![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Manager-Meeting-Business-Team-334199728.jpg\")
Stoga zaklju\u010dujem da je jedan od ve\u0107ih izazova to objasniti. U velikom broju slu\u010dajeva strate\u0161ki event menad\u017ement je poistove\u0107en sa poslovima tehni\u010dkog organizatora ili operativnog event menad\u017ementa. Potrebno je izmeniti percepciju ove profesije i pojasniti ljudima \u0161ta ovo preciznije podrazumeva. Da, tehni\u010dko-operativni deo \u010dini veliki deo posla organizatora doga\u0111aja, ali svakako nije jedini. Onaj nevidljivi deo, ono \u0161to se radi i o \u010demu
\nse razmi\u0161lja dok se bilo koja vrsta doga\u0111a planira podjednako je bitan.
Zadatak i uloga event menad\u017eera se menjaju u skladu sa zahtevima kompanija/klijenata, ali i globalnog tr\u017ei\u0161ta. \u201eDanas dobar organizator doga\u0111aja mora dublje u\u0107i u tematiku, dizajn, podatke koji su mu na raspolaganju i razumeti da je ogroman uticaj ove industrije na globalnu ekonomiju da bi prestao biti opa\u017ean kao SAMO logisti\u010dki \u010darobnjak\u02ba, rekla je Laura Lopez, Senior Community Manager iz jedne od najve\u0107ih va\u0161ingtonskih event menad\u017ement kompanija Social Tables. Doga\u0111aji su trodimenzionalno ogledalo kompanije koji imaju (ili jo\u0161 bolje, nemaju!) svoj vek trajanja. Dakle, va\u0161 posao je da za odre\u0111eni vremenski period (a znamo da je vreme jedno od presudnih i, ponekad, najnezgodnijih faktora ovog poziva ![\"\ud83d\ude42\"](\"https://s.w.org/images/core/emoji/12.0.0-1/72x72/1f642.png\")
) osmislite, kreirate i sprovedete ideju kroz obezbe\u0111ivanje nezaboravnog iskustva prisutnima dok istovremeno vodite ra\u010duna o ugledu kompanije za koju radite i porukama koje treba da budu prene\u0161ene javnosti, u\u017eoj i \u0161iroj. To je strate\u0161ki event menad\u017eer. A evo \u0161ta ga \u010dini dobrog u svom poslu!
Kako razmi\u0161ljati strate\u0161ki?
\nStrate\u0161ko mi\u0161ljenje podrazumeva da ste dobro razumeli industriju u kojoj radite, da pratite, istra\u017eujete i postavljate trendove, kao i da shvatate \u0161ta je poslovni pokreta\u010d va\u0161e kompanije ili klijenta za kog radite. Morate biti povezani sa kolegama u okviru kompanije, ali i u samoj industriji da biste razumeli njihova zapa\u017eanja o tr\u017ei\u0161tu. Sve ovo je va\u017eno jer \u0107ete mo\u0107i da defini\u0161ete uticaj informacija do kojih do\u0111ete na strategiju same kompanije ili organizacije.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Businessman-Playing-Chess-Game-287663164.jpg\")
Do dobre event strategije se dolazi postavljanjem puno pitanja. Uvek se zapitajte za\u0161to, kako, kada, koliko i da li je ne\u0161to va\u017eno. \u201e\u0160ta \u0107e dobro iza\u0107i iz ovog doga\u0111aja za jednu, dve ili tri godine?\u02ba, \u201eDa li i \u0161ta mo\u017ee biti negativna posledica, na duge ili kratke staze?\u02ba, \u201eDa li se moja ideja kosi sa nekom od poslovnih filozofija ili ne\u010dim mo\u017ee biti ugro\u017eena?\u02ba. Budite radoznali
Kada izla\u017eete svoje ideje, vodite ra\u010duna o redosledu kojim idete. Oni koji su zaista ve\u0161ti stratezi vode ljude kroz ceo proces \u2013 identifikuju cilj, osiguraju da je svima sve jasno, podeli uloge i zadatke i na kraju pravi strate\u0161ke izbore. Da pojednostavim, od presudne je va\u017enosti da se glavne ta\u010dke grupi\u0161u i logi\u010dki odrede, a da pri tom, stvari budu predstavljene \u0161to sa\u017eetije i jednostavnije kako ne bi dolazilo do zabune.
\nTehnika \u0161est \u0161e\u0161ira
\nSinonim za strategiju je stvaranje veza i zahteva dve vrste razmi\u0161ljanja: divergentno mi\u0161ljenje, gde gledamo \u0161iru sliku i generi\u0161emo ideje, i konvergentno, gde te iste ideje racionalno ispitujemo i raspore\u0111ujemo. Brojne studije pokazale su da najinovativniji mislioci imaju moguc\u0301nost brzog prelaska sa divergentnog na konvergentno mi\u0161ljenje \u0161to je jedna od glavnih karakteristika strate\u0161kog razmi\u0161ljanja. Ali, bez panike, jer se ova tehnika mo\u017ee uve\u017ebati kroz praktikovanje razli\u010ditih metoda!
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Six-Thinking-Hats-Concept-The-256202551.jpg\")
Jednu od najpopularnijih je izmislio dr Edward De Bono (vode\u0107i svetski stru\u010dnjak koji se bavi konceptualnim razmi\u0161ljanjem kao pokreta\u010du strate\u0161kih lidera) i zove se Tehnika \u0161est \u0161e\u0161ira. Ona podrazumeva pristup zadatku ili problemu kroz \u201eno\u0161enje\u02ba \u0161est razli\u010ditih \u201e\u0161e\u0161ira\u02ba, koji simbolizuju razli\u010dite vrste ova dva\u00a0 mi\u0161ljenja: beli \u0161e\u0161ir koji \u010dine informacije koje imamo ili koje su nam potrebne, crveni \u0161e\u0161ir koji predstavlja ose\u0107aj i intuiciju, crni je presuda, tzv. \u201e\u0111avolji advokat\u02ba, pokazuje za\u0161to ne\u0161to mo\u017ee da krene po zlu, \u017euti koji simbolizuje optimizam, zeleni \u0161e\u0161ir koji se fokusira na kreativnost, moguc\u0301nosti i nove ideje, i plavi \u0161e\u0161ir koji upravlja procesom mi\u0161ljenja.
\nPoenta je da, kada pristupate ili razvijate strukturu doga\u0111aja koji organizujete, menjate \u0161e\u0161ire tj. posmatrate celinu iz razli\u010ditih uglova. \u0160to \u010de\u0161\u0107e praktikujete ovu tehniku, bi\u0107ete br\u017ei i fleksibilniji, a va\u0161 um \u0107e lak\u0161e prelaziti iz jednog na\u010dina razmi\u0161ljanja u drugi.
\nZapravo, sve ovo mo\u017eete posmatrati kao slaganje slagalice. Cela slika koju vidite kada slo\u017eite sve delove predstavlja va\u0161u kompaniju, njenu viziju, misiju i na\u010din na koji \u017eelite da bude percipirana u o\u010dima javnosti. Kada izvu\u010dete makar jedan njen deo, slika je nepotpuna jer ne\u0161to fali. Upravo se ovaj patern mo\u017ee primeniti i na strate\u0161ko planiranje doga\u0111aja koje organizujete za kompaniju u kojoj radite ili za klijenta. Svaki deo puzle menja, tj. upotpunjuje, izgled slike i pokazuje vam kako \u0107e\u00a0odluka koju donesete direktno uticati ili izmeniti njen kona\u010dan izgled.\u00a0Kada celu sliku mo\u017eete sagledati i pre nego \u0161to je sklopljena, zna\u010di da imate strategiju. Harward Business Review ka\u017ee: \u201eStratezi stvaraju veze izme\u0111u ideja, planova i ljudi koje drugi ne uspevaju da vide.\u201c
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-d-Illustration-Of-Large-Green-338202631.jpg\")
I na kraju, dobar strateg je uvek spreman da u\u010di. Bez obzira na to koliko radnog sta\u017ea ima. Stvari se brzo menjaju, dolazi se do novih saznanja, svakog dana se mo\u017ee \u010duti ne\u0161to novo. Spremnost na usvajanje i osvajanje novih terena \u010dine vas zrelim i, uostalom, stru\u010dnim. Zato budite otvoreni, pa\u017eljivo oslu\u0161kujte i radite na izgra\u0111ivanju sebe kao profesionalca. I \u0161to je jo\u0161 va\u017enije, delite svoje znanje sa okolinom!
\nThe post Ko su strate\u0161ki event menad\u017eeri? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Da li ste \u010duli za strate\u0161ki event menad\u017ement? Razgovaraju\u0107i sa ljudima koji rade u industriji organizacije doga\u0111aja na na\u0161im prostorima primetila sam da im termin nije ba\u0161 najjasniji.\nIli, u boljem slu\u010daju, da im je delimi\u010dno jasan.\nStoga zaklju\u010dujem da je jedan od ve\u0107ih izazova to objasniti. U velikom broju slu\u010dajeva strate\u0161ki event menad\u017ement je poistove\u0107en sa poslovima tehni\u010dkog organizatora ili operativnog event menad\u017ementa. Potrebno je izmeniti percepciju ove profesije i pojasniti ljudima \u0161ta ovo preciznije podrazumeva. Da, tehni\u010dko-operativni deo \u010dini veliki deo posla organizatora doga\u0111aja, ali svakako nije jedini. Onaj nevidljivi deo, ono \u0161to se radi i o \u010demu\nse razmi\u0161lja dok se bilo koja vrsta doga\u0111a planira podjednako je bitan.\n\nZadatak i uloga event menad\u017eera se menjaju u skladu sa zahtevima kompanija/klijenata, ali i globalnog tr\u017ei\u0161ta. \u201eDanas dobar organizator doga\u0111aja mora dublje u\u0107i u tematiku, dizajn, podatke koji su mu na raspolaganju i razumeti da je ogroman uticaj ove industrije na globalnu ekonomiju da bi prestao biti opa\u017ean kao SAMO logisti\u010dki \u010darobnjak\u02ba, rekla je Laura Lopez, Senior Community Manager iz jedne od najve\u0107ih va\u0161ingtonskih event menad\u017ement kompanija Social Tables. Doga\u0111aji su trodimenzionalno ogledalo kompanije koji imaju (ili jo\u0161 bolje, nemaju!) svoj vek trajanja. Dakle, va\u0161 posao je da za odre\u0111eni vremenski period (a znamo da je vreme jedno od presudnih i, ponekad, najnezgodnijih faktora ovog poziva ) osmislite, kreirate i sprovedete ideju kroz obezbe\u0111ivanje nezaboravnog iskustva prisutnima dok istovremeno vodite ra\u010duna o ugledu kompanije za koju radite i porukama koje treba da budu prene\u0161ene javnosti, u\u017eoj i \u0161iroj. To je strate\u0161ki event menad\u017eer. A evo \u0161ta ga \u010dini dobrog u svom poslu!\nKako razmi\u0161ljati strate\u0161ki?\nStrate\u0161ko mi\u0161ljenje podrazumeva da ste dobro razumeli industriju u kojoj radite, da pratite, istra\u017eujete i postavljate trendove, kao i da shvatate \u0161ta je poslovni pokreta\u010d va\u0161e kompanije ili klijenta za kog radite. Morate biti povezani sa kolegama u okviru kompanije, ali i u samoj industriji da biste razumeli njihova zapa\u017eanja o tr\u017ei\u0161tu. Sve ovo je va\u017eno jer \u0107ete mo\u0107i da defini\u0161ete uticaj informacija do kojih do\u0111ete na strategiju same kompanije ili organizacije.\n\nDo dobre event strategije se dolazi postavljanjem puno pitanja. Uvek se zapitajte za\u0161to, kako, kada, koliko i da li je ne\u0161to va\u017eno. \u201e\u0160ta \u0107e dobro iza\u0107i iz ovog doga\u0111aja za jednu, dve ili tri godine?\u02ba, \u201eDa li i \u0161ta mo\u017ee biti negativna posledica, na duge ili kratke staze?\u02ba, \u201eDa li se moja ideja kosi sa nekom od poslovnih filozofija ili ne\u010dim mo\u017ee biti ugro\u017eena?\u02ba. Budite radoznali \nKada izla\u017eete svoje ideje, vodite ra\u010duna o redosledu kojim idete. Oni koji su zaista ve\u0161ti stratezi vode ljude kroz ceo proces \u2013 identifikuju cilj, osiguraju da je svima sve jasno, podeli uloge i zadatke i na kraju pravi strate\u0161ke izbore. Da pojednostavim, od presudne je va\u017enosti da se glavne ta\u010dke grupi\u0161u i logi\u010dki odrede, a da pri tom, stvari budu predstavljene \u0161to sa\u017eetije i jednostavnije kako ne bi dolazilo do zabune.\nTehnika \u0161est \u0161e\u0161ira\nSinonim za strategiju je stvaranje veza i zahteva dve vrste razmi\u0161ljanja: divergentno mi\u0161ljenje, gde gledamo \u0161iru sliku i generi\u0161emo ideje, i konvergentno, gde te iste ideje racionalno ispitujemo i raspore\u0111ujemo. Brojne studije pokazale su da najinovativniji mislioci imaju moguc\u0301nost brzog prelaska sa divergentnog na konvergentno mi\u0161ljenje \u0161to je jedna od glavnih karakteristika strate\u0161kog razmi\u0161ljanja. Ali, bez panike, jer se ova tehnika mo\u017ee uve\u017ebati kroz praktikovanje razli\u010ditih metoda!\n\nJednu od najpopularnijih je izmislio dr Edward De Bono (vode\u0107i svetski stru\u010dnjak koji se bavi konceptualnim razmi\u0161ljanjem kao pokreta\u010du strate\u0161kih lidera) i zove se Tehnika \u0161est \u0161e\u0161ira. Ona podrazumeva pristup zadatku ili problemu kroz \u201eno\u0161enje\u02ba \u0161est razli\u010ditih \u201e\u0161e\u0161ira\u02ba, koji simbolizuju razli\u010dite vrste ova dva\u00a0 mi\u0161ljenja: beli \u0161e\u0161ir koji \u010dine informacije koje imamo ili koje su nam potrebne, crveni \u0161e\u0161ir koji predstavlja ose\u0107aj i intuiciju, crni je presuda, tzv. \u201e\u0111avolji advokat\u02ba, pokazuje za\u0161to ne\u0161to mo\u017ee da krene po zlu, \u017euti koji simbolizuje optimizam, zeleni \u0161e\u0161ir koji se fokusira na kreativnost, moguc\u0301nosti i nove ideje, i plavi \u0161e\u0161ir koji upravlja procesom mi\u0161ljenja.\nPoenta je da, kada pristupate ili razvijate strukturu doga\u0111aja koji organizujete, menjate \u0161e\u0161ire tj. posmatrate celinu iz razli\u010ditih uglova. \u0160to \u010de\u0161\u0107e praktikujete ovu tehniku, bi\u0107ete br\u017ei i fleksibilniji, a va\u0161 um \u0107e lak\u0161e prelaziti iz jednog na\u010dina razmi\u0161ljanja u drugi.\nZapravo, sve ovo mo\u017eete posmatrati kao slaganje slagalice. Cela slika koju vidite kada slo\u017eite sve delove predstavlja va\u0161u kompaniju, njenu viziju, misiju i na\u010din na koji \u017eelite da bude percipirana u o\u010dima javnosti. Kada izvu\u010dete makar jedan njen deo, slika je nepotpuna jer ne\u0161to fali. Upravo se ovaj patern mo\u017ee primeniti i na strate\u0161ko planiranje doga\u0111aja koje organizujete za kompaniju u kojoj radite ili za klijenta. Svaki deo puzle menja, tj. upotpunjuje, izgled slike i pokazuje vam kako \u0107e\u00a0odluka koju donesete direktno uticati ili izmeniti njen kona\u010dan izgled.\u00a0Kada celu sliku mo\u017eete sagledati i pre nego \u0161to je sklopljena, zna\u010di da imate strategiju. Harward Business Review ka\u017ee: \u201eStratezi stvaraju veze izme\u0111u ideja, planova i ljudi koje drugi ne uspevaju da vide.\u201c\n\nI na kraju, dobar strateg je uvek spreman da u\u010di. Bez obzira na to koliko radnog sta\u017ea ima. Stvari se brzo menjaju, dolazi se do novih saznanja, svakog dana se mo\u017ee \u010duti ne\u0161to novo. Spremnost na usvajanje i osvajanje novih terena \u010dine vas zrelim i, uostalom, stru\u010dnim. Zato budite otvoreni, pa\u017eljivo oslu\u0161kujte i radite na izgra\u0111ivanju sebe kao profesionalca. I \u0161to je jo\u0161 va\u017enije, delite svoje znanje sa okolinom!\nThe post Ko su strate\u0161ki event menad\u017eeri? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2020-03-23T09:26:48+01:00", "date_modified": "2020-03-23T09:26:48+01:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-srp-7.jpg", "tags": [ "destination strategija", "organizacija doga\u0111aja", "planovi", "strate\u0161ki event menad\u017ement", "stratezi", "Aktuelne teme", "MUST READ" ], "summary": "Da li ste \u010duli za strate\u0161ki event menad\u017ement? Razgovaraju\u0107i sa ljudima koji rade u industriji organizacije doga\u0111aja na na\u0161im prostorima primetila sam da im termin nije ba\u0161 najjasniji. Ili, u boljem slu\u010daju, da im je delimi\u010dno jasan." }, { "id": "https://www.seebtm.com/kopenhagen-ima-novu-destination%e2%80%b3-strategiju-za-kongresni-turizam/", "url": "https://www.seebtm.com/kopenhagen-ima-novu-destination%e2%80%b3-strategiju-za-kongresni-turizam/", "title": "Kopenhagen ima novu \u201eDestination\u2033 strategiju za kongresni turizam", "content_html": "Te\u017ee\u0107i ka tome da budu jedni od najboljih, naprofesionalnijih i najpouzdanijih poslovnih destinacija na svetu, okrenuli su se ka ispunjavanju klijentovih potreba u potpunosti. Jedan od klju\u010dnih elemenata je izgradnja ve\u0107eg anga\u017eovanja dru\u0161tva kroz oja\u010davanje saradnje izme\u0111u stejkholdera \u2013 gra\u0111ana, nau\u010dne zajednice i fondacija.
\nGlavni grad Danske, Kopenhagen, tako\u0111e je lansirao novu \u201eDestination\u2033 strategiju za period od 2017-2020. godine sa ciljem da ljudi \u0161irom sveta vi\u0161e dele i ohrabruju posetu ovoj, svakako, interesantnoj destinaciji.
\nTa\u010dka upori\u0161ta ove strategije jeste \u201elocalhood\u2033, tj. \u201elokalnost\u2033. Ovaj termin je zapravo dugoro\u010dna vizija koja uklju\u010duje sve vrste promocije destinacija koje su bazirane na lokalnim stvarima \u2013 onim koje je \u010dine autenti\u010dnom i svemu onome gde su ljudski me\u0111usobni odnosi stavljeni u centar pa\u017enje. Lokalno stanovni\u0161tvo i posetioci ne samo da treba da ko-egzistiraju, ve\u0107 se pozivaju na interakciju i deljenje iskustva koje ta lokalnost podrazumeva.
\nThe post Kopenhagen ima novu \u201eDestination\u2033 strategiju za kongresni turizam appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Kongresni biro Kopenhagena i model za povezivanje destinacija pod imenom ”Meetingplace” su lansirali novu strategiju za kongresni turizam\u00a0 – Kopenhagen ozna\u010dava biznis.\nTe\u017ee\u0107i ka tome da budu jedni od najboljih, naprofesionalnijih i najpouzdanijih poslovnih destinacija na svetu, okrenuli su se ka ispunjavanju klijentovih potreba u potpunosti. Jedan od klju\u010dnih elemenata je izgradnja ve\u0107eg anga\u017eovanja dru\u0161tva kroz oja\u010davanje saradnje izme\u0111u stejkholdera \u2013 gra\u0111ana, nau\u010dne zajednice i fondacija.\nGlavni grad Danske, Kopenhagen, tako\u0111e je lansirao novu \u201eDestination\u2033 strategiju za period od 2017-2020. godine sa ciljem da ljudi \u0161irom sveta vi\u0161e dele i ohrabruju posetu ovoj, svakako, interesantnoj destinaciji.\nTa\u010dka upori\u0161ta ove strategije jeste \u201elocalhood\u2033, tj. \u201elokalnost\u2033. Ovaj termin je zapravo dugoro\u010dna vizija koja uklju\u010duje sve vrste promocije destinacija koje su bazirane na lokalnim stvarima \u2013 onim koje je \u010dine autenti\u010dnom i svemu onome gde su ljudski me\u0111usobni odnosi stavljeni u centar pa\u017enje. Lokalno stanovni\u0161tvo i posetioci ne samo da treba da ko-egzistiraju, ve\u0107 se pozivaju na interakciju i deljenje iskustva koje ta lokalnost podrazumeva.\nThe post Kopenhagen ima novu \u201eDestination\u2033 strategiju za kongresni turizam appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2017-07-26T16:19:04+02:00", "date_modified": "2017-07-26T16:19:04+02:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/copenhagen-smanjena.jpg", "tags": [ "destination strategija", "kopenhagen", "kopenhagen ozna\u010dava biznis", "lokalnost", "meetingplace", "Novosti i doga\u0111aji" ] } ] }