{ "version": "https://jsonfeed.org/version/1", "user_comment": "This feed allows you to read the posts from this site in any feed reader that supports the JSON Feed format. To add this feed to your reader, copy the following URL -- https://www.seebtm.com/tag/strateski-dogadjaji/feed/json/ -- and add it your reader.", "home_page_url": "https://www.seebtm.com/tag/strateski-dogadjaji/", "feed_url": "https://www.seebtm.com/tag/strateski-dogadjaji/feed/json/", "title": "SEE Business travel & meetings magazine", "description": "Magazin za oblast poslovnih putovanja i kongresnog turizma Jugoisto\u010dne Evrope", "items": [ { "id": "https://www.seebtm.com/kako-i-zasto-strateski-osmisliti-dogadjaj/", "url": "https://www.seebtm.com/kako-i-zasto-strateski-osmisliti-dogadjaj/", "title": "Kako i za\u0161to strate\u0161ki osmisliti doga\u0111aj?", "content_html": "

Doga\u0111aji su savr\u0161en alat za prezentovanje kompanije, pove\u0107anje prodaje, izgradnju imid\u017ea, pove\u0107anje lojalnosti kupaca ali i zaposlenih, izgradnju korporativne kulture. Da li bilo \u0161ta od navedenog zvu\u010di da mo\u017ee biti uspe\u0161no realizovano ako se razmi\u0161lja samo na operativnom nivou?

\n

Kako birate ciljnu grupu za va\u0161 doga\u0111aj? Da li vam je bitno da bude prisutno \u0161to vi\u0161e ljudi i predstavnika medija, ako je glavni cilj prodaja? Na primer, radite u auto industriji i upravo planirate lansiranje novog modela. Krajnji cilj je, naravno, prodaja \u0161to ve\u0107eg broja primeraka. U redu je na doga\u0111aj pozvati dosta ljudi, ali je mnogo va\u017enije pitanje da li su ti ljudi zaista i potencijalni kupci ili mogu direktno da dovedu potencijalne kupce. U ovom slu\u010daju mnogo je bolje imati 100 realnih kupaca nego 400 ljudi koji su do\u0161li da bi popili besplatno pi\u0107e, a mo\u017eda \u010dak ni ne voze automobil.

\n

U dana\u0161nje vreme tako\u0111e se \u010desto de\u0161ava da kompanije anga\u017euju iste osobe kao govornike na svojim panelima ili ih uzimaju kao brend ambasadore. \u0160to naravno nije problem kada govorimo medicini, farmaciji i srodnoj industriji. Ali, kada se radi o komercijalnoj sferi, dobijate copy paste situaciju. Parametri po kojima se te osobe biraju postaju upitni i sti\u010de se utisak da su rezultat isklju\u010divo njihove popularnosti u datom trenutku. Ako se razmi\u0161lja dugoro\u010dno i strate\u0161ki, osobe koje predstavljaju kompaniju treba birati na osnovu zajedni\u010dkih vrednosti i stru\u010dnosti, a ne isklju\u010divo na osnovu trenutne popularnosti. Va\u017ean je momenat i preispitivanja uzroka ne\u010dije popularnosti. I on bi trebalo da bude u skladu sa vrednostima kompanije i njene ciljne grupe.\"\"

\n

Pri izboru prostora za organizaciju doga\u0111aja neretko se de\u0161ava isti scenario. Ako se bira izme\u0111u prostora koji je po ceni i lokaciji odli\u010dan, ali klasi\u010dan, ve\u0107 vi\u0111en, standardan prostor za konferencije, i drugog, koji je luksuzniji, nestandardnog dizajna ali skuplji, event menad\u017eer koji se samo operativno bavi doga\u0111ajem, kratkoro\u010dno razmi\u0161lja i samim tim ne vidi \u0161iru sliku, izabra\u0107e opciju broj jedan. Ali ako se misli na du\u017ee staze i poznaje strategija kompanije da se, recimo, u naredne tri godine pozicionira kao luksuzniji brend, za specifi\u010dnu klijentelu, verovatno je strate\u0161ki bolja odluka druga opcija. Jer, podsetimo, kompanija vrlo jasno komunicira svoju strategiju i kroz doga\u0111aje koje organizuje.

\n

Poenta je da operativni deo doga\u0111aja mo\u017ee biti besprekorno odra\u0111en. Satnica po\u0161tovana, sve je postavljeno na vreme, nije bilo nepredvi\u0111enih situacija. Ali, doga\u0111aj ipak ne bude uspe\u0161an zato \u0161to strate\u0161ki nije dobro osmi\u0161ljen i postavljen. Iz ugla strate\u0161kog planiranja, sve gore navedeno ne\u0107e dati dobre rezultate. U tom smislu, evo nekoliko va\u017enih stvari na koje \u0107e svaki dobar strateg posebno obratiti pa\u017enju.

\n

Da li je va\u0161 doga\u0111aj SMART?

\n

Da biste mogli da doga\u0111aj sagledate sa strate\u0161ke ta\u010dke, zapitajte se da li doga\u0111aj koji planirate ima sve SMART komponente \u2013 Specific, Measurable, Attainable, Relevant i Timely. U prevodu: ko je ciljna grupa, da li je mogu\u0107e izmeriti rezultate, da li to mo\u017ee\u0161 izvesti/kakva pomo\u0107 ti je za to potrebna, da li je relevantan i da li je odre\u0111en i napravljen vremenski raspored?\"\"

\n

Ciljevi doga\u0111aja su postavljeni, \u0161ta sad? \u00a0

\n

Dalje osigurajte da svi, apsolutno svi!, koji su uklju\u010deni u organizaciju doga\u0111aja idu ka tom cilju. Naravno, u skladu sa pozicijama na kojima su. Va\u017eno je i da va\u0161a o\u010dekivanja budu u skladu sa tim, kao i preferencijama, kapacitetima i interesovanjima va\u0161ih kolega. Vratimo se na prvu re\u010denicu ovog pasusa uz jednostavan primer: ukoliko organizujete tim bilding ili je pauza za ru\u010dak na konferenciji predvi\u0111ena za minglovanje i bolje upoznavanje u\u010desnika, potrudite se da to bude \u0161vedski sto kako biste ohrabrili tu ideju. Ljudi \u0107e se spontano okupljati, porazgovarati ili upoznavati.

\n

Koristite tehnologiju

\n

U\u0161li smo u 2020. godinu i stoga ne o\u010dekujte da \u0107e do\u0107i do smanjene upotrebe tehnologije! Upravo suprotno. Po\u010dnite da koristite alate koje do sada niste, zainteresujte se vi\u0161e i nau\u010dite kako da pomo\u0107u, na primer posebno dizjaniranih aplikacija, do\u0111ete do dragocenih podataka. Od toga koliko je ljudi prisustvovalo, preko kreiranja iskustva do, na primer, u\u0161tede u papiru koju \u0107ete napraviti. Naravno, vodite ra\u010duna da ne preterate sa uprotrebom tehnologije jer, ipak, najva\u017eniji jeste kontakt osobe sa osobom.\"\"

\n

Da li je doga\u0111aj \u201esamo\u02ba doga\u0111aj?

\n

Nije. Doga\u0111aji su neodvojivi i sastavni deo kompanije. Stratezi znaju da svi mi, pojedina\u010dno, igramo va\u017enu ulogu i imamo odgovornost za na\u010din na koji \u0107e okru\u017eenje razumeti poentu samog doga\u0111aja. Samim tim i kako \u0107e kompanija biti precipirana i/ili shva\u0107ena. Da li je to \u0161to su u\u010desnici videli, \u010duli i primetili u skladu sa onim \u0161to kompanija predstavlja, sa njenim vrednostima i te\u017enjama. Odabir hrane i pi\u0107a, mesto odr\u017eavanja, predavanja koja \u0107e biti odr\u017eana \u2013 sve su to stavke kojima iz gorepomenutih razloga treba posvetiti posebnu pa\u017enju.

\n

Bolje je zapisivati nego pamtiti

\n

Va\u017ene strate\u0161ke odluke koje ste doneli je bolje zapisivati nego pamtiti jer te\u0161ko da \u0107ete sve podatke, cifre i detalje mo\u0107i da zapamtite. Napravite dokument u kom \u0107ete voditi precizno sve u vezi sa bud\u017eetom, u\u0161tede koje ste imali, povratne informacije koje ste dobili od u\u010desnika, broj ljudi koji je prusustvovao, opservacije na temu \u0161ta je bilo dobro, a \u0161ta se mo\u017ee popraviti ili doraditi. Va\u0161i nadre\u0111eni ili klijenti \u0107e sigurno umeti da cene takav tip izve\u0161taja nakon samog doga\u0111aja.\"\"

\n

I na kraju, potrebno je da budete prilagodljivi i hrabri. Iza\u0111ite iz svoje zone komfora i pogledajte stvari iz druge perspektive. Budite promi\u0161ljeniji i ma\u0161tovitiji kada radite na \u201edizajnu doga\u0111aja\u02ba, mislite o tome na koji bi na\u010din svaki njegov aspekt mogao uticati na samu kompaniju, u pozitivnom, ali i negativnom kontekstu. Napravite optimizaciju nov\u010danih sredstava koji se ti\u010du sastanaka/doga\u0111aja/kongresa/tim bilding aktivnosti kroz planiranje i u\u0161tedu tro\u0161kova.

\n

Niko nije rekao da je prelazak sa operativnog na strate\u0161ko razmi\u0161ljanje lako, zar ne? \"\ud83d\ude42\"

\n

The post Kako i za\u0161to strate\u0161ki osmisliti doga\u0111aj? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.

\n", "content_text": "Doga\u0111aji su savr\u0161en alat za prezentovanje kompanije, pove\u0107anje prodaje, izgradnju imid\u017ea, pove\u0107anje lojalnosti kupaca ali i zaposlenih, izgradnju korporativne kulture. Da li bilo \u0161ta od navedenog zvu\u010di da mo\u017ee biti uspe\u0161no realizovano ako se razmi\u0161lja samo na operativnom nivou?\nKako birate ciljnu grupu za va\u0161 doga\u0111aj? Da li vam je bitno da bude prisutno \u0161to vi\u0161e ljudi i predstavnika medija, ako je glavni cilj prodaja? Na primer, radite u auto industriji i upravo planirate lansiranje novog modela. Krajnji cilj je, naravno, prodaja \u0161to ve\u0107eg broja primeraka. U redu je na doga\u0111aj pozvati dosta ljudi, ali je mnogo va\u017enije pitanje da li su ti ljudi zaista i potencijalni kupci ili mogu direktno da dovedu potencijalne kupce. U ovom slu\u010daju mnogo je bolje imati 100 realnih kupaca nego 400 ljudi koji su do\u0161li da bi popili besplatno pi\u0107e, a mo\u017eda \u010dak ni ne voze automobil.\nU dana\u0161nje vreme tako\u0111e se \u010desto de\u0161ava da kompanije anga\u017euju iste osobe kao govornike na svojim panelima ili ih uzimaju kao brend ambasadore. \u0160to naravno nije problem kada govorimo medicini, farmaciji i srodnoj industriji. Ali, kada se radi o komercijalnoj sferi, dobijate copy paste situaciju. Parametri po kojima se te osobe biraju postaju upitni i sti\u010de se utisak da su rezultat isklju\u010divo njihove popularnosti u datom trenutku. Ako se razmi\u0161lja dugoro\u010dno i strate\u0161ki, osobe koje predstavljaju kompaniju treba birati na osnovu zajedni\u010dkih vrednosti i stru\u010dnosti, a ne isklju\u010divo na osnovu trenutne popularnosti. Va\u017ean je momenat i preispitivanja uzroka ne\u010dije popularnosti. I on bi trebalo da bude u skladu sa vrednostima kompanije i njene ciljne grupe.\nPri izboru prostora za organizaciju doga\u0111aja neretko se de\u0161ava isti scenario. Ako se bira izme\u0111u prostora koji je po ceni i lokaciji odli\u010dan, ali klasi\u010dan, ve\u0107 vi\u0111en, standardan prostor za konferencije, i drugog, koji je luksuzniji, nestandardnog dizajna ali skuplji, event menad\u017eer koji se samo operativno bavi doga\u0111ajem, kratkoro\u010dno razmi\u0161lja i samim tim ne vidi \u0161iru sliku, izabra\u0107e opciju broj jedan. Ali ako se misli na du\u017ee staze i poznaje strategija kompanije da se, recimo, u naredne tri godine pozicionira kao luksuzniji brend, za specifi\u010dnu klijentelu, verovatno je strate\u0161ki bolja odluka druga opcija. Jer, podsetimo, kompanija vrlo jasno komunicira svoju strategiju i kroz doga\u0111aje koje organizuje.\nPoenta je da operativni deo doga\u0111aja mo\u017ee biti besprekorno odra\u0111en. Satnica po\u0161tovana, sve je postavljeno na vreme, nije bilo nepredvi\u0111enih situacija. Ali, doga\u0111aj ipak ne bude uspe\u0161an zato \u0161to strate\u0161ki nije dobro osmi\u0161ljen i postavljen. Iz ugla strate\u0161kog planiranja, sve gore navedeno ne\u0107e dati dobre rezultate. U tom smislu, evo nekoliko va\u017enih stvari na koje \u0107e svaki dobar strateg posebno obratiti pa\u017enju.\nDa li je va\u0161 doga\u0111aj SMART?\nDa biste mogli da doga\u0111aj sagledate sa strate\u0161ke ta\u010dke, zapitajte se da li doga\u0111aj koji planirate ima sve SMART komponente \u2013 Specific, Measurable, Attainable, Relevant i Timely. U prevodu: ko je ciljna grupa, da li je mogu\u0107e izmeriti rezultate, da li to mo\u017ee\u0161 izvesti/kakva pomo\u0107 ti je za to potrebna, da li je relevantan i da li je odre\u0111en i napravljen vremenski raspored?\nCiljevi doga\u0111aja su postavljeni, \u0161ta sad? \u00a0\nDalje osigurajte da svi, apsolutno svi!, koji su uklju\u010deni u organizaciju doga\u0111aja idu ka tom cilju. Naravno, u skladu sa pozicijama na kojima su. Va\u017eno je i da va\u0161a o\u010dekivanja budu u skladu sa tim, kao i preferencijama, kapacitetima i interesovanjima va\u0161ih kolega. Vratimo se na prvu re\u010denicu ovog pasusa uz jednostavan primer: ukoliko organizujete tim bilding ili je pauza za ru\u010dak na konferenciji predvi\u0111ena za minglovanje i bolje upoznavanje u\u010desnika, potrudite se da to bude \u0161vedski sto kako biste ohrabrili tu ideju. Ljudi \u0107e se spontano okupljati, porazgovarati ili upoznavati.\nKoristite tehnologiju \nU\u0161li smo u 2020. godinu i stoga ne o\u010dekujte da \u0107e do\u0107i do smanjene upotrebe tehnologije! Upravo suprotno. Po\u010dnite da koristite alate koje do sada niste, zainteresujte se vi\u0161e i nau\u010dite kako da pomo\u0107u, na primer posebno dizjaniranih aplikacija, do\u0111ete do dragocenih podataka. Od toga koliko je ljudi prisustvovalo, preko kreiranja iskustva do, na primer, u\u0161tede u papiru koju \u0107ete napraviti. Naravno, vodite ra\u010duna da ne preterate sa uprotrebom tehnologije jer, ipak, najva\u017eniji jeste kontakt osobe sa osobom.\nDa li je doga\u0111aj \u201esamo\u02ba doga\u0111aj?\nNije. Doga\u0111aji su neodvojivi i sastavni deo kompanije. Stratezi znaju da svi mi, pojedina\u010dno, igramo va\u017enu ulogu i imamo odgovornost za na\u010din na koji \u0107e okru\u017eenje razumeti poentu samog doga\u0111aja. Samim tim i kako \u0107e kompanija biti precipirana i/ili shva\u0107ena. Da li je to \u0161to su u\u010desnici videli, \u010duli i primetili u skladu sa onim \u0161to kompanija predstavlja, sa njenim vrednostima i te\u017enjama. Odabir hrane i pi\u0107a, mesto odr\u017eavanja, predavanja koja \u0107e biti odr\u017eana \u2013 sve su to stavke kojima iz gorepomenutih razloga treba posvetiti posebnu pa\u017enju.\nBolje je zapisivati nego pamtiti\nVa\u017ene strate\u0161ke odluke koje ste doneli je bolje zapisivati nego pamtiti jer te\u0161ko da \u0107ete sve podatke, cifre i detalje mo\u0107i da zapamtite. Napravite dokument u kom \u0107ete voditi precizno sve u vezi sa bud\u017eetom, u\u0161tede koje ste imali, povratne informacije koje ste dobili od u\u010desnika, broj ljudi koji je prusustvovao, opservacije na temu \u0161ta je bilo dobro, a \u0161ta se mo\u017ee popraviti ili doraditi. Va\u0161i nadre\u0111eni ili klijenti \u0107e sigurno umeti da cene takav tip izve\u0161taja nakon samog doga\u0111aja.\nI na kraju, potrebno je da budete prilagodljivi i hrabri. Iza\u0111ite iz svoje zone komfora i pogledajte stvari iz druge perspektive. Budite promi\u0161ljeniji i ma\u0161tovitiji kada radite na \u201edizajnu doga\u0111aja\u02ba, mislite o tome na koji bi na\u010din svaki njegov aspekt mogao uticati na samu kompaniju, u pozitivnom, ali i negativnom kontekstu. Napravite optimizaciju nov\u010danih sredstava koji se ti\u010du sastanaka/doga\u0111aja/kongresa/tim bilding aktivnosti kroz planiranje i u\u0161tedu tro\u0161kova.\nNiko nije rekao da je prelazak sa operativnog na strate\u0161ko razmi\u0161ljanje lako, zar ne? \nThe post Kako i za\u0161to strate\u0161ki osmisliti doga\u0111aj? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2020-03-26T08:32:38+01:00", "date_modified": "2020-03-26T08:32:38+01:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-srp-8.jpg", "tags": [ "dugoro\u010dno razmi\u0161ljanje", "strate\u0161ki doga\u0111aji", "strate\u0161ki event menad\u017ement", "Aktuelne teme", "MUST READ", "ORGANIZACIJA DOGA\u0110AJA" ], "summary": "Doga\u0111aji su savr\u0161en alat za prezentovanje kompanije, pove\u0107anje prodaje, izgradnju imid\u017ea, pove\u0107anje lojalnosti kupaca ali i zaposlenih, izgradnju korporativne kulture. Da li bilo \u0161ta od navedenog zvu\u010di da mo\u017ee biti uspe\u0161no realizovano ako se razmi\u0161lja samo na operativnom nivou?" } ] }