivanje resursa i potencijalnih kriti\u010dnih zona u timu i/ili procenjivanje na\u010dina i potencijala za podizanje i individualnog i grupnog kvaliteta, uspostavljanje ciljeva i kontinuiran rad na njima (broj sastanaka odre\u0111en je potrebama kompanije, pote\u0161ko\u0107ama ili \u2013 ambicijama kompanije i samih zaposlenih). Uvid u interpersonalne odnose, li\u010dne i timske kompetence, uslovi\u0107e i smernice za odre\u0111ene treninge i tim bilding aktivnosti. Jedan od zna\u010dajnih aspekata, koji se \u010desto zapostavlja je, organizovati timove gde \u0107e svaki u\u010desnik biti ona prava i \u010dvrsta karika u lancu, koja ima stabilan odnos sa ostalim \u201ekarikama\u201c, a u \u201elancu\u201c je uspostavljen sistem me\u0111usobnog uva\u017eavanja, kao i prihvatanja razli\u010ditosti. Taj proces se analizira, izme\u0111u ostalog, kroz sociogram.
\nIz ugla psihologije, uspeh se u dana\u0161njem vremenu meri posedovanjem \u201etri vru\u0107e inteligencije\u201c, a to su: socijalna, emocionalna i prakti\u010dna. \u2013 i u tekstu i uokvireno Neko poseduje u svom karakteru jednu ili sve tri kao nagla\u0161ene, ali se tako\u0111e sve one mogu nau\u010diti, uve\u017ebati, dovesti do visokog nivoa funkcionalnosti. Iako to pripada individualnom procesu rada sa klijentima, postoje i grupni treninzi za uve\u0107anje navedenih potencijala.
\n\n\nOse\u0107aj li\u010dnih kompetencija, samopouzdanja, samoefikasnosti, samopo\u0161tovanja, bitno uve\u0107ava i onda kada smo deo tima koji pobe\u0111uje.
\n
Ne treba gubiti iz vida da svak od nas ima dovoljno \u0161irok spektar potencijala za uspeh. Neko najvi\u0161e posti\u017ee kao lider, neko kroz primarno individualno aktiviranje, dok je neko drugi najuspe\u0161niji kao \u010dlan tima. Veoma je va\u017eno proceniti da su potencijali i funkcije uskla\u0111eni i tek onda ih osna\u017eivati. Isto tako, motivacioni faktori se unutar svakog \u010doveka mogu razlikovati, ali se i menjati u vremenu. Pored procene motiva, iskustvo pokazuje da svakoj kompaniji i svakom zaposlenom, Motivacioni trening pove\u0107ava produktivnost. Treninzi psihofizi\u010dke relaksacije, koji su na zapadu intenzivno prisutni, va\u017ena su mera u prevenciju sindroma izgaranja na poslu, poznatog kao burn-out.
\n![\"Dragana](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/dd2.jpg\" "\\"Dragana")
Princip pripadnosti je odlika koja nas odre\u0111uje i u psiholo\u0161kom, psihosocijalnom, ali i u svakom drugom smislu. Pripadamo porodici, potom raznim grupama koje su zona potrebe, interesovanja, ili tek zabave i radosti. Porodica u kojoj odrastamo, vrti\u0107, \u0161kole, sportski klubovi, dodatni programi obrazovanja, sve su to odre\u0111ene grupe u kojima individua funkcioni\u0161e kao individualac, ali paralelno i neodvojivo \u2013 i kao deo sistema. Sistem kome pripadamo za nas mo\u017ee biti tim sa kojim delimo iste ili sli\u010dne ciljeve i potrebe, ali i samo mesto na kom se nalazimo jer trenutno procenjujemo da je zona li\u010dnog/profesionalog/egzistencijalnog interesa upravo tu i tada dominantna.
\n\n\nIz ugla psihologije, uspeh se u dana\u0161njem vremenu meri posedovanjem \u201etri vru\u0107e inteligencije\u201c, a to su: socijalna, emocionalna i prakti\u010dna.
\n
Treninzi komunikacije su u osnovi svake dobre saradnje. Iako je princip komuniciranja svima poznat i, \u010dini se da nema potrebe nagla\u0161avati ga, skoro svakodnevno se susre\u0107emo sa nedostatkom ve\u0161tina komunikacije. Dok poslovanje i interpersonalni odnosi u radnom okru\u017eenju iole funkcioni\u0161u, uglavnom se ne postavlja pitanje kvaliteta komunikacije. Ali, u \u010dasu kada se pojavi profesionalna disfunkcionalnost, odnosno \u2013 bilo kakvi problemi u poslovanju, tokom procesa \u201erehabilitacije\u201c se veoma \u010desto do\u0111e do zaklju\u010dka da timovi, odnosno odnosi i komunikaciju u timu/preduze\u0107u nisu za zavidnom nivou. Postoji vi\u0161e modela i nivoa treninga komunikacijskih ve\u0161tina od kojih su se kao najefikasniji pokazali: Asertivni trening, Trening prevazila\u017eenja konflikata, tzv. Rad sa te\u0161kim ljudima; Trening za lidere i drugi.
\n\n\nTreninzi komunikacije su u osnovi svake dobre saradnje.
\n
Tim bilding, kao proces osna\u017eivanja, ima \u0161irok spektar mogu\u0107nosti delovanja. U zavisnosti od potreba i ciljeva same kompanije, naj\u010de\u0161\u0107e se kreiraju specifi\u010dni programi koji \u0107e obuhvatiti upravo one interesne zone koje su procenjene kao kriti\u010dne ili oslabljenih kapaciteta. Nekada \u0107e aktivnosti biti zasnovane samo sa jednim ciljem, na pr.: pove\u0107anje produktivnosti i saradljivosti na konkretnom projektu, a nekada \u0107e program biti osmi\u0161ljen da kroz vi\u0161e principa u\u010dvrsti sve elemente koji doprinose uspehu i pojedinca i grupe. Jer, tim je taj koji pobe\u0111uje!
\nDragana Deh, Msc psiholog, sistemski psihoterapeut, lajf kou\u010d
\n\n
The post Uspeh je rezultat dobrog tima appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Tim bilding, kao niz jednostavnih, ali i kompleksnih aktivnosti podrazumeva osna\u017eivanje timova u, naj\u010de\u0161\u0107e, grupnim procesima, koji imaju za cilj pove\u0107anje produktivnosti, saradnje, pobolj\u0161anje interpesonalnih odnosa u kompanijama i me\u0111u saradnicima, podizanje motivacije, uspostavljanje me\u0111usobne solidarnosti, podr\u0161ke i mnogo drugog.\nVeoma \u010desto, proces je osmi\u0161ljen kroz tri segmenta: zabava, relaksacija i edukacija. Kreiranje atmosfere poverenja i zajedni\u0161tva, ali i prilike da svak pru\u017ei najbolje od sebe, predstavlja va\u017ean element tim bilding aktivnosti.\nU vreme nagla\u0161enog individualizma, sasvim paradoksalno, sve jasnije sti\u010demo uverenje da je uspeh \u2013 zapravo princip sistema, grupe, organizacije.\nJo\u0161 va\u017eniji segment je da se ose\u0107aj li\u010dnih kompetencija, samopouzdanja, samoefikasnosti, samopo\u0161tovanja, bitno uve\u0107ava i onda kada smo deo tima koji pobe\u0111uje, odnosno kada pobeda nije isklju\u010divo li\u010dna.\nSaradljivost, kao jedna od najpo\u017eeljnijih socijalnih osobina li\u010dnosti, iako je dobrodo\u0161la, ne mora se nalaziti u sklopu karakternih osobina i/ili pona\u0161anja svake osobe. Ona se mo\u017ee nau\u010diti i izgraditi, kao \u0161to se i karakterne osobine mogu menjati. Posmatrano iz psiholo\u0161kog ugla, postoje i one karakteristike li\u010dnosti koje, bez obzira na uticaje, ne\u0107e pretrpeti (\u017eeljenu) promenu. Na\u0161 temperament je datost.\nA ono \u0161to mo\u017eemo da u\u010dinimo, kako bi kvalitet \u017eivljenja, rada, sveobuhvatne produktivnosti i prosperiteta postao bolji je \u2013 da oslu\u0161nemo, procenimo, ispratimo i podr\u017eimo kod svakoga ono \u0161to je zona njegovih kompetencija, ciljeva, motiva, ali i mogu\u0107nosti. \n\nU vreme nagla\u0161enog individualizma, sasvim paradoksalno, sve jasnije sti\u010demo uverenje da je uspeh \u2013 zapravo princip sistema, grupe, organizacije.\n\nU tom smislu, kao osnov, odnosno prvi korak tim bilding principa preporu\u010duje se Timska supervizija. Ovaj termin podrazumeva proces koji obuhvata istra\u017eivanje resursa i potencijalnih kriti\u010dnih zona u timu i/ili procenjivanje na\u010dina i potencijala za podizanje i individualnog i grupnog kvaliteta, uspostavljanje ciljeva i kontinuiran rad na njima (broj sastanaka odre\u0111en je potrebama kompanije, pote\u0161ko\u0107ama ili \u2013 ambicijama kompanije i samih zaposlenih). Uvid u interpersonalne odnose, li\u010dne i timske kompetence, uslovi\u0107e i smernice za odre\u0111ene treninge i tim bilding aktivnosti. Jedan od zna\u010dajnih aspekata, koji se \u010desto zapostavlja je, organizovati timove gde \u0107e svaki u\u010desnik biti ona prava i \u010dvrsta karika u lancu, koja ima stabilan odnos sa ostalim \u201ekarikama\u201c, a u \u201elancu\u201c je uspostavljen sistem me\u0111usobnog uva\u017eavanja, kao i prihvatanja razli\u010ditosti. Taj proces se analizira, izme\u0111u ostalog, kroz sociogram.\nIz ugla psihologije, uspeh se u dana\u0161njem vremenu meri posedovanjem \u201etri vru\u0107e inteligencije\u201c, a to su: socijalna, emocionalna i prakti\u010dna. \u2013 i u tekstu i uokvireno Neko poseduje u svom karakteru jednu ili sve tri kao nagla\u0161ene, ali se tako\u0111e sve one mogu nau\u010diti, uve\u017ebati, dovesti do visokog nivoa funkcionalnosti. Iako to pripada individualnom procesu rada sa klijentima, postoje i grupni treninzi za uve\u0107anje navedenih potencijala.\n\nOse\u0107aj li\u010dnih kompetencija, samopouzdanja, samoefikasnosti, samopo\u0161tovanja, bitno uve\u0107ava i onda kada smo deo tima koji pobe\u0111uje.\n\nNe treba gubiti iz vida da svak od nas ima dovoljno \u0161irok spektar potencijala za uspeh. Neko najvi\u0161e posti\u017ee kao lider, neko kroz primarno individualno aktiviranje, dok je neko drugi najuspe\u0161niji kao \u010dlan tima. Veoma je va\u017eno proceniti da su potencijali i funkcije uskla\u0111eni i tek onda ih osna\u017eivati. Isto tako, motivacioni faktori se unutar svakog \u010doveka mogu razlikovati, ali se i menjati u vremenu. Pored procene motiva, iskustvo pokazuje da svakoj kompaniji i svakom zaposlenom, Motivacioni trening pove\u0107ava produktivnost. Treninzi psihofizi\u010dke relaksacije, koji su na zapadu intenzivno prisutni, va\u017ena su mera u prevenciju sindroma izgaranja na poslu, poznatog kao burn-out.\nDragana Deh, Msc psiholog, sistemski psihoterapeut, lajf kou\u010d\nPrincip pripadnosti je odlika koja nas odre\u0111uje i u psiholo\u0161kom, psihosocijalnom, ali i u svakom drugom smislu. Pripadamo porodici, potom raznim grupama koje su zona potrebe, interesovanja, ili tek zabave i radosti. Porodica u kojoj odrastamo, vrti\u0107, \u0161kole, sportski klubovi, dodatni programi obrazovanja, sve su to odre\u0111ene grupe u kojima individua funkcioni\u0161e kao individualac, ali paralelno i neodvojivo \u2013 i kao deo sistema. Sistem kome pripadamo za nas mo\u017ee biti tim sa kojim delimo iste ili sli\u010dne ciljeve i potrebe, ali i samo mesto na kom se nalazimo jer trenutno procenjujemo da je zona li\u010dnog/profesionalog/egzistencijalnog interesa upravo tu i tada dominantna.\n\nIz ugla psihologije, uspeh se u dana\u0161njem vremenu meri posedovanjem \u201etri vru\u0107e inteligencije\u201c, a to su: socijalna, emocionalna i prakti\u010dna.\n\nTreninzi komunikacije su u osnovi svake dobre saradnje. Iako je princip komuniciranja svima poznat i, \u010dini se da nema potrebe nagla\u0161avati ga, skoro svakodnevno se susre\u0107emo sa nedostatkom ve\u0161tina komunikacije. Dok poslovanje i interpersonalni odnosi u radnom okru\u017eenju iole funkcioni\u0161u, uglavnom se ne postavlja pitanje kvaliteta komunikacije. Ali, u \u010dasu kada se pojavi profesionalna disfunkcionalnost, odnosno \u2013 bilo kakvi problemi u poslovanju, tokom procesa \u201erehabilitacije\u201c se veoma \u010desto do\u0111e do zaklju\u010dka da timovi, odnosno odnosi i komunikaciju u timu/preduze\u0107u nisu za zavidnom nivou. Postoji vi\u0161e modela i nivoa treninga komunikacijskih ve\u0161tina od kojih su se kao najefikasniji pokazali: Asertivni trening, Trening prevazila\u017eenja konflikata, tzv. Rad sa te\u0161kim ljudima; Trening za lidere i drugi.\n\nTreninzi komunikacije su u osnovi svake dobre saradnje.\n\nTim bilding, kao proces osna\u017eivanja, ima \u0161irok spektar mogu\u0107nosti delovanja. U zavisnosti od potreba i ciljeva same kompanije, naj\u010de\u0161\u0107e se kreiraju specifi\u010dni programi koji \u0107e obuhvatiti upravo one interesne zone koje su procenjene kao kriti\u010dne ili oslabljenih kapaciteta. Nekada \u0107e aktivnosti biti zasnovane samo sa jednim ciljem, na pr.: pove\u0107anje produktivnosti i saradljivosti na konkretnom projektu, a nekada \u0107e program biti osmi\u0161ljen da kroz vi\u0161e principa u\u010dvrsti sve elemente koji doprinose uspehu i pojedinca i grupe. Jer, tim je taj koji pobe\u0111uje!\nDragana Deh, Msc psiholog, sistemski psihoterapeut, lajf kou\u010d\n \nThe post Uspeh je rezultat dobrog tima appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2017-03-08T13:48:45+01:00", "date_modified": "2017-03-08T13:56:19+01:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/tim-bilding6.jpg", "tags": [ "Dragana Deh", "tim", "tim bilding", "uspeh tima", "Mi\u0161ljenja stru\u010dnjaka" ] } ] }