{ "version": "https://jsonfeed.org/version/1", "user_comment": "This feed allows you to read the posts from this site in any feed reader that supports the JSON Feed format. To add this feed to your reader, copy the following URL -- https://www.seebtm.com/tag/ambideksternost/feed/json/ -- and add it your reader.", "home_page_url": "https://www.seebtm.com/tag/ambideksternost/", "feed_url": "https://www.seebtm.com/tag/ambideksternost/feed/json/", "title": "SEE Business travel & meetings magazine", "description": "Magazin za oblast poslovnih putovanja i kongresnog turizma Jugoisto\u010dne Evrope", "items": [ { "id": "https://www.seebtm.com/ambideksternost-jednako-vazna-za-pojedinca-kao-i-za-kompaniju/", "url": "https://www.seebtm.com/ambideksternost-jednako-vazna-za-pojedinca-kao-i-za-kompaniju/", "title": "Ambideksternost \u2013 jednako va\u017ena za pojedinca kao i za kompaniju", "content_html": "

Za\u0161to kompanije, iako vo\u0111ene idejom da je \u201ejedino promjena konstantna\u201c, i dalje ne uspijevaju strate\u0161ki stvarati inovacije? Razlog je jednostavan \u2013 te\u0161ko je i na\u0161 um jednostavno odustane. Kako bi tvrtke inovirale, potrebno je da zaposlenici razumiju vlastiti mozak (bez obzira radi li se o top menad\u017ementu ili talentima).

\n

Mi, \u010dak i kao menad\u017eeri, nismo osmi\u0161ljeni za stvaranje inovacija. Na\u0161 um \u010dini pogre\u0161ke i opire se svakom propitkivanju, redefiniranju i stvaranju. Ali na\u0161 um mo\u017ee biti prevaren, jednom kada razumijete osnovna na\u010dela njegova rada. Klju\u010d je razumjeti ambideksternost na razini pojedinca, gdje se ambideksternost odnosi na sposobnost pojedinca da uravnote\u017ei konvergentno i divergentno razmi\u0161ljanje. Konvergentnim razmi\u0161ljanjem odabiremo mogu\u0107nosti, dok divergentnim razmi\u0161ljanjem stvaramo mogu\u0107nosti. Razli\u010diti izbori i problemi
\nzahtijevaju razli\u010dite na\u010dine razmi\u0161ljanja. Proces koji nam omogu\u0107ava promjenu (ili balansiranje) izme\u0111u ova dva na\u010dina razmi\u0161ljanja je ono \u0161to prof. Laureiro Martinez s ETH Zurich zove \u201ekognitivna fleksibilnost\u201c.

\n

\"\"

\n

Kad smo suo\u010deni s problemima, mo\u017eemo fleksibilno promijeniti na\u010din razmi\u0161ljanja ili kut
\ngledanja. To nam daje sposobnost da se odmaknemo od ustaljenog na\u010dina razmi\u0161ljanja, primijenimo nove strategije ili nanovo pove\u017eemo ve\u0107 pohranjeno znanje. Konvergentno razmi\u0161ljanje je povezano s eksploatacijom, dok se divergentno razmi\u0161ljanje mo\u017ee povezati
\ns eksplorativnim mogu\u0107nostima. U poslovnom kontekstu eksploatacija se odnosi na optimizaciju i kori\u0161tenje postoje\u0107ih poslovnih kapaciteta, a eksploracija se odnosi na stvaranje nove vrijednosti koja se nalazi u mogu\u0107nostima unutar i izvan kompanije. Problem je \u0161to izazovi, zadaci i odluke nisu isti za eksploraciju i eksploataciju. Klju\u010d je prilagoditi na\u0161e procese razmi\u0161ljanja, tako da identificiramo same komponente problema.

\n

\"\"

\n

Za pojedinca, fokus na eksploataciju nikada nije bio problem \u2013 po\u0161to je to na\u0161 \u201eprirodni\u201c na\u010din razmi\u0161ljanja. S druge strane, eksploracija se treba usredoto\u010diti na strukturirani
\npristup identificiranju i propitkivanju temeljnih na\u010dela, \u0161to zauzvrat zahtijeva zna\u010dajne resurse mozga (po\u0161to je \u201eneprirodno\u201c i ne donosi kratkoro\u010dne rezultate). Svaki na\u010din razmi\u0161ljanja ima svoje izazove, ali odabir i balans izme\u0111u njih u pravom trenutku omogu\u0107uje nam da prihvatimo sve potencijale ambideksternosti i priliku da tvrtka strate\u0161ki krene stvarati inovacije.

\n

Za vi\u0161e informacija posjetite: www.innovation-institute.eu

\n

The post Ambideksternost \u2013 jednako va\u017ena za pojedinca kao i za kompaniju appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.

\n", "content_text": "Za\u0161to kompanije, iako vo\u0111ene idejom da je \u201ejedino promjena konstantna\u201c, i dalje ne uspijevaju strate\u0161ki stvarati inovacije? Razlog je jednostavan \u2013 te\u0161ko je i na\u0161 um jednostavno odustane. Kako bi tvrtke inovirale, potrebno je da zaposlenici razumiju vlastiti mozak (bez obzira radi li se o top menad\u017ementu ili talentima).\nMi, \u010dak i kao menad\u017eeri, nismo osmi\u0161ljeni za stvaranje inovacija. Na\u0161 um \u010dini pogre\u0161ke i opire se svakom propitkivanju, redefiniranju i stvaranju. Ali na\u0161 um mo\u017ee biti prevaren, jednom kada razumijete osnovna na\u010dela njegova rada. Klju\u010d je razumjeti ambideksternost na razini pojedinca, gdje se ambideksternost odnosi na sposobnost pojedinca da uravnote\u017ei konvergentno i divergentno razmi\u0161ljanje. Konvergentnim razmi\u0161ljanjem odabiremo mogu\u0107nosti, dok divergentnim razmi\u0161ljanjem stvaramo mogu\u0107nosti. Razli\u010diti izbori i problemi\nzahtijevaju razli\u010dite na\u010dine razmi\u0161ljanja. Proces koji nam omogu\u0107ava promjenu (ili balansiranje) izme\u0111u ova dva na\u010dina razmi\u0161ljanja je ono \u0161to prof. Laureiro Martinez s ETH Zurich zove \u201ekognitivna fleksibilnost\u201c.\n\nKad smo suo\u010deni s problemima, mo\u017eemo fleksibilno promijeniti na\u010din razmi\u0161ljanja ili kut\ngledanja. To nam daje sposobnost da se odmaknemo od ustaljenog na\u010dina razmi\u0161ljanja, primijenimo nove strategije ili nanovo pove\u017eemo ve\u0107 pohranjeno znanje. Konvergentno razmi\u0161ljanje je povezano s eksploatacijom, dok se divergentno razmi\u0161ljanje mo\u017ee povezati\ns eksplorativnim mogu\u0107nostima. U poslovnom kontekstu eksploatacija se odnosi na optimizaciju i kori\u0161tenje postoje\u0107ih poslovnih kapaciteta, a eksploracija se odnosi na stvaranje nove vrijednosti koja se nalazi u mogu\u0107nostima unutar i izvan kompanije. Problem je \u0161to izazovi, zadaci i odluke nisu isti za eksploraciju i eksploataciju. Klju\u010d je prilagoditi na\u0161e procese razmi\u0161ljanja, tako da identificiramo same komponente problema.\n\nZa pojedinca, fokus na eksploataciju nikada nije bio problem \u2013 po\u0161to je to na\u0161 \u201eprirodni\u201c na\u010din razmi\u0161ljanja. S druge strane, eksploracija se treba usredoto\u010diti na strukturirani\npristup identificiranju i propitkivanju temeljnih na\u010dela, \u0161to zauzvrat zahtijeva zna\u010dajne resurse mozga (po\u0161to je \u201eneprirodno\u201c i ne donosi kratkoro\u010dne rezultate). Svaki na\u010din razmi\u0161ljanja ima svoje izazove, ali odabir i balans izme\u0111u njih u pravom trenutku omogu\u0107uje nam da prihvatimo sve potencijale ambideksternosti i priliku da tvrtka strate\u0161ki krene stvarati inovacije.\nZa vi\u0161e informacija posjetite: www.innovation-institute.eu\nThe post Ambideksternost \u2013 jednako va\u017ena za pojedinca kao i za kompaniju appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2018-08-08T12:08:48+02:00", "date_modified": "2018-08-08T12:11:32+02:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-54.jpg", "tags": [ "ambideksternost", "institut za inovacije", "zagreb", "Trendovi" ] } ] }