{ "version": "https://jsonfeed.org/version/1", "user_comment": "This feed allows you to read the posts from this site in any feed reader that supports the JSON Feed format. To add this feed to your reader, copy the following URL -- https://www.seebtm.com/tag/institut-za-inovacije/feed/json/ -- and add it your reader.", "home_page_url": "https://www.seebtm.com/tag/institut-za-inovacije/", "feed_url": "https://www.seebtm.com/tag/institut-za-inovacije/feed/json/", "title": "SEE Business travel & meetings magazine", "description": "Magazin za oblast poslovnih putovanja i kongresnog turizma Jugoisto\u010dne Evrope", "items": [ { "id": "https://www.seebtm.com/10-godina-stvaranja-vrijednosti-kroz-inovacije/", "url": "https://www.seebtm.com/10-godina-stvaranja-vrijednosti-kroz-inovacije/", "title": "10 godina stvaranja vrijednosti kroz inovacije", "content_html": "

Institut za inovacije, neprofitna organizacija koja spaja znanost i praksu u vidu razvoja inovacijskih potencijala pojedinaca i kompanija, proslavio je 10 godina od osnutka 2008. godine.

\n

U hotelu Westin okupilo se preko 150 klju\u010dnih osoba vode\u0107ih regionalnih kompanija i partnera Instituta kako bi zajedno obilje\u017eili i proslavili ovu obljetnicu.

\n

Fokus rada Instituta za inovacije je na strukturiranju strategija stvaranja vrijednosti, umjesto preraspodjele postoje\u0107ih, a kako bi se uspje\u0161no razvili ambideksterni inovacijski sustavi. Na taj na\u010din kompanija istovremeno balansira efikasnost gdje eksploatira postoje\u0107i biznis i maksimizira vrijednost u postoje\u0107em biznisu (exploitation), te inovacije gdje istra\u017euje i razvija nove strate\u0161ke prilike kako bi se stvorila vrijednost u novom biznisu (exploration).

\n

Tijekom proslave rije\u010d su imali Predsjednik Akademskog Vije\u0107a i osniva\u010d Instituta za inovacije, profesor Goran Vla\u0161i\u0107 te profesor John Deighton sa Harvard Business Schoola. Vla\u0161i\u0107 se zahvalio svim partnerima na dugoro\u010dnoj suradnji, no istaknuo kako je izuzetno va\u017ena dubina suradnje koja sa partnerima raste iz godine u godinu te se intenzivira kroz razvoj strategija stvaranja vrijednosti kroz inovacije na svim organizacijskim razinama. Prof. Deighton sa Harvarda isti\u010de va\u017enost rada Instituta za akademsku i poslovnu zajednicu na globalnoj razini te izuzetan doprinos razumijevanju kreativnosti i inovacija na razini pojedinaca i kompanija.

\n

The post 10 godina stvaranja vrijednosti kroz inovacije appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.

\n", "content_text": "Institut za inovacije, neprofitna organizacija koja spaja znanost i praksu u vidu razvoja inovacijskih potencijala pojedinaca i kompanija, proslavio je 10 godina od osnutka 2008. godine.\nU hotelu Westin okupilo se preko 150 klju\u010dnih osoba vode\u0107ih regionalnih kompanija i partnera Instituta kako bi zajedno obilje\u017eili i proslavili ovu obljetnicu.\nFokus rada Instituta za inovacije je na strukturiranju strategija stvaranja vrijednosti, umjesto preraspodjele postoje\u0107ih, a kako bi se uspje\u0161no razvili ambideksterni inovacijski sustavi. Na taj na\u010din kompanija istovremeno balansira efikasnost gdje eksploatira postoje\u0107i biznis i maksimizira vrijednost u postoje\u0107em biznisu (exploitation), te inovacije gdje istra\u017euje i razvija nove strate\u0161ke prilike kako bi se stvorila vrijednost u novom biznisu (exploration).\nTijekom proslave rije\u010d su imali Predsjednik Akademskog Vije\u0107a i osniva\u010d Instituta za inovacije, profesor Goran Vla\u0161i\u0107 te profesor John Deighton sa Harvard Business Schoola. Vla\u0161i\u0107 se zahvalio svim partnerima na dugoro\u010dnoj suradnji, no istaknuo kako je izuzetno va\u017ena dubina suradnje koja sa partnerima raste iz godine u godinu te se intenzivira kroz razvoj strategija stvaranja vrijednosti kroz inovacije na svim organizacijskim razinama. Prof. Deighton sa Harvarda isti\u010de va\u017enost rada Instituta za akademsku i poslovnu zajednicu na globalnoj razini te izuzetan doprinos razumijevanju kreativnosti i inovacija na razini pojedinaca i kompanija.\nThe post 10 godina stvaranja vrijednosti kroz inovacije appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2018-09-27T13:02:55+02:00", "date_modified": "2018-09-27T13:02:55+02:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/seebtm-naslovna.jpg", "tags": [ "10 godina", "institut za inovacije", "zagreb", "Novosti i doga\u0111aji" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/ambideksternost-jednako-vazna-za-pojedinca-kao-i-za-kompaniju/", "url": "https://www.seebtm.com/ambideksternost-jednako-vazna-za-pojedinca-kao-i-za-kompaniju/", "title": "Ambideksternost \u2013 jednako va\u017ena za pojedinca kao i za kompaniju", "content_html": "

Za\u0161to kompanije, iako vo\u0111ene idejom da je \u201ejedino promjena konstantna\u201c, i dalje ne uspijevaju strate\u0161ki stvarati inovacije? Razlog je jednostavan \u2013 te\u0161ko je i na\u0161 um jednostavno odustane. Kako bi tvrtke inovirale, potrebno je da zaposlenici razumiju vlastiti mozak (bez obzira radi li se o top menad\u017ementu ili talentima).

\n

Mi, \u010dak i kao menad\u017eeri, nismo osmi\u0161ljeni za stvaranje inovacija. Na\u0161 um \u010dini pogre\u0161ke i opire se svakom propitkivanju, redefiniranju i stvaranju. Ali na\u0161 um mo\u017ee biti prevaren, jednom kada razumijete osnovna na\u010dela njegova rada. Klju\u010d je razumjeti ambideksternost na razini pojedinca, gdje se ambideksternost odnosi na sposobnost pojedinca da uravnote\u017ei konvergentno i divergentno razmi\u0161ljanje. Konvergentnim razmi\u0161ljanjem odabiremo mogu\u0107nosti, dok divergentnim razmi\u0161ljanjem stvaramo mogu\u0107nosti. Razli\u010diti izbori i problemi
\nzahtijevaju razli\u010dite na\u010dine razmi\u0161ljanja. Proces koji nam omogu\u0107ava promjenu (ili balansiranje) izme\u0111u ova dva na\u010dina razmi\u0161ljanja je ono \u0161to prof. Laureiro Martinez s ETH Zurich zove \u201ekognitivna fleksibilnost\u201c.

\n

\"\"

\n

Kad smo suo\u010deni s problemima, mo\u017eemo fleksibilno promijeniti na\u010din razmi\u0161ljanja ili kut
\ngledanja. To nam daje sposobnost da se odmaknemo od ustaljenog na\u010dina razmi\u0161ljanja, primijenimo nove strategije ili nanovo pove\u017eemo ve\u0107 pohranjeno znanje. Konvergentno razmi\u0161ljanje je povezano s eksploatacijom, dok se divergentno razmi\u0161ljanje mo\u017ee povezati
\ns eksplorativnim mogu\u0107nostima. U poslovnom kontekstu eksploatacija se odnosi na optimizaciju i kori\u0161tenje postoje\u0107ih poslovnih kapaciteta, a eksploracija se odnosi na stvaranje nove vrijednosti koja se nalazi u mogu\u0107nostima unutar i izvan kompanije. Problem je \u0161to izazovi, zadaci i odluke nisu isti za eksploraciju i eksploataciju. Klju\u010d je prilagoditi na\u0161e procese razmi\u0161ljanja, tako da identificiramo same komponente problema.

\n

\"\"

\n

Za pojedinca, fokus na eksploataciju nikada nije bio problem \u2013 po\u0161to je to na\u0161 \u201eprirodni\u201c na\u010din razmi\u0161ljanja. S druge strane, eksploracija se treba usredoto\u010diti na strukturirani
\npristup identificiranju i propitkivanju temeljnih na\u010dela, \u0161to zauzvrat zahtijeva zna\u010dajne resurse mozga (po\u0161to je \u201eneprirodno\u201c i ne donosi kratkoro\u010dne rezultate). Svaki na\u010din razmi\u0161ljanja ima svoje izazove, ali odabir i balans izme\u0111u njih u pravom trenutku omogu\u0107uje nam da prihvatimo sve potencijale ambideksternosti i priliku da tvrtka strate\u0161ki krene stvarati inovacije.

\n

Za vi\u0161e informacija posjetite: www.innovation-institute.eu

\n

The post Ambideksternost \u2013 jednako va\u017ena za pojedinca kao i za kompaniju appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.

\n", "content_text": "Za\u0161to kompanije, iako vo\u0111ene idejom da je \u201ejedino promjena konstantna\u201c, i dalje ne uspijevaju strate\u0161ki stvarati inovacije? Razlog je jednostavan \u2013 te\u0161ko je i na\u0161 um jednostavno odustane. Kako bi tvrtke inovirale, potrebno je da zaposlenici razumiju vlastiti mozak (bez obzira radi li se o top menad\u017ementu ili talentima).\nMi, \u010dak i kao menad\u017eeri, nismo osmi\u0161ljeni za stvaranje inovacija. Na\u0161 um \u010dini pogre\u0161ke i opire se svakom propitkivanju, redefiniranju i stvaranju. Ali na\u0161 um mo\u017ee biti prevaren, jednom kada razumijete osnovna na\u010dela njegova rada. Klju\u010d je razumjeti ambideksternost na razini pojedinca, gdje se ambideksternost odnosi na sposobnost pojedinca da uravnote\u017ei konvergentno i divergentno razmi\u0161ljanje. Konvergentnim razmi\u0161ljanjem odabiremo mogu\u0107nosti, dok divergentnim razmi\u0161ljanjem stvaramo mogu\u0107nosti. Razli\u010diti izbori i problemi\nzahtijevaju razli\u010dite na\u010dine razmi\u0161ljanja. Proces koji nam omogu\u0107ava promjenu (ili balansiranje) izme\u0111u ova dva na\u010dina razmi\u0161ljanja je ono \u0161to prof. Laureiro Martinez s ETH Zurich zove \u201ekognitivna fleksibilnost\u201c.\n\nKad smo suo\u010deni s problemima, mo\u017eemo fleksibilno promijeniti na\u010din razmi\u0161ljanja ili kut\ngledanja. To nam daje sposobnost da se odmaknemo od ustaljenog na\u010dina razmi\u0161ljanja, primijenimo nove strategije ili nanovo pove\u017eemo ve\u0107 pohranjeno znanje. Konvergentno razmi\u0161ljanje je povezano s eksploatacijom, dok se divergentno razmi\u0161ljanje mo\u017ee povezati\ns eksplorativnim mogu\u0107nostima. U poslovnom kontekstu eksploatacija se odnosi na optimizaciju i kori\u0161tenje postoje\u0107ih poslovnih kapaciteta, a eksploracija se odnosi na stvaranje nove vrijednosti koja se nalazi u mogu\u0107nostima unutar i izvan kompanije. Problem je \u0161to izazovi, zadaci i odluke nisu isti za eksploraciju i eksploataciju. Klju\u010d je prilagoditi na\u0161e procese razmi\u0161ljanja, tako da identificiramo same komponente problema.\n\nZa pojedinca, fokus na eksploataciju nikada nije bio problem \u2013 po\u0161to je to na\u0161 \u201eprirodni\u201c na\u010din razmi\u0161ljanja. S druge strane, eksploracija se treba usredoto\u010diti na strukturirani\npristup identificiranju i propitkivanju temeljnih na\u010dela, \u0161to zauzvrat zahtijeva zna\u010dajne resurse mozga (po\u0161to je \u201eneprirodno\u201c i ne donosi kratkoro\u010dne rezultate). Svaki na\u010din razmi\u0161ljanja ima svoje izazove, ali odabir i balans izme\u0111u njih u pravom trenutku omogu\u0107uje nam da prihvatimo sve potencijale ambideksternosti i priliku da tvrtka strate\u0161ki krene stvarati inovacije.\nZa vi\u0161e informacija posjetite: www.innovation-institute.eu\nThe post Ambideksternost \u2013 jednako va\u017ena za pojedinca kao i za kompaniju appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2018-08-08T12:08:48+02:00", "date_modified": "2018-08-08T12:11:32+02:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-54.jpg", "tags": [ "ambideksternost", "institut za inovacije", "zagreb", "Trendovi" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/prokletstvo-uspeha-zasto-kompanije-propadaju/", "url": "https://www.seebtm.com/prokletstvo-uspeha-zasto-kompanije-propadaju/", "title": "Prokletstvo uspeha \u2013 za\u0161to kompanije propadaju", "content_html": "

Napredak kompanije je predivna stvar. Start-\u00adup dru\u0161tva cvetaju, ve\u0107 osnovana preduze\u0107a se \u0161ire na nova tr\u017ei\u0161ta i razvijaju nove proizvode, dok velike korporacije ostvaruju zna\u010dajan uticaj na regionalnom ili globalnom nivou, rade\u0107i ono \u0161to najbolje rade. Postoji samo jedan problem.

\n

Ostvaruju\u0107i rast i uspeh, kompanije i menad\u017eeri \u010desto uvode brojne po\u00adlitike i tra\u017ee nove na\u010dine za sticanje profita; fokus se pomera na interne poslove, kompanija gubi kontakt sa kupcima i, najednom, tr\u017ei\u0161te po\u010dinje da se smanjuje. Trenutak u kom kompanija \u00a0\u201ezaboravi\u201c na kupca je onaj trenutak u kom mora da redefini\u0161e strategiju i prebaci fokus. Kako to kompanije \u201ezaboravljaju\u201c na kupce?
\nPa, isto kao \u0161to zaboravljaju na njihove \u201eprve linije\u201c (ljude koji su prvi u kontaktu sa kupcima) ili obrazovanje. Prate ostale, pa\u017enja im je usmerena samo na podatke dobijene istra\u017eivanjem tr\u017ei\u0161ta i veruju da su sve ve\u0107 shvatili, budu\u0107i da rastu i da su uspe\u0161ni (trenutno).

\n

\n\u201eProkletstvo uspeha\u201c je razlog zbog kog kompanije propadaju, iznova i iznova. \u0160to je vi\u0161e neko dru\u0161tvo us\u00adpe\u0161no, ja\u010da je samouverenost i po\u00adve\u0107ava se mogu\u0107nost od neuspeha, jer prestaju da preispituju i redefini\u0161u stvari. Razvoj ljudskog kapitala\u00a0postaje ma\u0161inerija ekonomi\u010dnosti a inovacija postaje slu\u010dajan doga\u0111aj izazvan sre\u0107om.

\n

\u201ePrve linije\u201c su ta\u010dke interakcije kompanije sa kupcima tokom njiho\u00advog potro\u0161a\u010dkog iskustva. Kompa\u00adnije \u010desto smatraju da su im \u201eprve linije\u201c roba, a zapravo bi to trebalo da budu ono \u0161to vas izdvaja, dono\u00adse\u0107i takozvanu dodatnu vrednost svakom kupcu. Potpuno je ista situ\u00adacija i sa obrazovanjem. Kompanije ga neretko do\u017eivljavaju kao \u201enu\u017eno zlo\u201c i tro\u0161karenje, a zapravo nam nudi stalnu mogu\u0107nost da preispitujemo svet oko sebe i iznalazimo nove prilike.

\n

\u201ePrve linije\u201c i obra\u00adzovanje su umnogo\u00adme sli\u010dni. U njih se mora ulagati, kako bi se potencijalno ostvarila korist od\u00a0sre\u0107nog, lojalnog kupca ili menad\u017ee\u00adra koji \u0107e redefinisati va\u0161e poslova\u00adnje ili uvesti inovacije. Ukoliko to ne radite, mo\u017eete se susresti sa negativnim percepcijama, nezadovoljnim kupcima i zaposlenima koji zanema\u00adruju promene, rast i nove mogu\u0107no\u00adsti. Bilo kako bilo, ako ih ignori\u0161ete, verovatno ste ve\u0107 potpali pod \u010dari \u201eprokletstva uspeha\u201c. \u010cari koje \u010dine da velike i male kompanije nesta\u00adnu, i od imu\u0107nih prave siroma\u0161ne. Sre\u0107om, postoji lek. Potra\u017eite ga na www.innovation-institute.eu.

\n

The post Prokletstvo uspeha – za\u0161to kompanije propadaju appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.

\n", "content_text": "Napredak kompanije je predivna stvar. Start-\u00adup dru\u0161tva cvetaju, ve\u0107 osnovana preduze\u0107a se \u0161ire na nova tr\u017ei\u0161ta i razvijaju nove proizvode, dok velike korporacije ostvaruju zna\u010dajan uticaj na regionalnom ili globalnom nivou, rade\u0107i ono \u0161to najbolje rade. Postoji samo jedan problem.\nOstvaruju\u0107i rast i uspeh, kompanije i menad\u017eeri \u010desto uvode brojne po\u00adlitike i tra\u017ee nove na\u010dine za sticanje profita; fokus se pomera na interne poslove, kompanija gubi kontakt sa kupcima i, najednom, tr\u017ei\u0161te po\u010dinje da se smanjuje. Trenutak u kom kompanija \u00a0\u201ezaboravi\u201c na kupca je onaj trenutak u kom mora da redefini\u0161e strategiju i prebaci fokus. Kako to kompanije \u201ezaboravljaju\u201c na kupce?\nPa, isto kao \u0161to zaboravljaju na njihove \u201eprve linije\u201c (ljude koji su prvi u kontaktu sa kupcima) ili obrazovanje. Prate ostale, pa\u017enja im je usmerena samo na podatke dobijene istra\u017eivanjem tr\u017ei\u0161ta i veruju da su sve ve\u0107 shvatili, budu\u0107i da rastu i da su uspe\u0161ni (trenutno).\n\n\u201eProkletstvo uspeha\u201c je razlog zbog kog kompanije propadaju, iznova i iznova. \u0160to je vi\u0161e neko dru\u0161tvo us\u00adpe\u0161no, ja\u010da je samouverenost i po\u00adve\u0107ava se mogu\u0107nost od neuspeha, jer prestaju da preispituju i redefini\u0161u stvari. Razvoj ljudskog kapitala\u00a0postaje ma\u0161inerija ekonomi\u010dnosti a inovacija postaje slu\u010dajan doga\u0111aj izazvan sre\u0107om.\n\u201ePrve linije\u201c su ta\u010dke interakcije kompanije sa kupcima tokom njiho\u00advog potro\u0161a\u010dkog iskustva. Kompa\u00adnije \u010desto smatraju da su im \u201eprve linije\u201c roba, a zapravo bi to trebalo da budu ono \u0161to vas izdvaja, dono\u00adse\u0107i takozvanu dodatnu vrednost svakom kupcu. Potpuno je ista situ\u00adacija i sa obrazovanjem. Kompanije ga neretko do\u017eivljavaju kao \u201enu\u017eno zlo\u201c i tro\u0161karenje, a zapravo nam nudi stalnu mogu\u0107nost da preispitujemo svet oko sebe i iznalazimo nove prilike.\n\u201ePrve linije\u201c i obra\u00adzovanje su umnogo\u00adme sli\u010dni. U njih se mora ulagati, kako bi se potencijalno ostvarila korist od\u00a0sre\u0107nog, lojalnog kupca ili menad\u017ee\u00adra koji \u0107e redefinisati va\u0161e poslova\u00adnje ili uvesti inovacije. Ukoliko to ne radite, mo\u017eete se susresti sa negativnim percepcijama, nezadovoljnim kupcima i zaposlenima koji zanema\u00adruju promene, rast i nove mogu\u0107no\u00adsti. Bilo kako bilo, ako ih ignori\u0161ete, verovatno ste ve\u0107 potpali pod \u010dari \u201eprokletstva uspeha\u201c. \u010cari koje \u010dine da velike i male kompanije nesta\u00adnu, i od imu\u0107nih prave siroma\u0161ne. Sre\u0107om, postoji lek. Potra\u017eite ga na www.innovation-institute.eu.\nThe post Prokletstvo uspeha – za\u0161to kompanije propadaju appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2016-11-08T14:51:48+01:00", "date_modified": "2016-11-08T14:51:48+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Slika-4.jpg", "tags": [ "edukacija", "institut za inovacije", "zagreb", "Trendovi" ] } ] }