![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Mr-Robert-Stojko.jpg\")
Odgovore na ova i druga pitanja dao nam je gospodin Robert Stojko, Generalni menad\u017eer hotela Courtyard by Marriott Banja Luka.
\nHotel Courtyard Banja Luka prvi je brendirani hotel otvoren u ovom gradu. \u0160ta smatrate njegovom osnovnom predno\u0161\u0107u u odnosu na druge hotele u gradskom okru\u017eenju?
\nHotel Courtyard by Marriott Banja Luka, jeste prvi i jedini brendirani hotel u gradu i deo je svetski poznate Marriott Interantional hotelske grupe koja ima najve\u0107i portfolio u hotelskoj industriji \u2013 preko 30 brendova i vi\u0161e od 7.000 hotela u 131 zemlji. To podrazumeva da hotel Courtyard by Marriott Banja Luka radi po definisanim standardima i procedurama \u0161to garantuje na\u0161im gostima da \u0107e iskusiti ono \u0161to mogu da o\u010dekuju u bilo kom gradu na svetu gde se nalazi brend Courtyard.
\nSam brend je osnovna prednost u odnosu na druge hotele u gradskom okru\u017eenju jer nam donosi i vidljivost i prisutnost hotela na daleko ve\u0107em broju tr\u017ei\u0161ta kroz Marriott sistem rezervacija i program lojalnosti BonVoy kao i marketingom koji se radi na globalnom nivou. Upravo kroz to te\u017eimo da postanemo oni koji postavljaju trendove u gradu i mesto gde \u0107e se okupljati ljudi koji sebe vide kao poslovne i uspe\u0161ne.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/ballroom1.jpg\")
Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o kongresnim kapacitetima i koliko je kongresni biznis va\u017ean za vas?
\nHotel raspolaze sa 340m2 konferencijskog prostora, savremeno opremljenog i prilago\u0111enog poslovnom svetu. Imamo multifunkcionalne i deljive konferencijske sale sede\u0107eg kapaciteta od 10 do 160 i za koktele do 200 gostiju. Konferencijska sala na galeriji ima dnevno svetlo i idealna je i za manje doga\u0111aje i za kongrese. Tu je i posebna, savremeno opremljena sala Boardroom za odr\u017eavanje poslovnih sastanaka sa 10 mesta.
\nKongresni biznis, kao deo hotelskog poslovanja, predstavlja jedan od zna\u010dajnijih segmenata rada hotela. Taj segment u poslovanju sa sobom donosi pove\u0107ano interesovanje i promociju, ne samo za hotel kao potencijalno mesto odr\u017eavanja kongresa, ve\u0107 i za samu destinaciju i kao takav je veoma va\u017ean kako za na\u0161 hotel i hotelsku industriju uop\u0161te. Organizacija kongresa predstavlja izazov jer podrazumeva, u najve\u0107em broju slu\u010dajeva, celokupno anga\u017eovanje svih hotelskih kapaciteta \u2013 pored konferencijske sale, potrebno je obezbediti sme\u0161taj i ostale prate\u0107e usluge; od kafe pauza do obroka u hotelu za sve u\u010desnike.
\nKako tokom kongresa hotel ima veliki broj gostiju, ima priliku da kroz odli\u010dnu uslugu koju pru\u017ei, obezbedi i jedinstveni do\u017eivljaj i iskustvo \u0161to je ne\u0161to \u0161to gosti ponesu sa sobom. Oni postaju svojevrsni ambasadori hotela jer je to ono \u0161to dele sa svojim poslovnim partnerima, saradnicima, prijateljima i time i njih podsti\u010du da postanu korisnici usluga hotela.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bnxcy-twin-guestroom-2267-hor-clsc.jpg\")
\u0160ta je od dodatnih sadr\u017eaja na raspolaganju poslovnim gostima?
\nPoslovnim gostima na raspolaganju su Biznis centar sa ra\u010dunarima i \u0161tampa\u010dem kako bi mogli da obavljaju svoje poslove kada se ne nalaze u prostorijama svoje kompanije. Tu je i multifunkcionalni prostor hotela gde, u skoro svakom delu, postoji pristup napajanju i ugra\u0111enim punja\u010dima za ure\u0111aje. Prilikom rada mogu u\u017eivati u gastronomskoj ponudi Maestro Kitchen&Bar-a gde se nalazi i otvorena ba\u0161ta za kratke poslovne sastanke ili opu\u0161tanje nakon zavr\u0161enog radnog dana. Tako\u0111e, na raspolaganju im je i moderan i dobro opremljen fitness centar. Trenutno su u toku radovi na opremanju multifunkcionalnog Sky bar-a na 11. spratu hotela, gde \u0107emo gostima hotela i posetiocima ponuditi mesto za organizaciju doga\u0111aja ili u\u017eivanje u prelepom pogledu na Banja Luku.
\nPoznavanje i razumevanje lokalnog tr\u017ei\u0161ta je klju\u010dno za uspeh internacionalnih hotelskih lanaca. Koliko \u010desto mislite da se de\u0161ava da internacionalni lanci ipak ne uvide ovaj zna\u010daj?
\nZa svaki hotel, bilo da je deo internacionalnog hotelskog lanca ili nezavisan hotel, potrebno je poznavanje i razumavanje lokalnog tr\u017ei\u0161ta. Ne mislim da internacionalni lanci i njihovi hoteli ne uvi\u0111aju zna\u010daj ovoga \u2013\u00a0 \u0161tavi\u0161e, svi te\u017ee tome da ga \u0161to bolje upoznaju, razumeju i podr\u017ee kroz razne aktivnosti i promocije. Internacionalni hoteski lanci i njihovi hoteli rade i na promociji tr\u017ei\u0161ta tj. destinacije kako bi gostima ponudili sveukupan do\u017eivljaj za vreme njihovog putovanja.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-3-15.jpg\")
Sa druge strane, internacionalni hotelski lanci se suo\u010davaju pote\u0161ko\u0107ama u prilogo\u0111avanju lokalnom tr\u017ei\u0161tu i o\u010dekivanjima, ne zbog nepoznavanja i nerazumevanja lokalnog tr\u017ei\u0161ta, ve\u0107 potrebe da se zadr\u017ei brend indentitet koji je karakteristi\u010dan za svaki hotel. Potrebno je, uz rad na promovisanju brenda, njegovih vrednosti i standarda na lokalnom trzistu, prona\u0107i balans izme\u0111u brend indentiteta i lokalnog tr\u017ei\u0161ta, vode\u0107i ra\u010duna da internacionalni gost o\u010dekuje da dobije isti kvalitet usluge koji se o\u010dekuje od jednog brendiranog hotela, bez obzira na destinaciju. To je te\u017eak zadatak za svaki hotel, ali je jedno od merila uspe\u0161nosti i zato se te\u017ei tome da se hotel integri\u0161e i postane deo lokalne zajednice.
\nNa koji na\u010din brend za koji radite uti\u010de na pozicioniranje Banja Luke na turisti\u010dkoj mapi na\u0161eg regiona?
\nCourtyard by Marriott Banja Luka, samim tim \u0161to je deo velike Marriott porodice, je dobio svoje mesto na svetskoj mapi hotelske industrije i postao je deo svetske turisti\u010dke ponude. Tako se i grad Banja Luka otvaranjem hotela na\u0161ao na istim mapama. Goste ovde o\u010dekuje moderan hotel sa udobnim sobama, sjajnom gastronomskom ponudom i uslugom na visokom nivou.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-1-29.jpg\")
I loyality program Marriott BonVoy, koji je najve\u0107i program tog tipa na svetu, tako\u0111e daje ogroman doprinos pozicioniranju na\u0161eg hotela, a time i Banja Luke na turisti\u010dkoj mapi regiona. \u010clanovi tog programa imaju mogu\u0107nost da kroz boravak u Marriott hotelima steknu razne pogodnosti uklju\u010duju\u0107i besplatan put i boravak, \u0161to veliki broj \u010dlanova koristi da obi\u0111e i istra\u017ei destinacije koje im mo\u017eda nisu bile atraktivne jer, izme\u0111u ostalog, nije bilo hotela u kome mogu da odsednu. To je ogroman potencijal za nas i grad Banja Luku.
\nThe post Do\u017eivljaj i iskustvo kao ambasadori hotela appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Koje su prednosti raditi za jedan internacionalni hotelski brend, koje koristi od toga ima sama destinacija, na koji se na\u010din radi na njenoj promociji i koji su najve\u0107i izazovi u kongresnom biznisu?\nOdgovore na ova i druga pitanja dao nam je gospodin Robert Stojko, Generalni menad\u017eer hotela Courtyard by Marriott Banja Luka.\nHotel Courtyard Banja Luka prvi je brendirani hotel otvoren u ovom gradu. \u0160ta smatrate njegovom osnovnom predno\u0161\u0107u u odnosu na druge hotele u gradskom okru\u017eenju?\nGospodin Robert Stojko\nHotel Courtyard by Marriott Banja Luka, jeste prvi i jedini brendirani hotel u gradu i deo je svetski poznate Marriott Interantional hotelske grupe koja ima najve\u0107i portfolio u hotelskoj industriji \u2013 preko 30 brendova i vi\u0161e od 7.000 hotela u 131 zemlji. To podrazumeva da hotel Courtyard by Marriott Banja Luka radi po definisanim standardima i procedurama \u0161to garantuje na\u0161im gostima da \u0107e iskusiti ono \u0161to mogu da o\u010dekuju u bilo kom gradu na svetu gde se nalazi brend Courtyard.\nSam brend je osnovna prednost u odnosu na druge hotele u gradskom okru\u017eenju jer nam donosi i vidljivost i prisutnost hotela na daleko ve\u0107em broju tr\u017ei\u0161ta kroz Marriott sistem rezervacija i program lojalnosti BonVoy kao i marketingom koji se radi na globalnom nivou. Upravo kroz to te\u017eimo da postanemo oni koji postavljaju trendove u gradu i mesto gde \u0107e se okupljati ljudi koji sebe vide kao poslovne i uspe\u0161ne.\n\nMo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o kongresnim kapacitetima i koliko je kongresni biznis va\u017ean za vas?\nHotel raspolaze sa 340m2 konferencijskog prostora, savremeno opremljenog i prilago\u0111enog poslovnom svetu. Imamo multifunkcionalne i deljive konferencijske sale sede\u0107eg kapaciteta od 10 do 160 i za koktele do 200 gostiju. Konferencijska sala na galeriji ima dnevno svetlo i idealna je i za manje doga\u0111aje i za kongrese. Tu je i posebna, savremeno opremljena sala Boardroom za odr\u017eavanje poslovnih sastanaka sa 10 mesta.\nKongresni biznis, kao deo hotelskog poslovanja, predstavlja jedan od zna\u010dajnijih segmenata rada hotela. Taj segment u poslovanju sa sobom donosi pove\u0107ano interesovanje i promociju, ne samo za hotel kao potencijalno mesto odr\u017eavanja kongresa, ve\u0107 i za samu destinaciju i kao takav je veoma va\u017ean kako za na\u0161 hotel i hotelsku industriju uop\u0161te. Organizacija kongresa predstavlja izazov jer podrazumeva, u najve\u0107em broju slu\u010dajeva, celokupno anga\u017eovanje svih hotelskih kapaciteta \u2013 pored konferencijske sale, potrebno je obezbediti sme\u0161taj i ostale prate\u0107e usluge; od kafe pauza do obroka u hotelu za sve u\u010desnike.\nKako tokom kongresa hotel ima veliki broj gostiju, ima priliku da kroz odli\u010dnu uslugu koju pru\u017ei, obezbedi i jedinstveni do\u017eivljaj i iskustvo \u0161to je ne\u0161to \u0161to gosti ponesu sa sobom. Oni postaju svojevrsni ambasadori hotela jer je to ono \u0161to dele sa svojim poslovnim partnerima, saradnicima, prijateljima i time i njih podsti\u010du da postanu korisnici usluga hotela.\n\n\u0160ta je od dodatnih sadr\u017eaja na raspolaganju poslovnim gostima?\nPoslovnim gostima na raspolaganju su Biznis centar sa ra\u010dunarima i \u0161tampa\u010dem kako bi mogli da obavljaju svoje poslove kada se ne nalaze u prostorijama svoje kompanije. Tu je i multifunkcionalni prostor hotela gde, u skoro svakom delu, postoji pristup napajanju i ugra\u0111enim punja\u010dima za ure\u0111aje. Prilikom rada mogu u\u017eivati u gastronomskoj ponudi Maestro Kitchen&Bar-a gde se nalazi i otvorena ba\u0161ta za kratke poslovne sastanke ili opu\u0161tanje nakon zavr\u0161enog radnog dana. Tako\u0111e, na raspolaganju im je i moderan i dobro opremljen fitness centar. Trenutno su u toku radovi na opremanju multifunkcionalnog Sky bar-a na 11. spratu hotela, gde \u0107emo gostima hotela i posetiocima ponuditi mesto za organizaciju doga\u0111aja ili u\u017eivanje u prelepom pogledu na Banja Luku.\nPoznavanje i razumevanje lokalnog tr\u017ei\u0161ta je klju\u010dno za uspeh internacionalnih hotelskih lanaca. Koliko \u010desto mislite da se de\u0161ava da internacionalni lanci ipak ne uvide ovaj zna\u010daj?\nZa svaki hotel, bilo da je deo internacionalnog hotelskog lanca ili nezavisan hotel, potrebno je poznavanje i razumavanje lokalnog tr\u017ei\u0161ta. Ne mislim da internacionalni lanci i njihovi hoteli ne uvi\u0111aju zna\u010daj ovoga \u2013\u00a0 \u0161tavi\u0161e, svi te\u017ee tome da ga \u0161to bolje upoznaju, razumeju i podr\u017ee kroz razne aktivnosti i promocije. Internacionalni hoteski lanci i njihovi hoteli rade i na promociji tr\u017ei\u0161ta tj. destinacije kako bi gostima ponudili sveukupan do\u017eivljaj za vreme njihovog putovanja.\n\nSa druge strane, internacionalni hotelski lanci se suo\u010davaju pote\u0161ko\u0107ama u prilogo\u0111avanju lokalnom tr\u017ei\u0161tu i o\u010dekivanjima, ne zbog nepoznavanja i nerazumevanja lokalnog tr\u017ei\u0161ta, ve\u0107 potrebe da se zadr\u017ei brend indentitet koji je karakteristi\u010dan za svaki hotel. Potrebno je, uz rad na promovisanju brenda, njegovih vrednosti i standarda na lokalnom trzistu, prona\u0107i balans izme\u0111u brend indentiteta i lokalnog tr\u017ei\u0161ta, vode\u0107i ra\u010duna da internacionalni gost o\u010dekuje da dobije isti kvalitet usluge koji se o\u010dekuje od jednog brendiranog hotela, bez obzira na destinaciju. To je te\u017eak zadatak za svaki hotel, ali je jedno od merila uspe\u0161nosti i zato se te\u017ei tome da se hotel integri\u0161e i postane deo lokalne zajednice.\nNa koji na\u010din brend za koji radite uti\u010de na pozicioniranje Banja Luke na turisti\u010dkoj mapi na\u0161eg regiona?\nCourtyard by Marriott Banja Luka, samim tim \u0161to je deo velike Marriott porodice, je dobio svoje mesto na svetskoj mapi hotelske industrije i postao je deo svetske turisti\u010dke ponude. Tako se i grad Banja Luka otvaranjem hotela na\u0161ao na istim mapama. Goste ovde o\u010dekuje moderan hotel sa udobnim sobama, sjajnom gastronomskom ponudom i uslugom na visokom nivou.\n\nI loyality program Marriott BonVoy, koji je najve\u0107i program tog tipa na svetu, tako\u0111e daje ogroman doprinos pozicioniranju na\u0161eg hotela, a time i Banja Luke na turisti\u010dkoj mapi regiona. \u010clanovi tog programa imaju mogu\u0107nost da kroz boravak u Marriott hotelima steknu razne pogodnosti uklju\u010duju\u0107i besplatan put i boravak, \u0161to veliki broj \u010dlanova koristi da obi\u0111e i istra\u017ei destinacije koje im mo\u017eda nisu bile atraktivne jer, izme\u0111u ostalog, nije bilo hotela u kome mogu da odsednu. To je ogroman potencijal za nas i grad Banja Luku.\nThe post Do\u017eivljaj i iskustvo kao ambasadori hotela appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2020-03-31T09:24:43+02:00", "date_modified": "2020-03-31T09:24:43+02:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bnxcy-entrance-4285-hor-clsc.jpg", "tags": [ "banja luka", "Courtyard by Marriott Banja Luka", "prvi brendirani hotel", "Robert Stojko", "GDE I ZA\u0160TO", "Hoteli i prostori", "Intervjui", "MUST READ" ], "summary": "Koje su prednosti raditi za jedan internacionalni hotelski brend, koje koristi od toga ima sama destinacija, na koji se na\u010din radi na njenoj promociji i koji su najve\u0107i izazovi u kongresnom biznisu?" }, { "id": "https://www.seebtm.com/novi-sad-kao-kongresna-destinacija/", "url": "https://www.seebtm.com/novi-sad-kao-kongresna-destinacija/", "title": "Novi Sad kao kongresna destinacija", "content_html": "Andrea Knezy, Izvr\u0161ni direktor za kongresne aktivnosti i \u010clan Izvr\u0161nog odbora odgovorila je na pitanja koja su vezana za Kongresni centar Master i Novi Sad kao destinaciju.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Andrea-Knezy.jpg\")
Kongresni centar Master u\u017eiva podr\u0161ku dr\u017eavnih institucija kako bi se Novi Sad prikazao kao jedinstvena kongresna destinacija. U \u010demu se ta saradnja ogleda?
\nKongresni centar Master predstavlja klju\u010dnu instituciju koja se bavi privla\u010denjem i organizovanjem nacionalnih i me\u0111unarodnih profesionalnih i poslovnih skupova u Novom Sadu. Sara\u0111ujemo sa brojnim Republi\u010dkim institucijama, Vladom Autonomne Pokrajine Vojvodine, Gradom Novim Sadom, Kongresnim biroom Srbije, koji kroz svoju lo gisti\u010dku, institucionalnu i finansijsku platformu, podr\u017eavaju nau\u010dne i poslovne asocijacije, kompanije i korporacije koje svoje skupove odr\u017eavaju na Novosadskom sajmu. Sinergijom svih relevantnih ak te ra u procesu podno\u0161enja kandidature za doma\u0107ina me\u0111unarodnog skupa, prezentujemo snagu jedinstva destinacije i struke u datoj oblasti. Tada na\u0161 grad postaje, ne samo me\u0111unarodni centar u kojem se razmenjuju najnovija znanja i dostignu\u0107a u pojedinim profesijama i naukama, nego se kreira unapre\u0111enje ambijenta poslovanja, me\u0111unarodna prepoznatljivost i poslovna perspektiva na svetskoj sceni.
\nOva godina je posebno va\u017ena za Novi Sad \u2013 izabran je za Omladinsku prestonicu Evrope 2019, a 2021. godine bi\u0107e i Evropska prestonica kulture. \u0160ta to konkretno zna\u010di za ovaj grad?
\nStrate\u0161ko opredeljenje Kongresnog centra Master jeste podr\u0161ka, kre iranje i u\u010de\u0161\u0107e u programima koji \u0107e promovisati grad kao mesto za mlade, preduzetne i kreativne ljude iz Srbije i \u010ditave Evrope, kao i mesto gde mogu da zapo\u010dnu ili nastave svoj biznis, da okupe sve koji \u0107e svoje usluge i ideje da ponude na me\u0111unarodnom tr\u017ei\u0161tu. To podrazumeva da u narednom periodu Grad Novi Sad treba da bude doma\u0107in \u010ditavog niza konferencija, seminara, poslovnih skupova, koji \u0107e stvoriti dinami\u010dno okru\u017eenje i priliku za promovisanje Novog Sada u klju\u010dnim sektorima.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/0F1A5398_resize-Copy.jpg\")
Novi Sad je prepoznat i kao destinacija za organizaciju me\u0111una rod nih skupova i stru\u010dnih poslovnih de\u0161avanja. Slede\u0107e godine u Kongresnom Centru Master bi\u0107e organizovana dva me\u0111unarodna kong resa koja \u0107e brojati preko 1.000 u\u010desnika. O kojim se k ongresima radi?
\nOsnovni na\u0161 zadatak jeste da u saradnji sa kongresnom industrijom i vode\u0107im profesorima, nau\u010dnicima i doktorima koji su aktivni \u010dlanovi me\u0111unarodnih asocijacija, podnesemo kandidaturu za doma\u0107ina zna\u010dajnih svetskih kongresa. Aktivnosti su usmerene na asocijacije koje su sposobne da privuku me\u0111unarodne kongrese i poslovne doga\u0111aje. Upravo ovakve strate\u0161ke aktivnosti su dovele do toga da je u Kongresnom centru Master do sada realizovano preko 2.500 doga\u0111aja, a da smo slede\u0107e godine doma\u0107ini dva svetska kongresa sa preko 1.000 u\u010desnika. Nosilac titule dvostrukog svetskog \u0161ampiona za organizaciju kongresa 20th International Sunflower conference 2020 i World Soybean Research Conference XI jeste dugogodi\u0161nji partner kongresnog centra, Institut za ratarstvo i povrtarstvo Novi Sad.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/02.02.2017-133.jpg\")
Kako vidite tradicionalne sajamske manifestacije u budu\u0107nosti?
\nZbivanja i trendovi lokalnih i globalnih kretanja doveli su do novih tendencija smanjenja dana trajanja sajmova i megalomanskih promocija, dok je snaga usmere na na ciljanu poslovnu grupu, unapred spremnu platformu ugovaranja poslova i prodaje ideja, usluga i pro izvoda.
\nPored niza aktivnosti koje se realizuju u pravcu poja\u010dane ciljane promocije u javnosti, pobolj\u0161ane unu tra\u0161nje pozicioniranosti, savremenog brendiranja doga\u0111aja, strategije koncepcije izlaganja i u\u010destvova nja, kao najzna\u010dajniji segment name\u0107u se stru\u010dni sku povi, seminar, edukacije i radionice. Doga\u0111aji iz oblasti poljoprivrede, medicine i IT industrije, sigurno \u0107e i u narednom periodu zadr\u017eati primat u kalendaru aktivnosti Kongresnog centra.
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/10-godina-retro.jpg\")
Po \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina?
\nPamtim po izazovima koji su stavljeni pred menad\u017ement Novosadskog sajma, gde sam se kao Izvr\u0161ni di rektor susrela sa nizom poslovnih odluka i obaveza. Vi\u0161egodi\u0161nje iskustvo je doprinelo profesionalnom sazrevanju, li\u010dnom i stru\u010dnom usavr\u0161avanju, mnogobrojnim uspostavljenim kontaktima, novoste\u010denom znanju u razli\u010ditim oblastima od strane saradnika i klijenata tokom ugovaranja doga\u0111aja. Ipak, najsvetliji momenat u prethodnih deset godina jeste timski rad u Sektoru kongresnih aktivnosti i uspe\u0161an rezultat poslovanja, koji je iz takvog odnosa proistekao.
\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada?
\nMogu slobodno da ka\u017eem da \u017eivim svoj posao i radim u industriji u kojoj sam oduvek \u017eelela da se na\u0111em… Moglo bi se re\u0107i da me je prirodan i profesionalan sled aktivnosti doveo 2013. godine na poziciju Izvr\u0161nog direktora Kongresnog centra Master Novosadskog sajma. Se\u0107am se da sam, kada je osnovan Kongresni biro Srbije, bila jako sre\u0107na i ponosna \u0161to prezentujem Kongresni biro Novog Sada, i zastupam sve relevantne subjekte u kongresnoj industriji grada.
\nNa \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji?
\nPonosna sam na nagradu SEEbtm Awards koju smo osvojili kao najbolji kongresni centar u regionu \u2013 Best Congress Venue 2018, za koju su glasali na\u0161i saradnici, klijenti, poslovni partneri. Ponosna sam na na\u0161e klijente koji su rasli u organizaciji svojih doga\u0111aja, na njihovu podr\u0161ku koja je rezultirala pove\u0107anom broju doga\u0111aja na godi\u0161njem nivou u kongresnom centru, na sve ste\u010dene kontakte i znanja, na tim kongresnog centra koji je tokom godina sazrevao zajedno sa mnom. Retko imate priliku da ve\u0107inu stari koje vidite/\u010dujete/ pro\u010ditate u svom radu, sa svojim timom u kompaniji i probate, a meni je to moj posao omogu\u0107io.
\nThe post Novi Sad kao kongresna destinacija appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Kongresni Centar Master postoji 13 godina, broji preko 2.500 referenci i ima 300 aktivnih dana u godini.\nAndrea Knezy, Izvr\u0161ni direktor za kongresne aktivnosti i \u010clan Izvr\u0161nog odbora odgovorila je na pitanja koja su vezana za Kongresni centar Master i Novi Sad kao destinaciju.\nAndrea Knezy\nKongresni centar Master u\u017eiva podr\u0161ku dr\u017eavnih institucija kako bi se Novi Sad prikazao kao jedinstvena kongresna destinacija. U \u010demu se ta saradnja ogleda? \nKongresni centar Master predstavlja klju\u010dnu instituciju koja se bavi privla\u010denjem i organizovanjem nacionalnih i me\u0111unarodnih profesionalnih i poslovnih skupova u Novom Sadu. Sara\u0111ujemo sa brojnim Republi\u010dkim institucijama, Vladom Autonomne Pokrajine Vojvodine, Gradom Novim Sadom, Kongresnim biroom Srbije, koji kroz svoju lo gisti\u010dku, institucionalnu i finansijsku platformu, podr\u017eavaju nau\u010dne i poslovne asocijacije, kompanije i korporacije koje svoje skupove odr\u017eavaju na Novosadskom sajmu. Sinergijom svih relevantnih ak te ra u procesu podno\u0161enja kandidature za doma\u0107ina me\u0111unarodnog skupa, prezentujemo snagu jedinstva destinacije i struke u datoj oblasti. Tada na\u0161 grad postaje, ne samo me\u0111unarodni centar u kojem se razmenjuju najnovija znanja i dostignu\u0107a u pojedinim profesijama i naukama, nego se kreira unapre\u0111enje ambijenta poslovanja, me\u0111unarodna prepoznatljivost i poslovna perspektiva na svetskoj sceni.\nOva godina je posebno va\u017ena za Novi Sad \u2013 izabran je za Omladinsku prestonicu Evrope 2019, a 2021. godine bi\u0107e i Evropska prestonica kulture. \u0160ta to konkretno zna\u010di za ovaj grad? \nStrate\u0161ko opredeljenje Kongresnog centra Master jeste podr\u0161ka, kre iranje i u\u010de\u0161\u0107e u programima koji \u0107e promovisati grad kao mesto za mlade, preduzetne i kreativne ljude iz Srbije i \u010ditave Evrope, kao i mesto gde mogu da zapo\u010dnu ili nastave svoj biznis, da okupe sve koji \u0107e svoje usluge i ideje da ponude na me\u0111unarodnom tr\u017ei\u0161tu. To podrazumeva da u narednom periodu Grad Novi Sad treba da bude doma\u0107in \u010ditavog niza konferencija, seminara, poslovnih skupova, koji \u0107e stvoriti dinami\u010dno okru\u017eenje i priliku za promovisanje Novog Sada u klju\u010dnim sektorima.\n\nNovi Sad je prepoznat i kao destinacija za organizaciju me\u0111una rod nih skupova i stru\u010dnih poslovnih de\u0161avanja. Slede\u0107e godine u Kongresnom Centru Master bi\u0107e organizovana dva me\u0111unarodna kong resa koja \u0107e brojati preko 1.000 u\u010desnika. O kojim se k ongresima radi? \nOsnovni na\u0161 zadatak jeste da u saradnji sa kongresnom industrijom i vode\u0107im profesorima, nau\u010dnicima i doktorima koji su aktivni \u010dlanovi me\u0111unarodnih asocijacija, podnesemo kandidaturu za doma\u0107ina zna\u010dajnih svetskih kongresa. Aktivnosti su usmerene na asocijacije koje su sposobne da privuku me\u0111unarodne kongrese i poslovne doga\u0111aje. Upravo ovakve strate\u0161ke aktivnosti su dovele do toga da je u Kongresnom centru Master do sada realizovano preko 2.500 doga\u0111aja, a da smo slede\u0107e godine doma\u0107ini dva svetska kongresa sa preko 1.000 u\u010desnika. Nosilac titule dvostrukog svetskog \u0161ampiona za organizaciju kongresa 20th International Sunflower conference 2020 i World Soybean Research Conference XI jeste dugogodi\u0161nji partner kongresnog centra, Institut za ratarstvo i povrtarstvo Novi Sad.\n\nKako vidite tradicionalne sajamske manifestacije u budu\u0107nosti? \nZbivanja i trendovi lokalnih i globalnih kretanja doveli su do novih tendencija smanjenja dana trajanja sajmova i megalomanskih promocija, dok je snaga usmere na na ciljanu poslovnu grupu, unapred spremnu platformu ugovaranja poslova i prodaje ideja, usluga i pro izvoda.\nPored niza aktivnosti koje se realizuju u pravcu poja\u010dane ciljane promocije u javnosti, pobolj\u0161ane unu tra\u0161nje pozicioniranosti, savremenog brendiranja doga\u0111aja, strategije koncepcije izlaganja i u\u010destvova nja, kao najzna\u010dajniji segment name\u0107u se stru\u010dni sku povi, seminar, edukacije i radionice. Doga\u0111aji iz oblasti poljoprivrede, medicine i IT industrije, sigurno \u0107e i u narednom periodu zadr\u017eati primat u kalendaru aktivnosti Kongresnog centra.\n\nPo \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina? \nPamtim po izazovima koji su stavljeni pred menad\u017ement Novosadskog sajma, gde sam se kao Izvr\u0161ni di rektor susrela sa nizom poslovnih odluka i obaveza. Vi\u0161egodi\u0161nje iskustvo je doprinelo profesionalnom sazrevanju, li\u010dnom i stru\u010dnom usavr\u0161avanju, mnogobrojnim uspostavljenim kontaktima, novoste\u010denom znanju u razli\u010ditim oblastima od strane saradnika i klijenata tokom ugovaranja doga\u0111aja. Ipak, najsvetliji momenat u prethodnih deset godina jeste timski rad u Sektoru kongresnih aktivnosti i uspe\u0161an rezultat poslovanja, koji je iz takvog odnosa proistekao.\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada? \nMogu slobodno da ka\u017eem da \u017eivim svoj posao i radim u industriji u kojoj sam oduvek \u017eelela da se na\u0111em… Moglo bi se re\u0107i da me je prirodan i profesionalan sled aktivnosti doveo 2013. godine na poziciju Izvr\u0161nog direktora Kongresnog centra Master Novosadskog sajma. Se\u0107am se da sam, kada je osnovan Kongresni biro Srbije, bila jako sre\u0107na i ponosna \u0161to prezentujem Kongresni biro Novog Sada, i zastupam sve relevantne subjekte u kongresnoj industriji grada.\nNa \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji? \nPonosna sam na nagradu SEEbtm Awards koju smo osvojili kao najbolji kongresni centar u regionu \u2013 Best Congress Venue 2018, za koju su glasali na\u0161i saradnici, klijenti, poslovni partneri. Ponosna sam na na\u0161e klijente koji su rasli u organizaciji svojih doga\u0111aja, na njihovu podr\u0161ku koja je rezultirala pove\u0107anom broju doga\u0111aja na godi\u0161njem nivou u kongresnom centru, na sve ste\u010dene kontakte i znanja, na tim kongresnog centra koji je tokom godina sazrevao zajedno sa mnom. Retko imate priliku da ve\u0107inu stari koje vidite/\u010dujete/ pro\u010ditate u svom radu, sa svojim timom u kompaniji i probate, a meni je to moj posao omogu\u0107io.\nThe post Novi Sad kao kongresna destinacija appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-23T09:55:56+01:00", "date_modified": "2019-12-23T09:55:56+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-127.jpg", "tags": [ "Andrea Knezy", "Kongresni Centar Master", "novosadski sajam", "Destinacije", "GDE I ZA\u0160TO", "Hoteli i prostori", "Intervjui", "MUST READ" ], "summary": "Kongresni Centar Master postoji 13 godina, broji preko 2.500 referenci i ima 300 aktivnih dana u godini." }, { "id": "https://www.seebtm.com/pet-godina-sjaja-sa-juga/", "url": "https://www.seebtm.com/pet-godina-sjaja-sa-juga/", "title": "Pet godina sjaja sa juga", "content_html": "Tom prilikom susreli smo se sa Ivanom Gaji\u0107em, direktorom prodaje i marketinga hotela Regent da nam vi\u00ad\u0161e\u00ad ka\u017ee \u00ado \u00adproteklim \u00admjesecima \u00adte \u00adplanovima\u00ad do kraja\u00ad godine/prolje\u0107a\u00ad2020.
\nPo \u010demu \u0107ete kao kompanija pamtiti 2019. godinu?
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Ivan-Gaji\u0107-Direktor-prodaje-i-marketinga.jpg\")
Ovu godinu pamti\u0107emo po prvom jubileju \u2013 tokom lje\u00adta 2019. godine ta\u010dnije, 1.avgusta obilje\u017eena je peto\u00adgo\u00addi\u0161njica rada hotela Regent. Uo\u010di godi\u0161njice, otvoreno je tre\u0107e krilo hotela imena \u201eBaia\u201c, a cjelokupna investicija ove hotelske ekstenzije iznosi 36 miliona eura. Arhitektonski smo zaokru\u017eili projekat hotela i gostima nudimo diversifikovani izbor soba, rezidencija i elitnih penthouse-va te smatramo najboljim poklonom za petogodi\u0161njicu uspje\u0161nog rada hotela Regent. Provjerenu verziju nenametljivog luksuza potpisuje tandem me\u0111unarodnog arhitektonskog biroa WATG i Tina Zervudachija, proslavljenog dizajnera enterijera iz eminentne kompanije Mlinaric, Henry & Zervudachi koji i kroz na\u0161a dva postoje\u0107a krila stoji iza ve\u0107 prepoznatljivog nauti\u010dkog dizajna. Pogled iz ve\u0107ine smje\u0161tajnih jedinica pru\u017ea se na more, obronke bokokotorskog zaliva i infinity bazen hotela koji je 2018. progla\u0161en za jedan od 30 najboljih hotelskih bazena svijeta. Usluga po mjeri gosta te bogata ponuda u svim restoranima i Spa centru nastavlja da pored izuzetnog komfora bude glavna odlika boravka u hotelu Regent.
\nKakav identitet ima Regent odnosno Porto Montenegro kao poslovna destinacija?
\nCrna Gora je izuzetno zanimljiva kao poslovna destinacija, me\u0111utim smatramo uspjehom \u0161to je na\u0161e strate\u0161ko opredjeljenje da se pozicioniramo kao idealna destinacija za promociju novih tipova automobila (\u201ecar launch\u201c-a) do\u017eivjelo uspjeh. Paralelno sa kvalitetnom saradnjom va\u017enih MICE agencija sa me\u0111unarodnih tr\u017ei\u0161ta, po\u00adnosni smo \u0161to su nas partneri iz regiona te iz brojnih zemalja svijeta izabrali kao lokaciju nekih od najva\u017enijih konferencija i korporativnih doga\u0111aja za njihovu kompaniju i poslovne partnere. Izuzetna godina je iza nas u okviru koje smo bili doma\u0107in ukupno 230 korporativnih doga\u0111aja. Usluga po mjeri gosta je na\u0161a glavna karakteristika te vjerujemo da smo u okvirima Zapadnog Balkana jedini hotel koji primjenjuje Forbes standarde usluge. Forbes Travel Guide je jedini nezavisni sistem ocjenjivanja hotela, restorana i spa centara na globalnom nivou. Iako se ocjenjuju i usluga i hotelski sadr\u017eaji, ve\u0107ina standar\u00adda (\u010dak 75%) se odnosi na uslugu, jer su o\u010dekivanja go\u00adsta od hotela od pet zvjezdica velika te je svaki detalj jednako va\u017ean koliko i sadr\u017eina njegovog boravka u as\u00adpektu brojnih znamenitosti koje \u0107e gost posjetiti. Ponosni smo na ogroman napredak koji smo postigli kao sistem te brojne pozitivne reakcije go\u00adstiju i u kona\u010dnici pozitivniji poslovni rezultati pogotovo u Sektoru hrane i pi\u0107a. Vrijedi napomenuti da smo pro\u0161le godine postali dio IHG-a, globalne hotelijerske grupacije koja broji preko 5.723 hotela
\n\u0161irom svijeta. Primjenjivanje mo\u0107nih alata u okviru sistema za rezervacije, prodaje i
\nmarketinga bio je na\u0161 glavni zadatak kojim smo uspjeli da se pribli\u017eimo svojoj ciljnoj grupi kako \u0161irom svijeta tako i u regionu.
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Salon-Boka-1.jpg\")
\u0160to poslovni klijenti mogu o\u010dekivati od hotela Regent?
\nNovinu koju \u017eelimo da istaknemo su brojne mogu\u0107nosti za incentive putovanja i team building-e hotela Regent i nauti\u010dkog naselja Por\u00adto Montenegro. Pregr\u0161t sadr\u017eaja te lista aktivnosti su dostupne u cilju kreiranja idealnog paketa shodno afinitetima zaposlenih koji \u0107e biti u\u010desnici ovakvog ili pak incentive putovanja. Sportovi i aktivnosti poput tenisa i jedrenja, takmi\u00ad\u010denja SUP bordovima, istra\u017eivanje zale\u0111a Boke Ko\u00adtorske mini d\u017eipovima idealno pariraju relaksiraju\u0107im spa do\u017eivljajima ili gurmanskim radionicama poput ra\u00addi\u00adonica za izradu \u010dokoladnih pralina, takmi\u010darskog ku\u00advanja pod nadzorom na\u0161ih iskusnih kuvara ili pak
\ndegustacije vina regiona. Posebno bih istakao izuzetan prostor i inteligentno os\u00admi\u0161ljen sadr\u017eaj Arene Porto Montenegro gdje se ni\u00ad\u017eu aktivnosti poput mini golfa, kroketa, kriketa, stre\u00adli\u010darstva i ga\u0111anje glinenih golubova kao zanimljive elemente team building putovanja.
Po \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina?
\nIzuzetno sam zahvalan \u0161to sam svjedo\u010dio razvoju luksuznog hotelijerstva u regiji, te ponosan na li\u010dni doprinos istom. Period od 10 godina \u0107u pamtiti po inspirativnim liderima sa kojima sam imao \u010dast da poslujem, digitalizaciji poslovanja te brojnim agencijama i tur operatorima sa kojima smo sara\u0111ivali isklju\u010divo putem interneta, a ostvarivali impresivne rezultate.
\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada?
\nTokom \u010detrnaestogodi\u0161nje karijere u hotelijerstvu, sa ponosom isti\u010dem da sam pokrivao brojne liderske pozicije prodaje i marketinga u okviru me\u0111unarodnih
\nhotelskih lanaca. U Regent sam do\u0161ao kao direktor prodaje 2017. godine te mi je ukazana \u010dast da od 2018. predvodim tim prodaje i marketinga sa pozicije direktora ovog sektora. U\u017eivao sam u svim izazovima koje je karijera donosila te je svaka stepenica poslovnog razvoja bila poglavlje za sebe.
Na \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji?
\nPonosan sam na svaku stepenicu i rije\u0161en izazov, me\u0111utim, na kraju, ipak ostaju rezultati kao zaklju\u010dci i svijetle ta\u010dke koji se pamte. Pripadam generaciji koja vjeruje da je timski rad, te zadovoljstvo svakog \u010dlana tima izuzetno va\u017eno \u2013 jedino ovakva sinergija mo\u017ee da donese kako zadovoljstvo na li\u010dnom i profesionalnom planu tako i izuzetne rezultate.
\nThe post Pet godina sjaja sa juga appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Regent Porto Montenegro, sinonim luksuza u regionu ove godine obilje\u017eio je pet godina svog uspje\u0161nog poslovanja.\nTom prilikom susreli smo se sa Ivanom Gaji\u0107em, direktorom prodaje i marketinga hotela Regent da nam vi\u00ad\u0161e\u00ad ka\u017ee \u00ado \u00adproteklim \u00admjesecima \u00adte \u00adplanovima\u00ad do kraja\u00ad godine/prolje\u0107a\u00ad2020.\nPo \u010demu \u0107ete kao kompanija pamtiti 2019. godinu?\nIvan Gaji\u0107\nOvu godinu pamti\u0107emo po prvom jubileju \u2013 tokom lje\u00adta 2019. godine ta\u010dnije, 1.avgusta obilje\u017eena je peto\u00adgo\u00addi\u0161njica rada hotela Regent. Uo\u010di godi\u0161njice, otvoreno je tre\u0107e krilo hotela imena \u201eBaia\u201c, a cjelokupna investicija ove hotelske ekstenzije iznosi 36 miliona eura. Arhitektonski smo zaokru\u017eili projekat hotela i gostima nudimo diversifikovani izbor soba, rezidencija i elitnih penthouse-va te smatramo najboljim poklonom za petogodi\u0161njicu uspje\u0161nog rada hotela Regent. Provjerenu verziju nenametljivog luksuza potpisuje tandem me\u0111unarodnog arhitektonskog biroa WATG i Tina Zervudachija, proslavljenog dizajnera enterijera iz eminentne kompanije Mlinaric, Henry & Zervudachi koji i kroz na\u0161a dva postoje\u0107a krila stoji iza ve\u0107 prepoznatljivog nauti\u010dkog dizajna. Pogled iz ve\u0107ine smje\u0161tajnih jedinica pru\u017ea se na more, obronke bokokotorskog zaliva i infinity bazen hotela koji je 2018. progla\u0161en za jedan od 30 najboljih hotelskih bazena svijeta. Usluga po mjeri gosta te bogata ponuda u svim restoranima i Spa centru nastavlja da pored izuzetnog komfora bude glavna odlika boravka u hotelu Regent.\nKakav identitet ima Regent odnosno Porto Montenegro kao poslovna destinacija?\n\nCrna Gora je izuzetno zanimljiva kao poslovna destinacija, me\u0111utim smatramo uspjehom \u0161to je na\u0161e strate\u0161ko opredjeljenje da se pozicioniramo kao idealna destinacija za promociju novih tipova automobila (\u201ecar launch\u201c-a) do\u017eivjelo uspjeh. Paralelno sa kvalitetnom saradnjom va\u017enih MICE agencija sa me\u0111unarodnih tr\u017ei\u0161ta, po\u00adnosni smo \u0161to su nas partneri iz regiona te iz brojnih zemalja svijeta izabrali kao lokaciju nekih od najva\u017enijih konferencija i korporativnih doga\u0111aja za njihovu kompaniju i poslovne partnere. Izuzetna godina je iza nas u okviru koje smo bili doma\u0107in ukupno 230 korporativnih doga\u0111aja. Usluga po mjeri gosta je na\u0161a glavna karakteristika te vjerujemo da smo u okvirima Zapadnog Balkana jedini hotel koji primjenjuje Forbes standarde usluge. Forbes Travel Guide je jedini nezavisni sistem ocjenjivanja hotela, restorana i spa centara na globalnom nivou. Iako se ocjenjuju i usluga i hotelski sadr\u017eaji, ve\u0107ina standar\u00adda (\u010dak 75%) se odnosi na uslugu, jer su o\u010dekivanja go\u00adsta od hotela od pet zvjezdica velika te je svaki detalj jednako va\u017ean koliko i sadr\u017eina njegovog boravka u as\u00adpektu brojnih znamenitosti koje \u0107e gost posjetiti. Ponosni smo na ogroman napredak koji smo postigli kao sistem te brojne pozitivne reakcije go\u00adstiju i u kona\u010dnici pozitivniji poslovni rezultati pogotovo u Sektoru hrane i pi\u0107a. Vrijedi napomenuti da smo pro\u0161le godine postali dio IHG-a, globalne hotelijerske grupacije koja broji preko 5.723 hotela\n\u0161irom svijeta. Primjenjivanje mo\u0107nih alata u okviru sistema za rezervacije, prodaje i\nmarketinga bio je na\u0161 glavni zadatak kojim smo uspjeli da se pribli\u017eimo svojoj ciljnoj grupi kako \u0161irom svijeta tako i u regionu.\n\n\n\u0160to poslovni klijenti mogu o\u010dekivati od hotela Regent?\nNovinu koju \u017eelimo da istaknemo su brojne mogu\u0107nosti za incentive putovanja i team building-e hotela Regent i nauti\u010dkog naselja Por\u00adto Montenegro. Pregr\u0161t sadr\u017eaja te lista aktivnosti su dostupne u cilju kreiranja idealnog paketa shodno afinitetima zaposlenih koji \u0107e biti u\u010desnici ovakvog ili pak incentive putovanja. Sportovi i aktivnosti poput tenisa i jedrenja, takmi\u00ad\u010denja SUP bordovima, istra\u017eivanje zale\u0111a Boke Ko\u00adtorske mini d\u017eipovima idealno pariraju relaksiraju\u0107im spa do\u017eivljajima ili gurmanskim radionicama poput ra\u00addi\u00adonica za izradu \u010dokoladnih pralina, takmi\u010darskog ku\u00advanja pod nadzorom na\u0161ih iskusnih kuvara ili pak\ndegustacije vina regiona. Posebno bih istakao izuzetan prostor i inteligentno os\u00admi\u0161ljen sadr\u017eaj Arene Porto Montenegro gdje se ni\u00ad\u017eu aktivnosti poput mini golfa, kroketa, kriketa, stre\u00adli\u010darstva i ga\u0111anje glinenih golubova kao zanimljive elemente team building putovanja.\n\nPo \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina? \nIzuzetno sam zahvalan \u0161to sam svjedo\u010dio razvoju luksuznog hotelijerstva u regiji, te ponosan na li\u010dni doprinos istom. Period od 10 godina \u0107u pamtiti po inspirativnim liderima sa kojima sam imao \u010dast da poslujem, digitalizaciji poslovanja te brojnim agencijama i tur operatorima sa kojima smo sara\u0111ivali isklju\u010divo putem interneta, a ostvarivali impresivne rezultate.\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada? \nTokom \u010detrnaestogodi\u0161nje karijere u hotelijerstvu, sa ponosom isti\u010dem da sam pokrivao brojne liderske pozicije prodaje i marketinga u okviru me\u0111unarodnih \nhotelskih lanaca. U Regent sam do\u0161ao kao direktor prodaje 2017. godine te mi je ukazana \u010dast da od 2018. predvodim tim prodaje i marketinga sa pozicije direktora ovog sektora. U\u017eivao sam u svim izazovima koje je karijera donosila te je svaka stepenica poslovnog razvoja bila poglavlje za sebe.\nNa \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji? \nPonosan sam na svaku stepenicu i rije\u0161en izazov, me\u0111utim, na kraju, ipak ostaju rezultati kao zaklju\u010dci i svijetle ta\u010dke koji se pamte. Pripadam generaciji koja vjeruje da je timski rad, te zadovoljstvo svakog \u010dlana tima izuzetno va\u017eno \u2013 jedino ovakva sinergija mo\u017ee da donese kako zadovoljstvo na li\u010dnom i profesionalnom planu tako i izuzetne rezultate.\nThe post Pet godina sjaja sa juga appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-20T09:20:00+01:00", "date_modified": "2019-12-20T09:20:00+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-126.jpg", "tags": [ "crna gora", "hotel", "Ivan Gaji\u0107", "regent porto montenegro", "Destinacije", "GDE I ZA\u0160TO", "Hoteli i prostori", "Intervjui", "MUST READ" ], "summary": "Regent Porto Montenegro, sinonim luksuza u regionu ove godine obilje\u017eio je pet godina svog uspje\u0161nog poslovanja." }, { "id": "https://www.seebtm.com/novosadski-sajam-najstarija-sajamska-kuca-u-srbiji/", "url": "https://www.seebtm.com/novosadski-sajam-najstarija-sajamska-kuca-u-srbiji/", "title": "Novosadski sajam \u2013 najstarija sajamska ku\u0107a u Srbiji", "content_html": "Njegov doprinos i zna\u010daj razvoju privrede Srbije meri se uspesima izlaga\u010da koje ostvaruju pod ovim krovom. O svemu ovom, razgovarali smo sa Generalnim direktorom ove najstarije sajamske ku\u0107e u Srbiji, gospodinom Slobodanom Cvetkovi\u0107em.
\nKoje su to trajne vrednosti koje se kroz postojanje Novosadskog sajma neguju te obezbe\u0111uju tradiciju dugu gotovo ceo vek?
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Slobodan-Cvetkovi\u0107.jpg\")
U tradiciji imamo \u010dvrste temelje za budu\u0107nost \u2013 pre 96 godina ideja osniva\u010da Sajma bila je da se stvori institucija koja \u0107e prvenstveno objedinjavati potrebe tada\u0161njih poljoprivrednika, a kasnije i dela privrede koji se bavio lakom industrijskom proizvodnjom. Poljoprivredni sajam je i danas na\u0161a najve\u0107a i najzna\u010dajnija priredba, a ove godine odr\u017ean je 96. put. Te\u0161ko je nabrojati i sve doga\u0111aje koji nisu klasi\u010dno sajamski, a \u010dine va\u017ean deo tradicije na\u0161e ku\u0107e. Pred nama je odgovoran zadatak da, po\u0161tuju\u0107i tradiciju u godinama koje dolaze, Sajam i dalje prilago\u0111avamo svetskim i doma\u0107im ekonomskim trendovima i obezbedimo \u0161to bolje uslove za nastu pe izlaga\u010da, te tako podstaknemo njihov razvoj i istovremeno postignemo dobar poslovni rezultat Sajma.
\nKoliko su sajmovi kao manifestacije va\u017eni za uspostavljanje privredne saradnje i privrednih partnerstava?
\nNa\u0161i sajmovi su mnogo vi\u0161e od priredbi. Modernim konceptom oni podsti\u010du me\u0111udr\u017eavnu i privrednu saradnju, integri\u0161u unapre\u0111enje znanja, proizvodnje i razvoj nauke. Uz to, promovi\u0161u zna\u010daj inovacija i predstavljaju sintezu iskustva i dostignu\u0107a u srpskoj privredi. Me\u0111unarodne manifestacije koje prire\u0111ujemo su i mesto susreta istoka i zapada i privrede, i politike, i diplomatije, ali i stru\u010dne publike i nauke.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Poljoprivredni-sajam.jpg\")
Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to o najva\u017enijim proteklim i planiranim investicijama Novosadskog sajma?
\nNovosadski sajam, da bi ostao konkurentan, mora kontinuirano da investira u stalnu imovinu kompanije. Najzna\u010dajnija ulaganja su u revitalizaciju sajamskih hala i opremu, radi funkcionalnijeg i lak\u0161eg sajamskog i vansajamskog zakupa. Investirano je u unapre\u0111enje sistema za upravljanje i nadzor, be\u017ei \u010dni internet, opremu za Kongresni centar, ra\u010dunarsku opremu i druge sisteme koji obezbe\u0111uju konkurentnost u uslovima savremenog poslovanja.
\nKako usko stru\u010dni skupovi prerastaju u manifestacije i koliki je doprinos razvoju tradicionalnih sajamskih manifestacija?
\nPo\u010detkom 2000\u00ad-te godine po\u010deli su da se razvijaju sajmovi \u201e\u010detvrte generacije\u201c. To je podrazumevalo neophodno oboga\u0107ivanje ponude specijalizovanim aktivnostima, uz neizostavne edukacije, konferencije i stru\u010dne skupove. Novosadski sajam, iz tog razloga, gradi Kongresni centar Master. Poslovni ljudi nemaju vremena i mora im se omogu\u0107iti da poslove obavljaju na jednom mestu gde \u0107e imati obezbe\u0111ene sve uslove. To su bile osnove sajmova \u201e\u010detvrte generacije\u201c. Otvaranjem Kongresnog centra, komparativna prednost Novosadskog sajma je jedan od najpresti\u017enijih i najmodernijih kongresnih prostora u ovom delu Evrope. Kapaciteti u vansajamskim terminima ispunjeni su doga\u0111ajima koji okupljaju eksperte, privrednike, nau\u010dnike u najrazli\u010ditijim oblastima. Neki od tih skupova, uz predavanja i edukacije, kao dodatni segment, vremenom razviju i prakti\u010dne prikaze. To je jedan od na\u010dina na koji skupovi evoluiraju u manifestacije.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Priznanja-koja-Novosadski-sajam-dodeljuje-kao-potvrdu-kvaliteta.jpg\")
Novosadski sajam je \u010dlan brojnih me\u0111unarodnih asocijacija. Koje su me\u0111u njima najzna\u010dajnije i na koji na\u010din \u010dlanstvo u njima poma\u017ee rast me\u0111unarodne reputacije sajma?
\nNovosadski sajam je \u010dlan Me\u0111unarodne asocijacije sajamske industrije (UFI), Centralnoevropske sajamske alijanse (CEFA), Udru\u017eenja evropskih poljoprivrednih sajmova (EURASCO) i Me\u0111unarodne kongresne asocijacije (ICCA). \u010clanstva u tim udru\u017eenjima doprinose razmeni iskustava, umre\u017eavanju i pra\u0107enju savremenih trendova. Da Novosadski sajam nije samo formalni \u010dlan tih udru\u017eenja i asocijacija, pokazuje i \u010dinjenica da je bio doma\u0107in Skup\u0161tine Centralnoevropske sajamske alijanse koja okuplja 18 sajmova iz 12 zemalja, kao i Skup\u0161tine Udru\u017eenja evropskih poljoprivrednih sajmova, koja je odr\u017eana na jubilarnom 80. me\u0111unarodnom poljoprivrednom sajmu, a na kojoj su u\u010destvovali predstavnici 26 poljoprivrednih sajmova iz 21 zemlje. Novosadski sajam ima zna\u010dajnu proaktivnu ulogu i u regionu koja je u potpunosti u skladu sa misijom Centralnoevropske sajamske alijanse.
\nThe post Novosadski sajam – najstarija sajamska ku\u0107a u Srbiji appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Pored prire\u0111ivanja sajmova i izlo\u017ebi, Novosadski sajam organizuje kongrese i stru\u010dne skupove, kao i razli\u010dite manifestacije u saradnji sa inovativnim kompanijama, udru\u017eenjima i pojedincima.\nNjegov doprinos i zna\u010daj razvoju privrede Srbije meri se uspesima izlaga\u010da koje ostvaruju pod ovim krovom. O svemu ovom, razgovarali smo sa Generalnim direktorom ove najstarije sajamske ku\u0107e u Srbiji, gospodinom Slobodanom Cvetkovi\u0107em.\nKoje su to trajne vrednosti koje se kroz postojanje Novosadskog sajma neguju te obezbe\u0111uju tradiciju dugu gotovo ceo vek?\nSlobodan Cvetkovi\u0107\nU tradiciji imamo \u010dvrste temelje za budu\u0107nost \u2013 pre 96 godina ideja osniva\u010da Sajma bila je da se stvori institucija koja \u0107e prvenstveno objedinjavati potrebe tada\u0161njih poljoprivrednika, a kasnije i dela privrede koji se bavio lakom industrijskom proizvodnjom. Poljoprivredni sajam je i danas na\u0161a najve\u0107a i najzna\u010dajnija priredba, a ove godine odr\u017ean je 96. put. Te\u0161ko je nabrojati i sve doga\u0111aje koji nisu klasi\u010dno sajamski, a \u010dine va\u017ean deo tradicije na\u0161e ku\u0107e. Pred nama je odgovoran zadatak da, po\u0161tuju\u0107i tradiciju u godinama koje dolaze, Sajam i dalje prilago\u0111avamo svetskim i doma\u0107im ekonomskim trendovima i obezbedimo \u0161to bolje uslove za nastu pe izlaga\u010da, te tako podstaknemo njihov razvoj i istovremeno postignemo dobar poslovni rezultat Sajma.\nKoliko su sajmovi kao manifestacije va\u017eni za uspostavljanje privredne saradnje i privrednih partnerstava? \nNa\u0161i sajmovi su mnogo vi\u0161e od priredbi. Modernim konceptom oni podsti\u010du me\u0111udr\u017eavnu i privrednu saradnju, integri\u0161u unapre\u0111enje znanja, proizvodnje i razvoj nauke. Uz to, promovi\u0161u zna\u010daj inovacija i predstavljaju sintezu iskustva i dostignu\u0107a u srpskoj privredi. Me\u0111unarodne manifestacije koje prire\u0111ujemo su i mesto susreta istoka i zapada i privrede, i politike, i diplomatije, ali i stru\u010dne publike i nauke.\nPoljoprivredni sajam\nMo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to o najva\u017enijim proteklim i planiranim investicijama Novosadskog sajma? \nNovosadski sajam, da bi ostao konkurentan, mora kontinuirano da investira u stalnu imovinu kompanije. Najzna\u010dajnija ulaganja su u revitalizaciju sajamskih hala i opremu, radi funkcionalnijeg i lak\u0161eg sajamskog i vansajamskog zakupa. Investirano je u unapre\u0111enje sistema za upravljanje i nadzor, be\u017ei \u010dni internet, opremu za Kongresni centar, ra\u010dunarsku opremu i druge sisteme koji obezbe\u0111uju konkurentnost u uslovima savremenog poslovanja.\nKako usko stru\u010dni skupovi prerastaju u manifestacije i koliki je doprinos razvoju tradicionalnih sajamskih manifestacija? \nPo\u010detkom 2000\u00ad-te godine po\u010deli su da se razvijaju sajmovi \u201e\u010detvrte generacije\u201c. To je podrazumevalo neophodno oboga\u0107ivanje ponude specijalizovanim aktivnostima, uz neizostavne edukacije, konferencije i stru\u010dne skupove. Novosadski sajam, iz tog razloga, gradi Kongresni centar Master. Poslovni ljudi nemaju vremena i mora im se omogu\u0107iti da poslove obavljaju na jednom mestu gde \u0107e imati obezbe\u0111ene sve uslove. To su bile osnove sajmova \u201e\u010detvrte generacije\u201c. Otvaranjem Kongresnog centra, komparativna prednost Novosadskog sajma je jedan od najpresti\u017enijih i najmodernijih kongresnih prostora u ovom delu Evrope. Kapaciteti u vansajamskim terminima ispunjeni su doga\u0111ajima koji okupljaju eksperte, privrednike, nau\u010dnike u najrazli\u010ditijim oblastima. Neki od tih skupova, uz predavanja i edukacije, kao dodatni segment, vremenom razviju i prakti\u010dne prikaze. To je jedan od na\u010dina na koji skupovi evoluiraju u manifestacije.\nPriznanja koja Novosadski sajam dodeljuje kao potvrdu kvaliteta\nNovosadski sajam je \u010dlan brojnih me\u0111unarodnih asocijacija. Koje su me\u0111u njima najzna\u010dajnije i na koji na\u010din \u010dlanstvo u njima poma\u017ee rast me\u0111unarodne reputacije sajma?\nNovosadski sajam je \u010dlan Me\u0111unarodne asocijacije sajamske industrije (UFI), Centralnoevropske sajamske alijanse (CEFA), Udru\u017eenja evropskih poljoprivrednih sajmova (EURASCO) i Me\u0111unarodne kongresne asocijacije (ICCA). \u010clanstva u tim udru\u017eenjima doprinose razmeni iskustava, umre\u017eavanju i pra\u0107enju savremenih trendova. Da Novosadski sajam nije samo formalni \u010dlan tih udru\u017eenja i asocijacija, pokazuje i \u010dinjenica da je bio doma\u0107in Skup\u0161tine Centralnoevropske sajamske alijanse koja okuplja 18 sajmova iz 12 zemalja, kao i Skup\u0161tine Udru\u017eenja evropskih poljoprivrednih sajmova, koja je odr\u017eana na jubilarnom 80. me\u0111unarodnom poljoprivrednom sajmu, a na kojoj su u\u010destvovali predstavnici 26 poljoprivrednih sajmova iz 21 zemlje. Novosadski sajam ima zna\u010dajnu proaktivnu ulogu i u regionu koja je u potpunosti u skladu sa misijom Centralnoevropske sajamske alijanse.\nThe post Novosadski sajam – najstarija sajamska ku\u0107a u Srbiji appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-18T09:16:07+01:00", "date_modified": "2019-12-26T09:51:14+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/NS-sajam-naslovna.jpg", "tags": [ "novi sad", "novosadski sajam", "sajmovi", "Slobodan Cvetkovi\u0107", "srbija", "Destinacije", "GDE I ZA\u0160TO", "Intervjui", "MUST READ" ], "summary": "Pored prire\u0111ivanja sajmova i izlo\u017ebi, Novosadski sajam organizuje kongrese i stru\u010dne skupove, kao i razli\u010dite manifestacije u saradnji sa inovativnim kompa nijama, udru\u017eenjima i pojedincima." }, { "id": "https://www.seebtm.com/spoj-poslovnih-potreba-i-odmora/", "url": "https://www.seebtm.com/spoj-poslovnih-potreba-i-odmora/", "title": "Spoj poslovnih potreba i odmora", "content_html": "Najve\u0107i kongresno-izlo\u017ebeni prostor u starom delu Beograda nalazi se upravo u ovom hotelu i zauzima preko 2.000 m2, \u0161to menad\u017ement sa posnosom isti\u010de. Gospodin Ivan Vitorovi\u0107, generalni direktor kompanije Mona Hotel Management d.o.o., otkrio nam je vi\u0161e na ovu i druge teme.
\n![\"Ivan](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Ivan-Vitorovi\u0107.jpg\")
Hotel Mona Plaza se otvorio u Beogradu. Kakva su va\u0161a o\u010dekivanja?
\nO\u010dekujem da ponovimo veliki uspeh koji smo ostvarili sa na\u0161im prvim hotelom na Zlatiboru. Dokazali smo se na resort destinaciji, a sada je vreme da se doka\u017eemo na, verovatno u ovom trenutku najzahtevnijem, beogradskom tr\u017ei\u0161tu. Beograd je ne samo regionalna, nego i evropska metropola i samim tim poslovanje je zahtevnije sa izazovima koji su konstantni. Ipak, na\u0161a predvi\u0111anja su pozitivna, ekspertiza koju imamo je zna\u010dajna i ovaj projekat gledamo kao slede\u0107u stepenicu ka etabliranju brenda Mona Plaza, ne samo u Srbiji, ve\u0107 i u regionu.
\n\u0160ta smatrate osnovnom predno\u0161\u0107u Mona Plaze u odnosu na ostale beogradske hotele?
\nTe\u0161ko je re\u0107i kroz jednu re\u010d, pa \u0107u poku\u0161ati kroz akronim koji se koristi u industriji putovanja, a to je bleisure. Spoj poslovnih potreba i odmora je ne\u0161to \u0161to \u0107e krasiti na\u0161 novi hotel na Dor\u0107olu i to je mo\u017eda i ideja vodilja koja je protkana kroz na\u0161 koncept ovog hotela i daljeg razvoja brenda Mona Plaza. Sama \u010dinjenica da se nalazimo na poziciji donjeg Dor\u0107ola, koji je do\u017eiveo neverovatnu transformaciju u poslednjih 20 godina i koji idalje evoluira u skladu sa dana\u0161njim tendencijama, daje nam pravo da budemo ponosni na lokaciju. Ovakva lokacija, sa svim poslovnim kapacitetima unutar hotela, krunisana je jedinstvenim \u0160onda kafe barom i restoranom koji predstavlja oma\u017e prvoj fabrici \u010dokolade koja se nalazila na mestu gde je sada hotel. Ovakav spoj ponude i lokacije, smatramo da je dovoljan razlog za\u0161to \u0107e poslovni gost ili turista da odabere Mona Plazu i do\u017eivi lokalno iskustvo kroz na\u0161u ponudu.
\n\u0160ta je sve od dodatnih sadr\u017eaja i mogu\u0107nosti na raspolaganju poslovnim i ostalim gostima u hotelu Mona Plaza?
\nPored 170 sme\u0161tajnih jedinica, mo\u017eemo se pohvaliti brojnim multifunkcionalnim konferencijskim i banket salama. Najve\u0107a sala je kapaciteta do 450 osoba u teatar stilu, koju prati sala kapaciteta do 250 osoba, a zatim pet sala za 30 do 100 osoba, kao i dve banket sale povr\u0161ine od po 250 m2. Naravno, tu je i obavezan sadr\u017eaj u vidu Wellness centra koji \u0107e biti kako za goste hotela, tako i za eksterne goste \u2013 \u010dlanove kluba. U ovom centru, koji \u0107e imati deo za opu\u0161tanje, saunu, parno kupatilo, teretanu i deo za masa\u017ee, akcenat \u0107e biti na individualnim treninzima.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/srp-3.jpg\")
Hotel Zlatibor Mona, otvoren je 2007. godine. Kroz koje je transformacije ovaj hotel pro\u0161ao u proteklih 12 godina?
\nZapravo, ovaj hotel je otvoren 2005. godine i tada je to bio hotel Zlatibor koji su krasile skromne 3*. Me\u0111utim, 2007. godine po\u010dinje veliko renoviranje ka da se kapaciteti pro\u0161iruju na 90 sme\u0161tajnih jedinica i otvaraju kongresna sala i Wellness centar. To prvo iz danje hotela Zlatibor Mona, po dana\u0161njim standardima, bilo je dosta skromno, ali u to vreme to je bio jedan od prvih modernih hotela van Beograda i mo\u017ee se re\u0107i da smo bili pioniri u brown field investiciji u hotelijerstvu. Hotel je za kratko vreme do\u017eiveo veliku popularnost i paralelno sa njegovim rastom rasla je i popularnost Zlatibora kao destinacije i verujem da je to bio uzajamni proces. Vo\u0111eni dobrim poslovanjem ve\u0107 2012. godine renovirali smo postoje\u0107i deo i dogradili novo krilo hotela, \u010dime je kapacitet pro\u0161iren na 120 sme\u0161tajnih jedinica, a hotel dobio modernu kongresnu dvoranu od 550 mesta, kao i igraonicu za decu povr\u0161ine 200 m2. To je sadr\u017eaj koji i danas postoji, a glavna transformacija koju je za sve to vreme hotel pro\u0161ao jeste izlazak u susret potrebama tr\u017ei\u0161ta.
\nKoliko je kongresni biznis va\u017ean u okviru va\u0161e hotelske grupe?
\nPopularni MICE segment \u010dini najzna\u010dajniji segment poslovanja budu\u0107eg Mona Plaza hotela i projektovan je tr\u017ei\u0161ni udeo od 54%. Zato smo u koncept uvrstili brojne konferencijske i banket kapacitete. Destinacija Zlatibora ili Javora svakako pru\u017ea odli\u010dne uslove za ja\u010di razvoj incentive komponenete, dok Beograd pru\u017ea bolji prostor za konferencije, kongrese i doga\u0111aje. Me\u0111utim, ono \u0161to je jako bitno da biste se pozicionirali na ovom segmentu jeste jedinstvena ponuda kvalitetnih sala sa jedne strane i odli\u010dne usluge i dobre pri\u010de sa druge.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/eng-2.jpg\")
Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to o daljem razvoju i planovima Mona Hotel Management-a?
\nU ovom trenutku na\u0161i planovi jesu da regionalno pozicioniramo dva brenda. Hotel Mona Plaza, u kategoriji hotela sa 4* sa preko 100 soba i tzv. punom uslugom, i brend Argo, sa 3*, ograni\u010denom garni uslugom i kapacitetima do 70 soba. U tom smislu, pored hotela Mona Plaza na Dor\u0107olu, slede\u0107e godine renoviramo i dogra\u0111ujemo hotel na Zlati boru koji \u0107e tako\u0111e biti pod ovim brendom, dok u kategoriji brenda Argo slede\u0107e godine otvaramo hotel na Javoru. Paralelno sa tim pregovaramo i za lokacije na Zlatiboru, u Beogradu i Budvi, u vidu ulaganja u sopstvene ili zakup drugih, postoje\u0107ih hotela. Na\u0161 plan jeste da u narednih pet godina dostignemo cilj od 1.000 soba u vlasni\u0161tvu ili pod zakupom, nakon \u010dega \u0107emo intenzivnije krenuti u eksterni rast kroz ugovore o menad\u017ementu pod Mona Hotel Management brendovima u regionu i Evropskoj uniji.
\n
Po \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina?
\nRekao bih najvi\u0161e po jednom lepom i intenzivnom rastu hotelijerstva u Srbiji, dolasku me\u0111unarodnih brendova i stvaranju srpskih hotelijera. Zaista, Srbija je u proteklih 10 godina pro\u0161la veliki put u turizmu, ali ono \u0161to me jo\u0161 vi\u0161e raduje jeste potencijal koji imamo za dalji razvoj.
\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada?
\nDefinitivno je to uzlazni put u svakom smislu. Bez la\u017ene skromnosti, o tom putu verovatno najbolje govore poslovni rezultati koje smo ostvarili i dalje ostvarujemo. Pre deset godina, bio sam zadu\u017een za marketing i pro daju u hotelu, zatim sam radio kao izvr\u0161ni direktor i sa da sam na poziciji generalnog direktora kompanije. Me\u0111utim, pitanje pozicije nije najbitnije. Ono \u0161to je meni na tom putu najva\u017enije jeste da sam sve vreme
\nu\u017eivao, rade\u0107i posao koji volim, sa ljudima koje cenim! I to mi je najve\u0107a \u017eelja za dalje!
Na \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji?
\nPonosan sam \u0161to sam od samog po\u010detka deo jedne po zitivne pri\u010de koja se zove Mona Hotel Management i koju kao primer dobre prakse izu\u010davaju budu\u0107i ekonomisti i hotelijeri! Na tom putu pro\u0161ao sam sa investitorima sve izazove, u\u010dili smo i razvijali se svakog dana i uspeli da zajedno od jedne male poslovne jedinice sa manje od 20 zaposlenih, u okviru tada ve\u0107 etabliranog poslovnog sistema Mone, napravimo nezavisnu kompaniju koja danas broji preko 300 zaposlenih i koja \u0107e se i dalje \u0161iriti i koja \u0107e se i dalje razvijati! Ponosan sam \u0161to sam uspeo da opravdam ukazano po verenje kompanije i da ispravno donesem strate\u0161ke odluke, a posebno sam ponosan na svoju porodicu, sina, k\u0107erku i suprugu!
\nThe post Spoj poslovnih potreba i odmora appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Beograd je 16. decembra postao bogatiji za jo\u0161 jedan hotel jer se otvorio Hotel Mona Plaza.\nNajve\u0107i kongresno-izlo\u017ebeni prostor u starom delu Beograda nalazi se upravo u ovom hotelu i zauzima preko 2.000 m2, \u0161to menad\u017ement sa posnosom isti\u010de. Gospodin Ivan Vitorovi\u0107, generalni direktor kompanije Mona Hotel Management d.o.o., otkrio nam je vi\u0161e na ovu i druge teme.\nIvan Vitorovi\u0107\nHotel Mona Plaza se otvorio u Beogradu. Kakva su va\u0161a o\u010dekivanja? \nO\u010dekujem da ponovimo veliki uspeh koji smo ostvarili sa na\u0161im prvim hotelom na Zlatiboru. Dokazali smo se na resort destinaciji, a sada je vreme da se doka\u017eemo na, verovatno u ovom trenutku najzahtevnijem, beogradskom tr\u017ei\u0161tu. Beograd je ne samo regionalna, nego i evropska metropola i samim tim poslovanje je zahtevnije sa izazovima koji su konstantni. Ipak, na\u0161a predvi\u0111anja su pozitivna, ekspertiza koju imamo je zna\u010dajna i ovaj projekat gledamo kao slede\u0107u stepenicu ka etabliranju brenda Mona Plaza, ne samo u Srbiji, ve\u0107 i u regionu.\n\u0160ta smatrate osnovnom predno\u0161\u0107u Mona Plaze u odnosu na ostale beogradske hotele? \nTe\u0161ko je re\u0107i kroz jednu re\u010d, pa \u0107u poku\u0161ati kroz akronim koji se koristi u industriji putovanja, a to je bleisure. Spoj poslovnih potreba i odmora je ne\u0161to \u0161to \u0107e krasiti na\u0161 novi hotel na Dor\u0107olu i to je mo\u017eda i ideja vodilja koja je protkana kroz na\u0161 koncept ovog hotela i daljeg razvoja brenda Mona Plaza. Sama \u010dinjenica da se nalazimo na poziciji donjeg Dor\u0107ola, koji je do\u017eiveo neverovatnu transformaciju u poslednjih 20 godina i koji idalje evoluira u skladu sa dana\u0161njim tendencijama, daje nam pravo da budemo ponosni na lokaciju. Ovakva lokacija, sa svim poslovnim kapacitetima unutar hotela, krunisana je jedinstvenim \u0160onda kafe barom i restoranom koji predstavlja oma\u017e prvoj fabrici \u010dokolade koja se nalazila na mestu gde je sada hotel. Ovakav spoj ponude i lokacije, smatramo da je dovoljan razlog za\u0161to \u0107e poslovni gost ili turista da odabere Mona Plazu i do\u017eivi lokalno iskustvo kroz na\u0161u ponudu.\n\u0160ta je sve od dodatnih sadr\u017eaja i mogu\u0107nosti na raspolaganju poslovnim i ostalim gostima u hotelu Mona Plaza? \nPored 170 sme\u0161tajnih jedinica, mo\u017eemo se pohvaliti brojnim multifunkcionalnim konferencijskim i banket salama. Najve\u0107a sala je kapaciteta do 450 osoba u teatar stilu, koju prati sala kapaciteta do 250 osoba, a zatim pet sala za 30 do 100 osoba, kao i dve banket sale povr\u0161ine od po 250 m2. Naravno, tu je i obavezan sadr\u017eaj u vidu Wellness centra koji \u0107e biti kako za goste hotela, tako i za eksterne goste \u2013 \u010dlanove kluba. U ovom centru, koji \u0107e imati deo za opu\u0161tanje, saunu, parno kupatilo, teretanu i deo za masa\u017ee, akcenat \u0107e biti na individualnim treninzima.\n\nHotel Zlatibor Mona, otvoren je 2007. godine. Kroz koje je transformacije ovaj hotel pro\u0161ao u proteklih 12 godina? \nZapravo, ovaj hotel je otvoren 2005. godine i tada je to bio hotel Zlatibor koji su krasile skromne 3*. Me\u0111utim, 2007. godine po\u010dinje veliko renoviranje ka da se kapaciteti pro\u0161iruju na 90 sme\u0161tajnih jedinica i otvaraju kongresna sala i Wellness centar. To prvo iz danje hotela Zlatibor Mona, po dana\u0161njim standardima, bilo je dosta skromno, ali u to vreme to je bio jedan od prvih modernih hotela van Beograda i mo\u017ee se re\u0107i da smo bili pioniri u brown field investiciji u hotelijerstvu. Hotel je za kratko vreme do\u017eiveo veliku popularnost i paralelno sa njegovim rastom rasla je i popularnost Zlatibora kao destinacije i verujem da je to bio uzajamni proces. Vo\u0111eni dobrim poslovanjem ve\u0107 2012. godine renovirali smo postoje\u0107i deo i dogradili novo krilo hotela, \u010dime je kapacitet pro\u0161iren na 120 sme\u0161tajnih jedinica, a hotel dobio modernu kongresnu dvoranu od 550 mesta, kao i igraonicu za decu povr\u0161ine 200 m2. To je sadr\u017eaj koji i danas postoji, a glavna transformacija koju je za sve to vreme hotel pro\u0161ao jeste izlazak u susret potrebama tr\u017ei\u0161ta.\nKoliko je kongresni biznis va\u017ean u okviru va\u0161e hotelske grupe? \nPopularni MICE segment \u010dini najzna\u010dajniji segment poslovanja budu\u0107eg Mona Plaza hotela i projektovan je tr\u017ei\u0161ni udeo od 54%. Zato smo u koncept uvrstili brojne konferencijske i banket kapacitete. Destinacija Zlatibora ili Javora svakako pru\u017ea odli\u010dne uslove za ja\u010di razvoj incentive komponenete, dok Beograd pru\u017ea bolji prostor za konferencije, kongrese i doga\u0111aje. Me\u0111utim, ono \u0161to je jako bitno da biste se pozicionirali na ovom segmentu jeste jedinstvena ponuda kvalitetnih sala sa jedne strane i odli\u010dne usluge i dobre pri\u010de sa druge.\n\nMo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to o daljem razvoju i planovima Mona Hotel Management-a? \nU ovom trenutku na\u0161i planovi jesu da regionalno pozicioniramo dva brenda. Hotel Mona Plaza, u kategoriji hotela sa 4* sa preko 100 soba i tzv. punom uslugom, i brend Argo, sa 3*, ograni\u010denom garni uslugom i kapacitetima do 70 soba. U tom smislu, pored hotela Mona Plaza na Dor\u0107olu, slede\u0107e godine renoviramo i dogra\u0111ujemo hotel na Zlati boru koji \u0107e tako\u0111e biti pod ovim brendom, dok u kategoriji brenda Argo slede\u0107e godine otvaramo hotel na Javoru. Paralelno sa tim pregovaramo i za lokacije na Zlatiboru, u Beogradu i Budvi, u vidu ulaganja u sopstvene ili zakup drugih, postoje\u0107ih hotela. Na\u0161 plan jeste da u narednih pet godina dostignemo cilj od 1.000 soba u vlasni\u0161tvu ili pod zakupom, nakon \u010dega \u0107emo intenzivnije krenuti u eksterni rast kroz ugovore o menad\u017ementu pod Mona Hotel Management brendovima u regionu i Evropskoj uniji.\n\nPo \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina? \nRekao bih najvi\u0161e po jednom lepom i intenzivnom rastu hotelijerstva u Srbiji, dolasku me\u0111unarodnih brendova i stvaranju srpskih hotelijera. Zaista, Srbija je u proteklih 10 godina pro\u0161la veliki put u turizmu, ali ono \u0161to me jo\u0161 vi\u0161e raduje jeste potencijal koji imamo za dalji razvoj.\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada? \nDefinitivno je to uzlazni put u svakom smislu. Bez la\u017ene skromnosti, o tom putu verovatno najbolje govore poslovni rezultati koje smo ostvarili i dalje ostvarujemo. Pre deset godina, bio sam zadu\u017een za marketing i pro daju u hotelu, zatim sam radio kao izvr\u0161ni direktor i sa da sam na poziciji generalnog direktora kompanije. Me\u0111utim, pitanje pozicije nije najbitnije. Ono \u0161to je meni na tom putu najva\u017enije jeste da sam sve vreme \nu\u017eivao, rade\u0107i posao koji volim, sa ljudima koje cenim! I to mi je najve\u0107a \u017eelja za dalje!\nNa \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji? \nPonosan sam \u0161to sam od samog po\u010detka deo jedne po zitivne pri\u010de koja se zove Mona Hotel Management i koju kao primer dobre prakse izu\u010davaju budu\u0107i ekonomisti i hotelijeri! Na tom putu pro\u0161ao sam sa investitorima sve izazove, u\u010dili smo i razvijali se svakog dana i uspeli da zajedno od jedne male poslovne jedinice sa manje od 20 zaposlenih, u okviru tada ve\u0107 etabliranog poslovnog sistema Mone, napravimo nezavisnu kompaniju koja danas broji preko 300 zaposlenih i koja \u0107e se i dalje \u0161iriti i koja \u0107e se i dalje razvijati! Ponosan sam \u0161to sam uspeo da opravdam ukazano po verenje kompanije i da ispravno donesem strate\u0161ke odluke, a posebno sam ponosan na svoju porodicu, sina, k\u0107erku i suprugu!\nThe post Spoj poslovnih potreba i odmora appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-17T09:31:35+01:00", "date_modified": "2020-01-17T09:45:07+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-124.jpg", "tags": [ "beograd", "ivan vitorovi\u0107", "mona plaza", "nov hotel", "organizacija doga\u0111aja", "Aktuelne teme", "Intervjui", "MUST READ" ], "summary": "Beograd je postao bogatiji za jo\u0161 jedan hotel jer se 16. decembra otvorio hotela Mona Plaza." }, { "id": "https://www.seebtm.com/amec-drugaciji-vidovi-edukacije-u-medicinskom-sektoru/", "url": "https://www.seebtm.com/amec-drugaciji-vidovi-edukacije-u-medicinskom-sektoru/", "title": "AMEC \u2013 Druga\u010diji vidovi edukacije u medicinskom sektoru", "content_html": "Tako je deo planiranih aktivnosti ovog udru\u017eenja pra\u0107enje i primena doma\u0107ih i svetskih inovacija, izrada i objavljivanje stru\u010dnih radova, ud\u017ebenika i drugih publikacija, u\u010de\u0161\u0107e na doma\u0107im i stranim skupovima lekara, u nacionalnim i internacionalnim projektima iz oblasti medicine kao i edukacija studenata medicine i srodnih fakulteta.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Miloje-Toma\u0161evi\u0107.jpg\")
Mo\u017eete li nam re\u0107i sa kojim je ciljem osnovan AMEC?
\nAMEC (Akademski medicinski edukacioni centar) je osnovan maja 2013. Osniva\u010di i \u010dlanovi AMEC\u00ad-a su lekari, prevashodno klini\u010dari, profesori medicinskih fakulteta i mla\u0111i saradnici, koji za zajedni\u010dki cilj imaju sprovo\u0111enje kontinuirane edukacije i usavr\u0161avanje lekara i drugog medicinskog osoblja u raznim oblastima medicine.
\nSkoro ste, po ugledu na svetske trendove, pokrenuli stru\u010dne Webinare. Ka\u017eite nam ne\u0161to vi\u0161e o tome.
\nAMEC vr\u0161i uslugu kompletne organizacije webinara (definisanje teme, obezbe\u0111ivanje moderatora i predava\u010da, promocija na dru\u0161tvenim mre\u017eama i putem emailova, snimanje sa tri HD kamere, monta\u017ea, emitovanje u\u017eivo). Koristimo studio za snimanje webinara, koji mo\u017ee da primi do \u010detiri sagovornika, opti\u010dku internet mre\u017eu za neometani streaming, svu potrebnu audio i video opremu za materijal najvi\u0161eg kvaliteta.
\nKoji je najve\u0107i skup koji organizujete?
\nProle\u0107na kardiolo\u0161ka radionica je najve\u0107i i najva\u017eniji skup koji organizujemo, a broji oko 800 u\u010desnika. Jednako su va\u017ene i Prole\u0107na dijabetolo\u0161ka radionica, Radionice op\u0161te prakse, Jesenja pulmolo\u0161ka radionica i brojne manje radionice koje organizujemo u toku godine.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/foto-2-20.jpg\")
Kakva je veza izme\u0111u organizacije doga\u0111aja i razvoja razli\u010ditih oblasti medicine?
\nSavremena edukacija ne podrazumeva samo klasi\u010dna predavanja \u201eex cathedra\u2033 ve\u0107 maksimalnu interakciju sa slu\u0161aocima. Samo dobro organizovana, podr\u017eana najsavremenijom tehni\u010dkom i elektronskom opremom, edukacija ima smisla.
\nVrlo je te\u0161ko u dana\u0161nje vreme zaokupiti pa\u017enju slu\u0161alaca-\u00adlekara, pa je neophodna perfektna priprema edukatora i kontinuirano pra\u0107enje najnovijih stavova i preporuka Evropskih udru\u017eenja za pojedine oblasti medicine.
Koji su va\u0161i dalji planovi?
\nPlaniramo da ideje o interaktivnoj edukaciji uz prikaze bolesnika i klini\u010dkih slu\u010dajeva \u0161irimo dalje u region. Gledanost na\u0161ih vebinara iz meseca u mesec raste, sve je ve\u0107a i van na\u0161e zemlje. Tako\u0111e, na radionicama imamo sve vi\u0161e u\u010desnika iz regiona \u2013 cilj nam je da postanemo regionalni lideri u edukaciji lekara.
\n
Po \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina?
\nOsnivanje i razvoj AMEC-a, \u0161irenje mre\u017ee, uklju\u010divanje sve ve\u0107eg broja korisnika, sve kvalitetnija edukacija lekara razli\u010ditih profila je najve\u0107i poslovni napredak poslednjih godina.
\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada?
\nBio je u potpunosti posve\u0107en edukaciji edukatora i lekara prakti\u010dara. Sva iskustva koja smo godinama unazad skupljali na evropskim edukacionim doga\u0111ajima primenili smo kod
\nedukacije na\u0161ih lekara i nai\u0161li smo na odobravanje i zadovoljstvo korisnika.
Na \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji?
\nPokazali smo da su mogu\u0107i i potpuno druga\u010diji vidovi edukacije, zasnovani na prakti\u010dnim prikazima i interakciji sa slu\u0161aocima. Doga\u0111aje koje organizujemo lekari upore\u0111uju i izjedna\u010davaju sa evropskim doga\u0111ajima sli\u010dne namene. Direktna razmena iskustava, stavova, mi\u0161ljenja, prakti\u010dni treninzi \u201ehands on\u2033, prikazi bolesnika u cardiohub-u i interaktivne sesije postali su uobi\u010dajeni na\u010dini edukacije lekara na na\u0161im radionicama.
\nThe post AMEC – Druga\u010diji vidovi edukacije u medicinskom sektoru appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Prof. dr Miloje Toma\u0161evi\u0107, direktor udru\u017eenja AMEC, smatra da savremena edukacija ne podrazumeva samo klasi\u010dan vid predavanja, ve\u0107 je klju\u010d u maksimalnoj interakciji sa u\u010desnicima.\nTako je deo planiranih aktivnosti ovog udru\u017eenja pra\u0107enje i primena doma\u0107ih i svetskih inovacija, izrada i objavljivanje stru\u010dnih radova, ud\u017ebenika i drugih publikacija, u\u010de\u0161\u0107e na doma\u0107im i stranim skupovima lekara, u nacionalnim i internacionalnim projektima iz oblasti medicine kao i edukacija studenata medicine i srodnih fakulteta.\nMiloje Toma\u0161evi\u0107\nMo\u017eete li nam re\u0107i sa kojim je ciljem osnovan AMEC? \nAMEC (Akademski medicinski edukacioni centar) je osnovan maja 2013. Osniva\u010di i \u010dlanovi AMEC\u00ad-a su lekari, prevashodno klini\u010dari, profesori medicinskih fakulteta i mla\u0111i saradnici, koji za zajedni\u010dki cilj imaju sprovo\u0111enje kontinuirane edukacije i usavr\u0161avanje lekara i drugog medicinskog osoblja u raznim oblastima medicine.\nSkoro ste, po ugledu na svetske trendove, pokrenuli stru\u010dne Webinare. Ka\u017eite nam ne\u0161to vi\u0161e o tome. \nAMEC vr\u0161i uslugu kompletne organizacije webinara (definisanje teme, obezbe\u0111ivanje moderatora i predava\u010da, promocija na dru\u0161tvenim mre\u017eama i putem emailova, snimanje sa tri HD kamere, monta\u017ea, emitovanje u\u017eivo). Koristimo studio za snimanje webinara, koji mo\u017ee da primi do \u010detiri sagovornika, opti\u010dku internet mre\u017eu za neometani streaming, svu potrebnu audio i video opremu za materijal najvi\u0161eg kvaliteta.\nKoji je najve\u0107i skup koji organizujete? \nProle\u0107na kardiolo\u0161ka radionica je najve\u0107i i najva\u017eniji skup koji organizujemo, a broji oko 800 u\u010desnika. Jednako su va\u017ene i Prole\u0107na dijabetolo\u0161ka radionica, Radionice op\u0161te prakse, Jesenja pulmolo\u0161ka radionica i brojne manje radionice koje organizujemo u toku godine.\n\nKakva je veza izme\u0111u organizacije doga\u0111aja i razvoja razli\u010ditih oblasti medicine? \nSavremena edukacija ne podrazumeva samo klasi\u010dna predavanja \u201eex cathedra\u2033 ve\u0107 maksimalnu interakciju sa slu\u0161aocima. Samo dobro organizovana, podr\u017eana najsavremenijom tehni\u010dkom i elektronskom opremom, edukacija ima smisla.\nVrlo je te\u0161ko u dana\u0161nje vreme zaokupiti pa\u017enju slu\u0161alaca-\u00adlekara, pa je neophodna perfektna priprema edukatora i kontinuirano pra\u0107enje najnovijih stavova i preporuka Evropskih udru\u017eenja za pojedine oblasti medicine.\nKoji su va\u0161i dalji planovi? \nPlaniramo da ideje o interaktivnoj edukaciji uz prikaze bolesnika i klini\u010dkih slu\u010dajeva \u0161irimo dalje u region. Gledanost na\u0161ih vebinara iz meseca u mesec raste, sve je ve\u0107a i van na\u0161e zemlje. Tako\u0111e, na radionicama imamo sve vi\u0161e u\u010desnika iz regiona \u2013 cilj nam je da postanemo regionalni lideri u edukaciji lekara.\n\nPo \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina? \nOsnivanje i razvoj AMEC-a, \u0161irenje mre\u017ee, uklju\u010divanje sve ve\u0107eg broja korisnika, sve kvalitetnija edukacija lekara razli\u010ditih profila je najve\u0107i poslovni napredak poslednjih godina.\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada? \nBio je u potpunosti posve\u0107en edukaciji edukatora i lekara prakti\u010dara. Sva iskustva koja smo godinama unazad skupljali na evropskim edukacionim doga\u0111ajima primenili smo kod \nedukacije na\u0161ih lekara i nai\u0161li smo na odobravanje i zadovoljstvo korisnika.\nNa \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji? \nPokazali smo da su mogu\u0107i i potpuno druga\u010diji vidovi edukacije, zasnovani na prakti\u010dnim prikazima i interakciji sa slu\u0161aocima. Doga\u0111aje koje organizujemo lekari upore\u0111uju i izjedna\u010davaju sa evropskim doga\u0111ajima sli\u010dne namene. Direktna razmena iskustava, stavova, mi\u0161ljenja, prakti\u010dni treninzi \u201ehands on\u2033, prikazi bolesnika u cardiohub-u i interaktivne sesije postali su uobi\u010dajeni na\u010dini edukacije lekara na na\u0161im radionicama.\nThe post AMEC – Druga\u010diji vidovi edukacije u medicinskom sektoru appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-13T10:16:13+01:00", "date_modified": "2019-12-13T10:16:13+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-srp-6.jpg", "tags": [ "AMEC", "medicinska edukacija", "medicinski sektor", "Miloje Toma\u0161evi\u0107", "organizacija doga\u0111aja", "Intervjui", "MUST READ", "ORGANIZACIJA DOGA\u0110AJA", "VESTI" ], "summary": "Prof. dr Miloje Toma\u0161evi\u0107, direktor udru\u017eenja AMEC, smatra da savremena edukacija ne podrazumeva samo klasi\u010dan vid predavanja, ve\u0107 je klju\u010d u maksimalnoj interakciji sa u\u010desnicima." }, { "id": "https://www.seebtm.com/top-of-the-hub-recept-za-savrsen-dogadjaj/", "url": "https://www.seebtm.com/top-of-the-hub-recept-za-savrsen-dogadjaj/", "title": "Top of the Hub \u2013 recept za savr\u0161en doga\u0111aj!", "content_html": "Petar Me\u0111edovi\u0107, Generalni direktor, zajedno sa svo\u00adjim timom neprestano radi na usavr\u0161avanju i unapre\u00ad\u0111enju ponude. A evo kako je sve po\u010delo pre skoro 10 godina…
\nZbog \u010dega je Top of the Hub postao nezaobilazan prostor za organizaciju doga\u0111aja?
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Petar-Me\u0111edovi\u0107.jpg\")
Prepoznali smo potencijal prostora na poslednjem spra\u00adtu najsavremenije poslovne zgrade u regionu \u2013 U\u0161\u0107e Tower-a i znali smo da on mora da postane ono \u0161to je danas. \u010cinjenica je da je Top of the Hub mesto kojem najkreativnije, najuspe\u0161nije i najperspektivnije kompanije u regionu poklanjaju poverenje za organiza\u00adciju svojih korporativnih doga\u0111aja. Dodatno smatramo velikim uspehom \u0161to su te kompanije na\u0161i stalni klijenti. U samom startu, vizija je bila jasna \u2013 napraviti multifun\u00adkcionalni event centar za organizaciju razli\u010di\u00adtih tipova korporativnih i ostalih doga\u0111aja. Prednosti prostora su brojne, a klju\u010dnim smatram lokaciju, pogledi obezbe\u0111en parking za sve goste. Uz to, na\u0161 prodajni tim uspeva da svaki prate\u0107i segment i dodatni sadr\u017eaj \u201espakuje\u201c u jedinstvenu celinu. Nije tajna da iza svakog uspeha stoji ozbiljan rad. Dodao bih \u2013 i ozbiljan proizvod. Smatram da ne postoji pro\u00adstor koji mo\u017ee ponoviti ovakav rezul\u00adtat (ako izuzmemo hotelsku ponudu). Za na\u0161 uspeh, zahvalni smo i U\u0161\u0107e Tower-u, pre svega, na ukazanom poverenju.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/HYBR2107.jpg\")
Slede\u0107a godina je posebno va\u017ena za Top of the Hub jer proslavljate \u010ditavu deceniju postojanja. Za to vreme, organizovali ste veliki broj najrazli\u010ditijih doga\u0111aja. Ima li neki koji posebno pamtite?
\nTop of the Hub-u je u proteklih devet godina preko 500 korporativnih klijenata ukazalo poverenje. Lista onih koje smo mi izdvojili nalazi se na stranici \u201eRefe\u00adrence\u02ba na na\u0161em sajtu (www.topofthehub.rs). Pamtim veliki broj doga\u0111aja, od onih kojima su prisustvovali najvi\u0161i dr\u017eavni funkcioneri, ambasadori i najistaknutiji biznismeni, pa do doga\u0111aja organizovanih za firme koje su mlade i u samom po\u010detku razvoja. Ako moram da istaknem jedan doga\u0111aj, biram proslavu tre\u0107eg ro\u0111endana Nordeusa, jo\u0161 davne 2013. godine. \u017delim svakom na\u00ad\u0161em budu\u0107em klijentu da ide Nordeusovim stopama, preko Top of the Hub-a.
\n\u0160ta za vas predstavlja poseban izazov u organizaciji doga\u0111aja?
\nOrganizacija doga\u0111aja je vrlo odgovoran i kompleksan posao koji zahteva apsolutnu posve\u0107enost klijentu. Ono \u0161to nama predstavlja najve\u0107i izazov je kreiranje adekvatne i originalne ideje. Svakodnevno smo u si tu aciji da nam klijent prilikom razgledanja prostora objasni o kakvom doga\u0111aju je re\u010d i da od nas o\u010dekuje pomo\u0107 u pronalasku idealnog re\u0161enja za scenario doga\u0111aja. Mi osmi\u0161ljavamo svaki segment u saradnji sa klijentom i u\u010destvujemo u samoj realizaciji, od koncepta samog doga\u0111aja, preko dekoracije do kompletne ugostiteljske usluge. Iako je kroz na\u0161 prostor pro\u0161ao veliki broj klijenata, trudimo se da uvek formiramo originalnu celinu, a da klijentima i gostima omogu\u0107imo jedinstven i ne za boravan do\u017eivljaj.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Hello-Facebook-Belgrade-129.jpg\")
Kojom se poslovnom filozofijom vodite?
\nOd po\u010detka konstantno usavr\u0161avamo i unapre\u0111ujemo proizvod i usluge, stoga imamo plan da ve\u0107 po\u010detkom naredne godine kompletno renoviramo prostor. Napredak vidim u implementaciji globalnih trendova na lokalnom nivou. Na\u0161a poslovna filozofija je Pru\u017eiti maksimalan kvalitet i komfor klijentu uz najmanji mogu\u0107i nivo stresa. Uvek pru\u017eamo najkvalitetniju uslugu jer smatramo da je najbolja reklama za nas uspe\u0161na organizacija doga\u0111aja koji su nam povereni. Ovo je sigurno i razlog \u0161to postoje mnoge kompanije koje nam se iz godine u godinu vra\u0107aju. Za ovih skoro 10 godina postojanja, ostvarili smo izuzetan uspeh u domenu na\u0161eg poslovanja i trudi\u0107emo se da i u narednim godinama svojim zalaganjem opravdamo poverenje klijenata.
\nThe post Top of the Hub \u2013 recept za savr\u0161en doga\u0111aj! appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Sigurno ste nekada imali prilike da prisustvujete \u201edoga\u0111aju na vrhu Beograda\u201c. Da, ovo je postao sinonim za Top of the Hub \u2013 prostor sa pogledom na ceo grad.\nPetar Me\u0111edovi\u0107, Generalni direktor, zajedno sa svo\u00adjim timom neprestano radi na usavr\u0161avanju i unapre\u00ad\u0111enju ponude. A evo kako je sve po\u010delo pre skoro 10 godina…\nZbog \u010dega je Top of the Hub postao nezaobilazan prostor za organizaciju doga\u0111aja?\nPetar Me\u0111edovi\u0107\nPrepoznali smo potencijal prostora na poslednjem spra\u00adtu najsavremenije poslovne zgrade u regionu \u2013 U\u0161\u0107e Tower-a i znali smo da on mora da postane ono \u0161to je danas. \u010cinjenica je da je Top of the Hub mesto kojem najkreativnije, najuspe\u0161nije i najperspektivnije kompanije u regionu poklanjaju poverenje za organiza\u00adciju svojih korporativnih doga\u0111aja. Dodatno smatramo velikim uspehom \u0161to su te kompanije na\u0161i stalni klijenti. U samom startu, vizija je bila jasna \u2013 napraviti multifun\u00adkcionalni event centar za organizaciju razli\u010di\u00adtih tipova korporativnih i ostalih doga\u0111aja. Prednosti prostora su brojne, a klju\u010dnim smatram lokaciju, pogledi obezbe\u0111en parking za sve goste. Uz to, na\u0161 prodajni tim uspeva da svaki prate\u0107i segment i dodatni sadr\u017eaj \u201espakuje\u201c u jedinstvenu celinu. Nije tajna da iza svakog uspeha stoji ozbiljan rad. Dodao bih \u2013 i ozbiljan proizvod. Smatram da ne postoji pro\u00adstor koji mo\u017ee ponoviti ovakav rezul\u00adtat (ako izuzmemo hotelsku ponudu). Za na\u0161 uspeh, zahvalni smo i U\u0161\u0107e Tower-u, pre svega, na ukazanom poverenju.\n\nSlede\u0107a godina je posebno va\u017ena za Top of the Hub jer proslavljate \u010ditavu deceniju postojanja. Za to vreme, organizovali ste veliki broj najrazli\u010ditijih doga\u0111aja. Ima li neki koji posebno pamtite?\nTop of the Hub-u je u proteklih devet godina preko 500 korporativnih klijenata ukazalo poverenje. Lista onih koje smo mi izdvojili nalazi se na stranici \u201eRefe\u00adrence\u02ba na na\u0161em sajtu (www.topofthehub.rs). Pamtim veliki broj doga\u0111aja, od onih kojima su prisustvovali najvi\u0161i dr\u017eavni funkcioneri, ambasadori i najistaknutiji biznismeni, pa do doga\u0111aja organizovanih za firme koje su mlade i u samom po\u010detku razvoja. Ako moram da istaknem jedan doga\u0111aj, biram proslavu tre\u0107eg ro\u0111endana Nordeusa, jo\u0161 davne 2013. godine. \u017delim svakom na\u00ad\u0161em budu\u0107em klijentu da ide Nordeusovim stopama, preko Top of the Hub-a.\n\u0160ta za vas predstavlja poseban izazov u organizaciji doga\u0111aja?\nOrganizacija doga\u0111aja je vrlo odgovoran i kompleksan posao koji zahteva apsolutnu posve\u0107enost klijentu. Ono \u0161to nama predstavlja najve\u0107i izazov je kreiranje adekvatne i originalne ideje. Svakodnevno smo u si tu aciji da nam klijent prilikom razgledanja prostora objasni o kakvom doga\u0111aju je re\u010d i da od nas o\u010dekuje pomo\u0107 u pronalasku idealnog re\u0161enja za scenario doga\u0111aja. Mi osmi\u0161ljavamo svaki segment u saradnji sa klijentom i u\u010destvujemo u samoj realizaciji, od koncepta samog doga\u0111aja, preko dekoracije do kompletne ugostiteljske usluge. Iako je kroz na\u0161 prostor pro\u0161ao veliki broj klijenata, trudimo se da uvek formiramo originalnu celinu, a da klijentima i gostima omogu\u0107imo jedinstven i ne za boravan do\u017eivljaj.\n\nKojom se poslovnom filozofijom vodite?\nOd po\u010detka konstantno usavr\u0161avamo i unapre\u0111ujemo proizvod i usluge, stoga imamo plan da ve\u0107 po\u010detkom naredne godine kompletno renoviramo prostor. Napredak vidim u implementaciji globalnih trendova na lokalnom nivou. Na\u0161a poslovna filozofija je Pru\u017eiti maksimalan kvalitet i komfor klijentu uz najmanji mogu\u0107i nivo stresa. Uvek pru\u017eamo najkvalitetniju uslugu jer smatramo da je najbolja reklama za nas uspe\u0161na organizacija doga\u0111aja koji su nam povereni. Ovo je sigurno i razlog \u0161to postoje mnoge kompanije koje nam se iz godine u godinu vra\u0107aju. Za ovih skoro 10 godina postojanja, ostvarili smo izuzetan uspeh u domenu na\u0161eg poslovanja i trudi\u0107emo se da i u narednim godinama svojim zalaganjem opravdamo poverenje klijenata.\nThe post Top of the Hub \u2013 recept za savr\u0161en doga\u0111aj! appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-12T13:39:42+01:00", "date_modified": "2019-12-12T13:39:42+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/A8377676-59E3-48B7-8C12-018A638F9868.jpg", "tags": [ "intervju", "organizacija doga\u0111aja", "Petar Me\u0111edovi\u0107", "TOP OF THE HUB", "Intervjui", "MUST READ", "ORGANIZACIJA DOGA\u0110AJA", "VESTI" ], "summary": "Sigurno ste nekada imali prilike da prisustvujete \u201edoga\u0111aju na vrhu Beograda\u201c. Da, ovo je postao sinonim za Top of the Hub \u2013 prostor sa pogledom na ceo grad." }, { "id": "https://www.seebtm.com/sta-se-kuva-u-falkensteiner-loncu/", "url": "https://www.seebtm.com/sta-se-kuva-u-falkensteiner-loncu/", "title": "\u0160ta se kuva u Falkensteiner loncu?", "content_html": "Otkrio nam je slede\u0107i recept.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Aleksandar-Vasilijevi\u0107-Photo-by-Mirko-Taba\u0161evi\u0107.jpg\")
SASTOJCI:
\nREZULTAT:
\nGost koji je postao prijatelj ku\u0107e, gost koji kada putuje u Beograd ne razmi\u0161lja gde \u0107e odsesti ve\u0107 dolazi pravo na na\u0161a vrata. Gost koji prepoznaje hotel sa du\u0161om i koji se u njemu ose\u0107a kao kod ku\u0107e.
\n\u0160ta vam je posebno va\u017eno u pristupu u poslu kojim se bavite?
\nU svakom poslu, nevezano za industriju u kojoj se nal\u00adaz\u00adite,\u00ad mislim \u00adda\u00ad je\u00ad najva\u017eniji \u00adintegritet,\u00ad ali\u00ad u\u00ad smis\u00adlu iskrenog\u00ad odnosa\u00ad koji\u00ad imate\u00ad sami\u00ad sa sobom. Da budete svesni u svakom trenutku\u00ad gde\u00ad se\u00ad nalazite,\u00ad u\u00ad \u010demu ste\u00ad dobri\u00ad, a\u00ad na\u00ad \u010demu\u00ad treba\u00ad da\u00ad radite. Ukratko, iskrenost prema samom sebi, ali i okolini.
\nDok ste se izgra\u0111ivali u profesionalnom smislu, \u010diji su vam saveti i sugestije bili dragoceni?
\nMoj\u00ad prvi\u00ad pravi\u00ad mentor\u00ad bio\u00ad je\u00ad gospodin\u00ad Richard\u00ad Bamford,\u00ad \u010dovek\u00ad sa\u00ad preko 40\u00ad godina\u00ad radnog iskustva\u00ad u\u00ad hotelijerstvu.\u00ad On\u00ad je\u00ad imao\u00ad o\u010dinsko-mentorski\u00ad pristup\u00ad i\u00ad izuzetno\u00ad mi\u00ad je\u00ad pomogao, od njega\u00ad sam\u00ad nau\u010dio\u00ad mnogo\u00ad toga\u00ad \u0161to i\u00ad danas\u00ad svakodnevno\u00ad koristim\u00ad u\u00ad svom\u00ad radu.\u00ad Zatim sam imao\u00ad sre\u0107e\u00ad da\u00ad sretnem\u00ad gospodina\u00ad Agrona\u00ad Beri\u0161u,\u00ad uz\u00ad \u010diju\u00ad sam\u00ad pomo\u0107\u00ad i\u00ad savete\u00ad iskora\u010dio\u00ad dalje i\u00ad stigao ovde\u00ad gde\u00ad se\u00ad sada\u00ad nalazim.\u00ad Ipak\u00ad, i\u00ad dalje\u00ad mislim\u00ad da\u00ad mi je\u00ad ostalo\u00ad jo\u0161\u00ad puno\u00ad toga\u00ad da\u00ad nau\u010dim.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-121.jpg\")
Mo\u017eete li da se setite neke poslovne odluke koja je bila izuzetno te\u0161ka i izazivala skepticizam okoline, ali se na kraju ispostavila vi\u0161e nego ispravna i uspe\u0161na?
\nMogu, \u00adali \u00adta\u00ad odluka\u00ad\u00ad na\u017ealost\u00ad nije bila moja. Bila je to ujedno i situacija koja \u00adme\u00ad je\u00ad najvi\u0161e pogodila\u00ad u\u00ad dosada\u0161njoj\u00ad karijeri.\u00ad U\u00ad pitanju\u00ad je\u00ad odlazak Falkensteiner-a sa Stare planine. Stara planina je bio projekat u koji smo\u00ad ceo\u00ad tim\u00ad i\u00ad ja\u00ad ulo\u017eili\u00ad puno \u00adrada, ali\u00ad pre\u00ad svega\u00ad emocije.\u00ad Prekid saradnje\u00ad sa\u00ad ovim\u00ad hotelom\u00ad nas\u00ad je\u00ad stoga\u00ad poremetio\u00ad na\u00ad nekoj\u00ad emotivnoj\u00ad osnovi. No,\u00ad kako \u00adto obi\u010dno\u00ad u\u00ad \u017eivotu\u00ad i\u00ad biva, ovo\u00ad nam\u00ad je\u00ad i\u00ad dalo\u00ad novu\u00ad energiju\u00ad da\u00ad se\u00ad potrudimo\u00ad i prona\u0111emo\u00ad novi adekvatan\u00ad objekat\u00ad u\u00ad regionu. Tako\u00ad se\u00ad desio\u00ad na\u0161\u00ad ulazak\u00ad na\u00ad tr\u017ei\u0161te\u00ad Crne\u00ad Gore tri godine kasnije.
\nS tim u vezi, imate li neki savet za generacije u hotelskoj industriji koje tek dolaze?
\nNe\u00ad bih\u00ad da\u00ad zvu\u010di\u00ad kao\u00ad kli\u0161e\u00ad, ali\u00ad iskreno\u00ad verujem\u00ad da\u00ad kada vam\u00ad je\u00ad najte\u017ee\u00ad treba\u00ad da\u00ad ustanete\u00ad i postanete\u00ad najbolja\u00ad verzija\u00ad sebe.\u00ad Naravno\u00ad uz\u00ad to,\u00ad dana\u0161njim\u00ad generacijama,\u00ad za\u00ad koje\u00ad imam\u00ad utisak\u00ad da\u00ad u\u00ad ovom brzom\u00ad vremenu\u00ad \u017eele\u00ad da\u00ad idu\u00ad jo\u0161\u00ad br\u017ee,\u00ad poru\u010dio\u00ad bih\u00ad ipak\u00ad da\u00ad krenu\u00ad od samog\u00ad po\u010detka,\u00ad polako, strpljivo\u00ad i\u00ad temeljno. Da\u00ad uvek\u00ad nadogra\u0111uju\u00ad sebe\u00ad i\u00ad svoje\u00ad znanje. Uspeh\u00ad je\u00ad u\u00ad tom\u00ad slu\u010daju\u00ad neizbe\u017ean.
\nKako vidite dana\u0161nje stanje u hotelskoj industriji? Da li je situacija bolja ili ne u odnosu na prethodnu deceniju? \u0160ta je najve\u0107i nedostatak a \u0161ta prednost?
\nAko posmatramo Beograd, stvari su krenule da se ubrzavaju posle 2007. Do tada, mogli smo na prste da izbrojimo hotele u na\u0161oj prestonici, a imali smo samo dva zaista velika hotelska brenda. Tada u Srbiji, pre svega u Beogradu, kre\u0107e hotelski bum koji jo\u0161 uvek traje. Danas su na sceni prisutni Hilton, Marriot, Radisson, Accor… Konkurencija je ogromna, i rekao bih nemilosrdna. Gre\u0161ke se slabo pra\u0161taju kada su dana\u0161nji gosti u pitanju. Internet je naravno u\u010dinio svoje, gosti su informisani, vi\u0161e putuju i imaju vi\u0161e izbora. Razvoj tehnologije je svakako prednost, ali je ujedno i ma\u010d sa dve o\u0161trice. Morate da vodite ra\u010duna o svakoj recenziji, o brzini kojom se trendovi menjaju i da konstantno budete spremni za promene.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Photo-by-Leon-Bijeli\u0107.jpg\")
\u010cime biste se bavili da niste u hotelskoj industriji?
\nMo\u017eda \u0107e vam zvu\u010dati \u010dudno, ali iskreno verujem da bih bio vojno lice da nije bilo nesre\u0107nih 90-ih. Tako da mi je uniforma izgleda bila su\u0111ena.
\n
Po \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina?
\nU poslovnom smislu prethodnu deceniju je svakako obele\u017eila grupacija Falkensteiner gde sam dobio odli\u010dnu priliku od strane menad\u017ementa kao i veliko poverenje koje sam, nadam se, opravdao. Imao sam sre\u0107e da se, pre svega u Ziri, oprobam na mestu Generalnog menad\u017eera jednog lokalnog gradskog hotela, a da za tim pre\u0111em na rukovode\u0107u poziciju u okviru hotel ske grupacije. Bila je ovo stvarno klju\u010dna decenija kad je moja karijera u pitanju.
\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada?
\nU hotelu Hyatt Regency Belgrade sam zapo\u010deo svoju hotelsku karijeru kao no\u0107ni recepcioner, da bih, preko Svetog Stefana, hotela President u Kovilovu i beogradske Zire, 2012. godine do\u0161ao u Falkensteiner Hotel Belgrade na mesto Generalnog direktora. Naime, tada\u0161nji regionalni direktor hotelske grupacije Falkensteiner Hotels & Residences, a dana\u0161nji COO kompanije, gospodin Agron Beri\u0161a, odseo je u hotelu i pomno posmatrao kako radim, nakon \u010dega mi je ponudio posao. Danas sam zadu\u017een za celu regiju Srbije i Crne Gore, na \u010delu sam trenutno dva hotela, dok su uveliko na snazi planovi za dalje pro\u0161irenje u ovoj regiji.
\nNa \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji?
\nPoslovno, naravno na rezultate koje na\u0161 hotel u Beogradu iz godine u godinu posti\u017ee. Na ulazak i pozicioniranje na novom tr\u017ei\u0161tu. Na sve uspe\u0161no savladane izazove. Ipak, smatram da svaki poslovni uspeh mora imati li\u010dno utvr\u0111enje bez \u010dega ni\u0161ta od gore navedenog ne bi bilo mogu\u0107e. U mom slu\u010daju, tu tvr\u0111avu i vetar u le\u0111a predstavljaju moja supruga Danijela i na\u0161e troje dece.
\nMiona Mili\u0107
\nThe post \u0160ta se kuva u Falkensteiner loncu? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Pitali smo Aleksandra Vasilijevi\u0107a, regionalnog direktora ispred kompanije Falkensteiner Hotels & Residences za hotele u Srbiji i Crnoj Gori, koji su razlozi za to \u0161to je Falkensteiner Hotel Belgrade ve\u0107 skoro punih sedam godina visoko pozicioniran na listi beogradskih ho tela i u\u017eiva veliko poverenje poslovnih gostiju.\nOtkrio nam je slede\u0107i recept.\nAleksandar Vasilijevi\u0107, Photo by Mirko Taba\u0161evi\u0107\nSASTOJCI:\n\n\u00a0170 soba\n\u00a0111 zaposlenih, motivisanih kolega\n\u00a0Odli\u010dna lokacija\n\u00a0Vrhunska usluga\n\u00a0Intimni ambijent\n\u00a0Kvalitetna ponuda hrane i pi\u0107a\n\u00a0Najbolji doru\u010dak u gradu\n\u00a0Fleksibilnost u radu\n\u00a0Istrajnost u kvalitetu\n\u00a0Li\u010dni pristup gostu i pru\u017eanje posebnog do\u017eivljaja i iskustva\n\nREZULTAT:\nGost koji je postao prijatelj ku\u0107e, gost koji kada putuje u Beograd ne razmi\u0161lja gde \u0107e odsesti ve\u0107 dolazi pravo na na\u0161a vrata. Gost koji prepoznaje hotel sa du\u0161om i koji se u njemu ose\u0107a kao kod ku\u0107e.\n\u0160ta vam je posebno va\u017eno u pristupu u poslu kojim se bavite?\nU svakom poslu, nevezano za industriju u kojoj se nal\u00adaz\u00adite,\u00ad mislim \u00adda\u00ad je\u00ad najva\u017eniji \u00adintegritet,\u00ad ali\u00ad u\u00ad smis\u00adlu iskrenog\u00ad odnosa\u00ad koji\u00ad imate\u00ad sami\u00ad sa sobom. Da budete svesni u svakom trenutku\u00ad gde\u00ad se\u00ad nalazite,\u00ad u\u00ad \u010demu ste\u00ad dobri\u00ad, a\u00ad na\u00ad \u010demu\u00ad treba\u00ad da\u00ad radite. Ukratko, iskrenost prema samom sebi, ali i okolini.\nDok ste se izgra\u0111ivali u profesionalnom smislu, \u010diji su vam saveti i sugestije bili dragoceni?\nMoj\u00ad prvi\u00ad pravi\u00ad mentor\u00ad bio\u00ad je\u00ad gospodin\u00ad Richard\u00ad Bamford,\u00ad \u010dovek\u00ad sa\u00ad preko 40\u00ad godina\u00ad radnog iskustva\u00ad u\u00ad hotelijerstvu.\u00ad On\u00ad je\u00ad imao\u00ad o\u010dinsko-mentorski\u00ad pristup\u00ad i\u00ad izuzetno\u00ad mi\u00ad je\u00ad pomogao, od njega\u00ad sam\u00ad nau\u010dio\u00ad mnogo\u00ad toga\u00ad \u0161to i\u00ad danas\u00ad svakodnevno\u00ad koristim\u00ad u\u00ad svom\u00ad radu.\u00ad Zatim sam imao\u00ad sre\u0107e\u00ad da\u00ad sretnem\u00ad gospodina\u00ad Agrona\u00ad Beri\u0161u,\u00ad uz\u00ad \u010diju\u00ad sam\u00ad pomo\u0107\u00ad i\u00ad savete\u00ad iskora\u010dio\u00ad dalje i\u00ad stigao ovde\u00ad gde\u00ad se\u00ad sada\u00ad nalazim.\u00ad Ipak\u00ad, i\u00ad dalje\u00ad mislim\u00ad da\u00ad mi je\u00ad ostalo\u00ad jo\u0161\u00ad puno\u00ad toga\u00ad da\u00ad nau\u010dim.\n\nMo\u017eete li da se setite neke poslovne odluke koja je bila izuzetno te\u0161ka i izazivala skepticizam okoline, ali se na kraju ispostavila vi\u0161e nego ispravna i uspe\u0161na?\nMogu, \u00adali \u00adta\u00ad odluka\u00ad\u00ad na\u017ealost\u00ad nije bila moja. Bila je to ujedno i situacija koja \u00adme\u00ad je\u00ad najvi\u0161e pogodila\u00ad u\u00ad dosada\u0161njoj\u00ad karijeri.\u00ad U\u00ad pitanju\u00ad je\u00ad odlazak Falkensteiner-a sa Stare planine. Stara planina je bio projekat u koji smo\u00ad ceo\u00ad tim\u00ad i\u00ad ja\u00ad ulo\u017eili\u00ad puno \u00adrada, ali\u00ad pre\u00ad svega\u00ad emocije.\u00ad Prekid saradnje\u00ad sa\u00ad ovim\u00ad hotelom\u00ad nas\u00ad je\u00ad stoga\u00ad poremetio\u00ad na\u00ad nekoj\u00ad emotivnoj\u00ad osnovi. No,\u00ad kako \u00adto obi\u010dno\u00ad u\u00ad \u017eivotu\u00ad i\u00ad biva, ovo\u00ad nam\u00ad je\u00ad i\u00ad dalo\u00ad novu\u00ad energiju\u00ad da\u00ad se\u00ad potrudimo\u00ad i prona\u0111emo\u00ad novi adekvatan\u00ad objekat\u00ad u\u00ad regionu. Tako\u00ad se\u00ad desio\u00ad na\u0161\u00ad ulazak\u00ad na\u00ad tr\u017ei\u0161te\u00ad Crne\u00ad Gore tri godine kasnije.\nS tim u vezi, imate li neki savet za generacije u hotelskoj industriji koje tek dolaze?\nNe\u00ad bih\u00ad da\u00ad zvu\u010di\u00ad kao\u00ad kli\u0161e\u00ad, ali\u00ad iskreno\u00ad verujem\u00ad da\u00ad kada vam\u00ad je\u00ad najte\u017ee\u00ad treba\u00ad da\u00ad ustanete\u00ad i postanete\u00ad najbolja\u00ad verzija\u00ad sebe.\u00ad Naravno\u00ad uz\u00ad to,\u00ad dana\u0161njim\u00ad generacijama,\u00ad za\u00ad koje\u00ad imam\u00ad utisak\u00ad da\u00ad u\u00ad ovom brzom\u00ad vremenu\u00ad \u017eele\u00ad da\u00ad idu\u00ad jo\u0161\u00ad br\u017ee,\u00ad poru\u010dio\u00ad bih\u00ad ipak\u00ad da\u00ad krenu\u00ad od samog\u00ad po\u010detka,\u00ad polako, strpljivo\u00ad i\u00ad temeljno. Da\u00ad uvek\u00ad nadogra\u0111uju\u00ad sebe\u00ad i\u00ad svoje\u00ad znanje. Uspeh\u00ad je\u00ad u\u00ad tom\u00ad slu\u010daju\u00ad neizbe\u017ean.\nKako vidite dana\u0161nje stanje u hotelskoj industriji? Da li je situacija bolja ili ne u odnosu na prethodnu deceniju? \u0160ta je najve\u0107i nedostatak a \u0161ta prednost?\nAko posmatramo Beograd, stvari su krenule da se ubrzavaju posle 2007. Do tada, mogli smo na prste da izbrojimo hotele u na\u0161oj prestonici, a imali smo samo dva zaista velika hotelska brenda. Tada u Srbiji, pre svega u Beogradu, kre\u0107e hotelski bum koji jo\u0161 uvek traje. Danas su na sceni prisutni Hilton, Marriot, Radisson, Accor… Konkurencija je ogromna, i rekao bih nemilosrdna. Gre\u0161ke se slabo pra\u0161taju kada su dana\u0161nji gosti u pitanju. Internet je naravno u\u010dinio svoje, gosti su informisani, vi\u0161e putuju i imaju vi\u0161e izbora. Razvoj tehnologije je svakako prednost, ali je ujedno i ma\u010d sa dve o\u0161trice. Morate da vodite ra\u010duna o svakoj recenziji, o brzini kojom se trendovi menjaju i da konstantno budete spremni za promene.\nPhoto by Leon Bijeli\u0107\n\u010cime biste se bavili da niste u hotelskoj industriji?\nMo\u017eda \u0107e vam zvu\u010dati \u010dudno, ali iskreno verujem da bih bio vojno lice da nije bilo nesre\u0107nih 90-ih. Tako da mi je uniforma izgleda bila su\u0111ena.\n\nPo \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina? \nU poslovnom smislu prethodnu deceniju je svakako obele\u017eila grupacija Falkensteiner gde sam dobio odli\u010dnu priliku od strane menad\u017ementa kao i veliko poverenje koje sam, nadam se, opravdao. Imao sam sre\u0107e da se, pre svega u Ziri, oprobam na mestu Generalnog menad\u017eera jednog lokalnog gradskog hotela, a da za tim pre\u0111em na rukovode\u0107u poziciju u okviru hotel ske grupacije. Bila je ovo stvarno klju\u010dna decenija kad je moja karijera u pitanju.\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada? \nU hotelu Hyatt Regency Belgrade sam zapo\u010deo svoju hotelsku karijeru kao no\u0107ni recepcioner, da bih, preko Svetog Stefana, hotela President u Kovilovu i beogradske Zire, 2012. godine do\u0161ao u Falkensteiner Hotel Belgrade na mesto Generalnog direktora. Naime, tada\u0161nji regionalni direktor hotelske grupacije Falkensteiner Hotels & Residences, a dana\u0161nji COO kompanije, gospodin Agron Beri\u0161a, odseo je u hotelu i pomno posmatrao kako radim, nakon \u010dega mi je ponudio posao. Danas sam zadu\u017een za celu regiju Srbije i Crne Gore, na \u010delu sam trenutno dva hotela, dok su uveliko na snazi planovi za dalje pro\u0161irenje u ovoj regiji.\nNa \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji? \nPoslovno, naravno na rezultate koje na\u0161 hotel u Beogradu iz godine u godinu posti\u017ee. Na ulazak i pozicioniranje na novom tr\u017ei\u0161tu. Na sve uspe\u0161no savladane izazove. Ipak, smatram da svaki poslovni uspeh mora imati li\u010dno utvr\u0111enje bez \u010dega ni\u0161ta od gore navedenog ne bi bilo mogu\u0107e. U mom slu\u010daju, tu tvr\u0111avu i vetar u le\u0111a predstavljaju moja supruga Danijela i na\u0161e troje dece.\nMiona Mili\u0107\nThe post \u0160ta se kuva u Falkensteiner loncu? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-10T14:06:37+01:00", "date_modified": "2019-12-17T09:24:52+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Photo-by-Mirko-Taba\u0161evi\u0107.jpg", "tags": [ "Aleksandar Vasilijevi\u0107", "fALKENSTEINER HOTEL BELGRADE", "Falkensteiner Hotels & Residences", "Intervjui", "MUST READ", "VESTI" ], "summary": "Pitali smo Aleksandra Vasilijevi\u0107a, regionalnog direktora ispred kompanije Falkensteiner Hotels & Residences za hotele u Srbiji i Crnoj Gori, koji su razlozi za to \u0161to je Falkensteiner Hotel Belgrade ve\u0107 skoro punih sedam godina visoko pozicioniran na listi beogradskih ho tela i u\u017eiva veliko poverenje poslovnih gostiju." }, { "id": "https://www.seebtm.com/vazno-je-dati-svoj-maksimum-cime-god-se-bavio/", "url": "https://www.seebtm.com/vazno-je-dati-svoj-maksimum-cime-god-se-bavio/", "title": "Va\u017eno je dati svoj maksimum, \u010dime god se bavio", "content_html": "Svoju karijeru u hotelijerskom biznisu zapo\u010deo je u Americi. Know-how koji je tamo usvojio, doneo je u Srbiju po povratku i ve\u0107 10 godina ga uspe\u0161no implementira u poslu kojim se bavi. Isti\u010de da je ponosan na sve prepreke koje je savladao i izbore koje je pravio, a danas se trudi da \u0161ansu da mladim ljudima te pomno prati \u010dlanove svog tima i prepoznaje njihove afinitete.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/VIP-Lounge.jpg\")
Pored zavidnog obrazovanja, \u0161ta je to \u0161to smatrate da Vam je bilo od pomo\u0107i pre 10 godina kada ste po\u010dinjali karijeru u Srbiji da se pozicionirate kao jedan od lidera hotelske industrije regiona?
\nPostoji mnogo stvari koje su bile komponenta mog uspeha. Na prvom mestu rad i obrazovanje, na drugom sre\u0107a i na tre\u0107em mestu \u010dinjenica da sam u pravo vreme do\u0161ao u Beograd. Tada hotelijerstvo sa novim inostranim brendovima jos nije za\u017eivelo, pa samim tim, nije bilo ni puno ljudi koji su hotelijerstvu pristupali na inovativan na\u010din. Nije bilo dovoljno hotelijerskih obrazovnih ustanova, \u0161kola i univerziteta koje su, kao \u0161to je to danas, omogu\u0107avale studentima da uz \u0161kolovanje poha\u0111aju i stru\u010dne prakse \u0161to je izuzetno va\u017eno za formiranje pravog stru\u010dnjaka. Rekao bih, da mi je na poslovnom putu pomoglo prvenstveno obrazovanje koje sam stekao, praksa, a i socijalna inteligencija koja je dobar orijentir za odluke. Sa 30 godina sam u Beogradu postao Direktor hotela Continetal, tada najve\u0107eg u regionu. S obzirom na to da je zauze\u0107e u hotelu bilo daleko od dobrog, zakazao sam sastanak sa zaposlenima i porazgovarao sa njima. Pitao sam ih da li misle da je bolje da imamo dve sobe popunjene po vi\u0161oj ceni ili osam soba popunjenih po ni\u017eoj ceni. Mogu vam re\u0107i da su mi zaklju\u010dci do kojih smo tada do\u0161li pomogli da shvatim zbog \u010dega se Genex, kao nekada velika i ozbiljna kompanija, uru\u0161ila. Ljudi su \u017eeleli da rade manje, a ne vi\u0161e. Do\u0161ao sam iz ure\u0111enog sistema u Americi, gde sam napredovao stepenik po stepenik i dao sam sebi period od godinu dana da se oprobam na ovom tr\u017ei\u0161tu. Kompanija Delta je u tom trenutku kupila hotel Continetal i tu zapravo po\u010dinje moj razvojni put u Srbiji. Da bih se vratio na va\u0161e pitanje, ispri\u010da\u0107u vam anegdotu koja najbolje oslikava spoj gore pomenutih komponenti. Gospodina Mi\u0161kovi\u0107a sam samo znao po \u010duvenju, kao predsednika kompanije, i drugi menad\u017eeri u okviru kompanije su mi govorili da \u0107e moj rad za si gurno biti prepoznat ukoliko budem radio posao kako treba. Ali, i pored toga, znao sam da treba na neki na\u010din i sam sebi da otvorim vrata jer to niko ne\u0107e uraditi umesto mene. On je pose\u0107ivao frizera koji se nalazio u pasareli ka Sava Centru, a ja sam primetio da kod njega redovno odlazi svake tri nedelje. Odlu\u010dio sam da ga svaki put kada dolazi, sa\u010dekam znaju\u0107i da imam samo tih 45 sekundi dok se popne stepenicama do frizera i jo\u0161 45 sekundi kada bude silazio. I tada sam razgovarao sa njim. I zaista, on je tada video kod mene \u017eelju da napredujem, u\u010dim i u\u010dinim stvari boljima.
\nProse\u010dna cena u Ljubljani ili Zagrebu je dosta vi\u0161a u odnosu na Beograd. Jedan deo problema jeste taj \u0161to imamo previ\u0161e hotela u glavnom gradu, samim tim i veliki broj soba koji ostaje nepopunjen, pogotovo petkom, subotom i nedeljom. Drugi deo je taj \u0161to sebe ne cenimo vi\u0161e.
\nBili ste jedan od prvih hotelijera, pre 10 godina, koji je uveo poslovnu filozofiju \u201eVrednost za va\u0161 no vac\u02ba. Uticali ste na to da se tr\u017ei\u0161te menja, da se drugi hotelijeri vi\u0161e bore za svoje goste. Da li je danas cena u Beogradu ni\u017ea u odnosu na region?
\nProse\u010dna cena u Ljubljani ili Zagrebu je dosta vi\u0161a u odnosu na Beograd. Jedan deo problema jeste taj \u0161to imamo previ\u0161e hotela u glavnom gradu, samim tim i veliki broj soba koji ostaje nepopunjen, pogotovo petkom, subotom i nedeljom. Drugi deo je taj \u0161to sebe ne cenimo vi\u0161e. Ukoliko svi zajedno nastupimo i po\u010dnemo da cenimo vi\u0161e tr\u017ei\u0161te, i cena \u0107e biti vi\u0161a. Ukoliko tako budemo radili, i ponavljam, zajedno i sinhronizovano dizali cene, cena za tri do \u010detiri godine mo\u017ee da bude kao u glavnom gradu Slovenije ili Hrvatske.
\nKoliko su uzori va\u017eni? Koliko mislite da su, u Va\u0161em slu\u010daju, oni usmeravali Va\u0161 razvojni put?
\nNaravno! Kroz \u010ditavu svoju karijeru imam uzore i smatram da su oni jako va\u017eni. Ponosan sam na to \u0161to se broj takvih ljudi kod mene vremenom pove\u0107ava. Moji prvi uzori bili su moj otac, koji mi je govorio da uvek treba da dam svoj maksimum, \u010dime god se bavio, i ujak koji me je \u0161kolovao. Nakon toga sam upoznao gospodina Michael Hickey-\u00adja, Generalnog direktora hotela Hyatt u Bostonu, gde sam tada radio. Se\u0107am se da sam, kada me je unapredio u Operativnog menad\u017eera, do\u0161ao na sastanak u crnoj ko\u0161ulji sa narand\u017eastom kravatom. \u010cestitao mi je, odveo me u kancelariju, dao mi novac i rekao da kupim nove ko\u0161ulje u beloj boji. Od njega sam nau\u010dio da u njima uvek izgledate profesionalno i toga se i danas dr\u017eim. Kada sam se vratio u Beograd, imao sam privilegiju da upoznam gopodina Mi\u0161kovi\u0107a i po\u010dnem da radim sa \u010dovekom koji je zaista uneo velike promene u Srbiju. Jako mnogo sam nau\u010dio od gospodina Mi\u0161kovi\u0107a, ali ne samo o samom biznisu, nego i o gra\u0111enju li\u010dnosti kroz nova saznanja. Jer nikada nije dovoljno samo ono \u0161to steknete kroz redovno obrazovanje. Svaki dan je mogu\u0107nost da se nau\u010di nesto novo jer, kako on ka\u017ee, \u010dovek je vredan onoliko koliko zna i to je ono su\u0161tinsko \u0161to vam nikada niko ne mo\u017ee oduzeti. Jedna od va\u017enih stvari koju su mi uzori govorili jeste da je uvek najva\u017enije prese\u0107i odmah kada se odluke donose. Ako postoji problem, nastojim da ga re\u0161im \u0161to pre. Naravno ima situacija kada je bolje proanalizirati, porazgovarati, \u010duti savet, malo sa\u010dekati, ali i to mora da bude efikasno. Mo\u017eda je zato kod mene izreka \u201eJutro je pametnije od ve\u010deri\u02ba malo modifikovana. To naravno ne zna\u010di da odluke donosim apsolutno na pre\u010dac, ali recimo da sam razvio razli\u010dite mehanizme da ih br\u017ee donesem. Kada pri\u010damo o \u017eenskim uzorima, tu su moja majka i moja supruga. Da zaklju\u010dim, ono \u0161to jeste najbitnije je da te ti uzori guraju napred, da \u017eeli\u0161 vi\u0161e i stigne\u0161 dalje.
\nHotel Indigo \u0107e za soft opening biti spreman izme\u0111u maja i juna naredne godine, pri\u010da\u0107e takore\u0107i \u201epri\u010du iz kraja\u201d, u sobama \u0107e biti detalji koji \u0107e podse\u0107ati na taj deo Dor\u0107ola, svaka od soba \u0107e biti druga\u010dije ura\u0111ena i ceo koncept ovog hotela \u0107e se jako razlikovati od korporativnog, uklju \u010duju\u0107i i to da \u0107e sve u mini baru u sobi biti besplatno.
\nIma li ne\u0161to \u0161to biste istakli da je karakteristi\u010dno za hotelijerski biznis danas u Srbiji?
\nPrimetio sam da u odre\u0111enim sektorima, po sebno Prodaje i Marketinga, koji su po meni jedni od najva\u017enijih u hotelijerstvu, u Srbiji figuriraju isti ljudi. Smatram da to nije dobro i borim se da to promenim. A sada \u0107u vam objasniti i kako. U na\u0161em sektoru prodaje, gde radi 15 osoba, mi imamo menad\u017eerku koja je radila kao konobar u na\u0161em Novom Baru, menad\u017eerku koja je bila recepcioner, menad\u017eerku koja je ranije radila u restoranu, menad\u017eera koji je \u017eeleo da postane glumac… Doslovno smo izgradili taj kadar jer danas sve te osobe odli\u010dno rade svoj posao. Nismo se pla\u0161ili te razli\u010ditosti, ako tako mogu re\u0107i. Menad\u017eeri u Srbiji su u strahu da daju \u0161ansu ljudima koji se odre\u0111enim poslom nisu bavili. To je, recimo, ne\u0161to \u0161to nisam primetio nigde drugde osim kod nas.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Fine-Dining-Restaurant-Prime.jpg\")
Jo\u0161 jedna stvar je karakteristi\u010dna za Srbiju kao posledica toga \u0161to nismo deo EU. Beograd, u odnosu na druge glavne gradove u regionu, ima ubedljivo najve\u0107i broj hotela i stranih lanaca. Zbog toga je ljudima koji rade u hotelskoj industriji jako te\u0161ko da odu odavde i posao na\u0111u u regionu jer se te\u0161ko dolazi do radne dozvole pa su primorani da ovde idu za ve\u0107im primanjima. Ova nas \u010dinjenica ponovo dovodi do gornje opservacije, a to je da uvek vi\u0111amo iste ljude. Njihove plate bivaju ve\u0107e, jer su tra\u017eeni, a mladim ljudima se ponovo ne ukazuje poverenje i ne daje \u0161ansa. To smatram nepravdom. Mi\u0161ljenja sam da je posao dobrog tim lidera, ili nadre\u0111enog u nekom sektoru, da prati i prepoznaje talente i afinitete i time otvara vrata novim mogu\u0107nostima za mlade i perspektivne ljude. Duboko verujem u promociju unutar kompanije tj. organizacije.
\nOtvaranje hotela Indigo u Beogradu se dugo najavljivalo. Kada o\u010dekujete da \u0107ete mo\u0107i da primite prve goste?
\nHotel Indigo \u0107e biti jedan zaista specifi\u010dan hotel, nalazi\u0107e se u Knez Mihailovoj, a radovi dobro napreduju. Mislim da \u0107e za soft opening biti spreman izme\u0111u maja i juna naredne godine. Hotel \u0107e pri\u010dati takore\u0107i \u201epri\u010du iz kraja\u02ba, u sobama \u0107e biti detalji koji \u0107e podse\u0107ati na taj deo Dor\u0107ola, svaka od soba \u0107e biti druga\u010dije ura\u0111ena i ceo koncept ovog hotela \u0107e se jako razlikovati od korporativnog, uklju\u010duju\u0107i i to da \u0107e sve u mini baru u sobi biti besplatno. Na \u0161ta mislim kada ovo ka\u017eem? Pre svega na jednu opu\u0161tenu atmosferu, konobare kojima \u0107e uniforma biti farmerke, ko\u0161ulja i patike, mo\u0107i \u0107e da imaju bradu/ pirsing/tetova\u017ee, restoran koji \u0107e biti na krovu sa pogledom na ceo grad u kom \u0107e se slu\u017eiti ne\u0161to \u0161to smo nazvali \u201esrpski tapas\u02ba, kao i d\u017ein bar. Ciljna grupa Indigo hotela su ljudi koji su hedonisti, koji rade u centru grada i koji \u017eele da budu u opu\u0161te noj at mosferi.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Hotel-Indigo.jpg\" "\\"Hotel")
Otvaranjem hotela InterContinental u Ljubljani Delta Holding je pokazao ozbiljne namere u \u0161irenju na regionalno tr\u017ei\u0161te. Koji su slede\u0107i koraci i planovi po ovom pitanju?
\nU martu naredne godine gradimo Holiday Inn u Ljubljani i to je investicija od 25 miliona EUR. Tragamo za lokacijom u Zagrebu jer nam je \u017eelja da budemo prisutni u Ljubljani, Zagrebu i Beogradu. Blizu smo dogovora za izgradnju hotela u Skoplju koje nam je postalo interesantno tr\u017ei\u0161te. Za crnogorsko primorje kao destinaciju nismo zainteresovani jer smatramo da je sezonska, a u Podgorici ve\u0107 postoji dovoljan broj hotela. \u017delimo da budemo prisutni u gradovima gde hotel \u017eivi cele godine i gde postoji kongresni biznis.
\nU martu naredne godine gradimo Holiday Inn u Ljubljani i to je investicija od 25 miliona EUR.
\nKongresni Centar Sava u Beogradu je trn u oku kada se govori o velikim me\u0111unarodnim kongresima, i go dinama, ako ne i decenijama, veoma je primetna nesrazmera u kvalitetu hotelske ponude sa postoje\u0107im kongresnim centrom. Delta Holding, opet, du\u017ee vreme najavljuje privatno\u00adjavno partnerstvo sa gradom i renoviranje Sava Centra. Da li vidite razre\u0161enje ovog problema u naredne dve godine?
\nGrad bi do kraja godine trebalo da raspi\u0161e tender za prodaju Sava Centra i, ukoliko se to dogodi, kompanija Delta \u0107e se javiti jer smo jako zainteresovani da investiramo u ovaj projekat preko 70 miliona EUR i napravimo najmoderniji i najkvalitetniji kongresni centar. Taj novac i znanje mo\u017ee ulo\u017eiti samo velika i uspe\u0161na kompanija kakva je Delta. \u017delimo da ga renoviramo i od njega napravimo najbolji kongresni centar na Balkanu.
\nThe post Va\u017eno je dati svoj maksimum, \u010dime god se bavio appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Gospodin \u017divorad Vasi\u0107 danas je na poziciji regionalnog Generalnog direktora IHG\u00ad-a i zadu\u017een je za hotele Crowne Plaza Belgrade, InterContinental Bucharest, Hotel Indigo Belgrade (Opening soon), InterContinental Ljubljana, Regent Porto Montenegro i InterContinental Sofia.\nSvoju karijeru u hotelijerskom biznisu zapo\u010deo je u Americi. Know-how koji je tamo usvojio, doneo je u Srbiju po povratku i ve\u0107 10 godina ga uspe\u0161no implementira u poslu kojim se bavi. Isti\u010de da je ponosan na sve prepreke koje je savladao i izbore koje je pravio, a danas se trudi da \u0161ansu da mladim ljudima te pomno prati \u010dlanove svog tima i prepoznaje njihove afinitete.\n\nPored zavidnog obrazovanja, \u0161ta je to \u0161to smatrate da Vam je bilo od pomo\u0107i pre 10 godina kada ste po\u010dinjali karijeru u Srbiji da se pozicionirate kao jedan od lidera hotelske industrije regiona?\n\nPostoji mnogo stvari koje su bile komponenta mog uspeha. Na prvom mestu rad i obrazovanje, na drugom sre\u0107a i na tre\u0107em mestu \u010dinjenica da sam u pravo vreme do\u0161ao u Beograd. Tada hotelijerstvo sa novim inostranim brendovima jos nije za\u017eivelo, pa samim tim, nije bilo ni puno ljudi koji su hotelijerstvu pristupali na inovativan na\u010din. Nije bilo dovoljno hotelijerskih obrazovnih ustanova, \u0161kola i univerziteta koje su, kao \u0161to je to danas, omogu\u0107avale studentima da uz \u0161kolovanje poha\u0111aju i stru\u010dne prakse \u0161to je izuzetno va\u017eno za formiranje pravog stru\u010dnjaka. Rekao bih, da mi je na poslovnom putu pomoglo prvenstveno obrazovanje koje sam stekao, praksa, a i socijalna inteligencija koja je dobar orijentir za odluke. Sa 30 godina sam u Beogradu postao Direktor hotela Continetal, tada najve\u0107eg u regionu. S obzirom na to da je zauze\u0107e u hotelu bilo daleko od dobrog, zakazao sam sastanak sa zaposlenima i porazgovarao sa njima. Pitao sam ih da li misle da je bolje da imamo dve sobe popunjene po vi\u0161oj ceni ili osam soba popunjenih po ni\u017eoj ceni. Mogu vam re\u0107i da su mi zaklju\u010dci do kojih smo tada do\u0161li pomogli da shvatim zbog \u010dega se Genex, kao nekada velika i ozbiljna kompanija, uru\u0161ila. Ljudi su \u017eeleli da rade manje, a ne vi\u0161e. Do\u0161ao sam iz ure\u0111enog sistema u Americi, gde sam napredovao stepenik po stepenik i dao sam sebi period od godinu dana da se oprobam na ovom tr\u017ei\u0161tu. Kompanija Delta je u tom trenutku kupila hotel Continetal i tu zapravo po\u010dinje moj razvojni put u Srbiji. Da bih se vratio na va\u0161e pitanje, ispri\u010da\u0107u vam anegdotu koja najbolje oslikava spoj gore pomenutih komponenti. Gospodina Mi\u0161kovi\u0107a sam samo znao po \u010duvenju, kao predsednika kompanije, i drugi menad\u017eeri u okviru kompanije su mi govorili da \u0107e moj rad za si gurno biti prepoznat ukoliko budem radio posao kako treba. Ali, i pored toga, znao sam da treba na neki na\u010din i sam sebi da otvorim vrata jer to niko ne\u0107e uraditi umesto mene. On je pose\u0107ivao frizera koji se nalazio u pasareli ka Sava Centru, a ja sam primetio da kod njega redovno odlazi svake tri nedelje. Odlu\u010dio sam da ga svaki put kada dolazi, sa\u010dekam znaju\u0107i da imam samo tih 45 sekundi dok se popne stepenicama do frizera i jo\u0161 45 sekundi kada bude silazio. I tada sam razgovarao sa njim. I zaista, on je tada video kod mene \u017eelju da napredujem, u\u010dim i u\u010dinim stvari boljima.\n\nProse\u010dna cena u Ljubljani ili Zagrebu je dosta vi\u0161a u odnosu na Beograd. Jedan deo problema jeste taj \u0161to imamo previ\u0161e hotela u glavnom gradu, samim tim i veliki broj soba koji ostaje nepopunjen, pogotovo petkom, subotom i nedeljom. Drugi deo je taj \u0161to sebe ne cenimo vi\u0161e.\nBili ste jedan od prvih hotelijera, pre 10 godina, koji je uveo poslovnu filozofiju \u201eVrednost za va\u0161 no vac\u02ba. Uticali ste na to da se tr\u017ei\u0161te menja, da se drugi hotelijeri vi\u0161e bore za svoje goste. Da li je danas cena u Beogradu ni\u017ea u odnosu na region?\nProse\u010dna cena u Ljubljani ili Zagrebu je dosta vi\u0161a u odnosu na Beograd. Jedan deo problema jeste taj \u0161to imamo previ\u0161e hotela u glavnom gradu, samim tim i veliki broj soba koji ostaje nepopunjen, pogotovo petkom, subotom i nedeljom. Drugi deo je taj \u0161to sebe ne cenimo vi\u0161e. Ukoliko svi zajedno nastupimo i po\u010dnemo da cenimo vi\u0161e tr\u017ei\u0161te, i cena \u0107e biti vi\u0161a. Ukoliko tako budemo radili, i ponavljam, zajedno i sinhronizovano dizali cene, cena za tri do \u010detiri godine mo\u017ee da bude kao u glavnom gradu Slovenije ili Hrvatske.\nKoliko su uzori va\u017eni? Koliko mislite da su, u Va\u0161em slu\u010daju, oni usmeravali Va\u0161 razvojni put?\n\nNaravno! Kroz \u010ditavu svoju karijeru imam uzore i smatram da su oni jako va\u017eni. Ponosan sam na to \u0161to se broj takvih ljudi kod mene vremenom pove\u0107ava. Moji prvi uzori bili su moj otac, koji mi je govorio da uvek treba da dam svoj maksimum, \u010dime god se bavio, i ujak koji me je \u0161kolovao. Nakon toga sam upoznao gospodina Michael Hickey-\u00adja, Generalnog direktora hotela Hyatt u Bostonu, gde sam tada radio. Se\u0107am se da sam, kada me je unapredio u Operativnog menad\u017eera, do\u0161ao na sastanak u crnoj ko\u0161ulji sa narand\u017eastom kravatom. \u010cestitao mi je, odveo me u kancelariju, dao mi novac i rekao da kupim nove ko\u0161ulje u beloj boji. Od njega sam nau\u010dio da u njima uvek izgledate profesionalno i toga se i danas dr\u017eim. Kada sam se vratio u Beograd, imao sam privilegiju da upoznam gopodina Mi\u0161kovi\u0107a i po\u010dnem da radim sa \u010dovekom koji je zaista uneo velike promene u Srbiju. Jako mnogo sam nau\u010dio od gospodina Mi\u0161kovi\u0107a, ali ne samo o samom biznisu, nego i o gra\u0111enju li\u010dnosti kroz nova saznanja. Jer nikada nije dovoljno samo ono \u0161to steknete kroz redovno obrazovanje. Svaki dan je mogu\u0107nost da se nau\u010di nesto novo jer, kako on ka\u017ee, \u010dovek je vredan onoliko koliko zna i to je ono su\u0161tinsko \u0161to vam nikada niko ne mo\u017ee oduzeti. Jedna od va\u017enih stvari koju su mi uzori govorili jeste da je uvek najva\u017enije prese\u0107i odmah kada se odluke donose. Ako postoji problem, nastojim da ga re\u0161im \u0161to pre. Naravno ima situacija kada je bolje proanalizirati, porazgovarati, \u010duti savet, malo sa\u010dekati, ali i to mora da bude efikasno. Mo\u017eda je zato kod mene izreka \u201eJutro je pametnije od ve\u010deri\u02ba malo modifikovana. To naravno ne zna\u010di da odluke donosim apsolutno na pre\u010dac, ali recimo da sam razvio razli\u010dite mehanizme da ih br\u017ee donesem. Kada pri\u010damo o \u017eenskim uzorima, tu su moja majka i moja supruga. Da zaklju\u010dim, ono \u0161to jeste najbitnije je da te ti uzori guraju napred, da \u017eeli\u0161 vi\u0161e i stigne\u0161 dalje.\n\nHotel Indigo \u0107e za soft opening biti spreman izme\u0111u maja i juna naredne godine, pri\u010da\u0107e takore\u0107i \u201epri\u010du iz kraja\u201d, u sobama \u0107e biti detalji koji \u0107e podse\u0107ati na taj deo Dor\u0107ola, svaka od soba \u0107e biti druga\u010dije ura\u0111ena i ceo koncept ovog hotela \u0107e se jako razlikovati od korporativnog, uklju \u010duju\u0107i i to da \u0107e sve u mini baru u sobi biti besplatno.\nIma li ne\u0161to \u0161to biste istakli da je karakteristi\u010dno za hotelijerski biznis danas u Srbiji?\nPrimetio sam da u odre\u0111enim sektorima, po sebno Prodaje i Marketinga, koji su po meni jedni od najva\u017enijih u hotelijerstvu, u Srbiji figuriraju isti ljudi. Smatram da to nije dobro i borim se da to promenim. A sada \u0107u vam objasniti i kako. U na\u0161em sektoru prodaje, gde radi 15 osoba, mi imamo menad\u017eerku koja je radila kao konobar u na\u0161em Novom Baru, menad\u017eerku koja je bila recepcioner, menad\u017eerku koja je ranije radila u restoranu, menad\u017eera koji je \u017eeleo da postane glumac… Doslovno smo izgradili taj kadar jer danas sve te osobe odli\u010dno rade svoj posao. Nismo se pla\u0161ili te razli\u010ditosti, ako tako mogu re\u0107i. Menad\u017eeri u Srbiji su u strahu da daju \u0161ansu ljudima koji se odre\u0111enim poslom nisu bavili. To je, recimo, ne\u0161to \u0161to nisam primetio nigde drugde osim kod nas.\nFine Dining Restaurant Prime\nJo\u0161 jedna stvar je karakteristi\u010dna za Srbiju kao posledica toga \u0161to nismo deo EU. Beograd, u odnosu na druge glavne gradove u regionu, ima ubedljivo najve\u0107i broj hotela i stranih lanaca. Zbog toga je ljudima koji rade u hotelskoj industriji jako te\u0161ko da odu odavde i posao na\u0111u u regionu jer se te\u0161ko dolazi do radne dozvole pa su primorani da ovde idu za ve\u0107im primanjima. Ova nas \u010dinjenica ponovo dovodi do gornje opservacije, a to je da uvek vi\u0111amo iste ljude. Njihove plate bivaju ve\u0107e, jer su tra\u017eeni, a mladim ljudima se ponovo ne ukazuje poverenje i ne daje \u0161ansa. To smatram nepravdom. Mi\u0161ljenja sam da je posao dobrog tim lidera, ili nadre\u0111enog u nekom sektoru, da prati i prepoznaje talente i afinitete i time otvara vrata novim mogu\u0107nostima za mlade i perspektivne ljude. Duboko verujem u promociju unutar kompanije tj. organizacije.\nOtvaranje hotela Indigo u Beogradu se dugo najavljivalo. Kada o\u010dekujete da \u0107ete mo\u0107i da primite prve goste?\nHotel Indigo \u0107e biti jedan zaista specifi\u010dan hotel, nalazi\u0107e se u Knez Mihailovoj, a radovi dobro napreduju. Mislim da \u0107e za soft opening biti spreman izme\u0111u maja i juna naredne godine. Hotel \u0107e pri\u010dati takore\u0107i \u201epri\u010du iz kraja\u02ba, u sobama \u0107e biti detalji koji \u0107e podse\u0107ati na taj deo Dor\u0107ola, svaka od soba \u0107e biti druga\u010dije ura\u0111ena i ceo koncept ovog hotela \u0107e se jako razlikovati od korporativnog, uklju\u010duju\u0107i i to da \u0107e sve u mini baru u sobi biti besplatno. Na \u0161ta mislim kada ovo ka\u017eem? Pre svega na jednu opu\u0161tenu atmosferu, konobare kojima \u0107e uniforma biti farmerke, ko\u0161ulja i patike, mo\u0107i \u0107e da imaju bradu/ pirsing/tetova\u017ee, restoran koji \u0107e biti na krovu sa pogledom na ceo grad u kom \u0107e se slu\u017eiti ne\u0161to \u0161to smo nazvali \u201esrpski tapas\u02ba, kao i d\u017ein bar. Ciljna grupa Indigo hotela su ljudi koji su hedonisti, koji rade u centru grada i koji \u017eele da budu u opu\u0161te noj at mosferi.\nHotel Indigo\nOtvaranjem hotela InterContinental u Ljubljani Delta Holding je pokazao ozbiljne namere u \u0161irenju na regionalno tr\u017ei\u0161te. Koji su slede\u0107i koraci i planovi po ovom pitanju?\nU martu naredne godine gradimo Holiday Inn u Ljubljani i to je investicija od 25 miliona EUR. Tragamo za lokacijom u Zagrebu jer nam je \u017eelja da budemo prisutni u Ljubljani, Zagrebu i Beogradu. Blizu smo dogovora za izgradnju hotela u Skoplju koje nam je postalo interesantno tr\u017ei\u0161te. Za crnogorsko primorje kao destinaciju nismo zainteresovani jer smatramo da je sezonska, a u Podgorici ve\u0107 postoji dovoljan broj hotela. \u017delimo da budemo prisutni u gradovima gde hotel \u017eivi cele godine i gde postoji kongresni biznis.\nU martu naredne godine gradimo Holiday Inn u Ljubljani i to je investicija od 25 miliona EUR.\nKongresni Centar Sava u Beogradu je trn u oku kada se govori o velikim me\u0111unarodnim kongresima, i go dinama, ako ne i decenijama, veoma je primetna nesrazmera u kvalitetu hotelske ponude sa postoje\u0107im kongresnim centrom. Delta Holding, opet, du\u017ee vreme najavljuje privatno\u00adjavno partnerstvo sa gradom i renoviranje Sava Centra. Da li vidite razre\u0161enje ovog problema u naredne dve godine?\nGrad bi do kraja godine trebalo da raspi\u0161e tender za prodaju Sava Centra i, ukoliko se to dogodi, kompanija Delta \u0107e se javiti jer smo jako zainteresovani da investiramo u ovaj projekat preko 70 miliona EUR i napravimo najmoderniji i najkvalitetniji kongresni centar. Taj novac i znanje mo\u017ee ulo\u017eiti samo velika i uspe\u0161na kompanija kakva je Delta. \u017delimo da ga renoviramo i od njega napravimo najbolji kongresni centar na Balkanu.\nThe post Va\u017eno je dati svoj maksimum, \u010dime god se bavio appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-12-04T13:34:49+01:00", "date_modified": "2019-12-04T13:34:49+01:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-119.jpg", "tags": [ "ihg", "intervju", "\u017divorad Vasi\u0107", "Aktuelne teme", "Intervjui", "MUST READ" ], "summary": "Gospodin \u017divorad Vasi\u0107 danas je na poziciji regionalnog Generalnog direktora IHG\u00ad-a i zadu\u017een je za hotele Crowne Plaza Belgrade, InterContinental Bucharest, Hotel Indigo Belgrade (Opening soon), InterContinental Ljubljana, Regent Porto Montenegro i InterContinental Sofia." }, { "id": "https://www.seebtm.com/hotel-dubrovnik-zagreb-pravi-spoj-tradicije-i-modernog-poslovanja/", "url": "https://www.seebtm.com/hotel-dubrovnik-zagreb-pravi-spoj-tradicije-i-modernog-poslovanja/", "title": "Hotel Dubrovnik Zagreb \u2013 Pravi spoj tradicije i modernog poslovanja", "content_html": "\n
![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Ivana-Perkovi\u0107-Direktor-prodaje-i-marketinga-.jpg\")
Hotel Dubrovnik Zagreb, sa zaista bogatom istorijom, sam pri\u010da svoju pri\u010du. O va\u017enosti tradicije, kongresnim gostima i daljim poslovnim planovima, razgovarali smo sa Ivanom Perkovi\u0107, Direktorkom prodaje i marketinga.
\nHotel Dubrovnik Zagreb poznat je, osim po svojoj izvanrednoj lokaciji, i po tradiciji dugoj 90 godina. Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o tome?
\nHotel Dubrovnik upravo ove godine slavi svojih 90 godina u pru\u017eanju usluge kako doma\u0107im tako i stranim gostima. Sve je po\u010delo davne 1929. godine, kad je svoja vrata gostima otvorio hotel Milinov, koji je svoje ime dobio po poznatom trgovcu Svetozaru Milinovu, ujedno i prvom vlasniku. Ure\u0111en u art deco stilu, u to je vrijeme predstavljao jednu od najupe\u010datljivijih gra\u0111evina na glavnom gradskom trgu. Posebnost zgrade definitivno je kip boga Merkura koji je na pro\u010delje premje\u0161ten s ku\u0107e jo\u0161 jednog poznatog zagreba\u010dkog trgovca, Pavla Hatza. Kipar koji mu je \u201eudahnuo\u2033 \u017eivot je Anton Dominik Fenkorn, kasnije zaslu\u017ean za izradu jo\u0161 poznatijeg kipa, onog bana Josipa Jela\u010di\u0107a nasuprot hotelu. Kompanija Dubrova\u010dka plovidba kupila je hotel 1942. godine i odlu\u010dila mu dati dana\u0161nje ime, Hotel Dubrovnik, a po\u010detkom 80-ih i dodati novo, stakleno krilo s nove 152 sobe. Svakako treba spomenuti i na\u0161u nezaobilaznu Kavanu Dubrovnik, jednu od najpoznatijih i najstarijih zagreba\u010dkih kavana koja ve\u0107 desetlje\u0107ima ugo\u0161\u0107ava ljude iz poslovnog i kulturnog miljea te sve istinske zaljubljenike u ljepotu i kulturu \u017eivljenja. Sve to Hotel Dubrovnik \u010dini jednim od pionira hotelijerstva i ugostiteljstva u Zagrebu, na \u0161to smo posebno ponosni, a po\u010detkom godine smo to i proslavili u krugu na\u0161ih navjernijih dugogodi\u0161njih partnera.
\nU poslednjih devet godina konstantno radite na preure\u0111ivanju hotela i pobolj\u0161anju usluge. \u0160ta je sve ura\u0111eno?
\nPrva preure\u0111enja hotelskih kapaciteta po\u010dela su 2010. godine kad smo krenuli s potpunom renovacijom postoje\u0107ih konferencijskih dvorana. Pretvorene su u multifunkcionalne prostore s najmodernijom tehni\u010dkom opremom, uz veliku pomo\u0107 i sugestiju na\u0161ih dugogodi\u0161njih partnera koji se bave audiovizualnom opremom potrebnom za organizaciju svih vrsta doga\u0111anja. Na\u0161im klijentima na raspolaganju je tako 12 dvorana kapaciteta od sedam do 250 osoba. Slijede\u0107i veliki projekt je bilo ure\u0111enje recepcije, lobbyja te kompletne unutra\u0161njosti staklene zgrade, uz ekolo\u0161ki aspekt u\u0161tede energije zamjenom cijele staklene fasade koji je dovr\u0161en 2014. Kroz cijeli taj period preure\u0111ivane su i hotelske sobe te apartmani. Zbog \u010dinjenice da je hotel izgra\u0111en 30-ih godina pro\u0161log stolje\u0107a, jedan dio jednokrevetnih soba, soba isklju\u010divo za jednu osobu, bio je izuzetno malen za dana\u0161nje standarde i u odnosu na rastu\u0107u konkurenciju, pa smo takve sobe spajali \u2013 po dvije u jednu veliku. Time smo dobili novu kategoriju sobe, deluxe sobe, idealne za sve koji iznad svega cijene komfor i estetiku. Hotel trenutno ima na raspolaganju 214 soba i osam apartmana dizajniranih za maksimalnu udobnost i funkcionalnost.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/CR0_3392.jpg\")
\u0160ta je to \u0161to poslovni gosti posebno cene u vezi sa hotelom Dubrovnik Zagreb?
\nZbog svoje lokacije, Hotel Dubrovnik predstavlja idealan izbor turistima i poslovnim gostima. Obzirom da gosti u Zagrebu provode uglavnom dvije no\u0107i, biznis gostima je vrlo bitno da nakon napornog poslovnog dana imaju vremena obi\u0107i znamenitosti grada ili jednostavno se opustiti u nekom od obli\u017enjih barova ili restorana, bez da moraju sjesti u automobil. Na samo nekoliko koraka od hotela nalaze se sve glavne gradske atrakcije, zna\u010dajne kulturne i poslovne institucije, shopping zone i mnoge druge zanimljive lokacije. Druga stvar koju svakako moram spomenuti jest usluga koju pru\u017eamo \u2013 na\u0161e osoblje isti\u010de se profesionalno\u0161\u0107u i poznavanjem struke i oni su pravi razlog zbog kojeg su nam klijenti vjerni i uvijek iznova koriste na\u0161e usluge. Istaknula bih jo\u0161 i \u010dinjenicu da sve na\u0161e konferencijske dvorane imaju dnevno svjetlo, a ve\u0107ina njih i predivan pogled na grad te mogu\u0107nost parkiranja u strogom centru Zagreba, \u0161to je klijentima tako\u0111er bitno.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/srp-verzija-slika-2.jpg\")
Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to o daljim planovima hotela Dubrovnik Zagreb?
\nNa\u0161 cilj je definitivno postati jedan od najboljih poslovnih hotela u Zagrebu i u tom smislu namjeravamo u\u010diniti sve \u0161to je u na\u0161oj mo\u0107i da bismo to i postigli. To podrazumijeva daljnju obnovu soba i hotelskih kapaciteta te podizanje razine usluge na na\u010din da ju \u0161to vi\u0161e prilagodimo potrebama poslovnog gosta, naravno paze\u0107i pritom i na goste koji iz turisti\u010dkih razloga posje\u0107uju Zagreb i na\u0161 hotel. Specijalizirali smo se za evente s manjim brojem sudionika obzirom na na\u0161e kapacitete, ali pri\u017eeljkujemo i one ve\u0107e koji bi trebali uslijediti izgradnjom kongresnog centra u Zagrebu, barem po pitanju smje\u0161taja. Slijede\u0107e godine imat \u0107emo najbolji test obzirom da Hrvatsku zbog predsjedanja Europskom Unijom o\u010dekuje veliki broj doga\u0111anja u prvoj polovici godine.
\n
Po \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina?
\nProteklih deset godina pamtit \u0107emo po postepenom oporavku turisti\u010dkih kretanja nakon pada koji je kulminirao 2008. godine, po sve ve\u0107em udjelu rezervacija preko online turisti\u010dkih agencija koji je kao kanal rezerviranja prije deset godina bio u povojima te sve ve\u0107im interesom za organizaciju banketno \u2013 konvencijskih doga\u0111anja.
\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada?
\nHotel Dubrovnik do\u017eivio je potpunu transformaciju spomenutim renovacijama u proteklih deset godina i ponovo se nametnuo kao nezaobilazan poslovni hotel
\nu Zagrebu. \u0160to se mene osobno ti\u010de, u spomenutom periodu pro\u0161la sam sve stepenice odjela prodaje \u2013 od referenta za individualne pa grupne rezervacije, preko voditelja klju\u010dnih kupaca do dana\u0161nje pozicije koju obavljam. Cijelo to vrijeme imala sam veliku podr\u0161ku u kolegama koji \u010dine odjel prodaje i koji su vrlo odgovorni prema poslu kojeg radimo.
Na \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji?
\n\nPrije svega na izvrsne rezultate koje ostvarujemo, ali i na radnu atmosferu zbog koje je to tako \u2013 veliki broj na\u0161ih djelatnika ve\u0107 je dugo godina s nama, s tim da je nekima od njih to prvi i jedini posao koji su radili. Svi smo kao jedna velika obitelj, lijepo je znati svakog kolegu poimence.
\nThe post Hotel Dubrovnik Zagreb – Pravi spoj tradicije i modernog poslovanja appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Praksa nam je pokazala da kada se moderno poslovanje oslanja na tradiciju, dobri rezultati ne mogu izostati.\n \nIvana Perkovi\u0107\nHotel Dubrovnik Zagreb, sa zaista bogatom istorijom, sam pri\u010da svoju pri\u010du. O va\u017enosti tradicije, kongresnim gostima i daljim poslovnim planovima, razgovarali smo sa Ivanom Perkovi\u0107, Direktorkom prodaje i marketinga.\nHotel Dubrovnik Zagreb poznat je, osim po svojoj izvanrednoj lokaciji, i po tradiciji dugoj 90 godina. Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o tome? \nHotel Dubrovnik upravo ove godine slavi svojih 90 godina u pru\u017eanju usluge kako doma\u0107im tako i stranim gostima. Sve je po\u010delo davne 1929. godine, kad je svoja vrata gostima otvorio hotel Milinov, koji je svoje ime dobio po poznatom trgovcu Svetozaru Milinovu, ujedno i prvom vlasniku. Ure\u0111en u art deco stilu, u to je vrijeme predstavljao jednu od najupe\u010datljivijih gra\u0111evina na glavnom gradskom trgu. Posebnost zgrade definitivno je kip boga Merkura koji je na pro\u010delje premje\u0161ten s ku\u0107e jo\u0161 jednog poznatog zagreba\u010dkog trgovca, Pavla Hatza. Kipar koji mu je \u201eudahnuo\u2033 \u017eivot je Anton Dominik Fenkorn, kasnije zaslu\u017ean za izradu jo\u0161 poznatijeg kipa, onog bana Josipa Jela\u010di\u0107a nasuprot hotelu. Kompanija Dubrova\u010dka plovidba kupila je hotel 1942. godine i odlu\u010dila mu dati dana\u0161nje ime, Hotel Dubrovnik, a po\u010detkom 80-ih i dodati novo, stakleno krilo s nove 152 sobe. Svakako treba spomenuti i na\u0161u nezaobilaznu Kavanu Dubrovnik, jednu od najpoznatijih i najstarijih zagreba\u010dkih kavana koja ve\u0107 desetlje\u0107ima ugo\u0161\u0107ava ljude iz poslovnog i kulturnog miljea te sve istinske zaljubljenike u ljepotu i kulturu \u017eivljenja. Sve to Hotel Dubrovnik \u010dini jednim od pionira hotelijerstva i ugostiteljstva u Zagrebu, na \u0161to smo posebno ponosni, a po\u010detkom godine smo to i proslavili u krugu na\u0161ih navjernijih dugogodi\u0161njih partnera.\nU poslednjih devet godina konstantno radite na preure\u0111ivanju hotela i pobolj\u0161anju usluge. \u0160ta je sve ura\u0111eno? \nPrva preure\u0111enja hotelskih kapaciteta po\u010dela su 2010. godine kad smo krenuli s potpunom renovacijom postoje\u0107ih konferencijskih dvorana. Pretvorene su u multifunkcionalne prostore s najmodernijom tehni\u010dkom opremom, uz veliku pomo\u0107 i sugestiju na\u0161ih dugogodi\u0161njih partnera koji se bave audiovizualnom opremom potrebnom za organizaciju svih vrsta doga\u0111anja. Na\u0161im klijentima na raspolaganju je tako 12 dvorana kapaciteta od sedam do 250 osoba. Slijede\u0107i veliki projekt je bilo ure\u0111enje recepcije, lobbyja te kompletne unutra\u0161njosti staklene zgrade, uz ekolo\u0161ki aspekt u\u0161tede energije zamjenom cijele staklene fasade koji je dovr\u0161en 2014. Kroz cijeli taj period preure\u0111ivane su i hotelske sobe te apartmani. Zbog \u010dinjenice da je hotel izgra\u0111en 30-ih godina pro\u0161log stolje\u0107a, jedan dio jednokrevetnih soba, soba isklju\u010divo za jednu osobu, bio je izuzetno malen za dana\u0161nje standarde i u odnosu na rastu\u0107u konkurenciju, pa smo takve sobe spajali \u2013 po dvije u jednu veliku. Time smo dobili novu kategoriju sobe, deluxe sobe, idealne za sve koji iznad svega cijene komfor i estetiku. Hotel trenutno ima na raspolaganju 214 soba i osam apartmana dizajniranih za maksimalnu udobnost i funkcionalnost.\n\n\u0160ta je to \u0161to poslovni gosti posebno cene u vezi sa hotelom Dubrovnik Zagreb? \nZbog svoje lokacije, Hotel Dubrovnik predstavlja idealan izbor turistima i poslovnim gostima. Obzirom da gosti u Zagrebu provode uglavnom dvije no\u0107i, biznis gostima je vrlo bitno da nakon napornog poslovnog dana imaju vremena obi\u0107i znamenitosti grada ili jednostavno se opustiti u nekom od obli\u017enjih barova ili restorana, bez da moraju sjesti u automobil. Na samo nekoliko koraka od hotela nalaze se sve glavne gradske atrakcije, zna\u010dajne kulturne i poslovne institucije, shopping zone i mnoge druge zanimljive lokacije. Druga stvar koju svakako moram spomenuti jest usluga koju pru\u017eamo \u2013 na\u0161e osoblje isti\u010de se profesionalno\u0161\u0107u i poznavanjem struke i oni su pravi razlog zbog kojeg su nam klijenti vjerni i uvijek iznova koriste na\u0161e usluge. Istaknula bih jo\u0161 i \u010dinjenicu da sve na\u0161e konferencijske dvorane imaju dnevno svjetlo, a ve\u0107ina njih i predivan pogled na grad te mogu\u0107nost parkiranja u strogom centru Zagreba, \u0161to je klijentima tako\u0111er bitno.\n\nMo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to o daljim planovima hotela Dubrovnik Zagreb? \nNa\u0161 cilj je definitivno postati jedan od najboljih poslovnih hotela u Zagrebu i u tom smislu namjeravamo u\u010diniti sve \u0161to je u na\u0161oj mo\u0107i da bismo to i postigli. To podrazumijeva daljnju obnovu soba i hotelskih kapaciteta te podizanje razine usluge na na\u010din da ju \u0161to vi\u0161e prilagodimo potrebama poslovnog gosta, naravno paze\u0107i pritom i na goste koji iz turisti\u010dkih razloga posje\u0107uju Zagreb i na\u0161 hotel. Specijalizirali smo se za evente s manjim brojem sudionika obzirom na na\u0161e kapacitete, ali pri\u017eeljkujemo i one ve\u0107e koji bi trebali uslijediti izgradnjom kongresnog centra u Zagrebu, barem po pitanju smje\u0161taja. Slijede\u0107e godine imat \u0107emo najbolji test obzirom da Hrvatsku zbog predsjedanja Europskom Unijom o\u010dekuje veliki broj doga\u0111anja u prvoj polovici godine.\n\nPo \u010demu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina? \nProteklih deset godina pamtit \u0107emo po postepenom oporavku turisti\u010dkih kretanja nakon pada koji je kulminirao 2008. godine, po sve ve\u0107em udjelu rezervacija preko online turisti\u010dkih agencija koji je kao kanal rezerviranja prije deset godina bio u povojima te sve ve\u0107im interesom za organizaciju banketno \u2013 konvencijskih doga\u0111anja.\nKako je izgledao va\u0161 poslovni put od tada do sada? \nHotel Dubrovnik do\u017eivio je potpunu transformaciju spomenutim renovacijama u proteklih deset godina i ponovo se nametnuo kao nezaobilazan poslovni hotel \nu Zagrebu. \u0160to se mene osobno ti\u010de, u spomenutom periodu pro\u0161la sam sve stepenice odjela prodaje \u2013 od referenta za individualne pa grupne rezervacije, preko voditelja klju\u010dnih kupaca do dana\u0161nje pozicije koju obavljam. Cijelo to vrijeme imala sam veliku podr\u0161ku u kolegama koji \u010dine odjel prodaje i koji su vrlo odgovorni prema poslu kojeg radimo.\nNa \u0161ta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji? \nBursa Di\u015f Klini\u011fi\nPrije svega na izvrsne rezultate koje ostvarujemo, ali i na radnu atmosferu zbog koje je to tako \u2013 veliki broj na\u0161ih djelatnika ve\u0107 je dugo godina s nama, s tim da je nekima od njih to prvi i jedini posao koji su radili. Svi smo kao jedna velika obitelj, lijepo je znati svakog kolegu poimence.\nThe post Hotel Dubrovnik Zagreb – Pravi spoj tradicije i modernog poslovanja appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2019-11-25T15:30:01+01:00", "date_modified": "2019-11-25T15:30:01+01:00", "author": { "name": "Milica Novak", "url": "https://www.seebtm.com/author/milicanovak/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Milica-Novak.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/naslovna-116.jpg", "tags": [ "hotel dubrovnik zagreb", "Ivana Perkovi\u0107", "organizacija doga\u0111aja", "Destinacije", "GDE I ZA\u0160TO", "Hoteli i prostori", "Intervjui", "MUST READ", "ORGANIZACIJA DOGA\u0110AJA" ], "summary": "Praksa nam je pokazala da kada se moderno poslovanje oslanja na tradiciju, dobri rezultati ne mogu izostati." } ] }