![\"Grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-1-2.png\")
Kako AIPC predstavlja me\u0111unarodno udru\u017eenje kongresnih centara, zna\u010dajno je osvrnuti se na rezultate njihovog godi\u0161njeg Istra\u017eivanja.
\nSumirano, rezultati konferencije pokazuju solidan rast i razvoj biznisa i primenu novih strategija kao odgovor na promene u industriji koja te\u017ei sve ve\u0107em zadovolje\u00adnju potreba klijenta.
Pomenuto AIPC istra\u017eivanje kreirano je na osnovu pra\u0107enja performan\u00adsi industrije u periodu od sedam godina, koje je pratila globalna finansijska nestabilnost. Uz ostale relevantne faktore koji su uzeti u obzir prilikom izrade ovog pregleda, postoje jo\u0161 dva nova: prvi, mere
\n bezbednosti u kongresnim centrima i drugi, uloga i obim subvencija kao komponenta marketinga kongre\u00adsnih centara.
Sve pomenuto uticalo je na dono\u0161e\u00adnje najva\u017enijih zaklju\u010daka ovogodi\u0161njeg skupa:
\nA mi zaklju\u010dujemo, kongresni centri koji implementiraju inovacije, nova iskustva za korisnike sa mogu\u0107\u00adnostima nestandardnih formata doga\u0111aja, vode\u0107i konstantno ra\u010duna o merama kontrole i bezbednosti, ostaju lideri u svom polju, i mogu da o\u010dekuju u budu\u0107nosti jo\u0161 ve\u0107i rast.
\nThe post Kongresni centri: Usvajanje novih strategija i solidan porast biznisa appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Ovogodi\u0161nji doma\u0107in AIPC konferencije bio je Nant, grad na atlantskoj obali Fran\u00adcuske koji se brzo razvija i koji je zahvaljuju\u0107i tome postao interesantna destinacija razli\u010ditih sfera turizma.\nKako AIPC predstavlja me\u0111unarodno udru\u017eenje kongresnih centara, zna\u010dajno je osvrnuti se na rezultate njihovog godi\u0161njeg Istra\u017eivanja.\nSumirano, rezultati konferencije pokazuju solidan rast i razvoj biznisa i primenu novih strategija kao odgovor na promene u industriji koja te\u017ei sve ve\u0107em zadovolje\u00adnju potreba klijenta.\nPomenuto AIPC istra\u017eivanje kreirano je na osnovu pra\u0107enja performan\u00adsi industrije u periodu od sedam godina, koje je pratila globalna finansijska nestabilnost. Uz ostale relevantne faktore koji su uzeti u obzir prilikom izrade ovog pregleda, postoje jo\u0161 dva nova: prvi, mere\n bezbednosti u kongresnim centrima i drugi, uloga i obim subvencija kao komponenta marketinga kongre\u00adsnih centara.\nSve pomenuto uticalo je na dono\u0161e\u00adnje najva\u017enijih zaklju\u010daka ovogodi\u0161njeg skupa:\n\nPrihod kongresnih centara poka\u00adzao je neo\u010dekivani porast\u00a0od 8% u 2015. godini, umesto 4,2% koji su prognozirani. Me\u0111utim, za slede\u0107u godinu prognoziran je duplo manji prihod \u2013 samo 4,2 %.\n\n\nNajja\u010di regioni i tr\u017ei\u0161ta nastavljaju da rastu i ja\u010daju\u00a0dok slabija slabe jo\u0161 vi\u0161e.\n\n\nPrilago\u0111avanje i uvo\u0111enje novina u biznisu\u00a0\u2013 \u0161to je bila tema ove AIPC konferencije \u2013 identifikovani su kao veliki prioriteti centara.\nSkoro 60% njih je primenilo ino\u00advacije u svom biznisu u prethodne dve godine \u0161to je dovelo do toga da je 40% imalo novi porast priho\u00adda u istom periodu. Australija i Severna Amerika ovde prednja\u010de sa 69% i 67%.\n\n\nSektori koje su inovacijama i prome\u00adnama najvi\u0161e zahva\u0107eni su tehnologija, hrana i pi\u0107e i utisak koji je centar ostavio na klijenta.\n\n\nOrganizatori doga\u0111aja tako\u0111e su \u00a0suo\u010deni sa promenama jer sami doga\u0111aji polako menjaju svoj format, okre\u0107u\u0107i se modernim tehnologijama i polako se udaljavaju\u0107i od formalne strukture\u00a0doga\u0111aja.\n\n\nVe\u0107ina centara je solidno obezbe\u00ad\u0111ena sa odgovaraju\u0107im merama bezbednosti, ali je najmanje promena napravljeno na ovom polju \u0161to je dovelo do pove\u0107anja zabrinutosti kod klijenata.\n\n\nSubvencije \u2013 preko 53% centara primilo je ovu vrstu pomo\u0107i u proteklih pet godina. Me\u0111utim, subvencije su odo\u00adbravane strate\u0161ki i nu\u0111ene su klju\u010dnim klijentima pod odre\u0111enim uslovima.\n\n\nSredstva za fondove iz kojih su\u00a0subvencije odobravane imaju tendenciju povla\u010denja.\n\nA mi zaklju\u010dujemo, kongresni centri koji implementiraju inovacije, nova iskustva za korisnike sa mogu\u0107\u00adnostima nestandardnih formata doga\u0111aja, vode\u0107i konstantno ra\u010duna o merama kontrole i bezbednosti, ostaju lideri u svom polju, i mogu da o\u010dekuju u budu\u0107nosti jo\u0161 ve\u0107i rast.\nThe post Kongresni centri: Usvajanje novih strategija i solidan porast biznisa appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2016-12-02T13:21:29+01:00", "date_modified": "2016-12-06T16:25:32+01:00", "author": { "name": "Mira Jokic", "url": "https://www.seebtm.com/author/officebs/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/slika-.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Business-People-Inspiration-Go-80738642.jpg", "tags": [ "aipc", "aipc istra\u017eivanje", "istra\u017eivanje", "kongresni centri", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/front-desk-fb-sektor-najbitniji-za-uspeh-dogadaja/", "url": "https://www.seebtm.com/front-desk-fb-sektor-najbitniji-za-uspeh-dogadaja/", "title": "Front desk i F&B sektor najbitniji za uspeh doga\u0111aja", "content_html": "U sprovedenom istra\u017eivanju, event profesionalci se skoro jednoglasno sla\u017eu da su Front desk i F&B sektor u hotelu najbitniji za organizaciju doga\u0111aja, zbog direktnog kontakta koji imaju sa gostima/u\u010desnicima.
\nNajvi\u0161e se nagla\u0161ava va\u017enost recepcije i konobara, ali i kuhinje. Ne\u0161to manji broj ispitanika, ali i dalje u zna\u010dajnom procentu (26%), na prvo mesto po va\u017enosti za uspeh doga\u0111aja stavlja menad\u017ement\u00a0–\u00a0op\u0161ti, menad\u017ement prodaje i event menad\u017ement (grafik 1).
\n
Me\u0111utim, na osnovu istra\u017eivanja, sadr\u017eaj samog doga\u0111aja ima veliki uticaj na krajnji utisak u\u010desnika. Naime, 70,8% ispitanika \u0107e razmi\u0161ljati o ponovnom odlasku na isti doga\u00ad\u0111aj \u010dak iako im se nije dopao odnos i tretman koji su imali, ali je sadr\u017eaj je ipak bio zadovoljavaju\u0107i.
\nMe\u0111utim, nije mali procenat onih u\u010desnika (25% ne\u0107e ponoviti) koji \u0107e ko\u0161tati organizatore zbog nezadovoljavaju\u0107eg tretmana koji su imali na licu mesta (grafik 2).
\n![\"Grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-2-1.png\")
Na pitanje koliko smatraju da je bitan odnos recepcionera, konobara i ostalih zaposlenih koji su u direkt\u00adnom kontaktu sa u\u010desnicima doga-\u0111aja, za uspeh samog doga\u0111aja, 62,5% ispitanika je dalo ocenu sa najve\u0107im zna\u010dajem, a 33,3% ocenu odmah ispod ocene sa najve\u0107om vredno\u0161\u0107u (grafik 3).
\nNa osnovu ovoga mo\u017eemo bez dileme zaklju\u010diti koliko organizatori doga\u0111aja smatraju klju\u010dnim odnos zaposlenih prema gostima/u\u010desnicima.
\nUkoliko se doma\u0107ini poka\u017eu kao gostoljubivi, uslu\u017eni, predusretljivi i opu\u0161teni, iskustva su uvek pozitiv\u00adna, kako ka\u017eu u\u010desnici ankete.
Neki od primera pozitivnog doprinosa osoblja je na doga\u0111ajima gde se veliki broj ljudi susre\u0107e prvi put, ljubazno i opu\u0161teno osoblje je doprinosilo opu\u0161tenijoj i prijatnijoj atmosferi, zatim primeri kada se go\u00adsti vra\u0107aju zbog ljubaznosti konobara i sli\u010dno.
\nIako ve\u0107ina isti\u010de da su uglavnom u pitanju pozitivna iskustva, uvek ima i negativnih. Kao na primer, neupu\u0107enost u dogovorene uslove, ka\u0161njenje sa realizacijom dogovora, nezainteresovan pristup klijentu.
\nPostoje i slu\u010dajevi kada komunika\u00adcija u lancu nije dobra, pa dolazi do preno\u0161enja pogre\u0161nih informacija ili nepreno\u0161enje promena –\u00a0\u0161to\u00a0klijentu izaziva ose\u0107aj nesigurnosti i neorganizovanosti.
\nTako\u0111e ima primera, kako navode u\u010desnici ankete, kada menad\u017eer restorana drsko odbije da uzme porud\u017ebinu jer to nije njegov posao, ili kada se gosti ne vra\u0107aju prosto zbog lo\u0161e hrane.
\n
![\"Grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-3-2.png\")
Hoteli i prostori predstavljaju sasta\u00advni deo svakog doga\u0111aja, stoga je va\u017eno razmotriti i shvatiti ovu problematiku i sa njihovog aspekta.
\nNaime, kako hoteli isti\u010du, kad organizacija ili agencija koja komunicira sa hotelom oko odre\u0111enog doga\u0111aja ne dogovori sve detalje una\u00adpred, ve\u0107 tra\u017ee izmene na licu mesta \u00a0koje se ne mogu brzo napraviti (npr. \u010ditava postavka dvorane ili tehni\u010dku opremu koja nije najavljena) ili kad tra\u017ee extra usluge koje nisu predvi\u00ad\u0111ene i koje ne \u017eele dodatno platiti.
\nU tom slu\u010daju hotel mora odbiti uslugu gostu ili raditi promene u zadnji tren \u0161to u\u010desnici percipiraju kao lo\u0161u organizaciju hotela, a ne onoga ko je\u00a0dogovarao usluge. Jo\u0161 jedan lo\u0161 pri\u00admer koji se navodi je kad naru\u010dilac usluge najavi doga\u0111aj za puno manji broj osoba nego \u0161to ih se pojavi.
Tad u\u010desnici zaklju\u010de da hotel nije pripremio dovoljno hrane \u0161to sa\u00admom hotelu stvara lo\u0161 imid\u017e.\u00a0U svakom slu\u010daju, detaljno planiranje na vreme je ne\u0161to \u010dime bi trebalo da se vodi svaki organizator doga\u0111aja, kako bi predupredio sve potencijalne nedostatke ili pro\u00adpuste.
\nDa li osoblje koje je u direktnom kontaktu sa u\u010desnicima mo\u017ee da \u201epopravi\u201d neku situaciju?Ili pak da \u201epokvari\u201d?
\n\u010cinjenica je da ako menad\u017eeri odrade svoj posao dobro, a ljudi koji do\u010dekuju u\u010desnike, ne (ili obrnuto), da posao nije ura\u0111en kako treba.\u00a0To ima odraza na \u010ditav doga\u0111aj i smanjuje mogu\u0107nost da \u0107e se neko\u00a0opet odlu\u010diti da rizikuje sa istim dobavlja\u010dima.
\n![\"grafik-4\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-4-2.png\")
Svi u\u010desnici u anketi sla\u017eu se da osoblje u direktnom kontaktu sa u\u010desnicima mo\u017ee i da popravi i pokvari situaciju, iako ve\u0107ina isti\u010de pozitivan uticaj koje osoblje mo\u017ee da ima na doga\u0111aj.\u00a0Ljubazno osoblje, kako isti\u010du u\u010desnici ankete, \u010desto u\u010dini da se oni ose\u0107aju prijatnije na mestima na kojima nisu bili zadovoljni ambijen\u00adtom ili sadr\u017eajem doga\u0111aja.
\n\u201eOsmeh, ljubaznost, profesionalan odnos mo\u017ee da popravi mnoge ne\u00adpredvi\u0111ene situacije (npr. iznenadni nestanak struje, pad interneta). Isto tako i kada je sve besprekorno organizovano, neljubazan konobar ili, recepcioner mogu pokvariti op\u0161ti utisak.\u201d
\nThe post Front desk i F&B sektor najbitniji za uspeh doga\u0111aja appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "U drugoj polovini 2016. godine SEEbtm magazin je me\u0111u organizatorima doga\u00ad\u0111aja i predstavnicima hotela, prostora i agencija iz regiona Jugoisto\u010dne Evrope, sproveo istra\u017eivanje na temu zna\u010daja zaposlenih koji su u direkt\u00adnom kontaktu sa u\u010desnicima na uspeh samog doga\u0111aja.\nU sprovedenom istra\u017eivanju, event profesionalci se skoro jednoglasno sla\u017eu da su Front desk i F&B sektor u hotelu najbitniji za organizaciju doga\u0111aja, zbog direktnog kontakta koji imaju sa gostima/u\u010desnicima.\nNajvi\u0161e se nagla\u0161ava va\u017enost recepcije i konobara, ali i kuhinje. Ne\u0161to manji broj ispitanika, ali i dalje u zna\u010dajnom procentu (26%), na prvo mesto po va\u017enosti za uspeh doga\u0111aja stavlja menad\u017ement\u00a0–\u00a0op\u0161ti, menad\u017ement prodaje i event menad\u017ement (grafik 1).\n\nMe\u0111utim, na osnovu istra\u017eivanja, sadr\u017eaj samog doga\u0111aja ima veliki uticaj na krajnji utisak u\u010desnika. Naime, 70,8% ispitanika \u0107e razmi\u0161ljati o ponovnom odlasku na isti doga\u00ad\u0111aj \u010dak iako im se nije dopao odnos i tretman koji su imali, ali je sadr\u017eaj je ipak bio zadovoljavaju\u0107i.\nMe\u0111utim, nije mali procenat onih u\u010desnika (25% ne\u0107e ponoviti) koji \u0107e ko\u0161tati organizatore zbog nezadovoljavaju\u0107eg tretmana koji su imali na licu mesta (grafik 2).\n\nNa pitanje koliko smatraju da je bitan odnos recepcionera, konobara i ostalih zaposlenih koji su u direkt\u00adnom kontaktu sa u\u010desnicima doga-\u0111aja, za uspeh samog doga\u0111aja, 62,5% ispitanika je dalo ocenu sa najve\u0107im zna\u010dajem, a 33,3% ocenu odmah ispod ocene sa najve\u0107om vredno\u0161\u0107u (grafik 3).\nNa osnovu ovoga mo\u017eemo bez dileme zaklju\u010diti koliko organizatori doga\u0111aja smatraju klju\u010dnim odnos zaposlenih prema gostima/u\u010desnicima.\nUkoliko se doma\u0107ini poka\u017eu kao gostoljubivi, uslu\u017eni, predusretljivi i opu\u0161teni, iskustva su uvek pozitiv\u00adna, kako ka\u017eu u\u010desnici ankete.\nNeki od primera pozitivnog doprinosa osoblja je na doga\u0111ajima gde se veliki broj ljudi susre\u0107e prvi put, ljubazno i opu\u0161teno osoblje je doprinosilo opu\u0161tenijoj i prijatnijoj atmosferi, zatim primeri kada se go\u00adsti vra\u0107aju zbog ljubaznosti konobara i sli\u010dno.\nIako ve\u0107ina isti\u010de da su uglavnom u pitanju pozitivna iskustva, uvek ima i negativnih. Kao na primer, neupu\u0107enost u dogovorene uslove, ka\u0161njenje sa realizacijom dogovora, nezainteresovan pristup klijentu.\nPostoje i slu\u010dajevi kada komunika\u00adcija u lancu nije dobra, pa dolazi do preno\u0161enja pogre\u0161nih informacija ili nepreno\u0161enje promena –\u00a0\u0161to\u00a0klijentu izaziva ose\u0107aj nesigurnosti i neorganizovanosti.\nTako\u0111e ima primera, kako navode u\u010desnici ankete, kada menad\u017eer restorana drsko odbije da uzme porud\u017ebinu jer to nije njegov posao, ili kada se gosti ne vra\u0107aju prosto zbog lo\u0161e hrane.\n \n\nHoteli i prostori predstavljaju sasta\u00advni deo svakog doga\u0111aja, stoga je va\u017eno razmotriti i shvatiti ovu problematiku i sa njihovog aspekta.\nNaime, kako hoteli isti\u010du, kad organizacija ili agencija koja komunicira sa hotelom oko odre\u0111enog doga\u0111aja ne dogovori sve detalje una\u00adpred, ve\u0107 tra\u017ee izmene na licu mesta \u00a0koje se ne mogu brzo napraviti (npr. \u010ditava postavka dvorane ili tehni\u010dku opremu koja nije najavljena) ili kad tra\u017ee extra usluge koje nisu predvi\u00ad\u0111ene i koje ne \u017eele dodatno platiti.\nU tom slu\u010daju hotel mora odbiti uslugu gostu ili raditi promene u zadnji tren \u0161to u\u010desnici percipiraju kao lo\u0161u organizaciju hotela, a ne onoga ko je\u00a0dogovarao usluge. Jo\u0161 jedan lo\u0161 pri\u00admer koji se navodi je kad naru\u010dilac usluge najavi doga\u0111aj za puno manji broj osoba nego \u0161to ih se pojavi.\nTad u\u010desnici zaklju\u010de da hotel nije pripremio dovoljno hrane \u0161to sa\u00admom hotelu stvara lo\u0161 imid\u017e.\u00a0U svakom slu\u010daju, detaljno planiranje na vreme je ne\u0161to \u010dime bi trebalo da se vodi svaki organizator doga\u0111aja, kako bi predupredio sve potencijalne nedostatke ili pro\u00adpuste.\nDa li osoblje koje je u direktnom kontaktu sa u\u010desnicima mo\u017ee da \u201epopravi\u201d neku situaciju?Ili pak da \u201epokvari\u201d?\n\u010cinjenica je da ako menad\u017eeri odrade svoj posao dobro, a ljudi koji do\u010dekuju u\u010desnike, ne (ili obrnuto), da posao nije ura\u0111en kako treba.\u00a0To ima odraza na \u010ditav doga\u0111aj i smanjuje mogu\u0107nost da \u0107e se neko\u00a0opet odlu\u010diti da rizikuje sa istim dobavlja\u010dima.\ngrafik-4\nSvi u\u010desnici u anketi sla\u017eu se da osoblje u direktnom kontaktu sa u\u010desnicima mo\u017ee i da popravi i pokvari situaciju, iako ve\u0107ina isti\u010de pozitivan uticaj koje osoblje mo\u017ee da ima na doga\u0111aj.\u00a0Ljubazno osoblje, kako isti\u010du u\u010desnici ankete, \u010desto u\u010dini da se oni ose\u0107aju prijatnije na mestima na kojima nisu bili zadovoljni ambijen\u00adtom ili sadr\u017eajem doga\u0111aja.\n\u201eOsmeh, ljubaznost, profesionalan odnos mo\u017ee da popravi mnoge ne\u00adpredvi\u0111ene situacije (npr. iznenadni nestanak struje, pad interneta). Isto tako i kada je sve besprekorno organizovano, neljubazan konobar ili, recepcioner mogu pokvariti op\u0161ti utisak.\u201d\nThe post Front desk i F&B sektor najbitniji za uspeh doga\u0111aja appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2016-12-02T10:44:17+01:00", "date_modified": "2016-12-13T14:46:50+01:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-We-Can-Help-97097621.jpg", "tags": [ "event menad\u017ement", "F&B sektor", "FRONT DESK", "hotel", "organizacija doga\u0111aja", "organizatori doga\u0111aja", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/primena-ekonomije-deljenja-u-organizaciji-dogadaja/", "url": "https://www.seebtm.com/primena-ekonomije-deljenja-u-organizaciji-dogadaja/", "title": "Primena ekonomije deljenja u organizaciji doga\u0111aja", "content_html": "PwC predvi\u0111a da \u0107e do 2025. godine\u00a0globalna ekonomija deljenja\u00a0vredeti\u00a0335 milijardi dolara.
\nVelika Britanija se smatra evropskom\u00a0prestonicom\u00a0ekonomije deljenja,\u00a0gde 1 od 10 kompanija pripada\u00a0ovom sektoru, a kako Ipsos\u00a0Mori\u00a0nalazi, 18.5 miliona njihovih stanovnika\u00a0redovno koriste aplikacije\u00a0i\u00a0sajtove zasnovane na ekonomiji\u00a0deljenja.
U ovom broju SEEbtm magazina,\u00a0istra\u017eivali smo koliko je \u201eekonomija\u00a0deljenja\u201c zastupljena prilikom organizacije\u00a0doga\u0111aja u na\u0161em regionu.
\nU istra\u017eivanju su u\u010destvovali profesionalci\u00a0iz kongresne industrije \u2013\u00a0iz hotela, agencija, kongresnih biroa,\u00a0kompanija, nevladinih organizacija,\u00a0ministarstva, najve\u0107im brojem\u00a0iz Srbije i Hrvatske.
Na osnovu odgovora u\u010desnika u anketi,\u00a0prime\u0107ujemo da se vodi ra\u010duna\u00a0o tro\u0161kovima zaposlenih prilikom\u00a0njihovog dolaska na posao (60%),\u00a0ra\u010dunaju\u0107i one koji ponekad primenjuju\u00a0koncept deljenja prevoznog\u00a0sredstva (32%) i one koji to stalno\u00a0\u010dine (28%) (grafik 1).
\n![\"grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-1-1.png\")
Isti koncept prilikom organizacije\u00a0nekog doga\u0111aja se primenjuje jo\u0161\u00a0\u010de\u0161\u0107e, i to u 67% slu\u010dajeva. U\u010desnicima\u00a0se organizuje uglavnom\u00a0zajedni\u010dki prevoz, a ukoliko se ide\u00a0automobilima, deli se prevozno\u00a0sredstvo i vodi se ra\u010duna da budu\u00a0popunjeni, a ne svako da ide sam,\u00a0osim, naravno, ukoliko su zahtevi\u00a0organizacije druga\u010diji (u slu\u010daju predava\u010da,\u00a0VIP gostiju i sli\u010dno).
\nOno \u0161to je zna\u010dajno i zanimljivo\u00a0primetiti, jeste da ve\u0107ina me\u0111unarodnih\u00a0kongresa na svakoj web\u00a0stranici, u\u00a0delu Kako sti\u0107i ili Transport,\u00a0pored standardnih\u00a0opcija\u00a0javnog prevoza i aviona, uklju\u010duju i\u00a0mogu\u0107nost deljenja automobila sa\u00a0jo\u0161 nekim u\u010desnikom kongresa.
\u0160to se ti\u010de deljenja tehni\u010dke opreme \u00a0(grafik 2), kod organizatora\u00a0doga\u0111aja\u00a0kod nas mo\u017eemo re\u0107i da to nije\u00a0praksa. Naime, 64% nije delilo ili ne\u00a0jo\u0161, opremu na doga\u0111ajima.
\nPar puta do sada je to praktikovalo\u00a020% u\u010desnika u anketi, dok je kod\u00a0njih 16% to ve\u0107 praksa.
![\"grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-2.png\")
Deljenje dekoracije za event je jo\u0161\u00a0nezgodnije za primenu u praksi\u00a0(grafik 3), iako nije mali procenat\u00a0(29.2%) onih koji su uspeli da primene\u00a0ovaj koncept, i na taj na\u010din\u00a0u\u0161tede vreme i novac.
\nKod deljenja opreme, kao \u0161to je\u00a0name\u0161taj,\u00a0i primera radi, potrebnih\u00a0stolica ili barskih stolova za ve\u0107i broj\u00a0u\u010desnika (\u0161to se neretko de\u0161ava), je\u00a0ipak druga\u010diji slu\u010daj, gde njih \u010dak\u00a045% nalazi re\u0161enje ovog problema\u00a0dobrom saradnjom i pozjamljivanjem\u00a0opreme od saradnika i kolega\u00a0(grafik 4).
\nKao dodatne primere u kojima se\u00a0primenjuje pametan koncept deljenja\u00a0prilikom organizacije doga\u0111aja,\u00a0u\u010desnici izdvajaju i saradnju sa\u00a0lokalnim\u00a0zajednicama i turisti\u010dkim\u00a0organizacijama.
\nNaravno, na ovu temu, uglavnom je\u00a0akcenat na deljenju\u00a0resursa (usluga,\u00a0edukacije, prostora\u00a0ili prevoza),\u00a0kada\u00a0se radi o sinergijskim delatnostima,\u00a0korisnim za obe strane, a\u00a0da je re\u010d o aktivnostima koje nisu\u00a0konkurentne.
![\"grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-3-1.png\")
Nevladine organizacije, recimo, prilikom\u00a0organizacije doga\u0111aja sli\u010dnih\u00a0tema, nastoje da uklju\u010de druge organizacije\u00a0s kojima dele vrednosti, pa\u00a0time i resurse (prostor, ve\u0161tine, itd.).
\nTako i recimo Ministarstvo pravde\u00a0Republike Srbije koristi \u010detiri sale u\u00a0okviru zgrade u Nemanjinoj, ali tri\u00a0sale dele sa drugim Ministarstvima.
\u0160to se ti\u010de globalne pomame za\u00a0Airbnb uslugama sme\u0161taja, kod nas,\u00a0odnosno me\u0111u profesionalcima u\u00a0kongresnoj industriji, to je daleko\u00a0od veoma zastupljenog iako nije\u00a0zanemarljivo,\u00a0ali tek 7,6% koristi\u00a0veoma \u010desto ovu uslugu, dok 77%\u00a0nije ili nije jo\u0161 koristilo Airbnb usluge\u00a0za poslovni put (grafik 6).
\n![\"grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-4.png\")
Prime\u0107uje se neznatna razlika\u00a0prilikom\u00a0poslovnog i privatnog\u00a0putovanja,\u00a0gde se, kada je u pitanju\u00a0privatno putovanje, Airbnb usluge\u00a0ne\u0161to \u010de\u0161\u0107e koriste, i to u 26,9%\u00a0slu\u010dajeva u pore\u0111enju sa 23% kod\u00a0putovanja u poslovne svrhe.
\nKao osnovni problem kori\u0161\u0107enja\u00a0ekonomije\u00a0deljenja u poslu, u\u010desnici\u00a0u anketi navode nesiguran kvalitet\u00a0(njih 27,8%), a postavlja se i pitanje\u00a0sigurnosti (16,7%) (grafik 5).
\nMada mo\u017eemo re\u0107i i da je zna\u010dajan\u00a0broj i onih koji nisu upoznati sa\u00a0konceptom, pa ima 27,8% u\u010desnika\u00a0kojima ovaj pristup nije pao na\u00a0pamet.
Mo\u017eemo re\u0107i da je ekonomija\u00a0deljenja\u00a0u organizaciji doga\u0111aja\u00a0na\u0161la\u00a0svoju primenu prvenstveno u\u00a0deljenju opreme \u2013 najvi\u0161e name\u0161taja,\u00a0kao \u0161to su konferencijske stolice,\u00a0barski stolovi i sli\u010dno. Ova situacija\u00a0je verovatno delom i zbog najmanjeg\u00a0potencijalnog rizika prilikom\u00a0primene ali i eventualnog o\u0161te\u0107enja.
\n![\"grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-5-1.png\")
Deljenje tehni\u010dke opreme i dekoracije,\u00a0jo\u0161 uvek se, boja\u017eljivo primenjuje\u00a0ali mo\u017eemo o\u010dekivati porast\u00a0i u ovim slu\u010dajevima, kada se ove\u00a0prakse jo\u0161 malo razrade.
\nPa recimo, dekorateri i ljudi koji se\u00a0bave tehni\u010dkom opremom sami budu\u00a0nudili opciju deljenja sa drugim\u00a0organizatorom, sa vrstom dekoracije\u00a0i opreme koji su pogodni za deljenje.
U me\u0111uvremenu, ekonomska i\u00a0ekolo\u0161ka\u00a0svest o deljenju prevoznog\u00a0sredstva \u0107e sigurno, jo\u0161 uvek rasti.
\nTako da \u0107e u budu\u0107nosti, sigurno u\u00a0ve\u0107ini kompanija postojati praksa o\u00a0deljenju vozila prilikom dolaska na\u00a0posao, dok u slu\u010dajevima poslovnog\u00a0puta i organizacije prevoza za neki\u00a0doga\u0111aj, ve\u0107 mo\u017eemo re\u0107i da je to\u00a0praksa.
Mo\u017eda \u0107e se jo\u0161 samo smanjivati\u00a0broj onih koji iz razloga koji nisu\u00a0neophodni, posle koji ipak dolaze\u00a0pojedina\u010dno, organizovanim prevozom\u00a0samo za njih.
\nOvo sada ima vi\u0161e veze sa lokalnim\u00a0socijalnim uticajem koji doga\u0111aji\u00a0mogu da imaju, ali u budu\u0107nosti\u00a0bi trebalo, i ho\u0107e, vi\u0161e da se vodi\u00a0ra\u010duna o hrani koja ostane posle\u00a0njih. Trebalo bi unapred za svaki\u00a0doga\u0111aj definisati gde se doniraju\u00a0ostaci hrane od ru\u010dkova, gala ve\u010dera\u00a0i sli\u010dno. Obi\u010dno je re\u010d o desetinama\u00a0kilograma hrane.
\n![\"grafik](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-6.png\")
\u0160to se Airbnb sme\u0161taja ti\u010de, u regionu,\u00a0njihove usluge ne koriste se\u00a0masovno,\u00a0naro\u010dito ne u poslovne\u00a0svrhe, pa za sada, nema bojazni za\u00a0hotele u regionu o nekom zna\u010dajnom\u00a0uticaju ove platforme na korporativna\u00a0putovanja.
\nMe\u0111utim, ovo je trend koji je prili\u010dno\u00a0uzdrmao globalnu hotelsku\u00a0industriju,\u00a0zato svakako preporu\u010dujemo\u00a0pa\u017eljivo pra\u0107enje kretanja\u00a0ovog trenda.
The post Primena ekonomije deljenja u organizaciji doga\u0111aja appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Poslednjih nekoliko godina, iako to nije nov koncept, govori se puno o tzv ekonomiji\u00a0deljenja (sharing economy). Re\u010d je o deljenju ili iznajmljivanju umesto\u00a0kupovine\u00a0(sme\u0161taja, tehnike, opreme, prevoza i sli\u010dno) kako bi se smanjili tro\u0161kovi.\nTako su recimo, Airbnb, Uber, SnapGoods i drugi, zapravo pioniri ovog koncepta.\nPwC predvi\u0111a da \u0107e do 2025. godine\u00a0globalna ekonomija deljenja\u00a0vredeti\u00a0335 milijardi dolara.\nVelika Britanija se smatra evropskom\u00a0prestonicom\u00a0ekonomije deljenja,\u00a0gde 1 od 10 kompanija pripada\u00a0ovom sektoru, a kako Ipsos\u00a0Mori\u00a0nalazi, 18.5 miliona njihovih stanovnika\u00a0redovno koriste aplikacije\u00a0i\u00a0sajtove zasnovane na ekonomiji\u00a0deljenja.\nU ovom broju SEEbtm magazina,\u00a0istra\u017eivali smo koliko je \u201eekonomija\u00a0deljenja\u201c zastupljena prilikom organizacije\u00a0doga\u0111aja u na\u0161em regionu.\nU istra\u017eivanju su u\u010destvovali profesionalci\u00a0iz kongresne industrije \u2013\u00a0iz hotela, agencija, kongresnih biroa,\u00a0kompanija, nevladinih organizacija,\u00a0ministarstva, najve\u0107im brojem\u00a0iz Srbije i Hrvatske.\nNa osnovu odgovora u\u010desnika u anketi,\u00a0prime\u0107ujemo da se vodi ra\u010duna\u00a0o tro\u0161kovima zaposlenih prilikom\u00a0njihovog dolaska na posao (60%),\u00a0ra\u010dunaju\u0107i one koji ponekad primenjuju\u00a0koncept deljenja prevoznog\u00a0sredstva (32%) i one koji to stalno\u00a0\u010dine (28%) (grafik 1).\ngrafik 1\nIsti koncept prilikom organizacije\u00a0nekog doga\u0111aja se primenjuje jo\u0161\u00a0\u010de\u0161\u0107e, i to u 67% slu\u010dajeva. U\u010desnicima\u00a0se organizuje uglavnom\u00a0zajedni\u010dki prevoz, a ukoliko se ide\u00a0automobilima, deli se prevozno\u00a0sredstvo i vodi se ra\u010duna da budu\u00a0popunjeni, a ne svako da ide sam,\u00a0osim, naravno, ukoliko su zahtevi\u00a0organizacije druga\u010diji (u slu\u010daju predava\u010da,\u00a0VIP gostiju i sli\u010dno).\nOno \u0161to je zna\u010dajno i zanimljivo\u00a0primetiti, jeste da ve\u0107ina me\u0111unarodnih\u00a0kongresa na svakoj web\u00a0stranici, u\u00a0delu Kako sti\u0107i ili Transport,\u00a0pored standardnih\u00a0opcija\u00a0javnog prevoza i aviona, uklju\u010duju i\u00a0mogu\u0107nost deljenja automobila sa\u00a0jo\u0161 nekim u\u010desnikom kongresa.\n\u0160to se ti\u010de deljenja tehni\u010dke opreme \u00a0(grafik 2), kod organizatora\u00a0doga\u0111aja\u00a0kod nas mo\u017eemo re\u0107i da to nije\u00a0praksa. Naime, 64% nije delilo ili ne\u00a0jo\u0161, opremu na doga\u0111ajima.\nPar puta do sada je to praktikovalo\u00a020% u\u010desnika u anketi, dok je kod\u00a0njih 16% to ve\u0107 praksa.\ngrafik 2\nDeljenje dekoracije za event je jo\u0161\u00a0nezgodnije za primenu u praksi\u00a0(grafik 3), iako nije mali procenat\u00a0(29.2%) onih koji su uspeli da primene\u00a0ovaj koncept, i na taj na\u010din\u00a0u\u0161tede vreme i novac.\nKod deljenja opreme, kao \u0161to je\u00a0name\u0161taj,\u00a0i primera radi, potrebnih\u00a0stolica ili barskih stolova za ve\u0107i broj\u00a0u\u010desnika (\u0161to se neretko de\u0161ava), je\u00a0ipak druga\u010diji slu\u010daj, gde njih \u010dak\u00a045% nalazi re\u0161enje ovog problema\u00a0dobrom saradnjom i pozjamljivanjem\u00a0opreme od saradnika i kolega\u00a0(grafik 4).\nKao dodatne primere u kojima se\u00a0primenjuje pametan koncept deljenja\u00a0prilikom organizacije doga\u0111aja,\u00a0u\u010desnici izdvajaju i saradnju sa\u00a0lokalnim\u00a0zajednicama i turisti\u010dkim\u00a0organizacijama.\nNaravno, na ovu temu, uglavnom je\u00a0akcenat na deljenju\u00a0resursa (usluga,\u00a0edukacije, prostora\u00a0ili prevoza),\u00a0kada\u00a0se radi o sinergijskim delatnostima,\u00a0korisnim za obe strane, a\u00a0da je re\u010d o aktivnostima koje nisu\u00a0konkurentne.\ngrafik 3\nNevladine organizacije, recimo, prilikom\u00a0organizacije doga\u0111aja sli\u010dnih\u00a0tema, nastoje da uklju\u010de druge organizacije\u00a0s kojima dele vrednosti, pa\u00a0time i resurse (prostor, ve\u0161tine, itd.).\nTako i recimo Ministarstvo pravde\u00a0Republike Srbije koristi \u010detiri sale u\u00a0okviru zgrade u Nemanjinoj, ali tri\u00a0sale dele sa drugim Ministarstvima.\n\u0160to se ti\u010de globalne pomame za\u00a0Airbnb uslugama sme\u0161taja, kod nas,\u00a0odnosno me\u0111u profesionalcima u\u00a0kongresnoj industriji, to je daleko\u00a0od veoma zastupljenog iako nije\u00a0zanemarljivo,\u00a0ali tek 7,6% koristi\u00a0veoma \u010desto ovu uslugu, dok 77%\u00a0nije ili nije jo\u0161 koristilo Airbnb usluge\u00a0za poslovni put (grafik 6).\ngrafik 4\nPrime\u0107uje se neznatna razlika\u00a0prilikom\u00a0poslovnog i privatnog\u00a0putovanja,\u00a0gde se, kada je u pitanju\u00a0privatno putovanje, Airbnb usluge\u00a0ne\u0161to \u010de\u0161\u0107e koriste, i to u 26,9%\u00a0slu\u010dajeva u pore\u0111enju sa 23% kod\u00a0putovanja u poslovne svrhe.\nKao osnovni problem kori\u0161\u0107enja\u00a0ekonomije\u00a0deljenja u poslu, u\u010desnici\u00a0u anketi navode nesiguran kvalitet\u00a0(njih 27,8%), a postavlja se i pitanje\u00a0sigurnosti (16,7%) (grafik 5).\nMada mo\u017eemo re\u0107i i da je zna\u010dajan\u00a0broj i onih koji nisu upoznati sa\u00a0konceptom, pa ima 27,8% u\u010desnika\u00a0kojima ovaj pristup nije pao na\u00a0pamet.\nMo\u017eemo re\u0107i da je ekonomija\u00a0deljenja\u00a0u organizaciji doga\u0111aja\u00a0na\u0161la\u00a0svoju primenu prvenstveno u\u00a0deljenju opreme \u2013 najvi\u0161e name\u0161taja,\u00a0kao \u0161to su konferencijske stolice,\u00a0barski stolovi i sli\u010dno. Ova situacija\u00a0je verovatno delom i zbog najmanjeg\u00a0potencijalnog rizika prilikom\u00a0primene ali i eventualnog o\u0161te\u0107enja.\ngrafik 5\nDeljenje tehni\u010dke opreme i dekoracije,\u00a0jo\u0161 uvek se, boja\u017eljivo primenjuje\u00a0ali mo\u017eemo o\u010dekivati porast\u00a0i u ovim slu\u010dajevima, kada se ove\u00a0prakse jo\u0161 malo razrade.\nPa recimo, dekorateri i ljudi koji se\u00a0bave tehni\u010dkom opremom sami budu\u00a0nudili opciju deljenja sa drugim\u00a0organizatorom, sa vrstom dekoracije\u00a0i opreme koji su pogodni za deljenje.\nU me\u0111uvremenu, ekonomska i\u00a0ekolo\u0161ka\u00a0svest o deljenju prevoznog\u00a0sredstva \u0107e sigurno, jo\u0161 uvek rasti.\nTako da \u0107e u budu\u0107nosti, sigurno u\u00a0ve\u0107ini kompanija postojati praksa o\u00a0deljenju vozila prilikom dolaska na\u00a0posao, dok u slu\u010dajevima poslovnog\u00a0puta i organizacije prevoza za neki\u00a0doga\u0111aj, ve\u0107 mo\u017eemo re\u0107i da je to\u00a0praksa.\nMo\u017eda \u0107e se jo\u0161 samo smanjivati\u00a0broj onih koji iz razloga koji nisu\u00a0neophodni, posle koji ipak dolaze\u00a0pojedina\u010dno, organizovanim prevozom\u00a0samo za njih.\nOvo sada ima vi\u0161e veze sa lokalnim\u00a0socijalnim uticajem koji doga\u0111aji\u00a0mogu da imaju, ali u budu\u0107nosti\u00a0bi trebalo, i ho\u0107e, vi\u0161e da se vodi\u00a0ra\u010duna o hrani koja ostane posle\u00a0njih. Trebalo bi unapred za svaki\u00a0doga\u0111aj definisati gde se doniraju\u00a0ostaci hrane od ru\u010dkova, gala ve\u010dera\u00a0i sli\u010dno. Obi\u010dno je re\u010d o desetinama\u00a0kilograma hrane.\ngrafik 6\n\u0160to se Airbnb sme\u0161taja ti\u010de, u regionu,\u00a0njihove usluge ne koriste se\u00a0masovno,\u00a0naro\u010dito ne u poslovne\u00a0svrhe, pa za sada, nema bojazni za\u00a0hotele u regionu o nekom zna\u010dajnom\u00a0uticaju ove platforme na korporativna\u00a0putovanja.\nMe\u0111utim, ovo je trend koji je prili\u010dno\u00a0uzdrmao globalnu hotelsku\u00a0industriju,\u00a0zato svakako preporu\u010dujemo\u00a0pa\u017eljivo pra\u0107enje kretanja\u00a0ovog trenda.\nThe post Primena ekonomije deljenja u organizaciji doga\u0111aja appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2016-07-08T13:36:44+02:00", "date_modified": "2016-07-08T16:48:23+02:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/anketa-ekonomija-deljenja.png", "tags": [ "airbnb", "ekonomija deljenja", "istra\u017eivanje", "organizacija doga\u0111aja", "UBER", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/infografik-svakom-clanu-portala-kongresniturizam-com-po-250-poslovnih-kontakata-u-prosloj-godini/", "url": "https://www.seebtm.com/infografik-svakom-clanu-portala-kongresniturizam-com-po-250-poslovnih-kontakata-u-prosloj-godini/", "title": "Infografik: Svakom \u010dlanu portala kongresniturizam.com po 250 poslovnih kontakata u pro\u0161loj godini", "content_html": "\u201cUzimaju\u0107i u obzir da je samo organizacija malog doga\u0111aja bez no\u0107enja, u proseku minimum 1.000,00 EUR, prose\u010dnog sa no\u0107enjem 5-15.000,00 EUR, i ve\u0107ih doga\u0111aja preko 20-30.000,00 EUR i vi\u0161e, govorimo o velikom potencijalu kongresnog turizma u regionu samo u toku jedne godine\u201d, isti\u010de Ivan Mili\u0107, ko-osniva\u010d i direktor prodaje The Best Solutions-a, u \u010dijem se sastavu nalazi portal www.kongresniturizam.com.
\nAnaliziraju\u0107i statistiku specijalizovanog B2B portala za organizaciju doga\u0111aja u jugoisto\u010dnoj Evropi – www.kongresniturizam.com, tako\u0111e dolazimo do zanimljivog profila osoba koje se bave organizacijom doga\u0111aja u regionu. U pitanju su osobe izme\u0111u 24 i 45 godine, gde najve\u0107i broj korisnika portala ima izme\u0111u 25 i 34 godine (33.5%). Zanimljivo je da oba pola skoro podjednako u\u010destvuju u organizaciji, \u010dak i ne\u0161to vi\u0161e mu\u0161karaci sa 54.15%, dok osobe \u017eenskog pola \u010dine 45.85% korisnika. Analitika portala bele\u017ei visok procenat korisnika koji se vra\u0107aju na portal (30.72%), dok je procenat novih korisnika 69.28%.
\nNajvi\u0161e korisnika koji pretra\u017euju portal su iz Srbije (59.21%), zatim slede Crna Gora (8,52%), Hrvatska (8.46%), Bosna i Hercegovina (6.6%) i Makedonija (3.04%). \u0160to se ti\u010de gradova, ve\u0107ina korisnika portala www.kongresniturizam.com je iz Beograda i to 36%.
\n\u010cak 68% korisnika do portala do\u0111e putem organske pretrage, dok njih 11% dolazi direktnom pretragom.
\nThe post Infografik: Svakom \u010dlanu portala kongresniturizam.com po 250 poslovnih kontakata u pro\u0161loj godini appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Sa 57.679 poslovnih korisnika tokom 2015 godine, 230 \u010dlanova portala www.kongresniturizam.com imalo je priliku da generi\u0161e u proseku svaki preko 200 kontakata za organizaciju raznih vrsta doga\u0111aja, seminara, konferencija, promocija i tim bildinga.\n\u201cUzimaju\u0107i u obzir da je samo organizacija malog doga\u0111aja bez no\u0107enja, u proseku minimum 1.000,00 EUR, prose\u010dnog sa no\u0107enjem 5-15.000,00 EUR, i ve\u0107ih doga\u0111aja preko 20-30.000,00 EUR i vi\u0161e, govorimo o velikom potencijalu kongresnog turizma u regionu samo u toku jedne godine\u201d, isti\u010de Ivan Mili\u0107, ko-osniva\u010d i direktor prodaje The Best Solutions-a, u \u010dijem se sastavu nalazi portal www.kongresniturizam.com.\nAnaliziraju\u0107i statistiku specijalizovanog B2B portala za organizaciju doga\u0111aja u jugoisto\u010dnoj Evropi – www.kongresniturizam.com, tako\u0111e dolazimo do zanimljivog profila osoba koje se bave organizacijom doga\u0111aja u regionu. U pitanju su osobe izme\u0111u 24 i 45 godine, gde najve\u0107i broj korisnika portala ima izme\u0111u 25 i 34 godine (33.5%). Zanimljivo je da oba pola skoro podjednako u\u010destvuju u organizaciji, \u010dak i ne\u0161to vi\u0161e mu\u0161karaci sa 54.15%, dok osobe \u017eenskog pola \u010dine 45.85% korisnika. Analitika portala bele\u017ei visok procenat korisnika koji se vra\u0107aju na portal (30.72%), dok je procenat novih korisnika 69.28%.\nNajvi\u0161e korisnika koji pretra\u017euju portal su iz Srbije (59.21%), zatim slede Crna Gora (8,52%), Hrvatska (8.46%), Bosna i Hercegovina (6.6%) i Makedonija (3.04%). \u0160to se ti\u010de gradova, ve\u0107ina korisnika portala www.kongresniturizam.com je iz Beograda i to 36%.\n\u010cak 68% korisnika do portala do\u0111e putem organske pretrage, dok njih 11% dolazi direktnom pretragom.\nThe post Infografik: Svakom \u010dlanu portala kongresniturizam.com po 250 poslovnih kontakata u pro\u0161loj godini appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2016-02-12T15:40:17+01:00", "date_modified": "2017-12-18T11:56:49+01:00", "author": { "name": "Miroslava Jeremic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miroslava/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Miroslava.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/kongresniturizam-com-2.jpg", "tags": [ "analiza", "B2B statistika", "infografik", "organizacija doga\u0111aja", "portal", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/sta-kazu-kompanije-iz-regiona-za-sastanke-dok-hodamo/", "url": "https://www.seebtm.com/sta-kazu-kompanije-iz-regiona-za-sastanke-dok-hodamo/", "title": "\u0160ta ka\u017eu kompanije iz regiona za sastanke dok hodamo?", "content_html": "SEEbtm magazin je sredinom 2015. godine vr\u0161io istra\u017eivanje na temu odr\u017eavanja sastanaka van kancelarija, dok hodamo, tzv. \u201ewalking meetings”, me\u0111u kompanijama iz regiona jugoisto\u010dne Evrope.
\nSastanci dok hodamo \u2013 ZA
\nPrema istra\u017eivanju, 66,7% ispitanika ka\u017ee da nije probalo ovakav vid sastanka. Me\u0111utim, svi u\u010desnici u anketi, koji jesu probali ovakav vid sastanka, njih 33,3%, imaju pozitivne utiske. Smatraju da sastanci u prirodi pogoduju opu\u0161tanju i boljoj atmosferi i komunikaciji tokom sastanka, da su dinami\u010dniji u odnosu na uobi\u010dajena stati\u010dka okru\u017eenja.
\nIsti\u010du da se ose\u0107aju puno prijatnije i slobodnije, i da se u znatno kra\u0107em vremenu odradi sve \u0161to je zami\u0161ljeno i to puno kvalitetnije. Nema nepotrebnih monolaga / dijaloga iz \u201eudobnih naslonja\u010da\u201d.
\n[quote_left]Rekreaciju u kompaniji ne praktikujemo u radnom vremenu. Mada je bilo ideja za tako ne\u0161to.[/quote_left]
\nOni me\u0111utim, da bi bili uspe\u0161ni, moraju da budu konkretni i sa\u017eeti. Kao nedostatak, ljudi koji su probali ovakav vid sastanaka, navode problem hvatanja bele\u0161ki, i da pojedini u\u010desnici imaju problema da isprate ceo razgovor ili predavanje, van standardnog okru\u017eenja.
\nTako\u0111e, spominju i kako nije uvek jednostavno pridobiti sve u\u010desnike za \u0161etnju tokom seminara.
\nOd onih koji nisu probali ovakav vid sastanka, njih 52 % bi volelo da proba, dok ostali ne bi, uglavnom jer smatraju da to ne mo\u017ee biti kvalitetan sastanak i da o tome donosi odluku rukovodstvo.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Healthy-Lifestyle-Fitness-Spor-82604153.jpg\")
Tako\u0111e prime\u0107ujemo da su predstavnici koji rade u kompanijama dosta raspolo\u017eeni da, ukoliko nisu probali, probaju, ovaj vid sastanaka, dok su zaposleni iz hotelskog sektora (hotela, agencija) manje otvoreni za tako ne\u0161to.
\n[quote_right]Jutarnje razgibavanje pored radnog stola ili u posebnoj prostoriji, lagana joga, gimnastika u pauzama, neki su od predloga ispitanika.[/quote_right]
\nInteresantno je da od onih koji nisu probali sastanke dok hodaju, \u010dak 58% to nije praktikovalo zato \u0161to im nije ni palo na pamet. Njih 30% je istaklo da \u0107e sada probati, obzirom da su dobili ideju koji bi \u017eeleli da implementiraju.
\nSastanci dok hodamo \u2013 PROTIV
\n24% u\u010desnika ankete je navelo da ovakvi sastanci zahtevaju dodatno vreme, zbog \u010dega nisu dovoljno efikasni. Tako\u0111e, u\u010desnici su protiv odr\u017eavanja ovakvih sastanaka I zbog neadekvatnog prostora kao i lokacije sopstvenih kancelarija.
\nNerazumevanje i neodobravanje nadre\u0111enih kao razlog navelo je 10%, dok njih 8% smatra ovakav vid sastanka suvi\u0161e li\u010dnim, pa ih stoga smatraju neprikladnim i ne \u017eele da me\u0161aju posao i zadovoljstvo.
\n![\"Grafik\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/Untitled6.png\")
Rekreacija van radnog vremena i/ili u kompaniji
\nOd svih u\u010desnika u anketi, njih 20% ne praktikuje nikakvu aktivnost. Ostali (80%), koji su naveli da se bave aktivnostima, i to uglavnom van radnog vremena, naj\u010de\u0161\u0107e navode fitnes i ve\u017ebanje u teretani, zatim pilates, jogu, plivanje, tr\u010danje, brzo hodanje, \u0161etnju, planinarenje, tenis, biciklizam.
\nPozitivno iznena\u0111uje visok procenat onih koji su naveli da se bave nekim vidom aktivnosti.
\nKao aktivnosti u kompaniji navode se organizovani, kompanijski tim bildinzi, izleti, spa vikendi. Me\u0111utim, nije veliki procenat (25%) onih koji su naveli da kompanija organizuje ovakve aktivnosti za svoje zaposlene.
\n[quote_box_center]Sastanci u prirodi pogoduju opu\u0161tanju i boljoj atmosferi i komunikaciji tokom sastanka, dinami\u010dniji su u odnosu na uobi\u010dajena stati\u010dka okru\u017eenja. Ispitanici isti\u010du da se ose\u0107aju puno prijatnije i slobodnije, i da se u znatno kra\u0107em vremenu odradi sve \u0161to je zami\u0161ljeno i to puno kvalitetnije.[/quote_box_center]
\nTako\u0111e prime\u0107ujemo da niko nije naveo mogu\u0107nost neke aktivnosti ili razonode koja im je na raspolaganju tokom radnog vremena ili pauze, regularnog dana na poslu. Ve\u0107ina kompanija u regionu je izgleda ipak daleko od Google koncepta.
\nPredlozi za kompanije \u2013 Koje aktivnosti uvesti za zaposlene?
\nAko se pitate koje aktivnosti da uvedete za svoje zaposlene, najbolje je \u2013 da ih pitate. Mi smo to uradili i evo \u0161ta su nam zaposleni u kompanijama u regionu rekli.
\nVe\u0107ina u\u010desnika u istra\u017eivanju pozitivno reaguje na mogu\u0107nost uvo\u0111enja rekreativnih aktivnosti u kompanijama u kojima rade. Ispitanici smatraju da je \u010dak neophodno da kompanije obrate \u0161to vi\u0161e pa\u017enje na organizovanje i osmi\u0161ljavanje dodatnih aktivnosti za zaposlene.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Exercising-With-Bosu-85354643.jpg\")
\u010cak polovina u\u010desnika istra\u017eivanja mogu\u0107nost uvo\u0111enja rekreativnih aktivnosti u kompanijama povezuje sa tim bilding aktivnostima. Organizacija timskih aktivnosti u prirodi, sportske igre i wellness vikedi su naj\u010de\u0161\u0107i odgovori ispitanika vezano za aktivnosti zaposlenih.
\nTimski duh i ja\u010danje odnosa me\u0111u zaposlenima, kao cilj zajedni\u010dkih aktivnosti, je jo\u0161 jedan od naj\u010de\u0161\u0107e navedenih odgovora.
\n[quote_right]Nisam probao ali bih voleo kada bi \u0161to vi\u0161e ljudi preferiralo ovaj vid sastanaka.[/quote_right]
\nSamo 13% u\u010desnika istra\u017eivanja smatra da je po\u017eeljno da kompanija uvede neki vid lagane rekreacije u toku radnog vremena. Jutarnje razgibavanje pored radnog stola ili u posebnoj prostoriji, lagana joga, gimnastika u pauzama, neki su od predloga ispitanika. Ovakve mogu\u0107nosti bile bi opcione za zaposlene.
\nNajmanji procenat u\u010desnika u anketi smatra da bi kompanije trebalo da osmisle odre\u0111ene aktivnosti koje bi zaposlenima bile na raspolaganju u toku ili nakon radnog vremena. Navode se predlozi za pravljenje posebnih prostorija u kojima bi zaposlenima bili dostupni fitness programi, pilates lopte, raznovrsne zabavne sportske aktivnosti kao \u0161to su stoni fudbal, stoni tenis i sl.
\nOvakve predloge su dali ispitanici koji su zaposleni u velikim kompanijama, koje imaju mogu\u0107nost ovakve vrste organizacije. Tako\u0111e, ove vrste aktivnosti pozitivno uti\u010du na zbli\u017eavanje zaposlenih i timski duh.
\nIstra\u017eivanje je pokazalo da 17% ispitanika smatra da bi kompanije trebalo da pokriju tro\u0161kove ili obezbede popuste na fitnes ili sportske aktivnosti po njihovom izboru, koje bi upra\u017enjavali van radnog vremena. Propusnice za bazen i mese\u010dne karte za fitnes su naj\u010de\u0161\u0107e navedeni predlozi.
\nThe post \u0160ta ka\u017eu kompanije iz regiona za sastanke dok hodamo? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Sastanci \u2013 u kancelariji, sali za sastanke ili kafi\u0107u. To smo svi probali. Ali, da li ste probali sastanke dok hodate, u zgradi kompanije, u prirodi ili nekom drugom okru\u017eenju?\nSEEbtm magazin je sredinom 2015. godine vr\u0161io istra\u017eivanje na temu odr\u017eavanja sastanaka van kancelarija, dok hodamo, tzv. \u201ewalking meetings”, me\u0111u kompanijama iz regiona jugoisto\u010dne Evrope.\nSastanci dok hodamo \u2013 ZA\nPrema istra\u017eivanju, 66,7% ispitanika ka\u017ee da nije probalo ovakav vid sastanka. Me\u0111utim, svi u\u010desnici u anketi, koji jesu probali ovakav vid sastanka, njih 33,3%, imaju pozitivne utiske. Smatraju da sastanci u prirodi pogoduju opu\u0161tanju i boljoj atmosferi i komunikaciji tokom sastanka, da su dinami\u010dniji u odnosu na uobi\u010dajena stati\u010dka okru\u017eenja.\nIsti\u010du da se ose\u0107aju puno prijatnije i slobodnije, i da se u znatno kra\u0107em vremenu odradi sve \u0161to je zami\u0161ljeno i to puno kvalitetnije. Nema nepotrebnih monolaga / dijaloga iz \u201eudobnih naslonja\u010da\u201d.\n[quote_left]Rekreaciju u kompaniji ne praktikujemo u radnom vremenu. Mada je bilo ideja za tako ne\u0161to.[/quote_left]\nOni me\u0111utim, da bi bili uspe\u0161ni, moraju da budu konkretni i sa\u017eeti. Kao nedostatak, ljudi koji su probali ovakav vid sastanaka, navode problem hvatanja bele\u0161ki, i da pojedini u\u010desnici imaju problema da isprate ceo razgovor ili predavanje, van standardnog okru\u017eenja.\nTako\u0111e, spominju i kako nije uvek jednostavno pridobiti sve u\u010desnike za \u0161etnju tokom seminara.\nOd onih koji nisu probali ovakav vid sastanka, njih 52 % bi volelo da proba, dok ostali ne bi, uglavnom jer smatraju da to ne mo\u017ee biti kvalitetan sastanak i da o tome donosi odluku rukovodstvo.\n\nTako\u0111e prime\u0107ujemo da su predstavnici koji rade u kompanijama dosta raspolo\u017eeni da, ukoliko nisu probali, probaju, ovaj vid sastanaka, dok su zaposleni iz hotelskog sektora (hotela, agencija) manje otvoreni za tako ne\u0161to.\n[quote_right]Jutarnje razgibavanje pored radnog stola ili u posebnoj prostoriji, lagana joga, gimnastika u pauzama, neki su od predloga ispitanika.[/quote_right]\nInteresantno je da od onih koji nisu probali sastanke dok hodaju, \u010dak 58% to nije praktikovalo zato \u0161to im nije ni palo na pamet. Njih 30% je istaklo da \u0107e sada probati, obzirom da su dobili ideju koji bi \u017eeleli da implementiraju.\nSastanci dok hodamo \u2013 PROTIV\n24% u\u010desnika ankete je navelo da ovakvi sastanci zahtevaju dodatno vreme, zbog \u010dega nisu dovoljno efikasni. Tako\u0111e, u\u010desnici su protiv odr\u017eavanja ovakvih sastanaka I zbog neadekvatnog prostora kao i lokacije sopstvenih kancelarija.\nNerazumevanje i neodobravanje nadre\u0111enih kao razlog navelo je 10%, dok njih 8% smatra ovakav vid sastanka suvi\u0161e li\u010dnim, pa ih stoga smatraju neprikladnim i ne \u017eele da me\u0161aju posao i zadovoljstvo.\nGrafik\nRekreacija van radnog vremena i/ili u kompaniji\nOd svih u\u010desnika u anketi, njih 20% ne praktikuje nikakvu aktivnost. Ostali (80%), koji su naveli da se bave aktivnostima, i to uglavnom van radnog vremena, naj\u010de\u0161\u0107e navode fitnes i ve\u017ebanje u teretani, zatim pilates, jogu, plivanje, tr\u010danje, brzo hodanje, \u0161etnju, planinarenje, tenis, biciklizam.\nPozitivno iznena\u0111uje visok procenat onih koji su naveli da se bave nekim vidom aktivnosti.\nKao aktivnosti u kompaniji navode se organizovani, kompanijski tim bildinzi, izleti, spa vikendi. Me\u0111utim, nije veliki procenat (25%) onih koji su naveli da kompanija organizuje ovakve aktivnosti za svoje zaposlene.\n[quote_box_center]Sastanci u prirodi pogoduju opu\u0161tanju i boljoj atmosferi i komunikaciji tokom sastanka, dinami\u010dniji su u odnosu na uobi\u010dajena stati\u010dka okru\u017eenja. Ispitanici isti\u010du da se ose\u0107aju puno prijatnije i slobodnije, i da se u znatno kra\u0107em vremenu odradi sve \u0161to je zami\u0161ljeno i to puno kvalitetnije.[/quote_box_center]\nTako\u0111e prime\u0107ujemo da niko nije naveo mogu\u0107nost neke aktivnosti ili razonode koja im je na raspolaganju tokom radnog vremena ili pauze, regularnog dana na poslu. Ve\u0107ina kompanija u regionu je izgleda ipak daleko od Google koncepta.\nPredlozi za kompanije \u2013 Koje aktivnosti uvesti za zaposlene?\nAko se pitate koje aktivnosti da uvedete za svoje zaposlene, najbolje je \u2013 da ih pitate. Mi smo to uradili i evo \u0161ta su nam zaposleni u kompanijama u regionu rekli.\nVe\u0107ina u\u010desnika u istra\u017eivanju pozitivno reaguje na mogu\u0107nost uvo\u0111enja rekreativnih aktivnosti u kompanijama u kojima rade. Ispitanici smatraju da je \u010dak neophodno da kompanije obrate \u0161to vi\u0161e pa\u017enje na organizovanje i osmi\u0161ljavanje dodatnih aktivnosti za zaposlene.\n\n\u010cak polovina u\u010desnika istra\u017eivanja mogu\u0107nost uvo\u0111enja rekreativnih aktivnosti u kompanijama povezuje sa tim bilding aktivnostima. Organizacija timskih aktivnosti u prirodi, sportske igre i wellness vikedi su naj\u010de\u0161\u0107i odgovori ispitanika vezano za aktivnosti zaposlenih.\nTimski duh i ja\u010danje odnosa me\u0111u zaposlenima, kao cilj zajedni\u010dkih aktivnosti, je jo\u0161 jedan od naj\u010de\u0161\u0107e navedenih odgovora.\n[quote_right]Nisam probao ali bih voleo kada bi \u0161to vi\u0161e ljudi preferiralo ovaj vid sastanaka.[/quote_right]\nSamo 13% u\u010desnika istra\u017eivanja smatra da je po\u017eeljno da kompanija uvede neki vid lagane rekreacije u toku radnog vremena. Jutarnje razgibavanje pored radnog stola ili u posebnoj prostoriji, lagana joga, gimnastika u pauzama, neki su od predloga ispitanika. Ovakve mogu\u0107nosti bile bi opcione za zaposlene.\nNajmanji procenat u\u010desnika u anketi smatra da bi kompanije trebalo da osmisle odre\u0111ene aktivnosti koje bi zaposlenima bile na raspolaganju u toku ili nakon radnog vremena. Navode se predlozi za pravljenje posebnih prostorija u kojima bi zaposlenima bili dostupni fitness programi, pilates lopte, raznovrsne zabavne sportske aktivnosti kao \u0161to su stoni fudbal, stoni tenis i sl.\nOvakve predloge su dali ispitanici koji su zaposleni u velikim kompanijama, koje imaju mogu\u0107nost ovakve vrste organizacije. Tako\u0111e, ove vrste aktivnosti pozitivno uti\u010du na zbli\u017eavanje zaposlenih i timski duh.\nIstra\u017eivanje je pokazalo da 17% ispitanika smatra da bi kompanije trebalo da pokriju tro\u0161kove ili obezbede popuste na fitnes ili sportske aktivnosti po njihovom izboru, koje bi upra\u017enjavali van radnog vremena. Propusnice za bazen i mese\u010dne karte za fitnes su naj\u010de\u0161\u0107e navedeni predlozi.\nThe post \u0160ta ka\u017eu kompanije iz regiona za sastanke dok hodamo? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2015-06-12T14:52:15+02:00", "date_modified": "2017-03-21T12:42:54+01:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Two-Businessmen-At-Railway-Sta-50381750.jpg", "tags": [ "aktivnosti", "sastanci dok hodamo", "Walking Meetings", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/odaberite-pravi-format-za-vas-dogadaj/", "url": "https://www.seebtm.com/odaberite-pravi-format-za-vas-dogadaj/", "title": "ODABERITE PRAVI FORMAT ZA VA\u0160 DOGA\u0110AJ", "content_html": "Brainstorming, kao format sastanka, tako\u0111e je visoko ocenjen po svojoj efikasnosti. Anketa je sprovedena me\u0111u kompanijama i organizacijama iz Srbije, Crne Gore, Bosne i Hercegovine i Hrvatske.
\nKao najefikasniji formati doga\u0111aja prvo mesto zauzimaju radionice i treninzi, sa 45%, odnosno 25% respektivno. Seminari zauzimaju 10%, dok paneli, B2B sastanci, brainstorming i simulacija imaju u\u010de\u0161\u0107e od po 5% u odgovorima ispitanika.
\nNa osnovu odgovora ispitanika, prikazanim u grafikonu, prime\u0107ujemo da se naj\u010de\u0161\u0107e prisustvuje treninzima i radionicama, a najre\u0111e panelima.
\nTradicionalna predavanja i brainstorming su tako\u0111e zna\u010dajno zastupljeni, skoro 70%, kada pogledamo zbirni procenat onih koji povremeno i \u010desto prisustvuju ovim doga\u0111ajima.
\nTreninzi i radionice definitivno prednja\u010de \u0161to se ti\u010de efikasnosti, ocenjeni od strane u\u010desnika u anketi kao veoma efikasni – 90%, i efikasni – njih 10%. Nije zabele\u017een nijedan odgovor oko njihove neefikasnosti, samo naglasak na va\u017enost predava\u010da visokog kvaliteta, i mi\u0161ljenja da je rad na treningu ili radionici efikasniji \u0161to je manja grupa.
\n![\"Efikasnost](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik2-sr.jpg\" "\\"Efikasnost")
Brainstorming kao format doga\u0111aja je tako\u0111e ocenjen kao visoko efikasan, naro\u010dito kada je cilj dola\u017eenje do novih ideja ili re\u0161enja problema.
\nPanel diskusije su u proseku ocenjene kao delimi\u010dno efikasne, sa akcentom na va\u017enost dobrog moderatora. U slu\u010daju panela prime\u0107ujemo najraznovrsnije ocene (visoko efikasni (33%), efikasni (20%) i delimi\u010dno efikasni (42%), kao i manji procenat (5%) neefikasni).
\nO\u010digledno iskustva kod panela najvi\u0161e variraju, \u0161to navodi na zaklju\u010dak da ne postoji problem kod panela kao forme doga\u0111aja. Krajnje iskustvo na panel diskusiji zapravo zavisi od moderatora i panelista koji se razlikuju od panela do panela, pa otud i najrazli\u010ditija iskustva \u0161to se ovog formata doga\u0111aja ti\u010de.
\n![\"Prisustvovanje](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik1-sr.jpg\" "\\"Prisustvovanje")
Tradicionalna predavanja su ostala uskra\u0107ena za ocenu kao visoko efikasna.
\nOna su prose\u010dno ocenjena kao delimi\u010dno efikasna (65%), zavisno od teme i predava\u010da.
\nTradicionalna predavanja imaju i najve\u0107i procenat kod ocene neefikasnosti (11%), sa mi\u0161ljenjima da su neefikasna, prevazi\u0111ena i suvoparna.
\nU\u010desnici u anketi su istakli jo\u0161 neke formate doga\u0111aja koje smatraju veoma dobrim, i to: radno-sportski ili edukativno- rekreativni skup, neformalno okupljanje ljudi iz iste bran\u0161e i razmena iskustva (nekim povodom), kao i ciljani B2B sastanak.
\nZaklju\u010dak je slede\u0107i: svaki format doga\u0111aja, u manjoj ili ve\u0107oj meri ima svoje pozitivne, ali i negativne strane. Neki su popularniji i efikasniji od drugih, ali to ne zna\u010di da postoji samo jedan ispravan izbor.
\nBudite svesni dobrih, kao i potencijalno lo\u0161ih strana svakog formata, pa poku\u0161ajte da predupredite uobi\u010dajene nedostatke, upoznajte svoju publiku, kao i ciljeve doga\u0111aja. Nakon toga imate dovoljno inputa za odabir pravog formata za va\u0161 doga\u0111aj.
\n\u00a0![\"Istra\u017eivanje\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/anketa.jpg\" "\\"Istra\u017eivanje\\"")
\u00a0Miona Mili\u0107
\nThe post ODABERITE PRAVI FORMAT ZA VA\u0160 DOGA\u0110AJ appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Treninzi i radionice su istaknuti kao najefikasniji format edukativnih doga\u0111aja, u istra\u017eivanju koje je SEEbtm magazin sproveo u drugoj polovini 2014. godine.\nBrainstorming, kao format sastanka, tako\u0111e je visoko ocenjen po svojoj efikasnosti. Anketa je sprovedena me\u0111u kompanijama i organizacijama iz Srbije, Crne Gore, Bosne i Hercegovine i Hrvatske.\nKao najefikasniji formati doga\u0111aja prvo mesto zauzimaju radionice i treninzi, sa 45%, odnosno 25% respektivno. Seminari zauzimaju 10%, dok paneli, B2B sastanci, brainstorming i simulacija imaju u\u010de\u0161\u0107e od po 5% u odgovorima ispitanika.\nNa osnovu odgovora ispitanika, prikazanim u grafikonu, prime\u0107ujemo da se naj\u010de\u0161\u0107e prisustvuje treninzima i radionicama, a najre\u0111e panelima.\nTradicionalna predavanja i brainstorming su tako\u0111e zna\u010dajno zastupljeni, skoro 70%, kada pogledamo zbirni procenat onih koji povremeno i \u010desto prisustvuju ovim doga\u0111ajima.\nTreninzi i radionice definitivno prednja\u010de \u0161to se ti\u010de efikasnosti, ocenjeni od strane u\u010desnika u anketi kao veoma efikasni – 90%, i efikasni – njih 10%. Nije zabele\u017een nijedan odgovor oko njihove neefikasnosti, samo naglasak na va\u017enost predava\u010da visokog kvaliteta, i mi\u0161ljenja da je rad na treningu ili radionici efikasniji \u0161to je manja grupa.\nEfikasnost odre\u0111enih formata doga\u0111aja\nBrainstorming kao format doga\u0111aja je tako\u0111e ocenjen kao visoko efikasan, naro\u010dito kada je cilj dola\u017eenje do novih ideja ili re\u0161enja problema.\nPanel diskusije su u proseku ocenjene kao delimi\u010dno efikasne, sa akcentom na va\u017enost dobrog moderatora. U slu\u010daju panela prime\u0107ujemo najraznovrsnije ocene (visoko efikasni (33%), efikasni (20%) i delimi\u010dno efikasni (42%), kao i manji procenat (5%) neefikasni).\nO\u010digledno iskustva kod panela najvi\u0161e variraju, \u0161to navodi na zaklju\u010dak da ne postoji problem kod panela kao forme doga\u0111aja. Krajnje iskustvo na panel diskusiji zapravo zavisi od moderatora i panelista koji se razlikuju od panela do panela, pa otud i najrazli\u010ditija iskustva \u0161to se ovog formata doga\u0111aja ti\u010de.\nPrisustvovanje odre\u0111enim formatima doga\u0111aja\nTradicionalna predavanja su ostala uskra\u0107ena za ocenu kao visoko efikasna.\nOna su prose\u010dno ocenjena kao delimi\u010dno efikasna (65%), zavisno od teme i predava\u010da.\nTradicionalna predavanja imaju i najve\u0107i procenat kod ocene neefikasnosti (11%), sa mi\u0161ljenjima da su neefikasna, prevazi\u0111ena i suvoparna.\nU\u010desnici u anketi su istakli jo\u0161 neke formate doga\u0111aja koje smatraju veoma dobrim, i to: radno-sportski ili edukativno- rekreativni skup, neformalno okupljanje ljudi iz iste bran\u0161e i razmena iskustva (nekim povodom), kao i ciljani B2B sastanak.\nSimulacija (pregovora, nekog budu\u0107eg doga\u0111aja, gra\u0111evinskog projekta, vo\u017enje i sl.) je veoma interaktivan i efikasan format, obzirom da nakon uvodnih instrukcija zahteva kontinuiranu uklju\u010denost u\u010desnika i omogu\u0107ava prou\u010davanje stvarnog procesa u eksperimentalnim uslovima.\nZaklju\u010dak je slede\u0107i: svaki format doga\u0111aja, u manjoj ili ve\u0107oj meri ima svoje pozitivne, ali i negativne strane. Neki su popularniji i efikasniji od drugih, ali to ne zna\u010di da postoji samo jedan ispravan izbor.\nBudite svesni dobrih, kao i potencijalno lo\u0161ih strana svakog formata, pa poku\u0161ajte da predupredite uobi\u010dajene nedostatke, upoznajte svoju publiku, kao i ciljeve doga\u0111aja. Nakon toga imate dovoljno inputa za odabir pravog formata za va\u0161 doga\u0111aj.\n\n\u00a0\n\u00a0Miona Mili\u0107\nThe post ODABERITE PRAVI FORMAT ZA VA\u0160 DOGA\u0110AJ appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2014-11-26T11:19:48+01:00", "date_modified": "2018-01-04T09:41:02+01:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Multi-Cultural-Office-Staff-Si-593007411.jpg", "tags": [ "brainstorming", "panel", "radionice", "trening", "ISTRA\u017dIVANJA", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/koji-su-problemi-kod-panel-diskusija/", "url": "https://www.seebtm.com/koji-su-problemi-kod-panel-diskusija/", "title": "KOJI SU PROBLEMI KOD PANEL DISKUSIJA?", "content_html": "![\"Koliko](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/koliko-je-panel-efikasan.jpg\" "\\"Koliko")
Prema sprovedenom istra\u017eivanju, 99% u\u010desnika na doga\u0111ajima, u prethodnih 12 meseci, je prisustvovalo nekoj panel diskusiji.
\nOd njih, 63% navodi da su panel diskusije jedva \u201eok\u201d, lo\u0161e (poor) i veoma lo\u0161e. Ipak, ostatak od 37% navodi da su paneli bili veoma dobri, \u010dak sjajni.
\nTa \u010dinjenica, smatra autorka izve\u0161taja, Kristin Arnold, govori da sam format nije obavezno lo\u0161, nego da treba popraviti pripremu i izvo\u0111enje panel diskusije.
\nNajve\u0107i procenat ispitanika (72%), kao uzroke nezadovoljstva panelima, ukazuje na problem sa moderatorima, uklju\u010duju\u0107i nedovoljnu pripremljenost, uvode koji su predugi, propusti da se postave dobra pitanja, previ\u0161e pri\u010de, sopstvena promocija, lo\u0161e upravljanje razgovora panelista i lo\u0161e upravljanje vremenom.
\nTako\u0111e, panelisti i moderatori se ne biraju isklju\u010divo zbog svoje stru\u010dnosti, talenata, ve\u0161tine prezentovanja ili harizme, ve\u0107, kako navodi Arnold, \u010desto iz politi\u010dkih razloga.
\nS obzirom da je utvr\u0111en visok stepen korelacije izme\u0111u efektivnosti moderatora i celokupnog izvo\u0111enja panel diskusije, Arnold ka\u017ee da taj podatak ne treba da iznena\u0111uje, i isti\u010de: \u201eKada imate sjajnog moderatora, verovatno \u0107ete imati i sjajan panel. Lo\u0161 moderator = lo\u0161 panel.\u201d
\n\nZna\u010dajne primedbe se ti\u010du panelista (66% ispitanika je istaklo ovaj problem), kojih ili ima previ\u0161e, ili odlutaju sa teme, suvi\u0161e koriste tu priliku za samopromociju ili promociju sopstvenih proizvoda i usluga, ne slu\u0161aju pitanja ili sagovornike.
\nProbleme sa temom panela, istaklo je 54% ispitanika, a primedbe su da je tema pre\u0161iroka, ili pak, da nema dovoljno materijala.
\nOstale zamerke su vezane za previ\u0161e ili pak premalo A/V elemenata, a spominje se i nedostatak u\u010destvovanja publike, kao i nedostatak fokusa na publiku.
\n![\"9](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/9-najvecih-zamerki-panel-diskusijama1.jpg\" "\\"9")
\n
\u00b7 Moderacija je klju\u010d.
\nOdaberite stru\u010dnog moderatora, zatra\u017eite preporuke i reference. Uspeh (ili neuspeh) panela zavisi od toga.
\n\u00b7 Odaberite interesantnu temu i dodatno je \u201eza\u010dinite\u201c.
\nTema bi trebala da bude interesantna za publiku kojoj je namenjena. Zabavite ih. Na\u010dinite temu zabavnom, u trendu i interesantnom.
\n\n
\u00b7 Odaberite 3-4 panelista koji su temeljni (engl. DEEP).
\nOdaberite zanimljive i temeljne (\u201eDEEP\u201d) paneliste:
\nRazli\u010dit (engl. Diverse): imaju razli\u010dite ta\u010dke gledi\u0161ta i predstavljaju publici raznolikost.
\nIskusan (engl. Experienced): to su stru\u010dnjaci i prakti\u010dari dobro obrazovani u oblasti zadate teme.
\nElokventan (engl. Eloquent): iako i na dobar na\u010din izra\u017eavaju svoje ideje na javnim forumima.
\nPripremljen (engl. Prepared): voljni su da izvr\u0161e pripreme daju\u0107i publici podr\u0161ku i ispunjavaju\u0107i o\u010dekivanja.
\n\u00b7 Podstaknite pripremu.
\nModerator i panelisti treba da urade vi\u0161e od samog \u201epojavljivanja\u201c. Pre doga\u0111aja, moderator treba da\u00a0 do kraja utana\u010di formu i agendu, da ispi\u0161e re\u010di dobrodo\u0161lice, uvodnu re\u010d i klju\u010dna pitanja, kao i da sa panelistima utvrdi detalje.
\nTako\u0111e, oni treba da formuli\u0161u klju\u010dne poruke i razviju kratke pri\u010de ili anegdote kojima \u0107e pojasniti poentu.
Isto tako, mogu porazgovarati sa kolegama panelistima kako bi ispitali i saznali ne\u0161to o njihovom obrazovanju, preporukama i stavovima vezano za temu, tako da se odmah mogu uklju\u010diti u \u017eivu diskusiju.
\n\u00b7 Na\u010dinite da panel bude razgovor.
\nPanel NE TREBA da predstavlja seriju prezentacija, ve\u0107 \u017eivu i informacionu diskusiju izme\u0111u pametnih ljudi koji na taj na\u010din razmenjuju svoje stavove i mi\u0161ljenja, u krajnju korist publike.
\n![\"Panel](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/DSC_0881.jpg\" "\\"Panel")
\u00b7 Uklju\u010dite i anga\u017eujte publiku.
\nNe morate da \u010dekate da do\u0111ete do formalnog dela \u201epitanja i odgovori\u201c (Q&A), koji nastupa na samom kraju, da biste uklju\u010dili publiku! Uklju\u010dite ih i pre toga, tokom i posle sesija, putem tehnologije davanja glasova i dru\u0161tvenih medija.
\n\u00b7 Otarasite se duga\u010dkog stola prekrivenog draperijom.
\n\u00b7 Kad su u pitanju moderatori, on mo\u017ee biti \u201eona\u201c!
\nNa osnovu ovog izve\u0161taja, mo\u017ee se do\u0107i do jednostavnog zaklju\u010dka \u2013 za uspe\u0161ne panel diskusije samo treba izabrati sjajnog moderatora i zanimljive, stru\u010dne paneliste.
\nThe post KOJI SU PROBLEMI KOD PANEL DISKUSIJA? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Tokom 2014. godine sprovedeno je istra\u017eivanje \u201eThe 2014 Panel Report\u201d od strane Quality Process Consultants, \u010dija je autorka Kristin Arnold.\nKoliko je panel efikasan?\nPrema sprovedenom istra\u017eivanju, 99% u\u010desnika na doga\u0111ajima, u prethodnih 12 meseci, je prisustvovalo nekoj panel diskusiji.\nOd njih, 63% navodi da su panel diskusije jedva \u201eok\u201d, lo\u0161e (poor) i veoma lo\u0161e. Ipak, ostatak od 37% navodi da su paneli bili veoma dobri, \u010dak sjajni.\nTa \u010dinjenica, smatra autorka izve\u0161taja, Kristin Arnold, govori da sam format nije obavezno lo\u0161, nego da treba popraviti pripremu i izvo\u0111enje panel diskusije.\nNajve\u0107i procenat ispitanika (72%), kao uzroke nezadovoljstva panelima, ukazuje na problem sa moderatorima, uklju\u010duju\u0107i nedovoljnu pripremljenost, uvode koji su predugi, propusti da se postave dobra pitanja, previ\u0161e pri\u010de, sopstvena promocija, lo\u0161e upravljanje razgovora panelista i lo\u0161e upravljanje vremenom.\nTako\u0111e, panelisti i moderatori se ne biraju isklju\u010divo zbog svoje stru\u010dnosti, talenata, ve\u0161tine prezentovanja ili harizme, ve\u0107, kako navodi Arnold, \u010desto iz politi\u010dkih razloga.\nNaj\u010de\u0161\u0107i problemi u panel diskusijama:\n \u00b7 Problemi sa moderatorima\n \u00b7 Panelisti van kontrole\n \u00b7 Problemi u vezi sa temom\n \u00b7 Lo\u0161 odabir panelista\n \u00b7 Audio vizuelna pitanja\nS obzirom da je utvr\u0111en visok stepen korelacije izme\u0111u efektivnosti moderatora i celokupnog izvo\u0111enja panel diskusije, Arnold ka\u017ee da taj podatak ne treba da iznena\u0111uje, i isti\u010de: \u201eKada imate sjajnog moderatora, verovatno \u0107ete imati i sjajan panel. Lo\u0161 moderator = lo\u0161 panel.\u201d\n\nZna\u010dajne primedbe se ti\u010du panelista (66% ispitanika je istaklo ovaj problem), kojih ili ima previ\u0161e, ili odlutaju sa teme, suvi\u0161e koriste tu priliku za samopromociju ili promociju sopstvenih proizvoda i usluga, ne slu\u0161aju pitanja ili sagovornike.\nProbleme sa temom panela, istaklo je 54% ispitanika, a primedbe su da je tema pre\u0161iroka, ili pak, da nema dovoljno materijala.\nOstale zamerke su vezane za previ\u0161e ili pak premalo A/V elemenata, a spominje se i nedostatak u\u010destvovanja publike, kao i nedostatak fokusa na publiku.\n\n\n9 najve\u0107ih zamerki panel diskusijama\nSaveti za odli\u010dan panel\n \n\u00b7 Moderacija je klju\u010d.\nOdaberite stru\u010dnog moderatora, zatra\u017eite preporuke i reference. Uspeh (ili neuspeh) panela zavisi od toga.\n\u00b7 Odaberite interesantnu temu i dodatno je \u201eza\u010dinite\u201c.\nTema bi trebala da bude interesantna za publiku kojoj je namenjena. Zabavite ih. Na\u010dinite temu zabavnom, u trendu i interesantnom.\n \n\u00b7 Odaberite 3-4 panelista koji su temeljni (engl. DEEP).\nOdaberite zanimljive i temeljne (\u201eDEEP\u201d) paneliste:\nRazli\u010dit (engl. Diverse): imaju razli\u010dite ta\u010dke gledi\u0161ta i predstavljaju publici raznolikost.\nIskusan (engl. Experienced): to su stru\u010dnjaci i prakti\u010dari dobro obrazovani u oblasti zadate teme.\nElokventan (engl. Eloquent): iako i na dobar na\u010din izra\u017eavaju svoje ideje na javnim forumima.\nPripremljen (engl. Prepared): voljni su da izvr\u0161e pripreme daju\u0107i publici podr\u0161ku i ispunjavaju\u0107i o\u010dekivanja.\n\u00b7 Podstaknite pripremu.\nModerator i panelisti treba da urade vi\u0161e od samog \u201epojavljivanja\u201c. Pre doga\u0111aja, moderator treba da\u00a0 do kraja utana\u010di formu i agendu, da ispi\u0161e re\u010di dobrodo\u0161lice, uvodnu re\u010d i klju\u010dna pitanja, kao i da sa panelistima utvrdi detalje.\nTako\u0111e, oni treba da formuli\u0161u klju\u010dne poruke i razviju kratke pri\u010de ili anegdote kojima \u0107e pojasniti poentu.\nPanel se sastoji od dobro organizovane diskusije koja se vodi izme\u0111u nekoliko\n eksperata u okviru kompanije i/ili industrije pred publikom, u trajanju od 45-90 minuta.\nIsto tako, mogu porazgovarati sa kolegama panelistima kako bi ispitali i saznali ne\u0161to o njihovom obrazovanju, preporukama i stavovima vezano za temu, tako da se odmah mogu uklju\u010diti u \u017eivu diskusiju.\n\u00b7 Na\u010dinite da panel bude razgovor.\nPanel NE TREBA da predstavlja seriju prezentacija, ve\u0107 \u017eivu i informacionu diskusiju izme\u0111u pametnih ljudi koji na taj na\u010din razmenjuju svoje stavove i mi\u0161ljenja, u krajnju korist publike.\nPanel diskusije\n\u00b7 Uklju\u010dite i anga\u017eujte publiku.\nNe morate da \u010dekate da do\u0111ete do formalnog dela \u201epitanja i odgovori\u201c (Q&A), koji nastupa na samom kraju, da biste uklju\u010dili publiku! Uklju\u010dite ih i pre toga, tokom i posle sesija, putem tehnologije davanja glasova i dru\u0161tvenih medija.\n\u00b7 Otarasite se duga\u010dkog stola prekrivenog draperijom.\n\u00b7 Kad su u pitanju moderatori, on mo\u017ee biti \u201eona\u201c!\nNa osnovu ovog izve\u0161taja, mo\u017ee se do\u0107i do jednostavnog zaklju\u010dka \u2013 za uspe\u0161ne panel diskusije samo treba izabrati sjajnog moderatora i zanimljive, stru\u010dne paneliste.\nThe post KOJI SU PROBLEMI KOD PANEL DISKUSIJA? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2014-11-14T11:14:13+01:00", "date_modified": "2018-01-04T10:14:11+01:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/bigstock-Bored-businessman-with-colleag-47210035.jpg", "tags": [ "panel", "panel diskusija", "saveti za odli\u010dan panel", "ISTRA\u017dIVANJA", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/must-have-za-uspesne-konferencije-2/", "url": "https://www.seebtm.com/must-have-za-uspesne-konferencije-2/", "title": "MUST-HAVE ZA USPE\u0160NE KONFERENCIJE", "content_html": "Cilj ankete bio je da se do\u0111e do odre\u0111enih standarda koji su neophodni da se zadovolje, kako od strane hotela i event prostora, tako i od organizatora doga\u0111aja, da bi konferencije/kongresi koji se organizuju bile uspe\u0161ne i na visokom nivou.
\nKao must-have sadr\u017eaji hotela, izdvajaju se:
\n![\"Top](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/top5must-have21.jpg\" "\\"Top")
\u0160to se ti\u010de kongresnih sadr\u017eaja i kapaciteta, najpre mora da se zadovolji kriterijum potrebnog broja sala, njihovog kapaciteta, kao i mogu\u0107nosti postavki sale po zahtevu, prema \u017eelji klijenta (u istra\u017eivanju se naj\u010de\u0161\u0107e pominje potreba za U shape postavkom).
\nPored toga, kao osnovni kriterijumi, izdvajaju se:
\n![\"Must-have](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/anketa_slajd.jpg\" "\\"Must-have")
Kada je re\u010d o organizaciji doga\u0111aja, ne mo\u017ee da se ne spomene tehni\u010dka oprema.
\nOprema, koju su u\u010desnici u anketi, naveli kao neophodnu prilikom odr\u017eavanja konferencije/kongresa/seminara, jeste:
\n* Tehni\u010dko lice za svo vreme trajanja doga\u0111aja
\n![\"Must-have](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/anketa_sr_21-300x200.jpg\" "\\"Must-have")
Ostalo \u0161to se navodi kao must-have na doga\u0111aju koji se organizuje ili kojem se prisustvuje, jeste:
Na kraju, ono \u0161to \u010desto mo\u017ee presudno da uti\u010de prilikom izbora prostora za odr\u017eavanje doga\u0111aja jeste jeste ljubazno, profesionalno, dobro organizovano i pozitivno osoblje, kao i prethodna kvalitetna komunikacija izme\u0111u hotela i organizatora, gde prvenstveno dolazi do izra\u017eaja fleksibilnost, spremnost za prilago\u0111avanje potrebama grupe i iskusan tim event menad\u017eera.
\n\nThe post MUST-HAVE ZA USPE\u0160NE KONFERENCIJE appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Cilj ankete bio je da se do\u0111e do odre\u0111enih standarda koji su neophodni da se zadovolje, kako od strane hotela i event prostora, tako i od organizatora doga\u0111aja, da bi konferencije/kongresi koji se organizuju bile uspe\u0161ne i na visokom nivou.\nKao must-have sadr\u017eaji hotela, izdvajaju se:\n\nObezbe\u0111en parking sa video nadzorom/dovoljan broj parking mesta/gara\u017ea\nDovoljan broj jednokrevetnih soba\nDostupnost osobama sa invaliditetom\nHotelski restoran u kome je pored ru\u010dka mogu\u0107e organizovati i sve\u010danu ve\u010deru/ili organizovanje iste u restoranu u neposrednoj blizini hotela\nSportski tereni i drugi sadr\u017eaji koji mogu poslu\u017eiti u svrhu organizacije team buildinga\nVeliki i prostran lobi hotela\nUre\u0111en i odvojen ulaz u salu – jedan za predava\u010de, jedan za u\u010desnike\nFleksibilnost u sastavljanju menija (posna hrana, vegeterijanska/veganska kuhinja, posebna hrana za osobe koje su alergi\u010dne na neke sastojke)/ raznovrsnost ponude kafe pauza i obroka\nDobar ketering\nMogu\u0107nost kasne odjave\nBlizina aerodroma\n\n\u0160to se ti\u010de kongresnih sadr\u017eaja i kapaciteta, najpre mora da se zadovolji kriterijum potrebnog broja sala, njihovog kapaciteta, kao i mogu\u0107nosti postavki sale po zahtevu, prema \u017eelji klijenta (u istra\u017eivanju se naj\u010de\u0161\u0107e pominje potreba za U shape postavkom).\nPored toga, kao osnovni kriterijumi, izdvajaju se:\n\nFleksibilnost i deljivost sala, pokretni zidovi, stolovi i stolice\nSala koja podr\u017eava razli\u010dite postavke\nVisoka sala\nPrirodno svetlo i vazduh\nZvu\u010dna izolovanost\nPult za registraciju\nGarderoba\nDovoljan broj toaleta\nAdekvatan razmak izme\u0111u stolica i redova\nDovoljna preglednost sale za sve u\u010desnike\nPredprostor i funkcionalni foaje za poslu\u017eenje\nProstor za izlaga\u010de\nOdvojen ulaz u kongresni centar\nEvent menad\u017eer – osoba \u00a0iz hotela zadu\u017eena za konkretan doga\u0111aj\nPrecizni putokazi kroz hotel (\u0161tampani i elektronski)\nFleksibilnost restorana po pitanju po\u0161tovanja agende (kafe pauze, ru\u010dak i sl.)\n\nKada je re\u010d o organizaciji doga\u0111aja, ne mo\u017ee da se ne spomene tehni\u010dka oprema.\nOprema, koju su u\u010desnici u anketi, naveli kao neophodnu prilikom odr\u017eavanja konferencije/kongresa/seminara, jeste:\n\nPlatno i projektor\nOzvu\u010denjeFlip chart, stalak i markeri za flip chart\nWiFi\nOprema za video konferencije\nOprema za simultano prevo\u0111enje\nVideo bim\nLaptop\nBe\u017ei\u010dni mikrofon\nWhite board\nPokaziva\u010d\nProdu\u017eni kablovi/dovoljan broj uti\u010dnica koje omogu\u0107avaju u\u010desnicima rad na laptopovima\n\n* Tehni\u010dko lice za svo vreme trajanja doga\u0111aja\nOstalo \u0161to se navodi kao must-have na doga\u0111aju koji se organizuje ili kojem se prisustvuje, jeste:\n\nLjubazno osoblje spremno da reaguje na promene u programu\nDobra usluga\n\u010cisto\u0107a objekta\nOdvojen prostor za kafe pauze za pu\u0161a\u010de (izlazak na terasu)\nVreme za odmor \u2013 bar sat i po nakon ru\u010dka, do po\u010detka popodnevne sesije\nDr\u017eanje unapred propisanog rasporeda\nFla\u0161irana voda na stolu\nTehni\u010dka podr\u0161ka tokom trajanja celog seminara\n\nNa kraju, ono \u0161to \u010desto mo\u017ee presudno da uti\u010de prilikom izbora prostora za odr\u017eavanje doga\u0111aja jeste jeste ljubazno, profesionalno, dobro organizovano i pozitivno osoblje, kao i prethodna kvalitetna komunikacija izme\u0111u hotela i organizatora, gde prvenstveno dolazi do izra\u017eaja fleksibilnost, spremnost za prilago\u0111avanje potrebama grupe i iskusan tim event menad\u017eera.\nM.M.\nThe post MUST-HAVE ZA USPE\u0160NE KONFERENCIJE appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2014-06-27T10:46:51+02:00", "date_modified": "2015-03-27T14:58:10+01:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/komunikacija.jpg", "tags": [ "hotel", "konferencija", "must have", "tehni\u010dka oprema", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/region-jugoistocne-evrope-zastupljenost-korporativnih-dogadaja/", "url": "https://www.seebtm.com/region-jugoistocne-evrope-zastupljenost-korporativnih-dogadaja/", "title": "REGION JUGOISTO\u010cNE EVROPE \u2013 ZASTUPLJENOST KORPORATIVNIH DOGA\u0110AJA", "content_html": "![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/GRAFIK_11.png\")
Po\u010detkom 2014. godine SEEbtm magazin je vr\u0161io istra\u017eivanje vezano za tendencije u organizovanju korporativnih doga\u0111aja, njihovu u\u010destalost, zna\u010daj za kompanije i formu samih doga\u0111aja.
Istra\u017eivanje je vr\u0161eno me\u0111u kompanijama raznih sektora (banke i osiguravaju\u0107a dru\u0161tva, auto ku\u0107e, IT kompanije, finansije, ministarstva…) iz regiona jugoisto\u010dne Evrope.
\nSve kompanije koje su u\u010destvovale u istra\u017eivanju organizuju korporativne doga\u0111aje. Najve\u0107i procenat (36%) organizuje 1-2 puta godi\u0161nje neku vrstu korporativnih doga\u0111aja.
\nNjih 29% organizuje doga\u0111aje 5-10 puta godi\u0161nje, dok skoro isti procenat, 25% kompanija to praktikuje \u010desto, 1-3 puta mese\u010dno. Najmanji broj ispitanika, 10% kompanija organizuje korporativne doga\u0111aje veoma \u010desto, oko 100 godi\u0161nje.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/GRAFIK_21.png\")
Korporativni doga\u0111aji se organizuju uglavnom u zemlji u kojoj se nalazi kompanija ili predstavni\u0161tvo, ta\u010dnije kod 75% kompanija je to slu\u010daj.
\nU zemljama regiona organizuje doga\u0111aje 15% ispitanih kompanija, dok 10% praktikuju doga\u0111aje po raznim evropskim zemljama.
\nKao osnovne razloge za organizaciju korporativnih doga\u0111aja, kompanije u regionu jugoisto\u010dne Evrope navode:
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/GRAFIK_3.png\")
Ciljna grupa koja prisustvuje ovim doga\u0111ajima jesu prvenstveno klijenti i potencijalni klijenti, kao i zaposleni i potencijalna radna snaga.
Blizu 20% u\u010desnika korporativnih doga\u0111aja jeste sektor od uticaja za datu kompaniju, u smislu predstavnika dr\u017eavnih institucija, NVO, medija. Oko 10% ljudi koji prisustvuju korporativnim doga\u0111ajima u regionu jugoisto\u010dne Evrope jesu investitori, posrednici i dobavlja\u010di.
\nKorporativni doga\u0111aji koje kompanije u regionu jugoisto\u010dne Evrope organizuju su uglavnom u formi sve\u010danih ve\u010dera i proslava (35%).
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/GRAFIK_42.png\")
Tako\u0111e su veoma zastupljeni (25%) doga\u0111aji u kojima gosti u\u010destvuju u aktivnostima (karting, ga\u0111anje lukom i strelom, kuglanje, vo\u017enja balonom, helikopterom i sl.).
\nSa \u010detvrtinom u\u010destvuju i razni doga\u0111aji kao \u0161to su business case studies, poslovne prezentacije, edukacije itd. 10% korporativnih doga\u0111aja jesu putovanja \u2013 na sajmove, kongrese, izlete, vikende. Korporativni doga\u0111aji u vidu prisustvovanja zna\u010dajnim sportskim doga\u0111ajima, koncertima, predstavama, manifestacijama su zastupljeni sa 5%.
\nKada je re\u010d o prognozama za 2014. godinu, \u0161to se ti\u010de u\u010destalosti i bud\u017eeta za korporativne doga\u0111aje u regionu jugoisto\u010dne Evrope, 90% u\u010desnika u istra\u017eivanju o\u010dekuje da broj korporativnih doga\u0111aja, kao i bud\u017eet za njih ostane isti.
\nOstalih 10% o\u010dekuje da se broj doga\u0111aja pove\u0107a, a da se bud\u017eet za korporativne doga\u0111aje koji njihova kompanija organizuje smanji.
\n\nThe post REGION JUGOISTO\u010cNE EVROPE – ZASTUPLJENOST KORPORATIVNIH DOGA\u0110AJA appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "Po\u010detkom 2014. godine SEEbtm magazin je vr\u0161io istra\u017eivanje vezano za tendencije u organizovanju korporativnih doga\u0111aja, njihovu u\u010destalost, zna\u010daj za kompanije i formu samih doga\u0111aja.\nIstra\u017eivanje je vr\u0161eno me\u0111u kompanijama raznih sektora (banke i osiguravaju\u0107a dru\u0161tva, auto ku\u0107e, IT kompanije, finansije, ministarstva…) iz regiona jugoisto\u010dne Evrope.\nSve kompanije koje su u\u010destvovale u istra\u017eivanju organizuju korporativne doga\u0111aje. Najve\u0107i procenat (36%) organizuje 1-2 puta godi\u0161nje neku vrstu korporativnih doga\u0111aja.\nNjih 29% organizuje doga\u0111aje 5-10 puta godi\u0161nje, dok skoro isti procenat, 25% kompanija to praktikuje \u010desto, 1-3 puta mese\u010dno. Najmanji broj ispitanika, 10% kompanija organizuje korporativne doga\u0111aje veoma \u010desto, oko 100 godi\u0161nje.\n\nKorporativni doga\u0111aji se organizuju uglavnom u zemlji u kojoj se nalazi kompanija ili predstavni\u0161tvo, ta\u010dnije kod 75% kompanija je to slu\u010daj.\nU zemljama regiona organizuje doga\u0111aje 15% ispitanih kompanija, dok 10% praktikuju doga\u0111aje po raznim evropskim zemljama.\nKao osnovne razloge za organizaciju korporativnih doga\u0111aja, kompanije u regionu jugoisto\u010dne Evrope navode:\n\nPromocija proizvoda ili usluge (35%)\nU\u010dvr\u0161\u0107ivanje odnosa sa kupcima i zaposlenima (23%)\nAnimiranje potencijalnih kupaca i uticajnog sektora (19%)\nKreiranje pozitivne slike o kompaniji (15%)\nOstalo (8%)\n\nCiljna grupa koja prisustvuje ovim doga\u0111ajima jesu prvenstveno klijenti i potencijalni klijenti, kao i zaposleni i potencijalna radna snaga.\nBlizu 20% u\u010desnika korporativnih doga\u0111aja jeste sektor od uticaja za datu kompaniju, u smislu predstavnika dr\u017eavnih institucija, NVO, medija. Oko 10% ljudi koji prisustvuju korporativnim doga\u0111ajima u regionu jugoisto\u010dne Evrope jesu investitori, posrednici i dobavlja\u010di.\n\nAktivni i potencijalni kupci/korisnici usluga/klijenti (38%)\nZaposleni i potencijalni zaposleni (34%)\nUticajni sektor (dr\u017eavne institucije, NVO, mediji) (19%)\nAktuelni i potencijalni investitori, dobavlja\u010di, posrednici, agenti\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (9%)\n\nKorporativni doga\u0111aji koje kompanije u regionu jugoisto\u010dne Evrope organizuju su uglavnom u formi sve\u010danih ve\u010dera i proslava (35%).\n\nTako\u0111e su veoma zastupljeni (25%) doga\u0111aji u kojima gosti u\u010destvuju u aktivnostima (karting, ga\u0111anje lukom i strelom, kuglanje, vo\u017enja balonom, helikopterom i sl.).\nSa \u010detvrtinom u\u010destvuju i razni doga\u0111aji kao \u0161to su business case studies, poslovne prezentacije, edukacije itd. 10% korporativnih doga\u0111aja jesu putovanja \u2013 na sajmove, kongrese, izlete, vikende. Korporativni doga\u0111aji u vidu prisustvovanja zna\u010dajnim sportskim doga\u0111ajima, koncertima, predstavama, manifestacijama su zastupljeni sa 5%.\nKada je re\u010d o prognozama za 2014. godinu, \u0161to se ti\u010de u\u010destalosti i bud\u017eeta za korporativne doga\u0111aje u regionu jugoisto\u010dne Evrope, 90% u\u010desnika u istra\u017eivanju o\u010dekuje da broj korporativnih doga\u0111aja, kao i bud\u017eet za njih ostane isti.\nOstalih 10% o\u010dekuje da se broj doga\u0111aja pove\u0107a, a da se bud\u017eet za korporativne doga\u0111aje koji njihova kompanija organizuje smanji.\nM.M\nThe post REGION JUGOISTO\u010cNE EVROPE – ZASTUPLJENOST KORPORATIVNIH DOGA\u0110AJA appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2014-03-27T13:56:44+01:00", "date_modified": "2015-03-25T14:03:48+01:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/GRAFIK_21.png", "tags": [ "korporativni doga\u0111aji", "zastupljenost korporativnih doga\u0111aja", "Statistike" ] }, { "id": "https://www.seebtm.com/sta-najvise-utice-na-zadovoljstvo-na-poslu/", "url": "https://www.seebtm.com/sta-najvise-utice-na-zadovoljstvo-na-poslu/", "title": "\u0160TA NAJVI\u0160E UTI\u010cE NA ZADOVOLJSTVO NA POSLU?", "content_html": "U anketi su u\u010destvovale kompanije raznovrsnih delatnosti (auto ku\u0107e, banke, osiguranja, IT kompanije, fakulteti, farmaceutske ku\u0107e, kompanije iz oblasti hotelijerstva, ugostiteljstva i mnoge druge) iz regiona Jugoisto\u010dne Evrope.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/istrazivanje.jpg\")
Njih 84% smatra da zadovoljstvo i posao idu zajedno i da mogu da se me\u0161aju, sa naglaskom na po\u0161tovanje odre\u0111enih granica. S obzirom da ve\u0107ina provodi dosta sati dnevno na poslu, smatraju da bi bilo nemogu\u0107e funkcionisati ukoliko taj posao ne predstavlja ujedno i zadovoljstvo. Smatraju da je zadovoljan radnik efikasniji, kvalitetniji, lojalniji i lak\u0161e savladava radne zadatke i eventualne poslovne probleme i prepreke.
Mali procenat (5%) smatra da posao i zadovoljstvo ne idu zajedno, i da njih mogu da me\u0161aju samo osobe koje su izrazito lojalne i jakog karaktera, \u0161to, kako isti\u010du, je veoma retko.
\nOstali, njih 11% smatra da se posao i zadovoljstvo me\u0161aju iz \u010diste nu\u017ede, s obzirom da obavljanje posla zahteva sve vi\u0161e vremena i okupacije, pa se poslovni i privatni \u017eivot me\u0161aju, iako ne idu zajedno. Oni tako\u0111e isti\u010du one poslodavce koji kr\u0161e i osnovne radne norme zaposlenih, pa je u tim slu\u010dajevima, zadovoljstvo svedeno na minimum.
\nNa osnovu rezultata ankete, napravili smo listu naj\u010de\u0161\u0107e pominjanih odgovora na pitanje \u0161ta je ono \u0161to pri\u010dinjava zadovoljstvo na poslu.
\nNjih smo podelili na kategorije koje su pore\u0111ane prema zna\u010daju koji ona ima za zaposlene, po\u010dev od one sa najvi\u0161e uticaja.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/grafik-sr2.png\")
ATMOSFERA ME\u0110U ZAPOSLENIMA. Jutarnja kafa sa kolegama, pozitivna atmosfera, tiha muzika sa radija i radna klima, prijatan ambijent. Lep gest kolege ili koleginice, pa\u017enja, humor, \u0161ale me\u0111u zaposlenima. Dobra me\u0111usobna saradnja i komunikacija.
\nDINAMI\u010cNOST U POSLU. Nova iskustva, izazovi, novi projekti, upoznavanje novih ljudi, usvajanje novih vrednosti.
\nPRIZNANJA I POHVALE. Saznanje da ljudi cene trud i napor koji je ulo\u017een, pozitivan feedback i pohvala partnera / gosta / zadovoljnih klijenata.
\nUSPEH NA POSLU. Uspe\u0161an zavr\u0161etak projekta, vidni rezultati ulo\u017eenog truda, uspe\u0161ni sastanci.
\nTIMSKI DUH. Timski rad i funkcionisanje tima, rukovodstvo koje neguje dijalog sa srednjim menad\u017ementom i ostalim zaposlenima.
\nUSAVR\u0160AVANJE I NAPREDOVANJE. Prilika za profesionalnim usavr\u0161avanjem i edukacijama, preuzimanje odgovornosti i ovla\u0161\u0107enja, davanje samostalnosti i prilika za implementaciju znanja u konkretne projekte.
\nDOGA\u0110AJI. Zajedni\u010dke proslave sa kolegama, putovanja / izleti, sastanci van grada / zemlje, prisustvo raznim doga\u0111ajima.
\nSIGURNOST. Stabilnost radnog mesta, uredna dogovorena zarada, homogeni radni tim, uslovi rada i funkcionisanja.
\nKREATIVNOST. Ambiciozni i inovativni poslovi, prilike za iskazivanjem kreativnosti.
\nOrganizovane aktivnosti ili pozitivne gestove koje zaposleni najvi\u0161e pamte od strane kompanije su proslave, tim bilding aktivnosti i putovanja.
\n
\n
Od proslava se pominju proslave Novih godina, jubilarne proslave, proslava Bo\u017ei\u0107a, godi\u0161nji skupovi, obele\u017eavanje ro\u0111endana zaposlenih, proslava dobro zavr\u0161ene uspe\u0161ne poslovne godine, Dan firme, osmomartovska \u017eurka, zabave povodom ro\u0111enja deteta, odlaska u penziju itd.
\nPod putovanjima se podrazumevaju izleti, nagradna putovanja, kao i putovanja na seminare, sajmove, kongrese i konferencije.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/istrazivanje_2.jpg\")
Tako recimo, u\u010desnici u anketi pamte skijanje u Austriji, jedrenje na Jadranu, izlet u jamu na Krasu, skijanje na vodi u Pore\u010du, me\u0111unarodni fudbalski turnir zaposlenih, dru\u017eenje kolega u zemlji i svih kolega u inostranstvu… Zaposleni tako\u0111e cene probrane poklone sa li\u010dnom notom, kao i organizovanje prijema i koktela od strane vlasnika ili Predsednika grupacije.
\nZaposleni visoko vrednuju kada je njihov rad cenjen, kada su po\u0161tovani u firmi u kojoj rade i kada im se to da do znanja.
\n
\n
U trenutnoj situaciji u kojoj se nalaze zaposleni, ono \u0161to bi dodatno uticalo na njihovo ve\u0107e zadovoljstvo, ako isklju\u010dimo visinu plate koja je svima primarna, jesu svakako, atmosfera me\u0111u zaposlenima, radno okru\u017eenje, poslovna putovanja, vikendi, nagradna putovanja, prisustvovanje na poslovnim doga\u0111ajima, promocijama, edukativni skupovi i predavanja. Ovo su kriterijumi koji u svakom smislu najvi\u0161e uti\u010du na zadovoljstvo poslom.
\n![\"\"](\"https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/istrazivanje_4.jpg\")
The post \u0160TA NAJVI\u0160E UTI\u010cE NA ZADOVOLJSTVO NA POSLU? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.
\n", "content_text": "U anketi su u\u010destvovale kompanije raznovrsnih delatnosti (auto ku\u0107e, banke, osiguranja, IT kompanije, fakulteti, farmaceutske ku\u0107e, kompanije iz oblasti hotelijerstva, ugostiteljstva i mnoge druge) iz regiona Jugoisto\u010dne Evrope.\nNjih 84% smatra da zadovoljstvo i posao idu zajedno i da mogu da se me\u0161aju, sa naglaskom na po\u0161tovanje odre\u0111enih granica. S obzirom da ve\u0107ina provodi dosta sati dnevno na poslu, smatraju da bi bilo nemogu\u0107e funkcionisati ukoliko taj posao ne predstavlja ujedno i zadovoljstvo. Smatraju da je zadovoljan radnik efikasniji, kvalitetniji, lojalniji i lak\u0161e savladava radne zadatke i eventualne poslovne probleme i prepreke.\nMali procenat (5%) smatra da posao i zadovoljstvo ne idu zajedno, i da njih mogu da me\u0161aju samo osobe koje su izrazito lojalne i jakog karaktera, \u0161to, kako isti\u010du, je veoma retko.\nOstali, njih 11% smatra da se posao i zadovoljstvo me\u0161aju iz \u010diste nu\u017ede, s obzirom da obavljanje posla zahteva sve vi\u0161e vremena i okupacije, pa se poslovni i privatni \u017eivot me\u0161aju, iako ne idu zajedno. Oni tako\u0111e isti\u010du one poslodavce koji kr\u0161e i osnovne radne norme zaposlenih, pa je u tim slu\u010dajevima, zadovoljstvo svedeno na minimum.\nNa osnovu rezultata ankete, napravili smo listu naj\u010de\u0161\u0107e pominjanih odgovora na pitanje \u0161ta je ono \u0161to pri\u010dinjava zadovoljstvo na poslu.\nNjih smo podelili na kategorije koje su pore\u0111ane prema zna\u010daju koji ona ima za zaposlene, po\u010dev od one sa najvi\u0161e uticaja.\n\nATMOSFERA ME\u0110U ZAPOSLENIMA. Jutarnja kafa sa kolegama, pozitivna atmosfera, tiha muzika sa radija i radna klima, prijatan ambijent. Lep gest kolege ili koleginice, pa\u017enja, humor, \u0161ale me\u0111u zaposlenima. Dobra me\u0111usobna saradnja i komunikacija.\nDINAMI\u010cNOST U POSLU. Nova iskustva, izazovi, novi projekti, upoznavanje novih ljudi, usvajanje novih vrednosti.\nPRIZNANJA I POHVALE. Saznanje da ljudi cene trud i napor koji je ulo\u017een, pozitivan feedback i pohvala partnera / gosta / zadovoljnih klijenata.\nUSPEH NA POSLU. Uspe\u0161an zavr\u0161etak projekta, vidni rezultati ulo\u017eenog truda, uspe\u0161ni sastanci.\nTIMSKI DUH. Timski rad i funkcionisanje tima, rukovodstvo koje neguje dijalog sa srednjim menad\u017ementom i ostalim zaposlenima.\nUSAVR\u0160AVANJE I NAPREDOVANJE. Prilika za profesionalnim usavr\u0161avanjem i edukacijama, preuzimanje odgovornosti i ovla\u0161\u0107enja, davanje samostalnosti i prilika za implementaciju znanja u konkretne projekte.\nDOGA\u0110AJI. Zajedni\u010dke proslave sa kolegama, putovanja / izleti, sastanci van grada / zemlje, prisustvo raznim doga\u0111ajima.\nSIGURNOST. Stabilnost radnog mesta, uredna dogovorena zarada, homogeni radni tim, uslovi rada i funkcionisanja.\nKREATIVNOST. Ambiciozni i inovativni poslovi, prilike za iskazivanjem kreativnosti.\nOrganizovane aktivnosti ili pozitivne gestove koje zaposleni najvi\u0161e pamte od strane kompanije su proslave, tim bilding aktivnosti i putovanja. \n\n\nOd proslava se pominju proslave Novih godina, jubilarne proslave, proslava Bo\u017ei\u0107a, godi\u0161nji skupovi, obele\u017eavanje ro\u0111endana zaposlenih, proslava dobro zavr\u0161ene uspe\u0161ne poslovne godine, Dan firme, osmomartovska \u017eurka, zabave povodom ro\u0111enja deteta, odlaska u penziju itd.\nPod putovanjima se podrazumevaju izleti, nagradna putovanja, kao i putovanja na seminare, sajmove, kongrese i konferencije.\n\nTako recimo, u\u010desnici u anketi pamte skijanje u Austriji, jedrenje na Jadranu, izlet u jamu na Krasu, skijanje na vodi u Pore\u010du, me\u0111unarodni fudbalski turnir zaposlenih, dru\u017eenje kolega u zemlji i svih kolega u inostranstvu… Zaposleni tako\u0111e cene probrane poklone sa li\u010dnom notom, kao i organizovanje prijema i koktela od strane vlasnika ili Predsednika grupacije.\nZaposleni visoko vrednuju kada je njihov rad cenjen, kada su po\u0161tovani u firmi u kojoj rade i kada im se to da do znanja.\n\n\nJo\u0161 neki od interesantnih pozitivnih gestova koje zaposleni pamte jesu:\n\n\n\nJavna priznanja / pohvale za uspe\u0161no realizovane projekte\nRazumevanje (kad je potrebno, u napornim poslovnim trenucima)\nKada se puno / dodatno radi firma naru\u010di hranu ili pi\u0107e\nFinansijska nagrada\nBesplatno kori\u0161\u0107enje kompanijskih sadr\u017eaja za sve zaposlene\nBonus za praznike\nPokloni na slu\u017ebenim putovanjima\nDodela novogodi\u0161nih paketi\u0107a\nNov\u010dana pomo\u0107 prilikom smrti \u010dlana porodice\nZavr\u0161ne ve\u010dere uz prise\u0107anje sjajnih i onih manje sjajnih trenutaka\n\u201eKlizno\u201d radno vreme\nMogu\u0107nost kori\u0161\u0107enja slu\u017ebenog automobila za privatne potrebe\n\nU trenutnoj situaciji u kojoj se nalaze zaposleni, ono \u0161to bi dodatno uticalo na njihovo ve\u0107e zadovoljstvo, ako isklju\u010dimo visinu plate koja je svima primarna, jesu svakako, atmosfera me\u0111u zaposlenima, radno okru\u017eenje, poslovna putovanja, vikendi, nagradna putovanja, prisustvovanje na poslovnim doga\u0111ajima, promocijama, edukativni skupovi i predavanja. Ovo su kriterijumi koji u svakom smislu najvi\u0161e uti\u010du na zadovoljstvo poslom.\n\nOno \u0161to su zaposleni dodatno naveli da bi uticalo na njihovo zadovoljstvo trenutnim poslom jeste:\n\n\n\nBolja organizacija rada, komunikacije i podela odgovornosti\nRazumevanje i podr\u0161ka od strane menad\u017ementa\nVe\u0107a otvorenost za nove i savremene ideje / podr\u017eavanje i razvijanje kreativnosti i inovacija\nPohvale za dobro ura\u0111en posao\nMogu\u0107nost poslovnog napredovanja u firmi\nRavnopravan tretman svih zaposlenih\nPodsticaj i bodrenje da se posao obavi \u0161to bolje\nPo\u0161tovanje dogovorenog\nLepe i uredne radne prostorije\nVe\u0107a vidljivost rezultata\nJasno definisano radno vreme\nVrti\u0107 u okviru firme\nManje stresa\n\nM.M\nThe post \u0160TA NAJVI\u0160E UTI\u010cE NA ZADOVOLJSTVO NA POSLU? appeared first on SEE Business travel & meetings magazine.", "date_published": "2013-12-10T11:42:41+01:00", "date_modified": "2015-04-07T12:06:15+02:00", "author": { "name": "Miona Milic", "url": "https://www.seebtm.com/author/miona/", "avatar": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/IMG-20240224-WA0003-e1728981138373.jpg" }, "image": "https://www.seebtm.com/wp-content/uploads/istrazivanje.jpg", "tags": [ "ATMOSFERA", "doga\u0111aji", "izbor", "ZADOVOLJSTVO NA POSLU", "Statistike" ] } ] }