![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-1-2.jpg\")
Jo\u0161 jedna stvar \u2013 dobar sastanak je i kratak. Ne\u0107ete verovati, ali istra\u017eivanja Ameri\u010dkog nacionalnog statisti\u010dkog saveta pokazuju da se skoro 40% radnog vremena provodi na sastancima! A skoro 50% zaposlenih smatra da previ\u0161e sastan\u010denja u toku dana predstavlja
\nnajve\u0107i gubitak vremena! Saveti poput: \u201ezapo\u010dnite i zavr\u0161ite sastanak na vreme\u201c, \u201erazradite plan sastanka\u201c ili \u201epozovite prave ljude na njega\u201c jesu dobri za podsticanje produktivnosti, ali ne dovoljno dobri za podsticanje kreativnosti, niti dovoljno zabavni. Evo \u0161ta po tom pitanju rade neke od najuspe\u0161nijih kompanija iz razli\u010ditih industrija:
Neka sastanak po\u010dne na vreme
\nU\u010destala praksa je da se pojedinci koji kasne na sastanke \u010dekaju i da ceo sastanak po\u010dne sa zaka\u0161njenjem. Ovim postupkom njima se daje do znanja da je ka\u0161njenje u redu. Umesto toga, po\u010dnite sastanak na vreme, bez obzira na broj prisutnih i napravite vizuelni prikaz ka\u0161njenja. Jedna od ideja je da u prostor za sastanke stavite po \u010da\u0161u sa imenom svakog zaposlenog i kupite crvene i zelene klikere.
\nSvaki put kada osoba stigne na vreme, u svoju \u010da\u0161u ubacuje zeleni, a ukoliko zakasni, crveni kliker. Ubrzo \u0107ete videti koji zaposleni imaju naviku da kasne, a samim tim i oni \u0107e uvideti svoj problem.A da bi sve bilo zabavnije, sastanke mo\u017eete zakazivati u neobi\u010dno vreme. Recimo u 8:48 h ujutro. Tako ve\u0107 godinama radi kompanija TINY pulse koja se bavi kreiranjem \u0161to bolje atmosfere u drugim kompanijama. Ovaj obi\u010daj je doveo do toga da svi zaposleni, kako se vreme za sastanak pribli\u017eava, spontano kre\u0107u ka sali za sastanke.
\nZapo\u010dnite sastanak pozitivno
\nNau\u010dno je dokazano da na\u010din na koji zapo\u010dnete sastanak odre\u0111uje i njegov dalji tok. Zato nemojte zapo\u010dinjati problemima i \u017ealbama, ve\u0107 prona\u0111ite na\u010din da svoj tim usmerite
\nna pozitivno razmi\u0161ljanje. Predlog za to je da svakog u\u010desnika na po\u010detku sastanka zamolite da sa ostalima podeli ne\u0161to pozitivno \u0161to se desilo od poslednjeg sastanka \u2013 ne\u0161to \u0161to su nau\u010dili ili ne\u0161to \u0161to su uradili u proteklih nedelju dana i posebno su ponosni na to. Kad smo kod ove teme, svakog \u010detvrtka u kompaniji Plum Organics, koja proizvodi hranu za bebe, na po\u010detku sastanka se vade bojanke i flomasteri. Njihov direktor inovacija ka\u017ee da ovaj proces ne samo da budi kreativnost, ve\u0107 i pozitivnost kod prisutnih.
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-2-2.jpg\")
Pravite pauze za vreme sastanka
\n\u010cesta gre\u0161ka kod organizovanja sastanaka je da se, ukoliko je agenda duga\u010dka, u potpunosti ukinu pauze kako bi se vreme sastanka skratilo. Na svakih pola sata napravite pauzu od dva minuta tokom koje \u0107ete animirati u\u010desnike sastanka \u2013 organizujte grupno istezanje, neka svako ispri\u010da neki vic, ili postavi zagonetku grupi. Na taj na\u010din olak\u0161a\u0107ete
\nostatak sastanka i u\u010diniti ga produktivnijim. Ukoliko dugo sedite, ne samo da \u0107ete se uko\u010diti i da \u0107ete izmoriti svoje telo, ve\u0107 \u0107e se ista stvar dogoditi i va\u0161em mozgu. Istezanje mo\u017eete organizovati na po\u010detku svakog sastanka, ili u toku dvominutne pauze, ukoliko vidite da pa\u017enja opada. Nakon istezanja ose\u0107a\u0107ete se sve\u017eije, odmornije ali i kreativnije, \u0161to je i neophodnost svakog sastanka.
Napravite \u201epauze za \u0107utanje\u201c
\nPoenta sastanka nije samo da se na njima razgovara, ve\u0107 da se do\u0111e do ideja, planova, re\u0161enja problema ali i novih odluka, pa dvominutna pauza mo\u017ee pomo\u0107i u\u010desnicima da razmisle, s obzirom na to da ne mogu svi ljudi razmi\u0161ljati i govoriti u isto vreme. Pri izlaganju nastalih problema treba prezentovati samo \u010dinjenice, potom napraviti dvominutnu pauzu, i nakon nje diskutovati o re\u0161enjima. Tako\u0111e, nakon dono\u0161enja svake odluke, ljudima treba dati dva minuta da razmisle kako se ose\u0107aju povodom te odluke.
\nPromenite mesto sastanka
\nIzbacite klasi\u010dan sto za sastanke i umesto njega rasporedite stolice u krug. Na ovaj na\u010din se ne\u0107e videti jasna razlika izme\u0111u \u0161efa za \u010delom stola i ostalih zaposlenih, svi \u0107e se mnogo bolje videti i samim tim komunikacija \u0107e biti otvorenija. Ukoliko se razra\u0111uje dosta planova,
\nsve papire oka\u010dite na zid, a stolice pore\u0111ajte u polukrug ispred njih. Tako\u0111e, razmislite o tome da naredni sastanak odr\u017eite van kancelarije. Mo\u017eete jednostavno premestiti stolice iz kancelarije u dvori\u0161te, rezervisati sto u obli\u017enjem restoranu ili pak organizovati dvodnevno
\nputovanje van grada. Verujte, zaposlenima je nekada promena mesta sastanka ba\u0161 potrebna!
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-4-1.jpg\")
Kra\u0107e je produktivnije
\nKancelarije agencije za digitalni dizajn i razvoj prozvoda O3 World povezane su sa tehnologijom Roombot koja sinhronizuje kalendare svih na sastanku i obave\u0161tava kada je vreme za kraj sastanka. Roombot kontroli\u0161e i svetla, pa smanjuje osvetljenost pred kraj
\nsastanka i na taj na\u010din se stara da se svi sastanci zavr\u0161e na vreme. Firma za razvoj biznisa i konsalting Just Fearless ograni\u010dila je trajanje svojih sastanaka na pola sata. Ukoliko se sastanak odu\u017ei, sklanjaju se sve stolice i do kraja sastanka svi u\u010desnici stoje. Njihova direktorka obja\u0161njava da se zbog ovog pravila svi trude da ne prekora\u010de vreme.
Sa druge strane ukoliko u kompaniji Buddytruk budete poslednji koji govori na sastanku koji je probio termin, morate da uradite 50 sklekova, dok u event menad\u017ement kompaniji Cvent, morate pevati svaki put kada zakasnite.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-3-1.jpg\")
Brain teaser-i
\nJo\u0161 jedan od na\u010dina da pokrenete kreativnost na sastanku jesu brain teaser igre. Ove igre zahtevaju razmi\u0161ljanje na nekonvencionalan na\u010din i lateralno razmi\u0161ljanje. Mogu biti u vidu slagalica, zagonetki, jedna\u010dina, slika… Na po\u010detku svakog sastanka izdvojite par minuta i postavite zaposlenima problem u vidu brain teaser-a. Ne samo da \u0107e se svi zabaviti i opustiti, ve\u0107 \u0107ete mnogo lak\u0161e do\u0107i do re\u0161enja problema i novih ideja. Evo primera:
\n1. Nikada me nije bilo, a uvek \u0107e me biti. Niko me nikada nije video, ali me svi \u017eele do\u010dekati.
\nKo sam ja? (Sutra)
\n2. \u010covek je gurnuo svoj auto u hotel, a vlasniku hotela rekao da je bankrotirao. Kako je to mogu\u0107e? (Igrao je Monopol)
\n3. \u010covek gleda u fotografiju i prijatelj ga pita ko je na slici. On mu odgovara: \u201eBra\u0107u i sestre
\nnemam. Ali otac \u010doveka na slici je sin mog oca\u201c. Ko je na fotografiji? (Njegov sin)
Jo\u0161 jedan zabavan, a u isto vreme i koristan vid aktivnosti na poslovnim sastancima su i icebreaker igre, a vi\u0161e o njima pro\u010ditajte\u00a0ovde.
\nNevena Ili\u0107
\nThe post Kako u\u010diniti sastanke zabavnim i produktivnim appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Trebalo bi definisati dobar sastanak. On je: efikasan, efektivan, pozitivan i zabavan,kreativan i otvoren da ljudi ka\u017eu ono \u0161to misle. Ali kako da klasi\u010dne sastanke pretvorite u one u kojima \u0107e se va\u0161i zaposleni radovati i na kojima \u0107e se posti\u0107i postavljen cilj?\nJo\u0161 jedna stvar \u2013 dobar sastanak je i kratak. Ne\u0107ete verovati, ali istra\u017eivanja Ameri\u010dkog nacionalnog statisti\u010dkog saveta pokazuju da se skoro 40% radnog vremena provodi na sastancima! A skoro 50% zaposlenih smatra da previ\u0161e sastan\u010denja u toku dana predstavlja\nnajve\u0107i gubitak vremena! Saveti poput: \u201ezapo\u010dnite i zavr\u0161ite sastanak na vreme\u201c, \u201erazradite plan sastanka\u201c ili \u201epozovite prave ljude na njega\u201c jesu dobri za podsticanje produktivnosti, ali ne dovoljno dobri za podsticanje kreativnosti, niti dovoljno zabavni. Evo \u0161ta po tom pitanju rade neke od najuspe\u0161nijih kompanija iz razli\u010ditih industrija:\n\nNeka sastanak po\u010dne na vreme\nU\u010destala praksa je da se pojedinci koji kasne na sastanke \u010dekaju i da ceo sastanak po\u010dne sa zaka\u0161njenjem. Ovim postupkom njima se daje do znanja da je ka\u0161njenje u redu. Umesto toga, po\u010dnite sastanak na vreme, bez obzira na broj prisutnih i napravite vizuelni prikaz ka\u0161njenja. Jedna od ideja je da u prostor za sastanke stavite po \u010da\u0161u sa imenom svakog zaposlenog i kupite crvene i zelene klikere.\nSvaki put kada osoba stigne na vreme, u svoju \u010da\u0161u ubacuje zeleni, a ukoliko zakasni, crveni kliker. Ubrzo \u0107ete videti koji zaposleni imaju naviku da kasne, a samim tim i oni \u0107e uvideti svoj problem.A da bi sve bilo zabavnije, sastanke mo\u017eete zakazivati u neobi\u010dno vreme. Recimo u 8:48 h ujutro. Tako ve\u0107 godinama radi kompanija TINY pulse koja se bavi kreiranjem \u0161to bolje atmosfere u drugim kompanijama. Ovaj obi\u010daj je doveo do toga da svi zaposleni, kako se vreme za sastanak pribli\u017eava, spontano kre\u0107u ka sali za sastanke.\nZapo\u010dnite sastanak pozitivno\nNau\u010dno je dokazano da na\u010din na koji zapo\u010dnete sastanak odre\u0111uje i njegov dalji tok. Zato nemojte zapo\u010dinjati problemima i \u017ealbama, ve\u0107 prona\u0111ite na\u010din da svoj tim usmerite\nna pozitivno razmi\u0161ljanje. Predlog za to je da svakog u\u010desnika na po\u010detku sastanka zamolite da sa ostalima podeli ne\u0161to pozitivno \u0161to se desilo od poslednjeg sastanka \u2013 ne\u0161to \u0161to su nau\u010dili ili ne\u0161to \u0161to su uradili u proteklih nedelju dana i posebno su ponosni na to. Kad smo kod ove teme, svakog \u010detvrtka u kompaniji Plum Organics, koja proizvodi hranu za bebe, na po\u010detku sastanka se vade bojanke i flomasteri. Njihov direktor inovacija ka\u017ee da ovaj proces ne samo da budi kreativnost, ve\u0107 i pozitivnost kod prisutnih.\n\nPravite pauze za vreme sastanka\n\u010cesta gre\u0161ka kod organizovanja sastanaka je da se, ukoliko je agenda duga\u010dka, u potpunosti ukinu pauze kako bi se vreme sastanka skratilo. Na svakih pola sata napravite pauzu od dva minuta tokom koje \u0107ete animirati u\u010desnike sastanka \u2013 organizujte grupno istezanje, neka svako ispri\u010da neki vic, ili postavi zagonetku grupi. Na taj na\u010din olak\u0161a\u0107ete\nostatak sastanka i u\u010diniti ga produktivnijim. Ukoliko dugo sedite, ne samo da \u0107ete se uko\u010diti i da \u0107ete izmoriti svoje telo, ve\u0107 \u0107e se ista stvar dogoditi i va\u0161em mozgu. Istezanje mo\u017eete organizovati na po\u010detku svakog sastanka, ili u toku dvominutne pauze, ukoliko vidite da pa\u017enja opada. Nakon istezanja ose\u0107a\u0107ete se sve\u017eije, odmornije ali i kreativnije, \u0161to je i neophodnost svakog sastanka.\nNapravite \u201epauze za \u0107utanje\u201c\nPoenta sastanka nije samo da se na njima razgovara, ve\u0107 da se do\u0111e do ideja, planova, re\u0161enja problema ali i novih odluka, pa dvominutna pauza mo\u017ee pomo\u0107i u\u010desnicima da razmisle, s obzirom na to da ne mogu svi ljudi razmi\u0161ljati i govoriti u isto vreme. Pri izlaganju nastalih problema treba prezentovati samo \u010dinjenice, potom napraviti dvominutnu pauzu, i nakon nje diskutovati o re\u0161enjima. Tako\u0111e, nakon dono\u0161enja svake odluke, ljudima treba dati dva minuta da razmisle kako se ose\u0107aju povodom te odluke.\nPromenite mesto sastanka\nIzbacite klasi\u010dan sto za sastanke i umesto njega rasporedite stolice u krug. Na ovaj na\u010din se ne\u0107e videti jasna razlika izme\u0111u \u0161efa za \u010delom stola i ostalih zaposlenih, svi \u0107e se mnogo bolje videti i samim tim komunikacija \u0107e biti otvorenija. Ukoliko se razra\u0111uje dosta planova,\nsve papire oka\u010dite na zid, a stolice pore\u0111ajte u polukrug ispred njih. Tako\u0111e, razmislite o tome da naredni sastanak odr\u017eite van kancelarije. Mo\u017eete jednostavno premestiti stolice iz kancelarije u dvori\u0161te, rezervisati sto u obli\u017enjem restoranu ili pak organizovati dvodnevno\nputovanje van grada. Verujte, zaposlenima je nekada promena mesta sastanka ba\u0161 potrebna!\n\nKra\u0107e je produktivnije\nKancelarije agencije za digitalni dizajn i razvoj prozvoda O3 World povezane su sa tehnologijom Roombot koja sinhronizuje kalendare svih na sastanku i obave\u0161tava kada je vreme za kraj sastanka. Roombot kontroli\u0161e i svetla, pa smanjuje osvetljenost pred kraj\nsastanka i na taj na\u010din se stara da se svi sastanci zavr\u0161e na vreme. Firma za razvoj biznisa i konsalting Just Fearless ograni\u010dila je trajanje svojih sastanaka na pola sata. Ukoliko se sastanak odu\u017ei, sklanjaju se sve stolice i do kraja sastanka svi u\u010desnici stoje. Njihova direktorka obja\u0161njava da se zbog ovog pravila svi trude da ne prekora\u010de vreme.\nSa druge strane ukoliko u kompaniji Buddytruk budete poslednji koji govori na sastanku koji je probio termin, morate da uradite 50 sklekova, dok u event menad\u017ement kompaniji Cvent, morate pevati svaki put kada zakasnite.\n\nBrain teaser-i\nJo\u0161 jedan od na\u010dina da pokrenete kreativnost na sastanku jesu brain teaser igre. Ove igre zahtevaju razmi\u0161ljanje na nekonvencionalan na\u010din i lateralno razmi\u0161ljanje. Mogu biti u vidu slagalica, zagonetki, jedna\u010dina, slika… Na po\u010detku svakog sastanka izdvojite par minuta i postavite zaposlenima problem u vidu brain teaser-a. Ne samo da \u0107e se svi zabaviti i opustiti, ve\u0107 \u0107ete mnogo lak\u0161e do\u0107i do re\u0161enja problema i novih ideja. Evo primera:\n1. Nikada me nije bilo, a uvek \u0107e me biti. Niko me nikada nije video, ali me svi \u017eele do\u010dekati.\nKo sam ja? (Sutra)\n2. \u010covek je gurnuo svoj auto u hotel, a vlasniku hotela rekao da je bankrotirao. Kako je to mogu\u0107e? (Igrao je Monopol)\n3. \u010covek gleda u fotografiju i prijatelj ga pita ko je na slici. On mu odgovara: \u201eBra\u0107u i sestre\nnemam. Ali otac \u010doveka na slici je sin mog oca\u201c. Ko je na fotografiji? (Njegov sin)\nJo\u0161 jedan zabavan, a u isto vreme i koristan vid aktivnosti na poslovnim sastancima su i icebreaker igre, a vi\u0161e o njima pro\u010ditajte\u00a0ovde.\nNevena Ili\u0107\nThe post Kako u\u010diniti sastanke zabavnim i produktivnim appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2018-05-03T14:18:37+02:00", "date_modified": "2018-05-03T14:18:37+02:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-42.jpg", "tags": [ "brain teaser", "brainstorming", "doga\u0111aji", "icebreaker", "icebreaker igre", "igraj se i u\u010di", "kreativnost", "poslovni sastanak", "produktivnost", "Aktuelne teme" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/kako-da-brainstorming-ucinite-zabavnim/", "url": "https://www.seebtm.com/kako-da-brainstorming-ucinite-zabavnim/", "title": "Kako da Brainstorming u\u010dinite zabavnim", "content_html": "Za oca brainstorming-a smatra se Alex Faickney Osborn, teoreti\u010dar kreativnosti koji se bavio ogla\u0161avanjem i pisanjem. I kao \u0161to je neko pametan rekao \u201eNajbolje ideje za re\u0161avanje problema dolaze iz samog problema\u201d, u slu\u010daju Osborn-a ispostavilo se kao potpuno istinito. Naime, jako mu je smetala nesposobnost svakog za\u00adposlenog da individualno razvije kreativne ideje za oglasne kampanje. Tako je 1939. godine po\u010deo sa razvijanjem metodaza kreativno re\u0161avanje problema \u2013 sesijama grupnog razmi\u0161ljanja i otkrio zna\u010dajan napredak u kvalitetu, ali i kvantitetu ideja svojih zaposlenih.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-1.jpg\")
Osborn je tvrdio da postoje \u010detiri generalna pravila za brainstroming: kvantitet (pretpostavka je da \u0161to je vec\u0301i broj ideja postoji vec\u0301a \u0161ansaza efikasnim re\u0161enjem), suzdr\u017eavanje od kritike, podr\u017eavanje \u201eludih\u201d ideja i unapre\u0111ivanje ideja kombinovanjem razli\u010ditih.
\nZapo\u010dnite sa najgorim idejama
\nOvo ve\u0107 zvu\u010di zabavno ![\"\ud83d\ude42\"](\"https://s.w.org/images/core/emoji/12.0.0-1/72x72/1f642.png\")
. \u0160alu na stranu, brainstorming \u0107e biti uspe\u0161an samo ako se svi koji su uklju\u010deni ose\u0107aju dobro dok iz glave izbacuju sve \u0161to im padne na pamet bez obzira na to da li su ideje \u201ezlata vredne\u201d ili ba\u0161 i nisu. Uvek postoje \u010dlanovi u timu koji imaju
\nbojazan da \u0107e ispasti glupi pred kolegama ili nedovoljno kompetentni po odre\u0111enom pitanju. Zato prvih 10 minuta provedite smi\u0161ljaju\u0107i \u0161to ve\u0107i broj lo\u0161ih ideja. Ljude \u0107e ovo obradovati, nasmejati i dati im ose\u0107aj slobode koji je preko potreban u ovim situacijama.
Igrajte igru re\u010di
\nOva igra ume da bude mo\u0107no oru\u017eje protiv obi\u010dnih, neoriginalnih i ve\u0107 vi\u0111enih ideja. Zapi\u0161ite jednu re\u010d na papir i onda izgovarajte naglas sve re\u010di koje vam padnu na pamet, a koje dolaze od zapisane. Razmi\u0161ljajte o funkciji te re\u010di, na\u010dinu na koji se ona koristi, metaforama sa kojima mo\u017ee biti povezana. Nemojte previ\u0161e razmi\u0161ljati, neka ideje budu spontane, jer je ideja da ve\u017eba bude kreativne prirode. Kada skupite dovoljan broj predloga, grupi\u0161ite ih prema tome kako se nadovezuju jedna na drugu. Cilj je da se prona\u0111u one manje uo\u010dljive i o\u010digledne re\u010di i fraze sa kojima se ciljna grupa (kojoj je npr. proizvod namenjen) mo\u017ee povezati.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-2.jpg\")
\u017divelo \u017evrljanje!
\n\u017dvrljanje podsti\u010de kreativnost, pove\u0107ava pa\u017enju i pravi mesta u va\u0161oj kratkoro\u010dnoj i dugoro\u010dnoj memoriji. Brainstorming se obi\u010dno zasniva na pri\u010danju i \u010ditanju, a \u017evrljanje poma\u017ee da se u\u010desnici oslobode tradicionalnog i ustaljenog i usmerava um da stvari sagledava iz drugog ugla i perspektive. Pitate se \u0161ta biste mogli da crtkate? Izaberite dve stvari koje nemaju veze jedna sa drugom. Na primer \u010dokoladu i automobil. Razmislite o tome kako biste mogli da ih uve\u017eete. Mo\u017eda nacrtate \u010dokoladni auto. Misle\u0107i o svim elementima odre\u0111enih objekata poma\u017ee vam da ih vidite u novom svetlu i funkciji.
\nJo\u0161 jedan na\u010din da va\u0161 tim do\u0111e do inspirativnih i dobrih ideja, a uklju\u010duje crtanje, jeste da se nacrta sli\u010dica koja je najdirektnije povezana sa konceptom o kom se razgovara. Dalje crte\u017e ide do slede\u0107e osobe koja treba da docrta na istom papiru jo\u0161 jednu sli\u010dicu koja je u vezi sa prvom, a postupak se ponavlja dok svi ne zavr\u0161e. O krajnjem crte\u017eu se po zavr\u0161etku diskutuje i grupa uo\u010dava veze koje pojedinac nije bio u mogu\u0107nosti da uo\u010di.
\nObrnut proces
\nBrainstorming slu\u017ei re\u0161avanju problema, to ve\u0107 znate. Ali, probajte druga\u010diji pristup. Zamolite \u010dlanove svog tima da smisle nekoliko na\u010dina da izazovu problem. Po\u010dnite od pitanja \u201eKako bismo mogli da izazovemo problem?\u201d. \u010cim dobijete zajedni\u010dku listu odli\u010dnih
\npredloga za pravljenje problema, bacite se na njihovo re\u0161avanje.
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-3.jpg\")
Zbog \u010dega je Brainstorming dobar?
\nPrvo, za kratak vremenski period generi\u0161e se puno ideja. Drugo, ne ko\u0161ta. Dalje, pobolj\u0161ava se atmosfera i produktivnost tima. Svi u\u010desnici su kreativno motivisani. I na kraju, re\u0161enja koja su prihva\u0107ena od strane jedne grupe, lak\u0161e se implementiraju u dalje poslovanje. Evo kako \u201enegativan\u201d brainstorming u praksi izgleda:
\nBrainstorming pitanje:\u201eKako da napravimo dobar i funkcionalan servis za reklamacije?\u201d
\nNegativno brainstorming pitanje: \u201eKako da napravimo toliko lo\u0161 servis za reklamacije da niko od klijenata ne \u017eeli da nas kontaktira?\u201d
Kreativna iscrpljenost
\nI pored svega ovoga, de\u0161ava se da brainstorming jednostavno ne daje \u017eeljene rezultate.
\n\u010cini vam se da ste doslovno ostali bez kreativnosti i ideja. Problem ne mo\u017eete da re\u0161ite, koliko god da se trudite. Tada vam je potrebno osve\u017eenje. Potrebno je da se distancirate od problema. S tim u vezi evo nekoliko brainstroming tehnika koje su istovremeno zabavne,
\nali vas mogu i dovesti do potencijalno dobre ideje:
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-4.jpg\")
Putovanje kroz vreme. Postavite sebi pitanje: Kako bih se nosio/nosila sa ovim problemom da sam u drugom vremenskom periodu? Pre 10, 100 ili 1.000 godina. Ili za 10, 100 ili 1.000 godina.
\nTeleportacija \u2013 kako biste se postavili u situaciji da ste na drugom mestu, zemlji, kontinentu?
\nPromena \u2013 \u0161ta ako biste bili drugog pola, godina, visine, te\u017eine, nacionalnosti?
\nSupermo\u0107i \u2013 zamislite da ste Supermen, Spajdermen, X-Men i zapitajte se \u0161ta bi oni uradili.
\nSWOT analiza \u2013 napravite je!
\nObrnuto mi\u0161ljenje \u2013 razmislite \u0161ta bi ljudi obi\u010dno uradili da se nalaze u va\u0161oj situaciji. I onda uradite potpuno suprotno!
\nMeditirajte \u2013 fokusirajte se na \u201eKako da postignem cilj?\u201d i meditirajte na nekom mirnijem mestu. Obavezno pri ruci imajte olovku i papir jer nikada ne znate kada \u0107e vam ideja do\u0107i.
\nI za kraj…
\nZapamtite, brainstorming ima smisla samo ako je zabavan! Dobre ideje nikada ne dolaze iz lo\u0161eg raspolo\u017eenja. Tako\u0111e, ukoliko terate sebe ili svoj tim na kreativnu produktivnost, najverovatnije je da od toga ne\u0107e biti ni\u0161ta. Zato, pripremite atmosferu – donesite kafu, \u010daj, picu i krofne za sve. Neka u pozadini bude lagana muzika. \u010cak je po\u017eeljno da za vreme procesa ustanete i malo pro\u0161etate po prostoriji, nije neophodno da samo sedite. Opustite svoj tim, budite neformalni i spremite se za lavinu dobrih ideja!
\nThe post Kako da Brainstorming u\u010dinite zabavnim appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Brainstorming predstavlja grupnu kreativnu aktivnost koja slu\u017ei da se prona\u0111u re\u0161enja\nza odre\u0111eni problem skupljaju\u0107i ideje i predloge koje u\u010desnici ove aktivnosti spontano daju.\nZa oca brainstorming-a smatra se Alex Faickney Osborn, teoreti\u010dar kreativnosti koji se bavio ogla\u0161avanjem i pisanjem. I kao \u0161to je neko pametan rekao \u201eNajbolje ideje za re\u0161avanje problema dolaze iz samog problema\u201d, u slu\u010daju Osborn-a ispostavilo se kao potpuno istinito. Naime, jako mu je smetala nesposobnost svakog za\u00adposlenog da individualno razvije kreativne ideje za oglasne kampanje. Tako je 1939. godine po\u010deo sa razvijanjem metodaza kreativno re\u0161avanje problema \u2013 sesijama grupnog razmi\u0161ljanja i otkrio zna\u010dajan napredak u kvalitetu, ali i kvantitetu ideja svojih zaposlenih.\n\nOsborn je tvrdio da postoje \u010detiri generalna pravila za brainstroming: kvantitet (pretpostavka je da \u0161to je vec\u0301i broj ideja postoji vec\u0301a \u0161ansaza efikasnim re\u0161enjem), suzdr\u017eavanje od kritike, podr\u017eavanje \u201eludih\u201d ideja i unapre\u0111ivanje ideja kombinovanjem razli\u010ditih.\nZapo\u010dnite sa najgorim idejama\nOvo ve\u0107 zvu\u010di zabavno . \u0160alu na stranu, brainstorming \u0107e biti uspe\u0161an samo ako se svi koji su uklju\u010deni ose\u0107aju dobro dok iz glave izbacuju sve \u0161to im padne na pamet bez obzira na to da li su ideje \u201ezlata vredne\u201d ili ba\u0161 i nisu. Uvek postoje \u010dlanovi u timu koji imaju\nbojazan da \u0107e ispasti glupi pred kolegama ili nedovoljno kompetentni po odre\u0111enom pitanju. Zato prvih 10 minuta provedite smi\u0161ljaju\u0107i \u0161to ve\u0107i broj lo\u0161ih ideja. Ljude \u0107e ovo obradovati, nasmejati i dati im ose\u0107aj slobode koji je preko potreban u ovim situacijama.\nIgrajte igru re\u010di\nOva igra ume da bude mo\u0107no oru\u017eje protiv obi\u010dnih, neoriginalnih i ve\u0107 vi\u0111enih ideja. Zapi\u0161ite jednu re\u010d na papir i onda izgovarajte naglas sve re\u010di koje vam padnu na pamet, a koje dolaze od zapisane. Razmi\u0161ljajte o funkciji te re\u010di, na\u010dinu na koji se ona koristi, metaforama sa kojima mo\u017ee biti povezana. Nemojte previ\u0161e razmi\u0161ljati, neka ideje budu spontane, jer je ideja da ve\u017eba bude kreativne prirode. Kada skupite dovoljan broj predloga, grupi\u0161ite ih prema tome kako se nadovezuju jedna na drugu. Cilj je da se prona\u0111u one manje uo\u010dljive i o\u010digledne re\u010di i fraze sa kojima se ciljna grupa (kojoj je npr. proizvod namenjen) mo\u017ee povezati.\n\n\u017divelo \u017evrljanje!\n\u017dvrljanje podsti\u010de kreativnost, pove\u0107ava pa\u017enju i pravi mesta u va\u0161oj kratkoro\u010dnoj i dugoro\u010dnoj memoriji. Brainstorming se obi\u010dno zasniva na pri\u010danju i \u010ditanju, a \u017evrljanje poma\u017ee da se u\u010desnici oslobode tradicionalnog i ustaljenog i usmerava um da stvari sagledava iz drugog ugla i perspektive. Pitate se \u0161ta biste mogli da crtkate? Izaberite dve stvari koje nemaju veze jedna sa drugom. Na primer \u010dokoladu i automobil. Razmislite o tome kako biste mogli da ih uve\u017eete. Mo\u017eda nacrtate \u010dokoladni auto. Misle\u0107i o svim elementima odre\u0111enih objekata poma\u017ee vam da ih vidite u novom svetlu i funkciji.\nJo\u0161 jedan na\u010din da va\u0161 tim do\u0111e do inspirativnih i dobrih ideja, a uklju\u010duje crtanje, jeste da se nacrta sli\u010dica koja je najdirektnije povezana sa konceptom o kom se razgovara. Dalje crte\u017e ide do slede\u0107e osobe koja treba da docrta na istom papiru jo\u0161 jednu sli\u010dicu koja je u vezi sa prvom, a postupak se ponavlja dok svi ne zavr\u0161e. O krajnjem crte\u017eu se po zavr\u0161etku diskutuje i grupa uo\u010dava veze koje pojedinac nije bio u mogu\u0107nosti da uo\u010di.\nObrnut proces\nBrainstorming slu\u017ei re\u0161avanju problema, to ve\u0107 znate. Ali, probajte druga\u010diji pristup. Zamolite \u010dlanove svog tima da smisle nekoliko na\u010dina da izazovu problem. Po\u010dnite od pitanja \u201eKako bismo mogli da izazovemo problem?\u201d. \u010cim dobijete zajedni\u010dku listu odli\u010dnih\npredloga za pravljenje problema, bacite se na njihovo re\u0161avanje.\n\nZbog \u010dega je Brainstorming dobar?\nPrvo, za kratak vremenski period generi\u0161e se puno ideja. Drugo, ne ko\u0161ta. Dalje, pobolj\u0161ava se atmosfera i produktivnost tima. Svi u\u010desnici su kreativno motivisani. I na kraju, re\u0161enja koja su prihva\u0107ena od strane jedne grupe, lak\u0161e se implementiraju u dalje poslovanje. Evo kako \u201enegativan\u201d brainstorming u praksi izgleda:\nBrainstorming pitanje:\u201eKako da napravimo dobar i funkcionalan servis za reklamacije?\u201d\nNegativno brainstorming pitanje: \u201eKako da napravimo toliko lo\u0161 servis za reklamacije da niko od klijenata ne \u017eeli da nas kontaktira?\u201d\nKreativna iscrpljenost\nI pored svega ovoga, de\u0161ava se da brainstorming jednostavno ne daje \u017eeljene rezultate.\n\u010cini vam se da ste doslovno ostali bez kreativnosti i ideja. Problem ne mo\u017eete da re\u0161ite, koliko god da se trudite. Tada vam je potrebno osve\u017eenje. Potrebno je da se distancirate od problema. S tim u vezi evo nekoliko brainstroming tehnika koje su istovremeno zabavne,\nali vas mogu i dovesti do potencijalno dobre ideje:\n\nPutovanje kroz vreme. Postavite sebi pitanje: Kako bih se nosio/nosila sa ovim problemom da sam u drugom vremenskom periodu? Pre 10, 100 ili 1.000 godina. Ili za 10, 100 ili 1.000 godina.\nTeleportacija \u2013 kako biste se postavili u situaciji da ste na drugom mestu, zemlji, kontinentu?\nPromena \u2013 \u0161ta ako biste bili drugog pola, godina, visine, te\u017eine, nacionalnosti?\nSupermo\u0107i \u2013 zamislite da ste Supermen, Spajdermen, X-Men i zapitajte se \u0161ta bi oni uradili.\nSWOT analiza \u2013 napravite je!\nObrnuto mi\u0161ljenje \u2013 razmislite \u0161ta bi ljudi obi\u010dno uradili da se nalaze u va\u0161oj situaciji. I onda uradite potpuno suprotno!\nMeditirajte \u2013 fokusirajte se na \u201eKako da postignem cilj?\u201d i meditirajte na nekom mirnijem mestu. Obavezno pri ruci imajte olovku i papir jer nikada ne znate kada \u0107e vam ideja do\u0107i.\nI za kraj…\nZapamtite, brainstorming ima smisla samo ako je zabavan! Dobre ideje nikada ne dolaze iz lo\u0161eg raspolo\u017eenja. Tako\u0111e, ukoliko terate sebe ili svoj tim na kreativnu produktivnost, najverovatnije je da od toga ne\u0107e biti ni\u0161ta. Zato, pripremite atmosferu – donesite kafu, \u010daj, picu i krofne za sve. Neka u pozadini bude lagana muzika. \u010cak je po\u017eeljno da za vreme procesa ustanete i malo pro\u0161etate po prostoriji, nije neophodno da samo sedite. Opustite svoj tim, budite neformalni i spremite se za lavinu dobrih ideja!\nThe post Kako da Brainstorming u\u010dinite zabavnim appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2018-04-30T11:34:23+02:00", "date_modified": "2018-04-30T11:49:03+02:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-39.jpg", "tags": [ "Alex Faickney Osborn", "brainstroming", "ideje", "igraj se i u\u010di", "igrajte se", "inspirativne ideje", "kreativnost", "Aktuelne teme" ] } ] }