![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Young-Business-Woman-In-Yellow-263228950.jpg\")
Kako birate ciljnu grupu za va\u0161 doga\u0111aj? Da li vam je bitno da bude prisutno \u0161to vi\u0161e ljudi i predstavnika medija, ako je glavni cilj prodaja? Na primer, radite u auto industriji i upravo planirate lansiranje novog modela. Krajnji cilj je, naravno, prodaja \u0161to ve\u0107eg broja primeraka. U redu je na doga\u0111aj pozvati dosta ljudi, ali je mnogo va\u017enije pitanje da li su ti ljudi zaista i potencijalni kupci ili mogu direktno da dovedu potencijalne kupce. U ovom slu\u010daju mnogo je bolje imati 100 realnih kupaca nego 400 ljudi koji su do\u0161li da bi popili besplatno pi\u0107e, a mo\u017eda \u010dak ni ne voze automobil.
\nU dana\u0161nje vreme tako\u0111e se \u010desto de\u0161ava da kompanije anga\u017euju iste osobe kao govornike na svojim panelima ili ih uzimaju kao brend ambasadore. \u0160to naravno nije problem kada govorimo medicini, farmaciji i srodnoj industriji. Ali, kada se radi o komercijalnoj sferi, dobijate copy paste situaciju. Parametri po kojima se te osobe biraju postaju upitni i sti\u010de se utisak da su rezultat isklju\u010divo njihove popularnosti u datom trenutku. Ako se razmi\u0161lja dugoro\u010dno i strate\u0161ki, osobe koje predstavljaju kompaniju treba birati na osnovu zajedni\u010dkih vrednosti i stru\u010dnosti, a ne isklju\u010divo na osnovu trenutne popularnosti. Va\u017ean je momenat i preispitivanja uzroka ne\u010dije popularnosti. I on bi trebalo da bude u skladu sa vrednostima kompanije i njene ciljne grupe.
Pri izboru prostora za organizaciju doga\u0111aja neretko se de\u0161ava isti scenario. Ako se bira izme\u0111u prostora koji je po ceni i lokaciji odli\u010dan, ali klasi\u010dan, ve\u0107 vi\u0111en, standardan prostor za konferencije, i drugog, koji je luksuzniji, nestandardnog dizajna ali skuplji, event menad\u017eer koji se samo operativno bavi doga\u0111ajem, kratkoro\u010dno razmi\u0161lja i samim tim ne vidi \u0161iru sliku, izabra\u0107e opciju broj jedan. Ali ako se misli na du\u017ee staze i poznaje strategija kompanije da se, recimo, u naredne tri godine pozicionira kao luksuzniji brend, za specifi\u010dnu klijentelu, verovatno je strate\u0161ki bolja odluka druga opcija. Jer, podsetimo, kompanija vrlo jasno komunicira svoju strategiju i kroz doga\u0111aje koje organizuje.
\nPoenta je da operativni deo doga\u0111aja mo\u017ee biti besprekorno odra\u0111en. Satnica po\u0161tovana, sve je postavljeno na vreme, nije bilo nepredvi\u0111enih situacija. Ali, doga\u0111aj ipak ne bude uspe\u0161an zato \u0161to strate\u0161ki nije dobro osmi\u0161ljen i postavljen. Iz ugla strate\u0161kog planiranja, sve gore navedeno ne\u0107e dati dobre rezultate. U tom smislu, evo nekoliko va\u017enih stvari na koje \u0107e svaki dobar strateg posebno obratiti pa\u017enju.
\nDa li je va\u0161 doga\u0111aj SMART?
\nDa biste mogli da doga\u0111aj sagledate sa strate\u0161ke ta\u010dke, zapitajte se da li doga\u0111aj koji planirate ima sve SMART komponente \u2013 Specific, Measurable, Attainable, Relevant i Timely. U prevodu: ko je ciljna grupa, da li je mogu\u0107e izmeriti rezultate, da li to mo\u017ee\u0161 izvesti/kakva pomo\u0107 ti je za to potrebna, da li je relevantan i da li je odre\u0111en i napravljen vremenski raspored?![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Smart-business-goal-setting-pr-288978895.jpg\")
Ciljevi doga\u0111aja su postavljeni, \u0161ta sad? \u00a0
\nDalje osigurajte da svi, apsolutno svi!, koji su uklju\u010deni u organizaciju doga\u0111aja idu ka tom cilju. Naravno, u skladu sa pozicijama na kojima su. Va\u017eno je i da va\u0161a o\u010dekivanja budu u skladu sa tim, kao i preferencijama, kapacitetima i interesovanjima va\u0161ih kolega. Vratimo se na prvu re\u010denicu ovog pasusa uz jednostavan primer: ukoliko organizujete tim bilding ili je pauza za ru\u010dak na konferenciji predvi\u0111ena za minglovanje i bolje upoznavanje u\u010desnika, potrudite se da to bude \u0161vedski sto kako biste ohrabrili tu ideju. Ljudi \u0107e se spontano okupljati, porazgovarati ili upoznavati.
\nKoristite tehnologiju
\nU\u0161li smo u 2020. godinu i stoga ne o\u010dekujte da \u0107e do\u0107i do smanjene upotrebe tehnologije! Upravo suprotno. Po\u010dnite da koristite alate koje do sada niste, zainteresujte se vi\u0161e i nau\u010dite kako da pomo\u0107u, na primer posebno dizjaniranih aplikacija, do\u0111ete do dragocenih podataka. Od toga koliko je ljudi prisustvovalo, preko kreiranja iskustva do, na primer, u\u0161tede u papiru koju \u0107ete napraviti. Naravno, vodite ra\u010duna da ne preterate sa uprotrebom tehnologije jer, ipak, najva\u017eniji jeste kontakt osobe sa osobom.![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Omni-Channel-Technology-Of-Onl-336037915.jpg\")
Da li je doga\u0111aj \u201esamo\u02ba doga\u0111aj?
\nNije. Doga\u0111aji su neodvojivi i sastavni deo kompanije. Stratezi znaju da svi mi, pojedina\u010dno, igramo va\u017enu ulogu i imamo odgovornost za na\u010din na koji \u0107e okru\u017eenje razumeti poentu samog doga\u0111aja. Samim tim i kako \u0107e kompanija biti precipirana i/ili shva\u0107ena. Da li je to \u0161to su u\u010desnici videli, \u010duli i primetili u skladu sa onim \u0161to kompanija predstavlja, sa njenim vrednostima i te\u017enjama. Odabir hrane i pi\u0107a, mesto odr\u017eavanja, predavanja koja \u0107e biti odr\u017eana \u2013 sve su to stavke kojima iz gorepomenutih razloga treba posvetiti posebnu pa\u017enju.
\nBolje je zapisivati nego pamtiti
\nVa\u017ene strate\u0161ke odluke koje ste doneli je bolje zapisivati nego pamtiti jer te\u0161ko da \u0107ete sve podatke, cifre i detalje mo\u0107i da zapamtite. Napravite dokument u kom \u0107ete voditi precizno sve u vezi sa bud\u017eetom, u\u0161tede koje ste imali, povratne informacije koje ste dobili od u\u010desnika, broj ljudi koji je prusustvovao, opservacije na temu \u0161ta je bilo dobro, a \u0161ta se mo\u017ee popraviti ili doraditi. Va\u0161i nadre\u0111eni ili klijenti \u0107e sigurno umeti da cene takav tip izve\u0161taja nakon samog doga\u0111aja.![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Strategic-Thinking-286523863.jpg\")
I na kraju, potrebno je da budete prilagodljivi i hrabri. Iza\u0111ite iz svoje zone komfora i pogledajte stvari iz druge perspektive. Budite promi\u0161ljeniji i ma\u0161tovitiji kada radite na \u201edizajnu doga\u0111aja\u02ba, mislite o tome na koji bi na\u010din svaki njegov aspekt mogao uticati na samu kompaniju, u pozitivnom, ali i negativnom kontekstu. Napravite optimizaciju nov\u010danih sredstava koji se ti\u010du sastanaka/doga\u0111aja/kongresa/tim bilding aktivnosti kroz planiranje i u\u0161tedu tro\u0161kova.
\nNiko nije rekao da je prelazak sa operativnog na strate\u0161ko razmi\u0161ljanje lako, zar ne? ![\"\ud83d\ude42\"](\"https://s.w.org/images/core/emoji/12.0.0-1/72x72/1f642.png\")
The post Kako i za\u0161to strate\u0161ki osmisliti doga\u0111aj? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Doga\u0111aji su savr\u0161en alat za prezentovanje kompanije, pove\u0107anje prodaje, izgradnju imid\u017ea, pove\u0107anje lojalnosti kupaca ali i zaposlenih, izgradnju korporativne kulture. Da li bilo \u0161ta od navedenog zvu\u010di da mo\u017ee biti uspe\u0161no realizovano ako se razmi\u0161lja samo na operativnom nivou?\nKako birate ciljnu grupu za va\u0161 doga\u0111aj? Da li vam je bitno da bude prisutno \u0161to vi\u0161e ljudi i predstavnika medija, ako je glavni cilj prodaja? Na primer, radite u auto industriji i upravo planirate lansiranje novog modela. Krajnji cilj je, naravno, prodaja \u0161to ve\u0107eg broja primeraka. U redu je na doga\u0111aj pozvati dosta ljudi, ali je mnogo va\u017enije pitanje da li su ti ljudi zaista i potencijalni kupci ili mogu direktno da dovedu potencijalne kupce. U ovom slu\u010daju mnogo je bolje imati 100 realnih kupaca nego 400 ljudi koji su do\u0161li da bi popili besplatno pi\u0107e, a mo\u017eda \u010dak ni ne voze automobil.\nU dana\u0161nje vreme tako\u0111e se \u010desto de\u0161ava da kompanije anga\u017euju iste osobe kao govornike na svojim panelima ili ih uzimaju kao brend ambasadore. \u0160to naravno nije problem kada govorimo medicini, farmaciji i srodnoj industriji. Ali, kada se radi o komercijalnoj sferi, dobijate copy paste situaciju. Parametri po kojima se te osobe biraju postaju upitni i sti\u010de se utisak da su rezultat isklju\u010divo njihove popularnosti u datom trenutku. Ako se razmi\u0161lja dugoro\u010dno i strate\u0161ki, osobe koje predstavljaju kompaniju treba birati na osnovu zajedni\u010dkih vrednosti i stru\u010dnosti, a ne isklju\u010divo na osnovu trenutne popularnosti. Va\u017ean je momenat i preispitivanja uzroka ne\u010dije popularnosti. I on bi trebalo da bude u skladu sa vrednostima kompanije i njene ciljne grupe.\nPri izboru prostora za organizaciju doga\u0111aja neretko se de\u0161ava isti scenario. Ako se bira izme\u0111u prostora koji je po ceni i lokaciji odli\u010dan, ali klasi\u010dan, ve\u0107 vi\u0111en, standardan prostor za konferencije, i drugog, koji je luksuzniji, nestandardnog dizajna ali skuplji, event menad\u017eer koji se samo operativno bavi doga\u0111ajem, kratkoro\u010dno razmi\u0161lja i samim tim ne vidi \u0161iru sliku, izabra\u0107e opciju broj jedan. Ali ako se misli na du\u017ee staze i poznaje strategija kompanije da se, recimo, u naredne tri godine pozicionira kao luksuzniji brend, za specifi\u010dnu klijentelu, verovatno je strate\u0161ki bolja odluka druga opcija. Jer, podsetimo, kompanija vrlo jasno komunicira svoju strategiju i kroz doga\u0111aje koje organizuje.\nPoenta je da operativni deo doga\u0111aja mo\u017ee biti besprekorno odra\u0111en. Satnica po\u0161tovana, sve je postavljeno na vreme, nije bilo nepredvi\u0111enih situacija. Ali, doga\u0111aj ipak ne bude uspe\u0161an zato \u0161to strate\u0161ki nije dobro osmi\u0161ljen i postavljen. Iz ugla strate\u0161kog planiranja, sve gore navedeno ne\u0107e dati dobre rezultate. U tom smislu, evo nekoliko va\u017enih stvari na koje \u0107e svaki dobar strateg posebno obratiti pa\u017enju.\nDa li je va\u0161 doga\u0111aj SMART?\nDa biste mogli da doga\u0111aj sagledate sa strate\u0161ke ta\u010dke, zapitajte se da li doga\u0111aj koji planirate ima sve SMART komponente \u2013 Specific, Measurable, Attainable, Relevant i Timely. U prevodu: ko je ciljna grupa, da li je mogu\u0107e izmeriti rezultate, da li to mo\u017ee\u0161 izvesti/kakva pomo\u0107 ti je za to potrebna, da li je relevantan i da li je odre\u0111en i napravljen vremenski raspored?\nCiljevi doga\u0111aja su postavljeni, \u0161ta sad? \u00a0\nDalje osigurajte da svi, apsolutno svi!, koji su uklju\u010deni u organizaciju doga\u0111aja idu ka tom cilju. Naravno, u skladu sa pozicijama na kojima su. Va\u017eno je i da va\u0161a o\u010dekivanja budu u skladu sa tim, kao i preferencijama, kapacitetima i interesovanjima va\u0161ih kolega. Vratimo se na prvu re\u010denicu ovog pasusa uz jednostavan primer: ukoliko organizujete tim bilding ili je pauza za ru\u010dak na konferenciji predvi\u0111ena za minglovanje i bolje upoznavanje u\u010desnika, potrudite se da to bude \u0161vedski sto kako biste ohrabrili tu ideju. Ljudi \u0107e se spontano okupljati, porazgovarati ili upoznavati.\nKoristite tehnologiju \nU\u0161li smo u 2020. godinu i stoga ne o\u010dekujte da \u0107e do\u0107i do smanjene upotrebe tehnologije! Upravo suprotno. Po\u010dnite da koristite alate koje do sada niste, zainteresujte se vi\u0161e i nau\u010dite kako da pomo\u0107u, na primer posebno dizjaniranih aplikacija, do\u0111ete do dragocenih podataka. Od toga koliko je ljudi prisustvovalo, preko kreiranja iskustva do, na primer, u\u0161tede u papiru koju \u0107ete napraviti. Naravno, vodite ra\u010duna da ne preterate sa uprotrebom tehnologije jer, ipak, najva\u017eniji jeste kontakt osobe sa osobom.\nDa li je doga\u0111aj \u201esamo\u02ba doga\u0111aj?\nNije. Doga\u0111aji su neodvojivi i sastavni deo kompanije. Stratezi znaju da svi mi, pojedina\u010dno, igramo va\u017enu ulogu i imamo odgovornost za na\u010din na koji \u0107e okru\u017eenje razumeti poentu samog doga\u0111aja. Samim tim i kako \u0107e kompanija biti precipirana i/ili shva\u0107ena. Da li je to \u0161to su u\u010desnici videli, \u010duli i primetili u skladu sa onim \u0161to kompanija predstavlja, sa njenim vrednostima i te\u017enjama. Odabir hrane i pi\u0107a, mesto odr\u017eavanja, predavanja koja \u0107e biti odr\u017eana \u2013 sve su to stavke kojima iz gorepomenutih razloga treba posvetiti posebnu pa\u017enju.\nBolje je zapisivati nego pamtiti\nVa\u017ene strate\u0161ke odluke koje ste doneli je bolje zapisivati nego pamtiti jer te\u0161ko da \u0107ete sve podatke, cifre i detalje mo\u0107i da zapamtite. Napravite dokument u kom \u0107ete voditi precizno sve u vezi sa bud\u017eetom, u\u0161tede koje ste imali, povratne informacije koje ste dobili od u\u010desnika, broj ljudi koji je prusustvovao, opservacije na temu \u0161ta je bilo dobro, a \u0161ta se mo\u017ee popraviti ili doraditi. Va\u0161i nadre\u0111eni ili klijenti \u0107e sigurno umeti da cene takav tip izve\u0161taja nakon samog doga\u0111aja.\nI na kraju, potrebno je da budete prilagodljivi i hrabri. Iza\u0111ite iz svoje zone komfora i pogledajte stvari iz druge perspektive. Budite promi\u0161ljeniji i ma\u0161tovitiji kada radite na \u201edizajnu doga\u0111aja\u02ba, mislite o tome na koji bi na\u010din svaki njegov aspekt mogao uticati na samu kompaniju, u pozitivnom, ali i negativnom kontekstu. Napravite optimizaciju nov\u010danih sredstava koji se ti\u010du sastanaka/doga\u0111aja/kongresa/tim bilding aktivnosti kroz planiranje i u\u0161tedu tro\u0161kova.\nNiko nije rekao da je prelazak sa operativnog na strate\u0161ko razmi\u0161ljanje lako, zar ne? \nThe post Kako i za\u0161to strate\u0161ki osmisliti doga\u0111aj? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2020-03-26T08:32:38+01:00", "date_modified": "2020-03-26T08:32:38+01:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-srp-8.jpg", "tags": [ "dugoro\u010dno razmi\u0161ljanje", "strate\u0161ki doga\u0111aji", "strate\u0161ki event menad\u017ement", "Aktuelne teme", "MUST READ", "ORGANIZACIJA DOGA\u0110AJA" ], "summary": "Doga\u0111aji su savr\u0161en alat za prezentovanje kompanije, pove\u0107anje prodaje, izgradnju imid\u017ea, pove\u0107anje lojalnosti kupaca ali i zaposlenih, izgradnju korporativne kulture. Da li bilo \u0161ta od navedenog zvu\u010di da mo\u017ee biti uspe\u0161no realizovano ako se razmi\u0161lja samo na operativnom nivou?" }, { "id": "https://www.seebtm.com/ko-su-strateski-event-menadzeri/", "url": "https://www.seebtm.com/ko-su-strateski-event-menadzeri/", "title": "Ko su strate\u0161ki event menad\u017eeri?", "content_html": "Stoga zaklju\u010dujem da je jedan od ve\u0107ih izazova to objasniti. U velikom broju slu\u010dajeva strate\u0161ki event menad\u017ement je poistove\u0107en sa poslovima tehni\u010dkog organizatora ili operativnog event menad\u017ementa. Potrebno je izmeniti percepciju ove profesije i pojasniti ljudima \u0161ta ovo preciznije podrazumeva. Da, tehni\u010dko-operativni deo \u010dini veliki deo posla organizatora doga\u0111aja, ali svakako nije jedini. Onaj nevidljivi deo, ono \u0161to se radi i o \u010demu
\nse razmi\u0161lja dok se bilo koja vrsta doga\u0111a planira podjednako je bitan.
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Manager-Meeting-Business-Team-334199728.jpg\")
Zadatak i uloga event menad\u017eera se menjaju u skladu sa zahtevima kompanija/klijenata, ali i globalnog tr\u017ei\u0161ta. \u201eDanas dobar organizator doga\u0111aja mora dublje u\u0107i u tematiku, dizajn, podatke koji su mu na raspolaganju i razumeti da je ogroman uticaj ove industrije na globalnu ekonomiju da bi prestao biti opa\u017ean kao SAMO logisti\u010dki \u010darobnjak\u02ba, rekla je Laura Lopez, Senior Community Manager iz jedne od najve\u0107ih va\u0161ingtonskih event menad\u017ement kompanija Social Tables. Doga\u0111aji su trodimenzionalno ogledalo kompanije koji imaju (ili jo\u0161 bolje, nemaju!) svoj vek trajanja. Dakle, va\u0161 posao je da za odre\u0111eni vremenski period (a znamo da je vreme jedno od presudnih i, ponekad, najnezgodnijih faktora ovog poziva ) osmislite, kreirate i sprovedete ideju kroz obezbe\u0111ivanje nezaboravnog iskustva prisutnima dok istovremeno vodite ra\u010duna o ugledu kompanije za koju radite i porukama koje treba da budu prene\u0161ene javnosti, u\u017eoj i \u0161iroj. To je strate\u0161ki event menad\u017eer. A evo \u0161ta ga \u010dini dobrog u svom poslu!
Kako razmi\u0161ljati strate\u0161ki?
\nStrate\u0161ko mi\u0161ljenje podrazumeva da ste dobro razumeli industriju u kojoj radite, da pratite, istra\u017eujete i postavljate trendove, kao i da shvatate \u0161ta je poslovni pokreta\u010d va\u0161e kompanije ili klijenta za kog radite. Morate biti povezani sa kolegama u okviru kompanije, ali i u samoj industriji da biste razumeli njihova zapa\u017eanja o tr\u017ei\u0161tu. Sve ovo je va\u017eno jer \u0107ete mo\u0107i da defini\u0161ete uticaj informacija do kojih do\u0111ete na strategiju same kompanije ili organizacije.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Businessman-Playing-Chess-Game-287663164.jpg\")
Do dobre event strategije se dolazi postavljanjem puno pitanja. Uvek se zapitajte za\u0161to, kako, kada, koliko i da li je ne\u0161to va\u017eno. \u201e\u0160ta \u0107e dobro iza\u0107i iz ovog doga\u0111aja za jednu, dve ili tri godine?\u02ba, \u201eDa li i \u0161ta mo\u017ee biti negativna posledica, na duge ili kratke staze?\u02ba, \u201eDa li se moja ideja kosi sa nekom od poslovnih filozofija ili ne\u010dim mo\u017ee biti ugro\u017eena?\u02ba. Budite radoznali
Kada izla\u017eete svoje ideje, vodite ra\u010duna o redosledu kojim idete. Oni koji su zaista ve\u0161ti stratezi vode ljude kroz ceo proces \u2013 identifikuju cilj, osiguraju da je svima sve jasno, podeli uloge i zadatke i na kraju pravi strate\u0161ke izbore. Da pojednostavim, od presudne je va\u017enosti da se glavne ta\u010dke grupi\u0161u i logi\u010dki odrede, a da pri tom, stvari budu predstavljene \u0161to sa\u017eetije i jednostavnije kako ne bi dolazilo do zabune.
\nTehnika \u0161est \u0161e\u0161ira
\nSinonim za strategiju je stvaranje veza i zahteva dve vrste razmi\u0161ljanja: divergentno mi\u0161ljenje, gde gledamo \u0161iru sliku i generi\u0161emo ideje, i konvergentno, gde te iste ideje racionalno ispitujemo i raspore\u0111ujemo. Brojne studije pokazale su da najinovativniji mislioci imaju moguc\u0301nost brzog prelaska sa divergentnog na konvergentno mi\u0161ljenje \u0161to je jedna od glavnih karakteristika strate\u0161kog razmi\u0161ljanja. Ali, bez panike, jer se ova tehnika mo\u017ee uve\u017ebati kroz praktikovanje razli\u010ditih metoda!
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Six-Thinking-Hats-Concept-The-256202551.jpg\")
Jednu od najpopularnijih je izmislio dr Edward De Bono (vode\u0107i svetski stru\u010dnjak koji se bavi konceptualnim razmi\u0161ljanjem kao pokreta\u010du strate\u0161kih lidera) i zove se Tehnika \u0161est \u0161e\u0161ira. Ona podrazumeva pristup zadatku ili problemu kroz \u201eno\u0161enje\u02ba \u0161est razli\u010ditih \u201e\u0161e\u0161ira\u02ba, koji simbolizuju razli\u010dite vrste ova dva\u00a0 mi\u0161ljenja: beli \u0161e\u0161ir koji \u010dine informacije koje imamo ili koje su nam potrebne, crveni \u0161e\u0161ir koji predstavlja ose\u0107aj i intuiciju, crni je presuda, tzv. \u201e\u0111avolji advokat\u02ba, pokazuje za\u0161to ne\u0161to mo\u017ee da krene po zlu, \u017euti koji simbolizuje optimizam, zeleni \u0161e\u0161ir koji se fokusira na kreativnost, moguc\u0301nosti i nove ideje, i plavi \u0161e\u0161ir koji upravlja procesom mi\u0161ljenja.
\nPoenta je da, kada pristupate ili razvijate strukturu doga\u0111aja koji organizujete, menjate \u0161e\u0161ire tj. posmatrate celinu iz razli\u010ditih uglova. \u0160to \u010de\u0161\u0107e praktikujete ovu tehniku, bi\u0107ete br\u017ei i fleksibilniji, a va\u0161 um \u0107e lak\u0161e prelaziti iz jednog na\u010dina razmi\u0161ljanja u drugi.
\nZapravo, sve ovo mo\u017eete posmatrati kao slaganje slagalice. Cela slika koju vidite kada slo\u017eite sve delove predstavlja va\u0161u kompaniju, njenu viziju, misiju i na\u010din na koji \u017eelite da bude percipirana u o\u010dima javnosti. Kada izvu\u010dete makar jedan njen deo, slika je nepotpuna jer ne\u0161to fali. Upravo se ovaj patern mo\u017ee primeniti i na strate\u0161ko planiranje doga\u0111aja koje organizujete za kompaniju u kojoj radite ili za klijenta. Svaki deo puzle menja, tj. upotpunjuje, izgled slike i pokazuje vam kako \u0107e\u00a0odluka koju donesete direktno uticati ili izmeniti njen kona\u010dan izgled.\u00a0Kada celu sliku mo\u017eete sagledati i pre nego \u0161to je sklopljena, zna\u010di da imate strategiju. Harward Business Review ka\u017ee: \u201eStratezi stvaraju veze izme\u0111u ideja, planova i ljudi koje drugi ne uspevaju da vide.\u201c
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-d-Illustration-Of-Large-Green-338202631.jpg\")
I na kraju, dobar strateg je uvek spreman da u\u010di. Bez obzira na to koliko radnog sta\u017ea ima. Stvari se brzo menjaju, dolazi se do novih saznanja, svakog dana se mo\u017ee \u010duti ne\u0161to novo. Spremnost na usvajanje i osvajanje novih terena \u010dine vas zrelim i, uostalom, stru\u010dnim. Zato budite otvoreni, pa\u017eljivo oslu\u0161kujte i radite na izgra\u0111ivanju sebe kao profesionalca. I \u0161to je jo\u0161 va\u017enije, delite svoje znanje sa okolinom!
\nThe post Ko su strate\u0161ki event menad\u017eeri? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Da li ste \u010duli za strate\u0161ki event menad\u017ement? Razgovaraju\u0107i sa ljudima koji rade u industriji organizacije doga\u0111aja na na\u0161im prostorima primetila sam da im termin nije ba\u0161 najjasniji.\nIli, u boljem slu\u010daju, da im je delimi\u010dno jasan.\nStoga zaklju\u010dujem da je jedan od ve\u0107ih izazova to objasniti. U velikom broju slu\u010dajeva strate\u0161ki event menad\u017ement je poistove\u0107en sa poslovima tehni\u010dkog organizatora ili operativnog event menad\u017ementa. Potrebno je izmeniti percepciju ove profesije i pojasniti ljudima \u0161ta ovo preciznije podrazumeva. Da, tehni\u010dko-operativni deo \u010dini veliki deo posla organizatora doga\u0111aja, ali svakako nije jedini. Onaj nevidljivi deo, ono \u0161to se radi i o \u010demu\nse razmi\u0161lja dok se bilo koja vrsta doga\u0111a planira podjednako je bitan.\n\nZadatak i uloga event menad\u017eera se menjaju u skladu sa zahtevima kompanija/klijenata, ali i globalnog tr\u017ei\u0161ta. \u201eDanas dobar organizator doga\u0111aja mora dublje u\u0107i u tematiku, dizajn, podatke koji su mu na raspolaganju i razumeti da je ogroman uticaj ove industrije na globalnu ekonomiju da bi prestao biti opa\u017ean kao SAMO logisti\u010dki \u010darobnjak\u02ba, rekla je Laura Lopez, Senior Community Manager iz jedne od najve\u0107ih va\u0161ingtonskih event menad\u017ement kompanija Social Tables. Doga\u0111aji su trodimenzionalno ogledalo kompanije koji imaju (ili jo\u0161 bolje, nemaju!) svoj vek trajanja. Dakle, va\u0161 posao je da za odre\u0111eni vremenski period (a znamo da je vreme jedno od presudnih i, ponekad, najnezgodnijih faktora ovog poziva ) osmislite, kreirate i sprovedete ideju kroz obezbe\u0111ivanje nezaboravnog iskustva prisutnima dok istovremeno vodite ra\u010duna o ugledu kompanije za koju radite i porukama koje treba da budu prene\u0161ene javnosti, u\u017eoj i \u0161iroj. To je strate\u0161ki event menad\u017eer. A evo \u0161ta ga \u010dini dobrog u svom poslu!\nKako razmi\u0161ljati strate\u0161ki?\nStrate\u0161ko mi\u0161ljenje podrazumeva da ste dobro razumeli industriju u kojoj radite, da pratite, istra\u017eujete i postavljate trendove, kao i da shvatate \u0161ta je poslovni pokreta\u010d va\u0161e kompanije ili klijenta za kog radite. Morate biti povezani sa kolegama u okviru kompanije, ali i u samoj industriji da biste razumeli njihova zapa\u017eanja o tr\u017ei\u0161tu. Sve ovo je va\u017eno jer \u0107ete mo\u0107i da defini\u0161ete uticaj informacija do kojih do\u0111ete na strategiju same kompanije ili organizacije.\n\nDo dobre event strategije se dolazi postavljanjem puno pitanja. Uvek se zapitajte za\u0161to, kako, kada, koliko i da li je ne\u0161to va\u017eno. \u201e\u0160ta \u0107e dobro iza\u0107i iz ovog doga\u0111aja za jednu, dve ili tri godine?\u02ba, \u201eDa li i \u0161ta mo\u017ee biti negativna posledica, na duge ili kratke staze?\u02ba, \u201eDa li se moja ideja kosi sa nekom od poslovnih filozofija ili ne\u010dim mo\u017ee biti ugro\u017eena?\u02ba. Budite radoznali \nKada izla\u017eete svoje ideje, vodite ra\u010duna o redosledu kojim idete. Oni koji su zaista ve\u0161ti stratezi vode ljude kroz ceo proces \u2013 identifikuju cilj, osiguraju da je svima sve jasno, podeli uloge i zadatke i na kraju pravi strate\u0161ke izbore. Da pojednostavim, od presudne je va\u017enosti da se glavne ta\u010dke grupi\u0161u i logi\u010dki odrede, a da pri tom, stvari budu predstavljene \u0161to sa\u017eetije i jednostavnije kako ne bi dolazilo do zabune.\nTehnika \u0161est \u0161e\u0161ira\nSinonim za strategiju je stvaranje veza i zahteva dve vrste razmi\u0161ljanja: divergentno mi\u0161ljenje, gde gledamo \u0161iru sliku i generi\u0161emo ideje, i konvergentno, gde te iste ideje racionalno ispitujemo i raspore\u0111ujemo. Brojne studije pokazale su da najinovativniji mislioci imaju moguc\u0301nost brzog prelaska sa divergentnog na konvergentno mi\u0161ljenje \u0161to je jedna od glavnih karakteristika strate\u0161kog razmi\u0161ljanja. Ali, bez panike, jer se ova tehnika mo\u017ee uve\u017ebati kroz praktikovanje razli\u010ditih metoda!\n\nJednu od najpopularnijih je izmislio dr Edward De Bono (vode\u0107i svetski stru\u010dnjak koji se bavi konceptualnim razmi\u0161ljanjem kao pokreta\u010du strate\u0161kih lidera) i zove se Tehnika \u0161est \u0161e\u0161ira. Ona podrazumeva pristup zadatku ili problemu kroz \u201eno\u0161enje\u02ba \u0161est razli\u010ditih \u201e\u0161e\u0161ira\u02ba, koji simbolizuju razli\u010dite vrste ova dva\u00a0 mi\u0161ljenja: beli \u0161e\u0161ir koji \u010dine informacije koje imamo ili koje su nam potrebne, crveni \u0161e\u0161ir koji predstavlja ose\u0107aj i intuiciju, crni je presuda, tzv. \u201e\u0111avolji advokat\u02ba, pokazuje za\u0161to ne\u0161to mo\u017ee da krene po zlu, \u017euti koji simbolizuje optimizam, zeleni \u0161e\u0161ir koji se fokusira na kreativnost, moguc\u0301nosti i nove ideje, i plavi \u0161e\u0161ir koji upravlja procesom mi\u0161ljenja.\nPoenta je da, kada pristupate ili razvijate strukturu doga\u0111aja koji organizujete, menjate \u0161e\u0161ire tj. posmatrate celinu iz razli\u010ditih uglova. \u0160to \u010de\u0161\u0107e praktikujete ovu tehniku, bi\u0107ete br\u017ei i fleksibilniji, a va\u0161 um \u0107e lak\u0161e prelaziti iz jednog na\u010dina razmi\u0161ljanja u drugi.\nZapravo, sve ovo mo\u017eete posmatrati kao slaganje slagalice. Cela slika koju vidite kada slo\u017eite sve delove predstavlja va\u0161u kompaniju, njenu viziju, misiju i na\u010din na koji \u017eelite da bude percipirana u o\u010dima javnosti. Kada izvu\u010dete makar jedan njen deo, slika je nepotpuna jer ne\u0161to fali. Upravo se ovaj patern mo\u017ee primeniti i na strate\u0161ko planiranje doga\u0111aja koje organizujete za kompaniju u kojoj radite ili za klijenta. Svaki deo puzle menja, tj. upotpunjuje, izgled slike i pokazuje vam kako \u0107e\u00a0odluka koju donesete direktno uticati ili izmeniti njen kona\u010dan izgled.\u00a0Kada celu sliku mo\u017eete sagledati i pre nego \u0161to je sklopljena, zna\u010di da imate strategiju. Harward Business Review ka\u017ee: \u201eStratezi stvaraju veze izme\u0111u ideja, planova i ljudi koje drugi ne uspevaju da vide.\u201c\n\nI na kraju, dobar strateg je uvek spreman da u\u010di. Bez obzira na to koliko radnog sta\u017ea ima. Stvari se brzo menjaju, dolazi se do novih saznanja, svakog dana se mo\u017ee \u010duti ne\u0161to novo. Spremnost na usvajanje i osvajanje novih terena \u010dine vas zrelim i, uostalom, stru\u010dnim. Zato budite otvoreni, pa\u017eljivo oslu\u0161kujte i radite na izgra\u0111ivanju sebe kao profesionalca. I \u0161to je jo\u0161 va\u017enije, delite svoje znanje sa okolinom!\nThe post Ko su strate\u0161ki event menad\u017eeri? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2020-03-23T09:26:48+01:00", "date_modified": "2020-03-23T09:26:48+01:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-srp-7.jpg", "tags": [ "destination strategija", "organizacija doga\u0111aja", "planovi", "strate\u0161ki event menad\u017ement", "stratezi", "Aktuelne teme", "MUST READ" ], "summary": "Da li ste \u010duli za strate\u0161ki event menad\u017ement? Razgovaraju\u0107i sa ljudima koji rade u industriji organizacije doga\u0111aja na na\u0161im prostorima primetila sam da im termin nije ba\u0161 najjasniji. Ili, u boljem slu\u010daju, da im je delimi\u010dno jasan." } ] }